Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Curso Poka Yoke Kaizen Gemba 6 Sigma PDF
Curso Poka Yoke Kaizen Gemba 6 Sigma PDF
Seis Sigma
Objetivo
La diferencia no es de nacionalidad.
Es de mentalidad.
Principios de Kaizen
(Gemba)
Kaizen
El mejoramiento continuo no
es una carrera, pero como los
granos de arena de un reloj,
sus resultados se vern con el
tiempo
Kaizen
QU ES EL MEJORAMIENTO?
Innovacin (Inversiones)
Kaizen
En pocas palabras
SI NO SE RECONOCE NINGUN
PROBLEMA, TAMPOCO SE RECONOCE LA
NECESIDAD DE MEJORAMIENTO
Kaizen
LA COMPLACENCIA ES
EL ARCHIENEMIGO
DEL KAIZEN
Kaizen
EL MEJORAMIENTO
ALCANZA NUEVAS ALTURAS
CON CADA PROBLEMA QUE
SE RESUELVE.
Kaizen
CONOCIMIENTOS
Qu hacer y por qu?
CAPACIDADES
Cmo?
DESEOS
Querer - Motivacin
Kaizen
El control de calidad es un
sistema de medios para
producir econmicamente
bienes y servicios que
satisfagan las necesidades de
los clientes.
Kaizen
El CTC es un sistema
elaborado para la resolucin
de los problemas de la
organizacin y el
mejoramiento de las
actividades
Kaizen
Su fundamento metodolgico es la
aplicacin estadstica de los conceptos
del Control de Calidad, que incluyen el
uso y anlisis de los datos estadsticos.
Kaizen
EL CTC COMPRENDE:
Desperdicio en el procesamiento.
1. Mejorar la calidad.
2. Mejorar la productividad.
3. Reducir el inventario.
4. Acortar la lnea de produccin.
5. Reducir el tiempo ocioso de la maquinaria.
6. Reducir el espacio.
7. Reducir el tiempo total del ciclo.
Gemba: Mejorar la calidad
Lista :
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
Poka Yoke
Haga una lista de las diferentes tcnicas que utiliza para descubrir los problemas
de calidad en sus procesos.
-------------------------------------------- ---------------------------------------------
-------------------------------------------- ---------------------------------------------
-------------------------------------------- ---------------------------------------------
-------------------------------------------- ---------------------------------------------
-------------------------------------------- ---------------------------------------------
-------------------------------------------- ---------------------------------------------
Poka Yoke
PROCESOS Y OPERACIN
Operacin de traslado
En el proceso la Operacin de transformacin es el nico
tiempo en el que algo se est transformando, Cambiando
Operacin de inspeccin o Realizando ( Valor agregado)
Operacin de transformacin
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
------------------------------------ -----------------------------------------
Poka Yoke
DEFECTOS Vs ERRORES
Causa Resultado
Error Defecto
Equivocaciones El producto est Incorrecto, Daado,
Incompleto
Poka Yoke
1 Omisiones de proceso.
2 Errores al proceso.
3 Error al colocar las piezas en la maquina.
4 Omisiones del ensamble (Partes faltantes).
5 Inclusin de partes equivocadas.
6 Piezas para trabajar equivocadas
7 Errores de operaciones y herramientas.
8 Errores de medidas, Ajustes.
9 Error en el mantenimiento del equipo.
10 Errores en la preparacin de aditamentos y herramientas.
Poka Yoke
TIPOS DE DEFECTOS
ERRORES HUMANOS :
En cualquier organizacin el principal factor es la gente. La
gente comete equivocaciones. Las equivocaciones
pueden producir defectos. No importa cuanto nos
empeemos en evitar las equivocaciones.Tarde o
temprano cometeremos una.
UN METODO CONFIABLE :
Est compuesto nicamente por aquellos elementos que cuando se realiza un
trabajo y se siguen los procedimientos se obtiene un resultado deseable y
predecible y cuando no se siguen los procedimientos resultan un defecto o
desperdicio predecible.
Poka Yoke
3. MTODO PARA DESARROLLAR DISPOSITIVOS POKA YOKE.
Paso # 1 : Describa el defecto, Muestre la tasa de defectos, Forme un equipo para la prevencin
de defectos.
Paso # 2 : Identifique los lugares donde se descubren los defectos, Se producen los defectos.
CONCEPTOS BSICOS :
Inspecciones a la Fuente.
Inspeccin 100% en lugar de muestreo.
Retroalimentacin y accin correctiva inmediata.
Estos dispositivos :
Retroalimentan y actan de inmediato, tan pronto como los
defectos o errores ocurren.
Ejecutan inspeccin al 100 %
Poka Yoke
1 Utilice la tabla Poka Yoke para desarrollar un dispositivo Poka Yoke para cada defecto que
haya seleccionado .
2 Para cada dispositivo que los equipos desarrollen indicar el defecto que estn eliminando y
el nivel de Poka Yoke que es , considerado :
Nivel 1 ----------------------------- Elimina el error
Nivel 2 ----------------------------- Detecta el error
Nivel 3 ----------------------------- Detecta el error cuando ocurre.
3 Para compartir la solucin, prepare una presentacin con un acetato para cada uno de los
dispositivos, asegurando qu la forma este completamente llena.
5 Si la solucin involucra un diseo del producto, incluya una solucin alternativa que no
involucre rediseos.
Poka Yoke
LA IMAGINACON ES TOTALMENTE
PODEROSA
Poka Yoke
Aprendamos a centrar
nuestros pensamientos,
ideas y esfuerzos en las
soluciones...
!No en los problemas!
SIX SIXMA (Seis Sigma)
Seis Sigma
Qu es Six Sigma?
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
Enfoque en el cliente
Creacin de valor
Enfocarse en la prevencin
de problemas
Seis Sigma
DMAIC
DMADV
Seis Sigma DMAIC
Toma de datos
Identificar las causas reales
Medir Objetivos
del problema
Herramientas de
Analizar Descubre la
gestin de la calidad
causa raz
Seis Sigma DMAMC
Diseo
Mejorar
Implementacin
Controlar
Verificar la Estabilidad
Seis Sigma, Herramientas de Mejora de Calidad
Herramientas
Diseo Produccin
Diseo de Experimentos
Diseo Robusto
(DDE) Grfica de control Histogramas
Diagrama de Causa
y Efectos Diagrama de
Diagrama de Pareto
Dispersin
Seis Sigma
Campeones
Funciones Expertos
Cinturones Negros
Cinturones Verdes
Seis Sigma
Funciones:
Liderazgo Ejecutivo: son responsables de la
visin y la aplicacin de la Metodologa Six
Sigma.
Campeones: son por lo general la alta
direccin que se encarga de la aplicacin de
Six Sigma a lo largo de su organizacin.
Seis Sigma
Funciones:
Master Cinta Negra: se les asigna ya sea la
totalidad o la mayor parte de su tiempo a la
metodologas de Six Sigma.
Expertos: mejoran los servicios en general,
productos y procesos para sus clientes finales.
Seis Sigma
Funciones:
Cinturones Negro: se centrar en Six Sigma
en la ejecucin.
Por lo general son los mandos medios.
Cinturones verdes: son los empleados que
ayudan a ejecutar proyectos especficos, as
como otras responsabilidades de trabajo.
Seis Sigma
Desventaja
Una posibilidad es que si se asocia, mandos
medios o ejecutivos de alto nivel y estos no
son entusiastas sobre el uso de la
Metodologa Six Sigma puede conducir al
fracaso.
Muchas gracias!!!