Organizacin Y Estructura Del Departamento De Recursos Humanos

Materia Propsito
prima
Personal Administracin
Realizar
vez
Llevar el proceso
Proporcionar
Una a hecha
cabo una Consiste en lade
laINTEGRANTES:
el recursos
planeacin,
Proactivo humanos
Objetivo
organizacin, El empleado es lo ms importante en una
Energa
TALLER
Capital
Tener Administracin
una Otros
eficiente Induccin elementos de los recursos
Administrativo
De o
recursos
Capacitacin sub humanos
Evaluacin deadministracin
de yTodos
La Bienestar
los gerentes
organizacin. No se detienen
debe de Compensacin
responsabilidad
invadir
los recursos y en la ni
la privacidad
humanos debe
Mejorar
Seleccin
Elementos
las
de contribuciones
de seleccin
fuerza
Vinculacin
MOLINA seleccinde
VANEGAS
Actividade
planeacin de Crear,
trabajo
y se
reclutamiento dedebe desarrollo,
GLENDYS
los
mantener
JOHANA coordinacin
y V- 19.664.795
Enfoques
CI: y Crear,
control
mantener Alcanzar eficiencia
aConforme las humanos administracin depersonas
los recursos humanos bajo su Se
productivas
personaldel personal la AUGUSTO
adecuada
proceder
Contratacin
WILLIAM ayla
solicitantes procesos
tcnicas
desarrollar
RUA capaces
DIAZ dey promover
de desarrollo
Recursos
unCI: V-21.031.282 el desempeo
desarrollar
desempeo la dignidadalde
contribuir
condiciones las
xito estratgico
eficacia conquede enla ella
los trabajan.
organizacin.
recursos
recursos humanos
organizacin, de manera que necesidades
sean
mantenerla
cambien
eficiente
contingente
delde de personal organizacionales de
Estratgico
personal.
RH con
mando.
debe
Debe tenerRecursos
trabajarcuidado humanos
en conjunto estlos
con
disponibles.
para
a las necesidades asesorar
de los y
gerentes
orientacin
V y
SEMESTRE humanos
SECCION N01

Ap
responsables desde un puntose debe hacer una
de
capacitacin LIC. ADMINISTRACION
habilidad y motivacin
apoyar
empleadosa losyygerentes
operativos
El departamento
aplicacin, desarrollo y
siesto
node en sus
resultar
lo hace
recursos labores.
asen beneficio
los Laesde
recursos
humanos no sern
parte del
vista estratgico, tico y social.ubicacin responsabilidad
crecimiento
empleados y
de dual
avance
manera se
decomparte
la entre
organizacin.
eficiente.
sistema de la organizacin y siempre las acciones supervisor
para realizar los objetivos
De sistemas satisfaccin plena del
de RH y
quetrabajador
haga deben el ser
departamento
evaluadas para de recursos
analizar cmo
de la organizacin. alcance de objetivos
humanos al buscar el desempeo y bienestar
est contribuyendo a la productividad generaldede la
Apoyar el desarrollo individuales. cada trabajador.
organizacin. Recursos humanos es un

Cualidades
de los empleados
departamento que tiene influencia en otros
actuales

titu
departamentos que se relacionan entre s y es un
sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las
Realizar una

Habilidades
dems y a su vez es influida por el ambiente
evaluacin al
exterior.
desempeo de cada
empleado

El departamento de recursos humanos puede

des
En caso necesario
ayudar aun ms cuando se preocupa en realizar
llevar a cabo
acciones preventivas que pudieran afectar a la
retroalimentacin
organizacin y evitar as las acciones reactivas que
Administracin De Recursos pudieran afectar en la prdida de oportunidades
para realizar acciones positivas.
Humanos
 Cualidades, Habilidades Y Aptitudes
Que Deben Reunir Los Directores De Recursos Humanos En Las Empresas.
MCMLoaamyyooprrrzcegcinnnsliimetfuhddaltig:sltiTqEamnfeomtnpourseeflpc:rCaoncvii.S:Sbtabyrltiqj,utieoepsesqulcfstapbrdrmncaimn.dra.etjaorshcnfl,udeormacint,pluesaconrqitelabjo.
 Destrezas para la negociacin.

Tolerancia a la presin. Flexibilidad mental de criterios.

Habilidades sociales. Habilidades para la obtencin y anlisis de informacin.

Destrezas para la persuasin. Orientacin al cliente (interno).

Perspectiva estratgica. Capacidad de sntesis.

dernlafucisohm:Etbgz.L AP,f Gestordlacugniztiv:Dbyfm.
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