DIRECCIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

CMO MODELAR LA ESTRATEGIA

NO TODAS LAS ESTRATEGIAS SON DELIBERADAS, ALGUNAS SURGEN

ESPONTANEAMENTE

Como podemos observar en varios ejemplos de esta parte de la lectura. Una

estrategia puede surgir como respuesta a una situacin, plantearse
deliberadamente, mediante un proceso de formulacin que va seguido de su
ejecucin. Sin embargo cuando estas ideas planificadas no dan lugar a lo
deseado las empresas se quedan con unas estrategias sin realizar.

Voy a referirme a la empresa CEMACO S.A.C., que se dedica a la

construccin y ferretera, Pude constatar en campo que las estrategias se
encuentran cuando se va ejecutando, el problema de la empresa es que le
resta importancia a la PLANIFICACIN ESTRATEGICA, y prefieren realizar
todo lo que concierne a planificacin, empricamente. No registran planes
que dieron buenos resultados en obras anteriores por ejemplo, para poder
usarlos como estrategias en procesos similares.

LA MANO Y LA MENTE

La idea de que la estrategia es algo que debe surgir en las alturas, lejos de
los detalles del funcionamiento diario, es uno de los grandes errores de la
direccin estratgica.

Lo descrito en el prrafo anterior es lo usual en las empresas de las que he

sido parte, la idea de que la estrategia nace en los altos mandos, limita el
desarrollo de estrategias que pueden llevar al xito a una empresa.

Como ejemplo podra citar a un maestro de obra que trabaja en la empresa

CEMACO S.A.C., El haca mencin que por su experiencia era conveniente
traer pequeos volquetes que usar cargadores frontales para acceder con
carga a un determinado lugar. Haciendo clculos matemticos pude
comprobar que en efecto era ms econmico.

El problema es que el directorio nunca va a escuchar a un maestro de obra,

porque tienen la idea de que las estrategias la deberan de plantear en
niveles superiores.

ELABORADO POR: RAQUEL HUAMAN MOSQUERA

DIRECCIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

LA ESTRATEGIAS EFICACES SURGEN DE LAS FORMAS MS

EXTRAAS

Las estrategias crecen como la mala hierba en los jardines. Pueden arraigar
en cualquier lugar en el que haya personas capaces de aprender (porque
estn en contacto con la situacin) y que tengan recursos para poner en
prctica dicha capacidad.

Es decir las estrategias pueden nacer en el lugar donde se estn ejecutando

los procesos, tanto de procesos constructivos, control de calidad, cuando
hablamos de empresas que se dedican a la construccin civil.

LAS REORIENTACIONES ESTRATGICAS SE PRODUCEN COMO BREVES

SALTOS CUANTICOS

Las empresas dedicadas al sector construccin fomentan los periodos de

estabilidad, ya que con ello logran el xito no con el cambio de estrategias,
sino con la ejecucin de las que ya tienen.

Como en cualquier situacin las personas prefieren o tienen ms aceptacin

a lo conocido que a lo desconocido, pese a que con ello puedan obtener
mayor xito.

GESTIONAR LA ESTRATEGIA ES MODELAR EL PENSAMIENTO Y LA

ACCIN, EL CONTROL Y EL APRENDIZAJE, LA ESTABILIDAD Y EL
CAMBIO

El buen empresario de construccin debera estar inmerso durante todos los

procesos llevados a cabo en la obra, ya que el conocimiento de los
pequeos detalles, es lo que va generar ideas de nuevas y eficaces
estrategias, con lo que se puede llegar al xito.

Ejemplo: El empresario debera ser partcipe de los procesos constructivos

complejos, y as conocer a detalle todos los procesos. Y en lo que respecta a
los controles de calidad, el estratega debera de estar al tanto si se est
pasando todo con holgura o apretados, para as tomar cartas en el asunto.

ELABORADO POR: RAQUEL HUAMAN MOSQUERA