Qu es Toma de Decisiones?

La toma de decisiones es un proceso sistemtico y racional a travs del cual se

selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la
mejor para nuestro propsito).

Tomar una decisin es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes

contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.

Tomar la correcta decisin en un negocio o empresa es parte fundamental del

administrador ya que sus decisiones influirn en el funcionamiento de la organizacin,
generando repercusiones positivas o negativas segn su eleccin.

Antes de tomar una decisin debemos:

1. Definir las restricciones y limitaciones.

2. Saber la relacin costo beneficio, rendimientos esperados u otros.

3. Saber cundo se utilizan mtodos cuantitativos y cuando los cualitativos.

4. Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, polticas

internas, estructura, etc.) y los factores internos informales (polticas implcitas,
hbitos, experiencia, etc.)

5. Conocer los factores externos (polticos, econmicos, sociales, internacionales,

culturales)

o Identificar y analizar el problema. Encontrar el problema y reconocer que se

debe tomar una decisin para llegar a la solucin de este. El problema puede ser actual,

o potencial, porque se estima que existir en el futuro.

o Identificar los criterios de decisin y ponderarlos. Aquellos aspectos que

son relevantes al momento de tomar la decisin, es decir aquellas pautas de las cuales

depende la decisin que se tome.

o Definir la prioridad para atender el problema. La definicin de la prioridad

se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.

o Generar las alternativas de solucin. Consiste en desarrollar distintas

posibles soluciones al problema. Cuantas ms alternativas se tengan va ser mucho ms

 probable encontrar una que resulte satisfactoria. Tcnicas tales como la lluvia de ideas,

las relaciones forzadas, la sinctica, etc son necesarias en esta etapa en la cual es

importante la creatividad.

o Evaluar las alternativas. Se trata de un estudio detallado de cada una de las

posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y

desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisin, y una con

respecto a la otra, asignndoles un valor ponderado.

o Eleccin de la mejor alternativa. En este paso se escoge la alternativa que

segn la evaluacin va a obtener mejores resultados para el problema.

Existen tcnicas (por ejemplo, anlisis jerrquico de la decisin) que nos ayudan a valorar

mltiples criterios.

o Aplicacin de la decisin. Poner en marcha la decisin tomada para as poder

evaluar si la decisin fue o no acertada. La implementacin probablemente derive en la

toma de nuevas decisiones, de menor importancia.

o Evaluacin de los resultados. Despus de poner en marcha la decisin es

necesario evaluar si se solucion o no el problema, es decir si la decisin est teniendo el

resultado esperado o no. Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es

porque debe darse un poco ms de tiempo para obtener los resultados o si

definitivamente la decisin no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de

nuevo para hallar una nueva decisin

METODO DE CENDES

El objetivo de este mtodo es ser una herramienta de aplicacin analtica y prctica, para que el estudiante
comprenda y le ayude a facilitar el proceso de planificacin comunitaria y hospitalaria para agilizar y
optimizar la distribucin de los recursos, procurando la participacin y el compromiso social en la bsqueda
de solucin a la problemtica identificada en las instituciones de prctica.

Criterios para la solucin del problema:

1. Ubicacin espacial de los grupos postergados o en riesgo

2. Identificacin y diferenciacin de las condiciones de vida

3. Identificacin y anlisis de factores de riesgo

 4. Identificacin de problemas de Salud Pblica en base a los criterios siguientes:

5. .magnitud

6. gravedad

7. Posibilidad de prevencin:

8. Tendencia en el tiempo

9. Importancia para la comunidad y/o hospital.

Magnitud: Todo aquello que se pueda medir, que resulte de una medicin, medir es comparar, una
"magnitud" conocida con otra que no lo es. Es un parmetro conocido.
Fsicamente es aquella propiedad de un cuerpo, sustancia o fenmeno fsico susceptible de ser distinguido(a)
cualitativamente y determinada cuantitativamente.

Gravedad: ES una cuestin a veces subjetiva , hay casos en que la gravedad es incuestionable, cuando le
diagnostican a alguien una enfermedad incurable, pero en otros casos depender de la valoracin de la
persona.

Vulnerabilidad: susceptibilidad a la prdida de un elemento o conjunto de elementos como resultado de la

ocurrencia de un desastre.

Pertinencia poltica:

Responder a las expectativas y necesidades de la sociedad

Responder a la planificacin nacional

Responder a las polticas nacionales de ciencia tecnologa

Recursos: Se puede hacer referencia a un recurso como un recurso esttico o como un recurso dinmico.

Viabilidad:

Posibilidad de llevar a cabo algo:

viabilidad de un proyecto.
Posibilidad de vivir o de existir:
viabilidad de un feto.

De la epistemologa o relativo a esta ciencia: realizaron un estudio etimolgico para comprobar la

viabilidad de la teora.