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Analisis de Costos Unitarios PDF
Analisis de Costos Unitarios PDF
ALUMNOS:
BARRIENTOS TAMBRA, Ivn
CONTRERAS RAMREZ, Elvis Uriel
QUISPE CRDOVA, Carlos
TINCO CAMPOS, Liz Magaly
AYACUCHO - 2013
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DEDICATORIA
Contenido
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 4
1. CONCEPTOS BSICOS SOBRE COSTOS DE OPERACIN DE UNA MINA ........................ 5
2. ANLISIS DE COSTOS DE OPERACIN EN MINERA SUBTERRNEA Y EVALUACIN DE
PROYECTOS MINEROS ................................................................................................................... 6
2.1.1. MTODO DE EXPLOTACIN. ........................................................................................... 6
2.1.3. DETERMINACIN DEL COSTO DE MANO DE OBRA LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES .... 7
DETERMINACIN DE COSTO HORARIO MANO DE OBRA CALCULO DE LEYES SOCIALES ....... 11
3. CONSIDERACIONES DE LA EFICIENCIA ........................................................................ 17
3.1. PRODUCTIVIDAD DE LOS MTODOS DE MINADO ......................................................... 17
4. DETERMINACIN DEL COSTO DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD: ............................. 18
5. DETERMINACIN DE PRECIOS UNITARIOS .................................................................. 20
5.1. DETERMINACIN DEL COSTO DE MATERIALES:.......................................................... 20
5.2. COSTO DE PERFORACIN ............................................................................................ 22
5.3. DETERMINACIN DE PRECIOS POR CONSUMO DE EXPLOSIVO ............................................ 24
5.4. DETERMINACIN DE COSTOS DE ACARREO Y LIMPIEZA ..................................................... 25
5.5. DETERMINACIN DE COSTOS DE SOSTENIMIENTO ............................................................. 25
5.6. DETERMINACIN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS........................................................... 26
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 34
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INTRODUCCIN
En otro caso el planeamiento y la evolucin del mtodo de explotacin junto con una seleccin preliminar
del equipo es una tarea, que requiere un estudio considerable y cuidadoso. Una vez que se han
establecido los planes y se comienza con el desarrollo, es extremadamente difcil y costoso cambiar aun
mtodo alternativo. En la mayora de los casos, solamente se realizan cambios menores, sacrificando los
trabajos ya realizados que no pueden ser utilizados apropiadamente bajo el plan modificado.
El nfasis en una ingeniera prudente y experta esta subrayado por el factor tiempo. Un proyecto q se
inicia hoy da requerir de varios aos para alcanzar su produccin, y se espera producir mineral por
muchos aos despus de esto. Mientras que los principios bsicos de un mtodo de minado pueden ser
los mismos; los rpidos desarrollos alcanzados en maquinaria y su utilizacin hacen al proceso de
extraccin de mineral ms eficiente. Un conocimiento actualizado de los desarrollos ms recientes en las
tcnicas de explotacin y una perspectiva para las tendencias futuras, son necesarios para disear un
proyecto satisfactorio.
El proceso de seleccin de un mtodo de minado se inicia con una compilacin y evaluacin de los
factores ya conocidos del depsito de mineral. La informacin disponible puede variar dentro del lmite
amplio, de las observaciones realizadas a travs de la perforacin de testigos de una mineralizacin
explorada recientemente, hacia la prolongacin del depsito y que puede ser bien conocida de minados
subterrneos anteriores.
Bajo las circunstancias, una evaluacin eficaz de los mtodos de minado depende de la informacin
disponible. Raramente esto es posible hacer ms de un estudio preliminar de las observaciones de los
testigos de perforacin y otras investigaciones en la superficie. La informacin de los trabajos
subterrneos actuales pueden ser suficientes para un plan final del desarrollo, por lo tanto un combinacin
de las investigaciones en la superficie y los estudios detallados de las condiciones subterrneas es
necesario para evitar errores en las etapas iniciales en el desarrollo de la mina.
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b. COSTOS DE MINADO: Son todos aquellos costos en que se incurre para obtener el
recurso minero de cabeza que la planta minera explota, como es caso de las
remuneraciones a los trabajadores y supervisores de la mina, limpieza de la zona,
almacenamiento de recursos, proteccin del rea minera, cancelacin a los contratistas,
alquiler de activos fijos, excavacin minera, relleno del rea minera, bombeo, perforacin,
entre otros.
c. COSTOS DE PROCESAMIENTO: Son aquellos costos en los que se incurre para procesar
los minerales de cabeza y convertir dichos recursos en concentrado de mineral o metal fino.
La ocurrencia de los costos en esta etapa del proceso incluye la planilla de remuneraciones
y servicios de chancado, trituracin, molienda, bombeo, transporte en fajas, costo de
reactivos, lixiviacin, fundicin y refinacin, entre otros.
e. COSTOS DE SOSTENIBILIDAD: estos costos son necesarios para lograr la calidad de los
recursos mineros que se explotan y finalmente se venden. La ocurrencia de los costos son
por ejemplo, desembolsos en planeamiento estratgico, implementacin de los sistemas de
gestin, medio ambiente, relaciones con la comunidad, auditorias, seguimientos y otros
relacionados con la responsabilidad social de la empresa minera y su entorno.
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Desde los subniveles, se perfora con taladros largos en una plantilla en forma de abanico.
El mineral se extrae por los Draw Points (bolsillos) con scoops elctricos, para Catas de
1.5 yd3 y para Cuye de 1 yd3 que son los equipos con que cuenta la empresa en la
actualidad de acuerdo a la necesidad que se tenga para incrementar la produccin se
estn adquiriendo 2 scoops elctricos de 2.5 yd3 marca Wagner y Tamrock
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Para determinar el costo por mano de obra se rigen en nuestro pas a travs de leyes,
decreto supremo o decreto legislativo, promulgados por el gobierno. El empleador est
obligado a cumplir de acuerdo a legislacin vigente, para determinar el costo de un
trabajador a su cargo.
Para determinar el costo por mano de obra se rigen en nuestro pas a travs de leyes,
decreto supremo o decreto legislativo, promulgados por el gobierno. El empleador est
obligado a cumplir de acuerdo a legislacin vigente, para determinar el costo de un
trabajador a su cargo.
Los trabajadores mineros tienen los mismos derechos que los trabajadores del rgimen
de la actividad privada, es decir tienen derecho a:
A. GRATIFICACIONES.
Todo trabajador tiene derecho a las gratificaciones de Julio y Diciembre, equivalente a
un sueldo en julio y otro en diciembre, siempre y cuando haya laborado el semestre
completo, (enero-junio) (julio-diciembre), caso contrario percibir la parte proporcional,
conforme lo establece Ley N 27735 y Reglamento el Decreto Supremo N 005-2002-
TR, asimismo la Ley N. 29351 y su Reglamento el Decreto Supremo N 007-2009-
TR, se establece que el monto que abonan los empleadores por concepto de
aportaciones al Seguro Social de Salud (ESSalud) con relacin a las gratificaciones
de julio y diciembre son abonados a los trabajadores bajo la modalidad de
bonificacin extraordinaria de carcter temporal no remunerativo ni pensionable,
hasta 31.12.2010, asimismo, estas gratificaciones, no se encuentran afectas a
aportaciones, contribuciones ni descuentos de ndole alguna (ONP, AFP), excepto
aquellos descuentos establecidos por ley o autorizados por el trabajador (Impuesto a
la Renta, descuentos autorizados por el trabajador, descuentos dispuestos por
mandato judicial, hasta 31.12.2010.
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B. VACACIONES.
El trabajador minero tiene derecho a 30 das de vacaciones, despus de un ao de
trabajo, de conformidad con lo dispuesto al Decreto Legislativo No. 713 y su
Reglamento el Decreto Supremo N012-92-TR. Sin embargo, este derecho est
condicionado al cumplimiento del siguiente record:
Las vacaciones no pueden ser otorgadas cuando el trabajador est incapacitado por
enfermedad o accidente, esto no se aplica si la incapacidad o accidente es posterior
al inicio de las vacaciones. El inicio de las vacaciones ser fijado de comn acuerdo
entre el empleador y el trabajador, teniendo en cuenta las necesidades de la empresa
y los intereses del trabajador; A falta de acuerdo decidir el empleador. La
remuneracin vacacional es equivalente al monto que normalmente el trabajador
percibe.
Por meses: Remuneracin computable + 1/6 Gratificacin (si se percibe) X 6 (No. de meses)
12
Por das: Remuneracin computable + 1/6 Gratificacin (si se percibe) X 6 (No. de meses)
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La CTS, sus intereses, los depsitos, los traslados y los retiros parciales y totales,
estn inafectos de todo tributo creado o por crearse, incluido el Impuesto a la Renta.
De igual manera se encuentra inafectos al pago de aportaciones al Rgimen
Contributivo de la Seguridad Social en Salud, al Sistema Nacional de Pensiones y al
Sistema Privado de Pensiones.
La Ley N. 29352, permite que los trabajadores puedan disponer libremente del 100%
de los depsitos por Compensacin por Tiempo de Servicios que se efecten a su
favor en los meses de mayo y noviembre del 2009.
Asimismo, a partir del 2010 la disponibilidad de los depsitos de la CTS tendr el
siguiente cronograma:
Del depsito efectuado en mayo del 2010, slo se podr disponer del 40%.
Del depsito efectuado en Noviembre del 2010 slo se podr disponer del 30%.
A partir de mayo del 2011 y hasta la extincin del vnculo laboral, el trabajador
podr disponer, de su cuenta individual slo del 70% del excedente de seis
remuneraciones brutas.
CUADRO
ESSALUD 9.00 %
APORT.OBLIG. AFP JUB. ANTICIP. 2.00 %
SEG.COMP.TRAB.A.R. (Salud) 1.55 %
Datos por Ley
SEG.COMP.TRAB.A.R. (Pensiones) 8.20 %
A.EXTRAORD. A LA SOLIDARIDAD 0.00 %
SEGURO DE VIDA 0.35 %
21.10 %
C.T.S.
Indemnizacin 35 / 331 10.57 %
BENEFICIOS SOCIALES
Vacaciones 30 / 331 +21.10 % 10.98 %
Gratificaciones 60 / 331 +20.75 % 21.89 %
Descanso Mdico 4 / 331 +21.10 % 1.46 %
ESSALUD 9.00 %
APORT.OBLIG. AFP JUB. ANTICIP. 2.00 %
SEG.COMP.TRAB.A.R. (Salud) 1.55 %
Datos por Ley
SEG.COMP.TRAB.A.R. (Invalidez) 8.20 %
A.EXTRAORD. A LA SOLIDARIDAD 0.00 %
SEGURO DE VIDA 1.00 %
21.75 %
C.T.S.
Indemnizacin 35 / 273 12.82 %
BENEFICIOS SOCIALES
Dominicales 47 /273 +21.75 % 20.96 %
Feriados 11 /273 +21.75 % 4.91 %
Vacaciones 30 /273 +21.75 % 13.38 %
Gratificaciones 60 /273 +20.75 % 26.54 %
Descanso Mdico 4 /273 +21.75 % 1.78 %
Clculos Realizados -
Vacaciones
Gratificaciones
( )
Descanso Mdico
GLOBAL
Total anual: Das efectivo de trabajo + Domingo + Feriado + Vacaciones + Gratificaciones + NProv.
Das de enfermedad + CTS = 551.84
Costo por Tarea = (Total anual)/(Das efectivos trabajados)
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Sueldo Mes =1
Meses al Ao = 12
Vacaciones = 1 mes
Gratificacin = 2 meses (julio diciembre)
Provisin das de enfermedad (4 dias) = 0.13 mes x 0.66= 0.09 mes
CTS= (35 12)/360 = 1.17
Meses contabilizados =12-(1-0.09) =10.91 meses efectivos
Total anual = 18.33 (dato)
Costo mensual = (Total anual)/(Meses contabilizados)
Costo mensual = 18.11/10.91=1.66
Costo por Beneficios Sociales = Costo mensual-Sueldo mes
Costo por Beneficios Sociales =1-1.66 = 0.66
% de Beneficios Sociales empleado =66%
CUADRO N 01
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CUADRO N 02
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3. CONSIDERACIONES DE LA EFICIENCIA
Un fundamento comn para la comparacin de la eficiencia de las operaciones del minado
calcula la relacin de toneladas / hombre-guardia. Esto es el rendimiento de la mina por guardia
de trabajo, dividido por el nmero de trabajadores de la mina; esto tambin incluye la labor
indirectamente involucrada en la produccin del mineral. Debido a que las condiciones de
operacin varan ampliamente, aun cuando se comparan minas que usan el mismo mtodo,
rendimiento de TM/Hombre-guardia debe ser considerado como una caracterstica general del
mtodo de minado y no debe ser asumido rigurosamente.
CUADRO
Definiciones:
Cantidad: Nmero de horas por guardia trabajadas
h/h: Unidad expresada de horas hombre
% Incidencia: % de Participacin del personal en el trabajo realizado durante las horas
guardia correspondiente.
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Parcial: Precio parcial es el precio de trabajo por las ocho horas, sta incluye el % de
incidencia y otros se obtienen de la siguiente frmula, se tomar como ejemplo el ejercicio.
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CUADRO N 03
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Total soles: Soles por tonelada: s/. 6.24/ 73.66 Tonelada = S/. 0.08 soles por tonelada
CUADRO N 04 y 05
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PERFORACIN Y VOLADURA
ITEM DESCRIPCIN CANTIDAD UNIDAD PARCIAL ESTNDAR TOTAL
SOLES (1) SOLES
3,00 MATERIALES mp
Barra de 4 pies 0,01 uni S/. 1,54 66,3 S/. 0,02
Broca de 38 mm 0,27 uni S/. 63,11 66,3 S/. 0,95
Shank adapter 0,07 uni S/. 51,98 66,3 S/. 0,78
Coplas 0,66 uni S/. 108,90 66,3 S/. 1,64
Copas de afilado 0,27 jgo S/. 133,65 66,3 S/. 2,02
Aguzadora de brocas 0,02 uni S/. 132,00 66,3 S/. 1,99
Herramientas 1,00 gdia S/. 31,93 66,3 S/. 0,48
S/. 7,89
Accesorios S/.
Carmex 7 ft pza 1,46
Carmex 9 ft pza 1,70
Pentacord metro 0,49
Mecha Rpida metro 0,91
Fanel, 3.2 m pza 3,26
Fanel, 2.8 m pza 3,09
Taco de Arcilla pza 0,17
Carrizo pza 0,05
Exadit 45% 6,00 uni S/. 0,33 S/. 1,98 S/. 1,98
Carmex 7 ft 2,00 pza S/. 1,46 S/. 2,92 S/. 2,92
Mecha Rpida 6,00 metro S/. 0,91 S/. 5,46 S/. 5,46
S/. 10,36
ITEM DESCRIPCIN CANT. UNI. % P.U. (HORA) PARCIAL ESTNDAR (1) TOTAL
INCIDENCIA SOLES SOLES SOLES
1,00 MANO DE OBRA
Maestro cimbrero 8,00 h/h 70% S/. 7,40 S/. 41,44 77,66 S/. 0,53
Ayudante cimbrero 8,00 h/h 70% S/. 6,41 S/. 35,90 77,66 S/. 0,46
2,00 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
Maestros/Ayudantes 16,00 h/h 70% S/. 2,69 S/. 30,13 77,66 S/. 0,39
Lampara Minera 16,00 h/h 70% S/. 0,32 S/. 3,58 77,66 S/. 0,05
S/. 33,71 S/. 0,43
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MAQUINA Valor Tasa Tasa Manten. Y Consumo Consumo Consumo Vida Util Costo Costo Costo Costo
O K Interes Seguros Reparacion Combustible Lubricantes Grasas Llantas Combustible Lubricantes Grasas Llantas
EQUIPO gl/hr gl/hr lb/hr Hrs $/gl $/gl $/lb $/jgo
Jumbo EH 0.00025 17.50% 2.50% 80% 0.25 0.125 0.050 3000 2.10 6.00 3.50 1200.00
Scoop 4,2 yd3 0.00024 17.50% 2.50% 80% 8.00 0.250 0.050 1500 2.10 6.00 3.50 9552.00
MAQUIN MAR MOD A VALOR VALOR VALOR PERIODO COST COST COS COST COST COS COS COS COST COSTO
A CA ELO ADQUISICION DEPREC DE O O TO O O TO TO TO O TOTAL
O O US$ RESCATE IABLE DEPRECIA POSE INTER SEG MANT- COMB LUB FILT GRA LLAN US $/HR
EQUIPO CION CION ESES URO REP UST. RIC. ROS SAS TAS
Comp Sin % $ US$ A HR $/HR $/HR $/HR $/HR $/HR $/HR $/HR $/HR $/HR SIN CON
leto Llantas OS S M.O. M.O
Jumbo Tamr AXER 20 215000 21380 12 2580 188000.00 5.0 120 15.67 9.41 1.34 14.33 0.53 0.75 0.26 0.18 0.40 42.8
EH ock A D06 03 0 % 0 0 00 6
Scoop Wag ST- 20 405000 39544 15 6075 334698.0 6.0 144 23.24 17.23 2.46 22.50 16.80 1.50 3.66 0.18 6.37 93.9 97.0
2 yd3 ner 1020 03 8 % 0 0 0 00 3 5
27
Para Jumbo:
US$
Para Scoop:
Para Jumbo:
Para Scoop:
Para Jumbo:
Para Scoop:
Para Jumbo:
28
Para Scoop:
Para Jumbo:
Para Scoop:
Para Jumbo:
Para Scoop:
Para Jumbo:
Para Scoop:
( ) ( )
29
Para Jumbo:
Para Scoop:
( )
Para Jumbo:
Para Scoop:
Para Jumbo:
Para Scoop:
( ) ( )
Para Jumbo:
Para Scoop:
( )
30
Para Jumbo:
Para Scoop:
Para Jumbo:
Para Scoop:
Para Jumbo:
EFICIENCIA DE JUMBO
Datos: Unidad
Roca
semidura
4,0 x 4,0
Para Scoop
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA