Presupuestos

Jorge Pineda Aburto

Costos y Presupuestos

IACC

5 de marzo de 2017
 Desarrollo

De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una breve investigacin
que usted efecte en internet, determine si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas,
Fundamentando cada eleccin.
1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de prdidas y ganancias

Esta Afirmacin es correcta ya que es un estado financiero conformado por un documento que
muestra detalladamente los ingresos, los gastos y el beneficio o prdida que ha generado una
empresa durante un periodo de tiempo determinado. Tambin se logra Identificar el
comportamiento de los flujos de dinero por entradas, salidas. Evaluar las polticas de cobros y
pagos; Analizar las inversiones efectuadas con los sobrantes de efectivo en ttulos o valores
negociables.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 ao.

Esta afirmacin es falsa ya que el presupuesto de caja se puede preparar con la periodicidad que se
desee (diaria, semanal, quincenal, mensual), pues es una herramienta sumamente adecuada no solo
para el control de gestin, sino que tambin para el control administrativo dentro de la organizacin.

En este sentido, el presupuesto de caja se utiliza como herramienta de coordinacin entre las
distintas funciones, tales como compras, cobranzas o remuneraciones, ya que al existir informacin
global cada uno de los responsables puede observar la importancia de cumplir sus metas, tanto en lo
referente a montos, como en lo relativo a plazos. En los periodos ms inmediatos, es conveniente
la planificacin disponible diaria o al menos semanal, ya que aunque en un mes globalmente la
tesorera no ofrezca problemas, podra ser que los desembolsos se tengan que hacer a comienzos del
mes y las entradas se produzcan en la ltima semana; con lo cual, de igual forma podra haber
problemas de tesorera dentro del mismo mes.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final supervit o dficit.

Esta afirmacin es correcta ya que supervit o dficit lo entrega todos los proyectos de flujo
figurando en los libros contables y es importante ordenarla de la manera en que ilustra la planilla de
clculo adjunta porque nos permite conocer los saldos del perodo (generalmente un mes) es una
sntesis de la situacin financiera y de operaciones de la compaa que, unido a las polticas
financieras de corto plazo, permite conocer el conjunto de lo que la empresa espera para el ejercicio
inmediato. Es, por tanto, un adelanto o anticipo ordenado de lo que se propone realizar. Esto tiene
que ver con las

ventas, costos, gastos, inversiones y financiamiento presupuestados, la rentabilidad esperada, as

como con la administracin de la caja, los dficits y supervits de corto plazo al presentarlo dentro
de nuestro plan o proyecto de negocios. Si tenemos saldos positivos acumulados en algunos
perodos, parte de estos saldos los podemos invertir en el Mercado de Capitales y as generar una
fuente de ingresos adicional al propio del giro del negocio. Este resultado se registra como intereses
ganados en una fila de los ingresos.
 Bibliografa

IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8.

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-y-su-importancia-en-la-
toma-de-decisiones

http://www.crecenegocios.com/el-presupuesto-de-efectivo/