AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y DE

NEGOCIOS
ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Y
TURISMO

FORMULACION DE PROYECTOS DE
INVERSION

ALUMNAS:
PANDURO CASIQUE YOLANDA DEL CARMEN

TEMA:
Estructura del proyecto de Acuerdo al ente
Financiero.
Los proyectos y el sistema econmico.
Oportunidades de negocios, clasificacin
de kuriloff y Drucker.
Perfil del proyecto.

YURIMAGUAS LORETO - PRR

2017
INTRODUCCION

La formulacin y evaluacin de proyectos, es de vital importancia dentro de la

planeacin del desarrollo econmico y social de cualquier pas y mayor todava
en los pases en vas de crecimiento, donde se requiere optimizar los recursos
financieros generalmente escasos, con la finalidad de alcanzar las metas
propuestas.
 ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE ACUERDO AL ENTE FINANCIERO

Desde la perspectiva econmico financiera, se define a la empresa como una

sucesin en el tiempo de proyectos de inversin y financiacin.

En el balance de las empresas se detallan todas las inversiones (Activo o

Estructura Econmica) que ha ido realizando a lo largo de su existencia y las
fuentes de financiacin de esas inversiones (Pasivo o Estructura Financiera):

1. Activo o Estructura Econmica: es la que permite la produccin de

bienes o la prestacin de servicios. Debe proporcionar una determinada
rentabilidad.
2. Pasivo o Estructura Financiera: son los recursos que dispone la
empresa para financiar la estructura econmica. Suponen un coste para
la empresa.
Entre la Estructura Econmica y la Estructura Financiera existe una estrecha
correspondencia, ya que las decisiones de financiacin condicionan a las de
inversin y a su vez son limitadas por ella.

Para que una empresa sea viable a largo plazo:

La rentabilidad proporcionada por el Activo

debe superar el coste derivado del Pasivo

Debe existir una rentabilidad neta positiva, por lo tanto, lo que refleja el
Balance de una empresa es su Estructura Econmica, que corresponde con el
Activo, compuesta por todas las inversiones que ha realizado la empresa, y su

Estructura Financiera, que corresponde con el Pasivo y Patrimonio Neto. Se

compone de los recursos financieros que han posibilitado la adquisicin y
utilizacin de las inversiones del Activo.

La Estructura Econmica

Representa las inversiones, el capital en funcionamiento y el destino de los

recursos financieros.

Todas las empresas necesitan, para su normal funcionamiento, adquirir y

mantener unos activos (maquinaria, naves, terrenos, etc.) para poder elaborar
sus productos o para poder prestar sus servicios. Estos activos se conocen
como estructura econmica y se suelen descomponerse en dos grandes
partidas:

una fija, a la que se le denomina Activo Fijo o activo no corriente, que

representa las inversiones duraderas de la empresa (edificios,
maquinaria, etc.). Son las inversiones que van a permanecer vinculadas
a la empresa un perodo largo de tiempo.
otra circulante, denominada Activo Corriente o activo circulante, que
hace referencia a las inversiones a corto plazo (existencias, materia
prima, etc.). Est formado por aquellos elementos ligados al ciclo de
explotacin de la empresa. Es decir, aquellos elementos necesarios
para poner en funcionamiento a las inversiones de carcter
permanente.
 La Estructura Financiera

La adquisicin de los bienes que conforman el activo de una empresa

(Estructura econmica), implica disponer de unos recursos financieros
(estructura financiera)

Esta estructura financiera refleja las distintas fuentes de procedencia de los

recursos financieros que han sido utilizados para hacer posible las inversiones
en el activo (estructura econmica).

Por lo tanto,

La estructura financiera (Patrimonio Neto y Pasivo) representa el capital

financiero de la empresa, sus obligaciones y sus deudas.

Las cuentas que componen la Estructura Financiera se clasifican en dos

grandes grupos:

Recursos Permanentes: formado por el Patrimonio Neto y el

Pasivo Fijo (o Pasivo no corriente) y
Pasivo Corriente (o Pasivo Circulante).

El Patrimonio Neto recoge los recursos propios de la empresa (Capital,

Reservas y Resultados del ejercicio).

El Pasivo Fijo (o no corriente) est formado por aquellos recursos financieros

con exigibilidad a largo plazo, generalmente, mayor a un ao.

El Pasivo Corriente (o circulante) est integrado por los recursos financieros

cuya exigibilidad se plantea a corto plazo, generalmente en menos de un ao.

La Estructura Financiera recoge los distintos recursos financieros que en un

momento determinado estn siendo utilizados por la empresa. Es decir, recoge
las deudas y obligaciones de la empresa, clasificndolas segn su procedencia
(internas o externa, propias o ajenas) y plazo (a largo o a corto).
 LOS PROYECTOS Y EL SISTEMA ECONOMICO

Su desarrollo responde a los requerimientos de los asociados.

El sistema econmico establece la orientacin de la planificacin de las

actividades pblicas y privadas sealando las polticas a seguir en los sectores
econmicos

Elementos
Sociedad
Personas
Necesidades
Recursos

La orientacin de la economa se da a travs de planes de desarrollo que se

desglosan en programas compuestos por proyectos as:

PLANES: Polticas de los sectores econmicos= METAS

PROGRAMAS: Paquete de proyectos interelacionados= OBJETIVOS
PROYECTOS: Unidad de definicin y limitacin de acciones= FINES
ESPECFICOS

Los proyectos al ser formulados y sistematizados correctamente forman los

BANCOS DE PROYECTOS los cuales son elementos fundamentales para la
PLANEACIN.

El PLAN DE INVERSIN es importante en el PLAN DE DESARROLLO y se

deriva analizando:

Existencia de demanda o necesidad

Una tcnica de produccin adecuada y econmicamente factible
Localizacin adecuada
Capacidad financiera
Disponibilidad de insumos y factores
Evidencia de rentabilidad

Los proyecto ejecutados tanto en el sector pblico como en el privado tienen

repercusiones en el desarrollo econmico de un pas.

Los proyectos se originan y diversas actividades productivas

1. De origen sectorial

Agropecuario: caza, pesca, minera, etc

Industrial: generacin de energa y transformacin de materia prima
Servicios: comercio, turismo , salud, servicios pblicos
2. Del plan general de desarrollo: infraestructura vial, fomento agropecuario.

3. De estudios de mercados

Explotacin de bienes naturales: petrleo, caf, carbn etc

Explotacin de bienes no naturales: pelculas
Sustitucin de importaciones: vehculos, cuero, alimentos
De produccin artesanal por fabril: cermica, textiles
Crecimiento de la demanda interna: salarios, disminucin de precios
Demanda insatisfecha: transporte masivo, vivienda

4. Proyectos para aprovechar recursos naturales: Oleoductos

5. Proyecto de origen poltico y estratgico: bases militares, control espacio

areo

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS, CLASIFICACION DE KURILOFF Y

DRUCKER

Una idea de negocio es la etapa que inicia el proceso de darle valor econmico
a las ideas, la ideas provienen de la capacidad imaginativa y creativa del
individuo y pueden tener muchas orientaciones, pero no necesariamente estn
orientadas a la creacin de una empresa; por su parte, la idea de negocio debe
corresponder a una oportunidad de negocio que se da cuando esta idea est
basada en las necesidades de los clientes y se tienen identificados aspectos
como el lugar adecuado, el momento oportuno y la forma apropiada. La idea de
negocio se caracteriza porque:

Debe estar asociada a una nocin de producto (sea este un producto o

un servicio).
Debe haber clientes que tengan la necesidad y que valoren la
satisfaccin de la misma.
Debe ser posible aprovecharla oportunamente.
Debe generar los ingresos que necesitamos o aspiramos.
Nos debe entusiasmar.
Nos debe generar compromiso.
Debe ser tica y legal.

Como puede ver en la actividad, lo importante es entender que la idea no

puede estar desencadenada de una oportunidad de negocio, entendida como
la materializacin de las ideas, en unas condiciones reales, representadas en:

Ser la respuesta a una necesidad: en cuanto las oportunidades de

negocio deben ser localizables en el mercado, es decir, demostrar que
estn presentes en demandas (actuales o posibles) de clientes y en las
 opciones presentadas por unos oferentes. En el caso de las ideas de
negocios culturales es importante sondear qu tanta gente se interesa
por nuestro bien o servicio.
Reflejar las caractersticas del producto requerido: las ideas de
negocio se convierten en oportunidades cuando es posible concretarles
alrededor de la imagen de un producto, sea ste un bien o un servicio.
Por tanto, lo que debemos hallar detrs de una oportunidad de negocio
es, sin duda, la imagen de un producto, lo que a su vez no ser otra
cosa que la oferta de la empresa a crear.
Sugerir el perfil de los clientes potenciales: en la medida en que se
tiene claridad sobre la necesidad, a partir de sta se pueden distinguir
los clientes potenciales. Si no hay quien se interese en lo que estamos
ofreciendo y compre, sencillamente no hay ingresos y con ello, no hay
negocio.

Comprender el sector al que apunta: muchas veces existen

caractersticas no escritas que pueden afectar a la idea de negocios, la
oportunidad se caracteriza por un conocimiento de los promotores del
sector al que apuntan.

FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIO

Problemas, necesidad, deseo

Una de las primeras fuentes de ideas de negocio son los problemas, las
necesidades o deseos de las personas. Exploremos cada uno de estas
tres fuentes.

Problemas: cuando hablamos de problemas, estamos hablando de

elementos que obstaculizan el correcto o normal desempeo de los
procesos, situaciones y fenmenos que nos rodean. A nivel social
cuando se soluciona, causa un bienestar social.

Necesidades: estado de carencia percibida que puede ser fsica (de

alimento, abrigo, seguridad) o mental (de pertenencia, afecto,
conocimiento y autoexpresin) del que es difcil sustraerse, porque
genera una discrepancia entre el estado real (lo que es en un momento
dado) y el deseado (que supone el objeto, servicio o recurso que se
necesita para la supervivencia, bienestar o confort).

Deseo: el deseo es el anhelo de saciar un gusto. Consiste en anhelar un

satisfactor especfico para una necesidad; como vimos, una necesidad
sera la necesidad fisiolgica de saciar la sed, pero si especficamente
quiero saciar la sed, por ejemplo con un agua con sabor, se convierte en
un deseo.
 CLASIFICACION DE KURILOFF Y DRUCKER

CLASIFICACION DE KURILOFF

Invencin: la invencin se da cuando se crea algo nuevo que no exista

y que ofrece solucin a algn problema o situacin. En esta materia el
diseo es especialista en crear objetos con alto contenido artistico y a la
vez tiles.
Hobbies: los intereses y aficiones son una gran fuente de negocio, en el
campo cultural son muchos los casos de personas que encuentran un
hobbie y posteriormente lo convierten en empresa, por ejemplo
personas que les gusta la artesanas como hobbie.
Observacin tendencias sociales: otra importante fuente es la
observacin de los cambios que se producen en la sociedad, por
ejemplo, en muchos lugares el uso de la tecnologa est aumentando el
tiempo libre, lo que abre un campo a todas las actividades de ocio.
Deficiencias de los dems: observar los procesos que presentan
deficiencias o no han sido exitosos pueden generar nuevas ideas de
negocio que tal vez no funcionaron por el momento, el lugar o las
condiciones tcnicas.
Observacin de ausencias: este es uno de los caminos ms comunes,
qu servicios no hay en tu regin? Porqu no hay un producto para
hacer determinada actividad?
Nuevo uso de cosas ordinarias: el uso de elementos cotidianos, e
incluso de reciclaje, para desarrollar productos con diseo, puede ser
una forma de desarrollar negocios.
Desercin empleo actual: al abandonar el empleo actual las personas
tienen concimientos, pero adems han vivenciado posibles ausencias en
sus respectivas empresas o industrias. Por ejemplo un grupo de actores
que abandona su grupo de teatro, pero detecta una oportunidad por
ejemplo en la asesora en elementos tcnicos o en formacin artistica.

, PETER DRUCKER

Lo inesperado: constantemente aparecen oportunidades de negocio de

situaciones inesperadas, o errores. Cambios que no se esperan en la
economa pueden generar espacio para nuevas oportunidades.
La incongruencia: una discrepancia entre lo que debera ser y lo que
sucede en la realidad se conoce como incongruencia. Por ejemplo, se
espera que existan altos indices de lectura en los jvenes pero no
 existen muchos proyectos didacticos en este sentido, lo que abre una
oportunidad a proyectos de este tipo.
Un necesidad del proceso productivo: se puede observar cmo
reemplazar, modificar o mejorar un proceso dentro de una organizacin,
por ejemplo mejorar las formas de circulacin y promocin de las obras
de arte.
Cambios en la estructura de la industria o mercado: los mercados
constantemente cambian y esto ofrece oportunidades para insertar
nuevas ofertas, por ejemplo los cambios que la tecnologa ha motivado
en las industrias discograficas han llevado a la aparicin de nuevas
ideas en la produccion y distribucion de la msica.
La demografa: gran parte de la poblacion envejece, aparecen
diferentes grupos de tribus urbanas, los intereses de los jvenes
cambian, las mujeres tiene ms poder de consumo. Todos estos
cambios en la demografa representan oportunidades para nuevas ideas
de negocio cultural.
Cambios en la percepcin de la gente: la forma en que la gente
percibe las cosas y la significacin que les da a las mismas cambian
constantemente, esto genera otra fuente de ideas de negocio. Por
ejemplo la percepcin sobre la salud, el medio ambiente o el ocio.
Los nuevos conocimientos: la ltima fuente es la generacin de
nuevos conocimientos, el desarrollo de la tecnologa, por ejemplo, podra
generar nuevas formas de trabajar materiales, que por ejemplo el artista
plstico puede utilizar en sus obras

PERFIL DEL PROYECTO

Se construye a partir de la Metodologa de Marco Lgico; Es un documento o

carta de presentacin del proyecto cuyo nivel de detalle puede variar, pero en
todo caso este documento debe proveer los elementos suficientes para la toma
de decisions por parte de las autoridades y/o cliente del proyecto. El requisito
mnimo de un perfil de proyecto es que el anlisis del problema, los objetivos
del desarrollo y la estrategia estn bien presentados,

ESTRUCTURA DEL PERFIL DE PROYECTO

Ttulo del proyecto: esta informacin debe ser suministrada por la MML
y debe dar cuenta del alcance y tiempo o perodo en que se espera
ejecutar el proyecto.
Problema general o central: debe contener una breve descripcin del
problema, que han identificado los actores del proyecto
 Justificacin: debe mencionar las consideraciones especiales y la
pertinencia del mismo de acuerdo con la normatividad, las tendencias y
el entorno
Objetivo General: Es el objetivo que pretende alcanzar elproyecto y/o la
razn de ser del mismo
Objetivos Especficos: son los resultados que espera alcanzar en su
ciclo de vida el proyecto, o los avances que espera alcanzar para aportar
al logrodel objetivo general
Estrategias del proyecto (MEDIOS): las distintas maneras en que se
podra abordar el proyecto y la razn por la cual se est escogiendo una
forma de intervencin. Usualmente las explicaciones pueden ser de tipo
tcnico, poltico, econmico etc.
Beneficiarios y partes interesadas: beneficiaries directos, indirectos,
involucrados, neutrales y oponentes.
Localizacin: breve descripcin de la localidad en la cual el proyecto se
va a desarrollar. Es recomendable que incluya informacin geogrfica,
poblacional y socio-econmica, entre otras.
Situacin actual y situacin deseada o pronstico: se describe de
manera breve la situacin encontrada o lnea de base y la situacin que
se espera obtener con la intervencin del proyecto.
Supuestos (Factores Externos): son condiciones externas que estn
fuera del control del proyecto.
 CONCLUSION

La preparacin y evaluacin de proyectos es un componente de la formacin

curricular de los profesionales cuya principal ocupacin est relacionada con
toma de decisiones de asignacin de recursos pblicos a proyectos y
programas de inversin. Dichas decisiones deben ser guiadas por principios y
metodologas que permitan reducir incertidumbre de las alternativas,
seleccionar aquellas de mayor beneficio neto para la sociedad, y finalmente
verificar los resultados de tales decisiones.