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FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

ESTUDIO DE CASO. FORTIPASTA

GARCA ANGELA-CODIGO: 0000000

NIO TELLEZ LUIS GIOVANNY-CODIGO: 1321070948

ROMERO ANGEL CODIGO: 0000000

SERGIO VARGAS ACEVEDO CODIGO: 1521024307

Proyecto Grupal Gestin de Transporte y Distribucin

Para

JESSICA MARCELA MUOZ LUQUE

Tutora Gestin de Transporte y Distribucin

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS.

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

COLOMBIA

2017
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Contenido
1. INTRODUCCIN ........................................................................................................................... 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL ........................................................................................................... 4
1.2. JUSTIFICACIN..................................................................................................................... 4
1.3. METODOLOGA......................................................................Error! Bookmark not defined.
1.4. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ...........................................Error! Bookmark not defined.
2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIN ......Error! Bookmark not defined.
2.1. Alternativas construidas........................................................Error! Bookmark not defined.
2.2. Criterios de evaluacin para seleccionar la mejor alternativaError! Bookmark not
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3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES ........................................Error! Bookmark not defined.
3.1. Recomendacin para la empresa ..........................................Error! Bookmark not defined.
3.2. Conclusiones..........................................................................Error! Bookmark not defined.
4. BIBLIOGRAFA ....................................................................................Error! Bookmark not defined.
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1. INTRODUCCIN

Fortipasta es una compaa multinacional que actualmente factura en Colombia 200 millones de
dlares anuales en productos de consumo masivo. La planta de Colombia qued seleccionada como
el centro de la Regin Andina debido al cierre de las plantas de Ecuador, Per y Bolivia.

Con el fin de optimizar la operacin de la bodega y como estrategia para apoyar la integracin
regional decide implementar WMS. El propsito principal de este programa es controlar el
movimiento y almacenamiento de materiales entre bodegas de producto terminado, a este
proyecto se le denomin Positrones.

La etapa de implementacin de Positrones gener un caos debido a la falta de capacitacin de las


personas encargadas, falta de pruebas en ambiente no real y la negligencia de la Gerencia de
Logstica de no contratar ms personal en remplazo de las cuatro personas que lideraban el
proyecto.
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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Hallar una solucin recomendable para el problema planteado, utilizando los conocimientos y
habilidades adquiridos durante el trasncurso de la materia.

1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS


Identificar puntos crticos de anlisis, que permitan entender el desarrollo de la situacin
problema.

Comprender los factores asociados a la solucin.

Aplicar con base en las teoras propuestas la mejor alternativa que de alcance a las
necesidades ms importantes.

1.3. JUSTIFICACIN

Es necesario comprender la importancia del control de inventarios en una empresa


comercializadora, en la actualidad, las empresas necesitan contar con un buen sistema de
control de inventarios con el fin de tener informacin real de las existencias de mercanca. Este
tipo de controles permiten tener el inventario vigilado y ordenado para as mismo proveer y
distribuir adecuadamente lo que se tiene. Su objetivo primordial, adems de evitar robos, es
obtener utilidades ya que son la razn de ser de la empresa.

Para lograr un mejor control de inventarios existen programas, en el caso de Fortipasta WMS,
cuya implementacin mediante el proyecto Positrones produjo caos, debido a la mala decisin
de traslado de personal para el proyecto sin efectuar remplazo de ste con el fin de no aumentar
costos, lo que conllev al continuo robo de mercanca por parte del personal administrativo a
cargo.

Por lo anterior se hace necesario realizar el estudio del caso y poder presentar una serie de
alternativas de solucin a esta problemtica.

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