Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico Organizacional.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin comenzar
 NDICE

1. MISIN - VISIN
Esta es una pequea muestra grat
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas que
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos q
4. Anlisis POSICIN
5. Planificacin
6. Definicin OBJETIVOS

Configuracin b

Denominacin (abreviada)

Perodo de vigencia del plan

Primer ejercicio

Primer mes del ejercicio

 INFORMACIN G
Estructura y uso d

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden habitua

INTRO- Introduccin: Qu entendemos por plan estratgico?
1- Plan Estratgico: MISIN y VISIN.
2- Plan Estratgico: Anlisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratgico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratgico: Anlisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratgico: OBJETIVOS Estratgicos.
6- Plan Estratgico: Planificacin temporal.
FIN- Qu mas necesita tu plan estratgico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas estn protegidas pero no tienen cdigo (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, no olvides b
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser amplios pero eso
hacerlo "perfecto" debers adaptar las hojas.

Esta versin gratuita NO es totalmente modificable.

Garanta

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algn error en este producto ponte e
contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor brevedad.
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el producto reparado
 Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te enviaremos gratu
cuanto est disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y dere

Derechos del usuario y derechos de au

El usuario de este libro para Excel puede usar, hacer y distribuir tantas copias como quiera, l
productos destinados a la venta o arrogarse su autora total o parcial sin el permiso previo y p

Versin en espaol: e.ditor consulting s.l. y

Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratgico EXPRESS

Si deseas ms informacin:
Contactar con los autores: info@e.ditor.c
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.dit

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es accesible ni m

Aclaraciones y avis

Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.ditor:
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura creada para facili
considerarse correctos en todos los pases y circunstancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadame
correctos y disponer de los conocimientos tcnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla dis
conocimiento que el autor ha invertido en la creacin de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere
para la adaptacin de la plantilla a las necesidades especficas del usuario o de la legislacin del pas. Las condic
accesibles desde cualquier pgina de la Web y son aceptadas por el usuario antes de la compra.

Respecto a este fichero:

Este fichero Excel ha sido guardado con la ltima versin para Windows, hay otras versiones disponibles, si q
no estuviese desarrollada, al precio original habr que aadirle el coste de transformacin a la versin que des
pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por esta razn e.ditor consulting no puede hacerse respon

Excel es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.

 NDICE

es una pequea muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las

herramientas y sistemas que incluye el "Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

Configuracin bsica

UMIT Unidad Materno Infantil del Tolima Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

2020 - 2030 Indica aqu el perodo del plan.

2017 Pon el primer ejercicio (ao) del plan.

Marzo Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

 INFORMACIN GENERAL
Estructura y uso del libro

ivas que siguen el orden habitual de confeccin del plan estratgico:

os por plan estratgico?

Z DAFO / FODA.
AMIENTO.

nen cdigo (*).

nte "decorativas" y sin valor, no olvides borrarlas todas antes de

os, hemos procurado ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

ente modificable.

Garanta

ectas algn error en este producto ponte en contacto con nosotros, te

o, lo resolveremos a la mayor brevedad.
gen, te reenviaremos el producto reparado sin ningn coste para ti.
bles, las incluiremos y te enviaremos gratuitamente la nueva versin en

Contacto

Producto y derechos

Derechos del usuario y derechos de autor

er y distribuir tantas copias como quiera, lo que no est permitido es comerciar con l, usarlo para crear
ora total o parcial sin el permiso previo y por escrito de sus autores.

sin en espaol: e.ditor consulting s.l. y A. D. Esteve

PESTEXPRESS - Plan Estratgico EXPRESS versin 2014

Si deseas ms informacin:
Contactar con los autores: info@e.ditor.com
das, consultas o asistencia: atencion@e.ditor.com

les por el usuario. El libro no es accesible ni modificable.

Aclaraciones y aviso legal

uctos distribuidos por e.ditor:

a. Una plantilla es una estructura creada para facilitar los clculos empresariales, sus resultados o formas de clculo no deben
s el propio usuario quien debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar que los clculos y operaciones sean
maciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla distribuida por e.ditor, nicamente se est abonando el tiempo y el
antilla tal y como le es entregada, no se adquiere ningn derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboracin del plan, ni
s del usuario o de la legislacin del pas. Las condiciones generales de venta y uso estn detalladas en la propia Web, son
por el usuario antes de la compra.

ara Windows, hay otras versiones disponibles, si quieres otra versin pdenosla a online@e.ditor.com. Si la versin solicitada
le el coste de transformacin a la versin que desees (te informaremos previamente). Este producto se entrega de forma que
razn e.ditor consulting no puede hacerse responsable de su idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.

soft Corporation.
a de las
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volver ndice

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e clculo no deben
eraciones sean
mpo y el
oracin del plan, ni
ropia Web, son

a versin solicitada
trega de forma que
lquier circunstancia.
 QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos

Estructura de un "Plan Estratgico Organizacional"

CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y conceptuales:
Quines somos, donde queremos llegar Visin
Valores
ANLISIS SITUACIN Situacin externa
Anlisis y diagnstico: Dnde estamos y
cual es el entorno Situacin interna
DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos
Qu objetivos estratgicos, cmo y cuando
los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIN Planes de accin

Implementacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

UMIT. MISIN 2020 - 2030
1 La empresa brinda salud a las familias.
2 La organizacin se desempea a la atencion medica a mujeres y nios.
3 La razn de ser de la empresa es la salud y el bienestar de la gente.
4 Orientada a contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes.
5 Proteccion de los ciudadanos en sus relaciones con el sistema de salud.
6 Una empresa responsable en sus actividades
7 Cuenta con tecnologia e infraestructura moderna para los servicios
8 Personal con calidad humana y servicio al usuario de forma oportuna
9 Responsabilidad social en cuanto a los servicios prestados.
10

UMIT VISIN 2020 - 2030

1 Ser la institucin mas acreditada y reconocida en cuanto al servicio e

instalaciones en el pais.

2 Tener un amplio portafolio en la prestacion de servicio de salud.

3 Ampliar instalaciones para dar mayor cobertura a todos los usuarios.
4
5
6
7
8
9
 Anlisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS
D Debilidades
1 Poca rotacion de horarios para el personal de
turnos nocturnos
2 Falta de comunicacin con unidades perifericas
INTERNAS
3 Falta de incentivos e integracion al personal
4 Poco manejo de idiomas en los funcionarios en
las areas especializadas
5 Falta de pausas activas durante el horario de trabajo
A Amenazas
1 Inestabilidad en el tipo de contratacion de obra
Procedentes del ENTORNO
labor y prestacion de servicios.
2 Disminucion del presupuesto para contratacion
de personal o estabilidad del vigente
3 No generacion de capacitacion previal al cambio
inoportuno de equipos medicos
4 Empresas temporales de contratacion e
incumplimiento de pagos mensuales
5 Infraestructura reducida para la realizacin de las
labores
Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
F Fortalezas
1 Educacion superior, especializacion y master en
medicina especializada.
2 Capacitacion permanente en el manejor de nuevas
tecnologias y manejo de equipos especializados
3 Descuento en universidades con educacion superior
para empleado e hijos
4 Pago de remuneracion adicional por tiempo extra en el dia
5 Fondo de empleados economico y recreativo
O Oportunidades
1 Gran demanda laboral.
2 Ampliacion de oferta laboral con beneficios
garantizados
3 Clima y ambiente laboral acorde para los
profesionales de la salud.
4 Motivacion laboral por medio de incentivos
economicos y materiales para el empleado y su
familia
5 Posibilidad de ascensos en cada uno de los
departamentos de la Unidad
 Anlisis de la SITUACIN INTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO POSICIN % Importancia para X

F Educacion superior, especializacion y master en

1 medicina especializada.
MF 15%
Capacitacion permanente en el manejor de nuevas
FORTALEZAS 2 tecnologias y manejo de equipos especializados
F 10%
pon los factores crticos Descuento en universidades con educacion
3 superior para empleado e hijos
F 10%
Pago de remuneracion adicional por tiempo extra
4 en el dia
MF 15%

5 Fondo de empleados economico y recreativo

F 10%

D Poca rotacion de horarios para el personal de

1 turnos nocturnos
M 5%

DEBILIDADES 2 Falta de comunicacin con unidades perifericas

D 10%
pon los factores crticos
3 Falta de incentivos e integracion al personal
M 5%
Poco manejo de idiomas en los funcionarios en las
4 areas especializadas
D 10%
Falta de pausas activas durante el horario de
5 trabajo
D 10%
100%
Anlisis de la SITUACIN EXTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO VALOR % Importancia para X

O 1 Gran demanda laboral. F 15%

OPORTUNIDADES
pon los factores crticos
Ampliacion de oferta laboral con beneficios
2 garantizados F 15%
Clima y ambiente laboral acorde para los
3 profesionales de la salud.
Motivacion laboral por medio de
F 15%
incentivoseconomicos y materiales para el
4 empleado y su familia D 5%
Posibilidad de ascensos en cada uno de los
5 departamentos de la Unidad MF 20%

A Inestabilidad en el tipo de contratacion de obra

1 labor y prestacion de servicios. M 10%
Disminucion del presupuesto para contratacion de
AMENAZAS 2 personal o estabilidad del vigente D 5%
pon los factores crticos No generacion de capacitacion previal al cambio
3 inoportuno de equipos medicos D 5%
Empresas temporales de contratacion e
4 incumplimiento de pagos mensuales D 5%
Infraestructura reducida para la realizacin de las
5 labores D 5%
100%

Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
% Importancia para XITO VALORACIN

10% 0.6

10% 0.3

10% 0.3

15% 0.6

10% 0.3

5% 0.1

10% 0.2

5% 0.1

10% 0.2

10% 0.2

% Importancia para XITO VALORACIN

15% 0.45

15% 0.45

15% 0.45

5% 0.05

20% 0.8

10% 0.2

5% 0.05

5% 0.05

5% 0.05

5% 0.05

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
 rios
gara
ntiza
ndo
Oportunidades
de Amenazas
Gran
estademanda laboral. Inestabilidad en el tipo de contratacion de obra
Ampliacion de oferta laboral con beneficios labor y prestacion de servicios.
form

DAFO
garantizados Disminucion del presupuesto para contratacion
a la
Clima y ambiente laboral acorde para los de personal o estabilidad del vigente
calid
profesionales de la salud. No generacion de capacitacion previal al cambio
ad
Motivacion laboral por medio de incentivos inoportuno de equipos medicos
de la
economicos y materiales para el empleado y su Empresas temporales de contratacion e
familia
educ incumplimiento de pagos mensuales
Posibilidad de ascensos en cada uno de los Infraestructura reducida para la realizacin de las
aci
departamentos de la Unidad labores
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Educacion superior, especializacion y master en 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

medicina especializada. 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
Capacitacion permanente en el manejor de nuevas 3 3
tecnologias y manejo de equipos especializados 4 4
Descuento en universidades con educacion superior 5 5
para empleado e hijos 6 6
Pago de remuneracion adicional por tiempo extra en el 7 7
Fondo de empleados economico y recreativo 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIN Estrategias SUPERVIVENCIA

Poca rotacion de horarios para el personal de 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
turnos nocturnos 2 2
Falta de comunicacin con unidades perifericas 3 3
Falta de incentivos e integracion al personal 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
Poco manejo de idiomas en los funcionarios en 5 5
las areas especializadas 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano
Falta de pausas activas durante el horario de trabajo 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 2017 2018
PLAN ESTRATGICO - Implantacin #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1 Fase: Divulgacin y formacin 1-1-17 30-12-99

1.1 1-1-17 2-3-17
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2 Fase: Aplicacin nivel 1 30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiacin 30-12-99 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-17 29-4-00
 Objetivos estratgicos UMIT Unidad M Visin 1

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
1 Aumentar salario por cumplimiento de metas
Aumentar los % incremento
1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la
rentabilidad Disminuir ausentismo laboral
Disminuir los % disminucin
-3% -5% -10%
costes ausentismo

#REF! Objetivos estratgicos UMIT Unidad M Visin 0 2

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
5