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Gestion de Personas Control1
Gestion de Personas Control1
Esteban Corrales
Gestin de Personas
Instituto IACC
04-12-2016
Desarrollo
Evaluacin de Desempeo en una empresa. Seale los principales errores que se comenten
generalmente esta evaluacin, tiene varias preguntas a las cuales se le da varias alternativas, cada
El objetivo que tiene esta evaluacin es conocer con ms detalle el compromiso de cada uno de
Deduzco que una vez que la evaluacin pasa a la gerencia del rea sta pasa a la gerencia de
RRHH quien debiera revisar, evaluar y tomar las medidas necesarias para que los colaboradores
con una baja evaluacin puedan corregir o sentir una motivacin para mejorar su desempeo y
que este trabajador este comprometido con que su trabajo adems de ser parte de su deber, es
parte esencial para que la compaa crezca, con esto debe lograrse un sentido de pertenencia en
la compaa.
En este punto se comete el primer error, porque en una evaluacin de desempeo se mide a todos
los colaboradores del rea de forma equitativa, sin diferenciar la experiencia, aos de servicio,
experiencia en el rea, etc. por lo tanto sin esa diferenciacin, tendremos colaboradores con una
evaluacin ms baja en su desempeo porque tiene menos tiempo en el rea y otros con una
errores que me di cuenta es que no establece periodo de evaluacin, en mi rea hay dos personas
una con casi un ao y otra con 3 meses, la tendencia en la evaluacin fue equiparar en
Uno de los errores que se cometen ante una evaluacin de desempeo es que la frecuencia de las
evaluaciones es muy distante, lo que la hace poco efectiva y muy poco realista. Junto con lo
anterior, la evaluacin de desempeo no sirve de nada si no se toman las medidas necesarias para
que las circunstancias mejoren, vale decir que no sirve de nada si no se motiva al colaborador, se
le retroalimenta, se le capacita, se le hace parte de la misin de la empresa para que sienta que su
Otro de los errores que se cometen al momento de realizar una evaluacin de desempeo, es la
poca objetividad que tiene el evaluador frente al evaluado (el evaluador puede ser el colaborador
evale a su jefe, la evaluacin final puede ser influenciada por varios factores, simpata o
antipata hacia la jefatura puede provocar una evaluacin errnea del desempeo real del
evaluado, lo mismo pasa si la jefatura tiene demasiada cercana hacia alguno de sus
colaboradores, generando que al final esta evaluacin sea poco objetiva y llevada ms por
Como se ve hay varios factores que afecta una evaluacin, la idea es mantener la objetividad,
constantemente evaluaciones de desempeo y de estas realizar los ajustes necesarios para que el
[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia
bibliogrfica.]
Ejemplo de un peridico: