UNIVERSIDAD NACIONAL

TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA DE AMAZONAS

Ley de creacin N 27347
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL
Escuela Profesional de Ingeniera Civil

Trabajo Bibliogrfico N1

I. DATOS GENERALES
1.1. Estudiante:
Arana Yoplac Segundo Mximo

1.2. Docente:
Ing. Joel Peter Caldern Gutirrez

II. INTRODUCCIN
El presente trabajo bibliogrfico, hace referencia a la informacin relacionada con la
Programacin y Control, dentro del proceso de realizacin de cualquier tipo de obra
de construccin civil.

El xito que se puede lograr para alcanzar los objetivos en la ejecucin de un proyecto,
radica en una buena administracin. Gran parte del trabajo que tiene que realizar un
ingeniero civil o cualquier persona dedicada a la ejecucin de obras es de tipo
administrativo. Una buena visin administrativa combinada con la experiencia de
varios aos de construir obras, puede garantizar el xito de cualquier proyecto.

III. OBJETIVOS

o Conocer las definiciones bsicas acerca de planeamiento, programacin y

control de obra.
o Establecer los mtodos utilizados tales como, diagrama de Gantt y Pert CPM.

IV. MARCO TERICO

4.1. PLANEACIN
Planificar una obra consiste en determinar los recursos que se debern emplear
en un proyecto, y distribuirlos adecuadamente dndole el ordenamiento segn
el procedimiento de ejecucin conveniente. Es el hecho de hacer el plan o
proyecto de una accin.

Metodologa del Planeamiento

Para desarrollar un sistema de planificacin hay que caracterizar la

industria de la construccin. Despus de caracterizada la especificidad de
la industria, fueron abordados los modelos de planificacin dirigidos para
la reduccin de prdidas y optimizacin de los procesos productivos,
posibles de aplicar en obras de corta duracin.
 Se desarroll un modelo de planificacin y control que permitiese una
mejora en la gestin de la produccin y un mejor cumplimiento de los
plazos de entrega de la obra. Se utilizo la metodologa del caso de estudio
para analizar la implementacin y prueba del modelo en una obra tpica.

Caractersticas de la planificacin en la Construccin

El control es la funcin encargada de nivelar la toma de decisin

empresarial, a lo largo del periodo de ejecucin de la obra a travs de la
identificacin de los desvos ocurridos en relacin a la planificacin
inicial. El control pude ser realizado en tres dimensiones: fsico econmico
y financiero. En la industria de la construccin civil, existe una distincin
entre los parmetros de gestin, con respecto a los modelos de
planificacin.

4.2. PROGRAMACIN:

Es la accin de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que

intervienen y son necesarias para la realizacin de la obra, fijando la
interdependencia entre ellas.

Es el ordenamiento cronogramado de las actividades inherentes en la

ejecucin de una obra, requiriendo previamente de una accin de planificacin
y organizacin de las mismas.

4.2.1. Sistemas de Programacin por Grafos

a) Mtodo PERT:
Se utiliza para sus clculos los datos probabilsticos o estadsticos y nos
lleva a datos probables, nos da la informacin en funcin de
probabilidades.
En forma anloga y paralelamente con el anterior, este sistema tuvo
tambin origen en Estados Unidos en el rea de produccin de proyectiles
submarinos teleguiados.

De acuerdo con la estrategia formulada, este plan debera cumplirse en

un tiempo determinado que comprenda desde las actividades de
investigacin hasta la puesta a punto de la produccin balstica,
incluyendo innumerables y complejas actividades sobre las cuales no se
tenan datos empricos que debieron por tanto sumirse, a diferencia del
CPM, probabilsticamente.

Mientras que en su origen el CPM se aplicaba en procesos de produccin

o de construccin, con base en actividades, rendimientos y tiempos
empricamente establecidos de antemano, el PERT se ha utilizado
 preferencialmente en procesos de investigacin cuando no siempre se
conocen las actividades a realizar, ni sus tiempos de ejecucin, siendo
una caracterstica especial de este sistema el que si nfasis radica en el
cumplimiento de los eventos y no en los tiempos parciales de la actividad.

La metodologa de estos sistemas, simplifica instrumentalmente e

implementada en forma ms econmica, se resume en el sistema LPU
(Unin de lneas y puntos) utilizada hoy con frecuencia en la
programacin de obras de construccin.

Mediante los diagramas de redes se puede descomponer un proceso en

sus ms elementales operaciones, definir las secuencias de las
actividades, precisar las interdepencias existentes entre estas, determinar
los efectos de los retrasos as como los medios para resolver, ponderar
los tiempos parciales y el plazo total de ejecucin del proyecto
estableciendo finalmente la ruta del mismo.

OBJETIVOS:
Introduce el calculo de las probabilidades en la estimacin de las
duraciones y en las fechas de terminacin de cada actividad del
proyecto.
Est orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia el inicio y
la terminacin de las actividades.
Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en
cuanto a la fecha de comienzo y terminacin.

CONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCIN DE UN

GRAFO PERT
- EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser
identificado claramente.
- LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un
suceso

b) Mtodo CPM:

Utilizan datos determinsticos, y nos conducen a resultados ciertos. Es el

mtodo del Camino o Ruta Crtica.

Se obtuvo como resultado de un proceso en el cual se investigaron y

experimentaron sistemas de programacin y control diseados por
encargos de una corporacin multinacional de los Estados Unidos, para
aplicar en un plan de construccin de plantas industriales; su posterior
adaptacin al campo de las obras civiles y la edificacin ha venido
hacindose de un modo intensivo.
 Aunque se orient en su fase inicial primordial al control de tiempos, se
desarroll luego de controlar otros objetivos como los costos y dems
recursos del proceso.
VENTAJAS:

- Permite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos

disponibles.
- Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las
operaciones de produccin.
- Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin
del proyecto

DESVENTAJAS

- Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones

determinsticas en la estimacin de las duraciones de las actividades.
- Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilsticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
- No es de aplicacin en la mayora de las actividades repetitivas de
produccin.

APLICACIONES

- Es posible la aplicacin del CPM en todo proyecto, obra, u proceso

tecnolgico o de gestin, donde se tenga que llevar a cabo una serie
de actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo
determinado.
- Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios
tcnicos, evaluaciones, trabajos fsicos, etc.
- Los objetivos especficos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar las
metas de un proyecto complejo, como simplemente el desarrollo de
actividades rutinarias de poca envergadura

c) DIAGRAMA DE BARRAS (GANTT)

Para hacer el diagrama de Gantt, se debe tener en cuenta:

La actividad se representa por una barra
La lnea que une las actividades se denominan lnea de secuencia.
Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrs y arriba, unida
con lnea de secuencia.
Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo, unida
por una lnea de secuencia.
Cuando son actividades simultneas, deben ir sobre la mismo vertical
y sin lnea de secuencia.
VENTAJAS
- Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos
productivos en forma rpida y sencilla.

DESVENTAJAS
- En la planificacin de procesos productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones
- No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividad

d) CRONOGRAMA EN MICROSOFT PROJECT (MSP).

El cronograma de un proyecto de construccin se puede hacer de forma
manual o tambin apoyados en herramientas computacionales como el
software Microsoft Project, primavera, entre otros. A continuacin, se
mostrar en Microsoft Project el cronograma de la construccin de la
vivienda unifamiliar.

Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del

proyecto, definindose de cada una de ellas, las actividades predecesoras y
su duracin:

d.1) ELEMENTOS
Pueden distinguirse tres tipos de elementos que constituyen por si decirlo la
cadena de trabajos que un proceso implica para ser ejecutado; pueden ser
diferente naturaleza: actividades, recursos y restricciones.
 Actividades: operaciones necesarias para efectuar las operaciones
del proceso implica para ser ejecutadas; pueden ser de diferente
naturaleza: fsicas, mentales, tcnicas, administrativas,
econmicas, legales o de cualquiera otra ndole.
Recursos: conjunto de medios necesarios para efectuar las
operaciones del proceso: humanos, econmicos, materiales,
tecnolgicos, espacio y tiempo.
Recursos humanos: Personal de profesionales, tcnicos u
operarios con el nivel respectivo de calificacin segn las tareas.

V. CONTROL

Para asegurarse de que una obra cumpla con los requisitos para la que se ha
diseado, y que cumpla con lo establecido en el contrato, se debe hacer un control
minucioso de tres aspectos de la ejecucin de la misma:

o Control de Calidad, en cumplimiento de las especificaciones tcnicas

tanto de los materiales como de los procesos constructivos a emplear.
o Control Econmico, para que se cumpla a cabalidad lo propuesto como
monto de la obra en el presupuesto y los anlisis de costos, as como el
control de las valorizaciones mensuales, reintegros, frmula Polinmica,
mayores gastos generales, liquidacin.
o Control de Plazo de Ejecucin: En cumplimiento del contrato de obra,
verificando que se cumplan los plazos parciales de las partidas, as como
el plazo total de la ejecucin contractual
o Control Administrativo: Aplicable para contratos de obras pblicas, en
adicionales de obra, ampliaciones de plazo, adelantos de dinero,
cumplimiento de calendarios de obra, etc.

5.1. Mano de Obra

Con el programa de barras es posible llevar un control preventivo del empleo de
la mano de obra, para contar con el personal adecuado tanto en cantidad como en
calidad y oportunamente. As mismo se puede reajustar el volumen del personal
procurando optimizarlo.

5.2. Equipo y Maquinarias

Como el mismo procedimiento del grfico de mano de obra se puede elaborar el
de equipo y maquinarias para conseguir un control preciso de la utilizacin de
dichos recursos.

5.3. Control de las valorizaciones

 Todas las partidas tienen asignado un costo, cuyo monto es el resultado de la
multiplicacin de su metrado y su costo unitario. La suma de todos estos costos es
el denominado el Costo Directo de la obra.

VI. RUTA CRTICA

Es el conjunto de actividades consecutivas, cuya caracterstica es la de contar con

tiempos de ejecucin rgidos, es decir que no disponen de holgura para ningn
atraso, y de producirse alguno en cualquiera de las actividades de la ruta crtica,
directamente afectar al plazo total del contrato.

VII. DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

- Programa PERT.
Es un programa aplicado a proyectos probabilsticos, cuyas actividades
no cuentan con perodos de ejecucin conocidos. Es ms aplicable a
proyectos estimativos con escasa estadstica de ejecucin. Se emplean
frmulas de Estadstica y Probabilidades. Este programa se emplea con
acierto para controlar los costos del proyecto.

- Programa CPM.
Es un programa empleado en proyectos determinsticos, en donde las
actividades cuentan con un tiempo de ejecucin totalmente definido,
por informacin anterior. Se emplea en proyectos que cuentan con un
clculo de tiempos de fcil acceso, como es el caso de la Construccin.
Se utiliza con bastante criterio para controlar el plazo de ejecucin de
un contrato, aunque tambin es aplicado para el control de los costos.

VIII. OPTIMIZACIN DE LOS RECURSOS EMPLEADOS EN LA

PROGRAMACIN

El concepto esencial de una eficiente programacin consiste en la mejor

utilizacin de los recursos, sea mano de obra, maquinarias o dinero,
optimizando su empleo y aplicndolo en el momento ms conveniente.

IX. MTODO DE ANLISIS COSTO TIEMPO

Este mtodo consiste en evaluar la alternativa de reducir el tiempo de

ejecucin del Proyecto procurando mantener el menor costo posible, de
donde se genera la curva costo-tiempo.

Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto

 Costo Unitario directo(d) = (CT-CN) / (TN-TT)

X. SUPERVISIN
Supervisin es la accin de verificacin y control que se aplica en una obra
con el objeto de que se cumpla el contrato a cabalidad, tanto en el aspecto
tcnico, como administrativo

10.1. Funciones del supervisor

- Control Tcnico: verificar materiales, calidad de la obra,
rendimientos, etc.
- Control Econmico: Financiero, costos, valorizaciones, adelantos,
garantas, etc.
- Control Contractual: Administrativo, del contrato, legal, de plazos,
documentos, etc.

10.2. Documentacin Presentada por el Supervisor

- Informe de supervisin de la revisin del Expediente Tcnico de
Obra.
- Valorizaciones mensuales por avances y reintegros del ejecutor de
la obra.
- Ficha quincenal de avance.
- Informe mensual d obra.
- Informes especiales.
- Informe final, revisin y conformidad de la liquidacin de obra o
del cuaderno de obra y liquidacin del contrato de supervisin.
- Otros informes que la Entidad los solicite, o que el supervisor o
inspector, juzgue necesarios.

XI. CONCLUSIONES

En las etapas de programacin En la planificacin y programacin de la

ejecucin de una obra, se trata de definir el calendario de ejecucin de un
conjunto de actividades.
Se orient en su fase inicial primordial al control de tiempos, se desarroll
luego de controlar otros objetivos como los costos y dems recursos del
proceso.
XII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Pea, L. (2015). Planificacin, programacin y control de obra.

Edicin Primera. Chile.
Domnguez M. (1997). Direccin de operaciones. Editorial McGrahill.
Snchez, J. (1997). Manual de Programacin y control de Obras.
Universidad Nacional de Colombia. Medelln.
Silva, A. (1988). Planificacin y control de obras de construccin.
Madrid, Espaa.