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4.3. Rompecabezas
4.5. Tgt
5. La evaluacin
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El Trabajo Cooperativo como Metodologa
para la Escuela Inclusiva
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1. La estructura de aprendizaje cooperativo
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El Trabajo Cooperativo como Metodologa
para la Escuela Inclusiva
Trabajo individual,
Trabajo individual y Trabajo individual y
no competitivo.
competitivo. cooperativo.
actividad
Prcticamente
No hay trabajo en El trabajo en
no hay trabajo en
equipo. equipo es esencial.
equipo.
La ayuda mutua no La ayuda mutua se
La ayuda mutua es
tiene sentido. fomenta.
circunstancial.
Estructura de aprendizaje
Subestructura de la
El alumno consigue
El alumno consigue
su objetivo El alumno consigue
su objetivo si, y slo
recompensa
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Una estructura cooperativa del aprendizaje consiste en trabajar juntos para alcanzar
objetivos comunes. Si yo aprendo, t aprendes y todos aprendemos. En una situacin
de aprendizaje de esta ndole, los miembros de un grupo procuran obtener resultados
beneficiosos para ellos mismos y para todos los dems miembros del grupo.
El aprendizaje cooperativo no es otra cosa que el uso didctico de equipos de trabajo
reducidos, en los cuales los alumnos trabajan juntos para maximizar su propio apren-
dizaje y el de sus compaeros de equipo (Johnson, Johnson y Holubec, 1999).
Un equipo cooperativo es algo ms que un conjunto de individuos que realizan algo
juntos. Un grupo de alumnos formarn un equipo cooperativo en la medida que se den
las condiciones siguientes:
Si hay una relacin de igualdad entre ellos, si nadie se siente superior a los
dems, si todos son valorados, y se sienten valorados por sus compaeros.
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2.2. Los equipos espordicos
Los equipos espordicos se forman durante una clase y, como mucho, duran lo que
dura la sesin, pero tambin pueden durar menos tiempo: desde cinco minutos, el
tiempo justo para resolver alguna cuestin o algn problema, hasta un tiempo ms
largo para llevar a cabo alguna pequea actividad o resolver algn problema.
La cantidad de miembros de un equipo espordico puede variar mucho (desde un m-
nimo de 2 3 alumnos, hasta un mximo de 6 u 8) y su composicin puede ser tanto
homognea como heterognea en cuanto a las caractersticas, rendimiento y capaci-
dad de sus miembros.
Por ejemplo, durante una sesin de clase pueden trabajar juntos 2 o 3 alumnos para
que uno de ellos explique al otro, o a los dems, algo que no saben (Tutora entre igua-
les), o bien, pueden trabajar juntos los alumnos que ya dominan la tcnica o el proce-
dimiento que el profesor les est enseando, mientras ste se rene con los que an
no la dominan para explicrsela de nuevo y ayudarles a superar las dificultades.
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El Cuaderno del Equipo es un instrumento didctico de gran utilidad para ayudar a los
equipos de aprendizaje cooperativo a autoorganizarse cada vez mejor.
Se trata de un cuaderno generalmente en forma de carpeta de anillas, en la cual
puedan ir aadindose hojas- donde los distintos equipos deben hacer constar los
siguientes aspectos:
Una hoja donde deben hacer constar el nombre de los miembros del equipo, as como
las principales aficiones y habilidades de cada uno de ellos, como una manera de sig-
nificar la diversidad que existe entre ellos.
Adems pueden caracterizar al equipo con un nombre, una cancin, una imagen
Hay que operativizar al mximo los distintos roles o cargos, indicando las dis-
tintas tareas propias de cada cargo.
Cada miembro del equipo base debe ejercer un cargo. Por lo tanto, debe haber
un mnimo de cuatro cargos por equipo. Si hace falta, porque el equipo est
formado por ms de cuatro miembros, se subdividen las tareas de algn cargo.
(Por ejemplo, alguien puede ejercer el rol de observador, una de las funcio-
nes asignadas, en principio, al secretario del equipo).
Los cargos son rotativos: todos deben ejercer todos los cargos.
Los alumnos deben exigirse mutuamente ejercer con responsabilidad las ta-
reas propias de su cargo. De esto depende, en parte, el xito del equipo y, por
lo tanto, la posibilidad de mejorar su calificacin final. Si cada uno ejerce su
cargo correctamente, el equipo funcionar mejor y esto supone como vere-
mos- una puntuacin complementaria, porque trabajar en equipo tambin es
un contenido que hay que aprender.
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c) Los Planes del Equipo y la revisin del funcionamiento del Equipo
Cada equipo, adems, establece su propio Plan, en el que se fijan, para un periodo de
tiempo determinado (quince das, un mes...) unos objetivos para mejorar. Por ejem-
plo:
Para organizar y facilitar el trabajo a los alumnos podemos utilizar una plantilla de
objetivos de equipo.
OBJETIVOS DE EQUIPO
Qu queremos conseguir como equipo en este trabajo?
Los alumnos deben Los alumnos deben Los alumnos deben plan-
plantear metas de plantear objetivos rela- tear otros aspectos de
aprendizaje, respecto a cionados con la mejora mejora relacionados con
los contenidos acad- de habilidades para el contenidos de otras reas
micos de las reas que trabajo en equipo. que no estn directamen-
se van a trabajar, con te implicadas en el traba-
las actividades que rea- jo que van a realizar, o con
lizarn el equipo. contenidos de tipo trans-
versal.
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OBJETIVOS INDIVIDUALES
Qu queremos conseguir como equipo en este trabajo?
Sobre los
Sobre el trabajo Sobre otros aspectos
contenidos de
como equipo a mejorar
aprendizaje
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Para que los alumnos puedan elaborar estas fichas de objetivos, es imprescindible que
hayamos explicitado y consensuado con ellos los objetivos generales, lo que yo como
profesor deseo conseguir con este trabajo y como pretendemos que se desarrolle.
Al comenzar a trabajar de forma cooperativa, y puesto que los alumnos no tienen
demasiada experiencia, deberamos elaborar nosotros los objetivos, como si de un
men de restaurante se tratara, para que ellos seleccionen aquellos que creen que
son ms prioritarios a nivel grupo y a nivel individual. Nuestro men debe estar com-
puesto por los tres tipos de objetivos que hemos sealado en las tablas.
Adems, la calificacin final del alumno viene determinada por la puntuacin que el
profesor da a sus producciones individuales con relacin a los objetivos que tena fija-
dos en la tabla de objetivos individuales, a la cual se aade una puntuacin adicional
(un punto, o medio punto...) si el equipo considera superados con el visto bueno del
profesor- los objetivos y propsitos que se haba propuesto en el Plan de Trabajo del
Equipo.
Para esto es necesario disponer de un tiempo, para que cada equipo pueda reflexionar
y revisar su propio funcionamiento.
d) El Diario de sesiones
Al final de cada una de las sesiones de trabajo en equipo, el que ejerce el rol de se-
cretario debe escribir el Diario de sesiones, es decir, explicar en qu ha consistido
la sesin de trabajo en equipo (qu han hecho, y cmo) y la valoracin global de la
misma.
Toda esta informacin es imprescindible para la evaluacin.
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4.1.TAI
3. Todos trabajan sobre los mismos contenidos, pero no necesariamente con los
mismos objetivos ni las mismas actividades.
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4.2. Tutora entre iguales
Tanto el hecho de recibir respuestas con la solucin explicitada, como no recibir ayuda
a una demanda comporta, evidentemente, un efecto negativo sobre el rendimiento.
En sntesis, la secuencia a seguir en la aplicacin de esta tcnica puede ser la siguiente:
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4.3. Rompecabezas
Esta tcnica es especialmente til para las reas de conocimiento en las que los con-
tenidos son susceptibles de ser fragmentados en diferentes partes (por ejemplo:
literatura, historia, ciencias experimentales...). En sntesis esta tcnica consiste en
los siguientes pasos:
Dividimos la clase en grupos heterogneos de 4 5 miembros cada uno.
Despus, con los integrantes de los otros equipos que han estudiado el mismo
subtema, forma un grupo de expertos, donde intercambian la informacin,
ahondan en los conceptos claves, construyen esquemas y mapas conceptua-
les, clarifican las dudas planteadas, etc.; podramos decir que llegan a ser
expertos de su seccin.
As pues, todos los alumnos se necesitan unos a otros y se ven obligados a coope-
rar, porque cada uno de ellos dispone slo de una pieza del rompecabezas y sus com-
paeros de equipo tienen las otras, imprescindibles para culminar con xito la tarea
propuesta: el dominio global de un tema objeto de estudio previamente fragmentado.
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4.4. Grupos de investigacin o trabajo por proyectos
Tal como la describen Gerardo Echeita y Elena Martn (1990), es muy parecida a la que
en nuestro entorno educativo se conoce tambin con el mtodo de proyectos o trabajo
por proyectos.
La metodologa por proyectos se define como:
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Se formulan hiptesis.
Se observa y se explora.
Se recopila lo aprendido.
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Esta definicin responde a las necesidades del alumno en el desarrollo de competen-
cias bsicas ya que:
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Los pasos suelen estar guiados por la estructura del mtodo cientfico aplicado a
cualquier mbito del saber: establecimiento, comprobacin de hiptesis y elabora-
cin de resultados y conclusiones sobre las hiptesis iniciales. Encontraremos pro-
yectos con mayor carga experimental y otros con mayor carga documental.
A la hora de establecer las hiptesis estamos construyendo un puente entre las dos
preguntas que dijimos anteriormente: QU SABEMOS? QU QUEREMOS SABER?
Ambas preguntas pues, van a estructurar el guin del trabajo de investigacin y les
van a situar a ellos en el centro del proceso de aprendizaje.
Esas preguntas nos deben conducir a que los equipos de trabajo hagan un Plan de
equipo, tal y como hemos visto antes.
Una vez determinado el guin de trabajo de cada equipo, se ponen manos a la obra en
su investigacin, que debemos siempre acompaar y supervisar. Se fijar un da para
poner en comn los resultados de su trabajo. Normalmente es bueno fijar el formato
que van a tomar esos resultados para su presentacin al grupo clase. Finalizado el
proyecto se evala entre todos.
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4.5. TGT
La tcnica TGT fue ideada por De Vries y Edwards el ao 1974, y Johnson, Johnson y
Holubec (1999, pg. 33-36) la describen de la siguiente manera:
El profesor les indica que su objetivo es asegurarse que todos los miembros
del equipo se aprendan el material asignado.
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Una vez aprendido empieza el torneo, con las reglas del juego bien especificadas.
Para este torneo, el docente utiliza un juego de fichas con una pregunta escrita en
cada una sobre el tema que han estudiado los equipos y una hoja con las respuestas
correctas a esas preguntas.
Cada alumno juega en grupos de tres, con dos compaeros de otros equipos
que tengan un rendimiento similar al suyo.
El profesor entrega a cada equipo un juego de fichas con las preguntas sobre
los contenidos estudiados hasta el momento en los equipos cooperativos.
Los alumnos de cada tro seleccionan, uno tras otro, una ficha del montn (que
est boca abajo), lee la pregunta y la responde.
Los otros dos alumnos pueden refutar la respuesta del primero (empezando
por el que est a la derecha de ste) si creen que la respuesta que ha dado no
es correcta.
El miembro del tro que, al final del juego, tiene ms fichas gana la partida y
obtiene 6 puntos para su equipo; el que queda segundo, obtiene 4 puntos; y el
que queda tercero, 2 puntos.
Si empatan los dos ltimos, se quedan 3 puntos cada uno y 6 puntos el primero.
Los puntos que ha obtenido cada integrante del tro se suman a los que han
obtenido sus compaeros de equipo de base que formaban parte de otros tros.
El equipo que ha obtenido ms puntos es el que gana.
Ntese que, en este juego, todos los miembros de cada equipo de base tienen la
misma oportunidad de aportar la misma cantidad de puntos para su equipo, porque
todos compiten con miembros de otros equipos de una capacidad similar.
Incluso puede darse el caso de que, en un equipo de base, los miembros con menor
capacidad aporten ms puntos para su equipo, porque han ganado su partida, que
los de ms capacidad, los cuales pueden haber perdido su partida.
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5. La evaluacin
Desde este punto de vista proponemos la rbrica o matriz de valoracin como uno de
los instrumentos para la evaluacin desde la metodologa cooperativa. Supone una
pauta, plantilla, tabla que nos permite aunar dimensiones o categorias de evaluacin,
niveles de logro y descriptores de esos niveles de logro. Facilita la evaluacin objetiva
y permite al profesor especificar qu quiere del alumno y cules son los criterios que
va a utilizar para su valoracin. Nos ayuda a conocer cmo est aprendiendo el estu-
diante y por eso es una herramienta de evaluacin formativa cuando se utiliza en
situacin de autoevaluacin y coevaluacin.
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Dimensiones o
Niveles de logro
categoras
4 3 2 1
Repetidamente Repetidamente Rara vez con-
Ocasionalmente
controla la efi- controla la efi- trola la eficacia
Control de la controla la efi-
cacia del grupo y cacia del grupo y del grupo y no
Eficacia del cacia del grupo y
hace sugerencias trabaja para que trabaja para que
Grupo trabaja para que
para que sea ms el grupo sea ms ste sea ms
sea ms efectivo.
efectivo. efectivo. efectivo.
Proporciona
Proporciona
trabajo que,
trabajo que, por
ocasionalmen-
lo general, nece-
Proporciona te, necesita ser
Calidad del Proporciona tra- sita ser compro-
trabajo de la ms comprobado o
Trabajo alta calidad.
bajo de calidad.
rehecho por otros
bado o rehecho
por otros para
miembros del
asegurar su
grupo para ase-
calidad.
gurar su calidad.
Casi siempre es- Raramente es-
A veces escucha,
cucha, comparte Usualmente es- cucha, comparte
comparte y apoya
y apoya el esfuer- cucha, comparte y apoya el es-
el esfuerzo de
Trabajando zo de otros. Trata y apoya el esfuer- fuerzo de otros.
otros, pero algu-
con Otros de mantener zo de otros. No
nas veces no es
Frecuentemente
la unin de los causa "proble- no es un buen
un buen miembro
miembros traba- mas" en el grupo. miembro del
del grupo.
jando en grupo. grupo.
Proporciona Algunas veces
Por lo general, Rara vez pro-
siempre ideas proporciona ideas
proporciona porciona ideas
tiles cuando tiles cuando
ideas tiles cuan- tiles cuando
participa en el participa en el
do participa en participa en el
grupo y en la dis- grupo y en la
Contribuciones el grupo y en la grupo y en la
cusin en clase. discusin en cla-
discusin en cla- discusin en
Es un lder defi- se. Un miembro
se. Un miembro clase. Puede
nido que contri- satisfactorio del
fuerte del grupo rehusarse a
buye con mucho grupo que hace lo
que se esfuerza. participar.
esfuerzo. que se le pide.
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Dimensiones o
Niveles de logro
categoras
4 3 2 1
Utiliza bien el Utiliza bien el Rara vez tiene
Tiende a de-
tiempo durante tiempo durante las cosas hechas
morarse, pero
todo el proyecto todo el proyecto, para la fecha
siempre tiene
para asegurar pero pudo ha- lmite y el grupo
las cosas hechas
que las cosas berse demorado ha tenido que
para la fecha
estn hechas a en un aspecto. ajustar la fecha
lmite. El gru-
Manejo del tiempo. El gru- El grupo no tiene lmite o trabajar
po no tiene que
Tiempo po no tiene que que ajustar la
ajustar la fecha
en las responsa-
ajustar la fecha fecha lmite o bilidades de esta
lmite o trabajar
lmite o trabajar trabajar en las persona porque
en las responsa-
en las responsa- responsabili- el tiempo ha
bilidades por la
bilidades por la dades por la sido manejado
demora de esta
demora de esta demora de esta inadecuadamen-
persona.
persona. persona. te.
Con frecuencia
Nunca critica Rara vez critica Ocasionalmente critica en pbli-
pblicamente pblicamente critica en pblico co el proyecto
el proyecto o el el proyecto o el el proyecto o el o el trabajo de
trabajo de otros. trabajo de otros. trabajo de otros otros miembros
Actitud
Siempre tie- A menudo tie- miembros de el de el grupo. A
ne una actitud ne una actitud grupo. Tiene una menudo tie-
positiva hacia el positiva hacia el actitud positiva ne una actitud
trabajo. trabajo. hacia el trabajo. positiva hacia el
trabajo.
No sugiere o
No trata de
refina solucio-
resolver proble-
Busca y sugiere Refina soluciones nes, pero est
Resolucin de mas o ayudar a
soluciones a los sugeridas por dispuesto a
Problemas problemas. otros. tratar soluciones
otros a resolver-
los. Deja a otros
propuestas por
hacer el trabajo.
otros.
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para la Escuela Inclusiva
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