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Recursos Humanos y Seguridad e Higiene Ocupacional PDF
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INTRODUCCIN
SUMARIO
A lo largo de la historia de la gestin
El mejoramiento de la gestin de la seguridad e higiene ocupacional empresarial, y sobre todo en los lti-
en las organizaciones es un elemento de gran importancia para lograr los mos aos, se han desarrollado mto-
niveles de calidad y productividad requeridos en los momentos actuales. dos e instrumentos para establecer y
Este proceso precisa de la implementacin de modelos que permitan la mejorar las normas de actuacin de las
aplicacin de las modernas filosofas de gestin al sistema de seguridad organizaciones e individuos que las in-
e higiene ocupacional. En este artculo se muestra el modelo de gestin tegran. De esta forma han surgido nu-
de la seguridad e higiene ocupacional, basado en la filosofa del mejora- merosas corrientes en este campo que
miento continuo que permite el diagnstico sistemtico para la elabora- se contraponen, se sustituyen o se
cin de planes de accin, logrando la eliminacin de los problemas exis- complementan entre s. Calidad total,
tentes en este campo. Adems, se refleja el caso de una empresa que Teora de las restricciones, Reingenie-
mejor la efectividad y eficacia de su sistema de gestin de seguridad e ra de procesos, Programas perma-
higiene ocupacional a partir de la implementacin del modelo. nentes de mejoramiento de la producti-
vidad, entre otras, han sido aplicadas
Palabras clave: Mejora continua, gestin de la seguridad e higiene ocupacional. con xito en mltiples organizaciones
MAPFRE SEGURIDAD. N.o 92 - CUARTO TRIMESTRE 2003 17
de todo el mundo. El factor humano es
esencial en cualquier sistema de traba-
jo que se quiera desarrollar, es por ello
que, un lugar importante dentro de las
estrategias que las organizaciones es-
tablecen lo ocupa la gestin estratgi-
ca de los recursos humanos, ya que de
sta depende el xito o el fracaso de
cualquier proceso que se ponga en
funcionamiento, pues todos exigen re-
cursos humanos con mayores compe-
tencias, polivalentes y motivados. ste
es el gran e ineludible reto de nuestras
empresas, (Pez, 1991).
La evolucin de la gestin empre-
sarial y de la gestin de recursos hu-
manos en particular ha llevado impl-
cita tambin la evolucin de la
gestin de la seguridad e higiene
ocupacional, de la prevencin de
riesgos y, en general, de la mejora
sistemtica de las condiciones de tra-
bajo. La calidad, como factor deter-
minante de la productividad de una
empresa, slo es alcanzable si exis-
ten condiciones de trabajo ptimas.
La calidad, como resultado de la su-
ma de calidades en todas las etapas
generales de accin y despliegue de
de los procesos productivos y de ser-
recursos para lograr objetivos comple-
vicios, asume tambin la satisfacin
tos en todos los procesos en que se
del trabajador como un objetivo cla-
La evolucin de la gestin aplique. Mltiples son los modelos de
ve, al ser ste cliente y usuario di-
empresarial y de la gestin de mejora continua existentes en la reali-
recto de las actividades internas de la
recursos humanos en particular dad empresarial actual, la mayor par-
empresa. Por ello, la gestin acerta-
ha llevado implcita tambin la te de los cuales se asocian al mejo-
da de la SHO es un imperativo para
evolucin de la gestin de la ramiento de la calidad de productos o
mejorar la productividad, la calidad y
seguridad e higiene servicios (Pacheco, 1993; Jurn, 1993;
la competitividad.
ocupacional, de la prevencin Albrech, 1990; Golddrat, 1992; Gmez,
La mejora continua como filosofa
de riesgos y, en general, de la 1991; ISO 9004-4, 1996). A pesar de
de administracin puede ser emplea-
mejora sistemtica de las las diferencias existentes en cuanto a
da para la gestin de la SHO, confi-
condiciones de trabajo. nivel de complejidad, nmero de pa-
rindole a la organizacin una ventaja
sos o etapas y tcnicas a aplicar, pue-
competitiva sostenible en el mercado
de observarse un conjunto de puntos
porque establece un ambiente de tra-
comunes entre diferentes modelos de
bajo seguro y saludable conducente a
mejora continua.
un desempeo ptimo y constante
que mejora de manera continua todo 1. Carcter cclico.
el tiempo. La mejora continua de las 2. Demandan participacin activa y
condiciones de trabajo slo puede lo- compromiso del recurso humano.
grarse dentro del enfoque estratgico 3. Recorren el camino sntoma-
de gestin empresarial que le permita causa-solucin, reforzando la necesi-
el establecimiento de objetivos a lar- dad del diagnstico.
go, medio y corto plazo e integrado 4. Contribuyen a la creacin de una
con las restantes actividades de GRH cultura organizacional.
que adopte la organizacin. Estos as- 5. Marcado nfasis en el desempe-
pectos han sido insuficientemente tra- o vinculado a los objetivos.
tados por los diferentes sistemas de 6. En todos los casos tiene un pa-
gestin de la seguridad que se refle- pel preponderante la direccin con un
jan en la literatura (Montero, 1995; sempeo del sistema de la seguridad enfoque estratgico.
Chhokar, 1987; MAPFRE, 1993; Rodr- e higiene ocupacional, reflejndose 7. Requieren del control y evalua-
guez, 1992; Rico, 1998; Parra, 1998; en el incremento de la efectividad, efi- cin de los resultados mediante indi-
Seabrook, 1999). ciencia y eficacia de su gestin. cadores.
El artculo muestra un modelo para
Para la implementacin de la filo-
la gestin de la seguridad e higiene LA MEJORA CONTINUA Y LA
sofa de la mejora continua a la ges-
ocupacional basado en la filosofa de GESTIN DE LA SEGURIDAD
tin de la seguridad e higiene ocupa-
la mejora continua integrado en la es- E HIGIENE OCUPACIONAL
cional se requieren como premisas
trategia empresarial y en el sistema
fundamentales las siguientes:
de gestin de recursos humanos, y su El mejoramiento continuo, ms que
aplicacin en una empresa de bebi- un enfoque es una estrategia y como La existencia de un enfoque es-
das y licores, donde se mejor el de- tal constituye una serie de programas tratgico en la direccin, permitiendo