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ANALISIS DEL
ENTORNO
DEFINIR
- OPORTUNIDADES
- AMENZAS
DEFINIR LA MISION
DEFINIR
- FORTALEZAS
ANALISIS INTERNO - DEBILIDADES
DEFINIR LA VISION
DEFINIR
- OPORTUNIDADES
- AMENZAS
DEFINIR
- FORTALEZAS
- DEBILIDADES
DEL MAPA
EGICO
MIS
MODELO DE N
Recursos
Recursos
Estructura de Costos
MISIN
Canales
Canales
Fuentes de Ingresos
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
Segmento de Clientes
ANALI
Defina el punto de vist
POLITICOS
1
10
SOCIAL
1
8
9
10
TECN
10
ANALISIS PEST
na el punto de vista y el mercado a analizar
ECONOMICOS
1
10
8
9
10
TECNOLOGIA
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
AL
VISION
VISION
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
Anlisis FODA Matriz de Fo
Codigo
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Codigo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Anlisis FODA Matriz de Fortalezas
Peso
(La suma
Fortaleza total de los
pesos debe
ser 100)
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Total 100
Si va a insertar filas ingreselas antes de la fila 10 para que se mantengan las formulas
100 50 60 80
ebilidades
Comparacin otros competidores
o pares(Bajo)1
en el mercado (si aplica)
10 (Alto)
Propias A B C
10 5 6 8
0 0 0 0
CION
EGIC
ANLISIS D.O.F.A.
OPORTUNIDADES
INFORMACIN SOBRE EL
EMPRESARIO
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
FO
Lograr incrementar la Participacin en el nicho de
mercado Actual en un 25%
ESTRATEGIAS
DEBILIDADES
DO
.O.F.A.
AMENAZAS
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
ESTRATEGIAS
FA
Establecer Polticas de Fidelizacin a los clientes
antiguos
ESTRATEGIAS
DA
MATRIZ DE IMPACTOS
IMPACTO
FO ALTO MEDIO BAJO
IMPACTO
DO ALTO MEDIO BAJO
Z DE IMPACTOS
IMPACTO PLANEACIO
FA ALTO MEDIO BAJO
N
ESTRATEGIC
A
IMPACTO
DA ALTO MEDIO BAJO
ACIO
EGIC
MAPA ESTRATEGICO
PLANTILLA PARA CONTRUIR EL MAPA ESTR
Generacin de
Resultado Resultado
valor
econmico ambiental
Incrementar ingresos
ar el valor econmico
do para los accionistas
Contribucin a la Aplicaciones
sociedad informticas para
mejorar los procesos
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
CDIGO
PROYECTOS ACTIVIDAD INDICADOR
ACTIVIDAD
A01
ACTIVIDAD
A02 ACTIVIDAD
A03 ACTIVIDAD
A04 ACTIVIDAD
A05 ACTIVIDAD
A06 ACTIVIDAD
% DE AVANCE: 17%
B01
B02
B03
B04
B05
% DE AVANCE: 0%
C01
C02
C03
C04
C05
% DE AVANCE: 0%
C01
C02
C03
C04
C05
% DE AVANCE: 0%
C01
C02
C03
C04
C05
% DE AVANCE: 0%
C01
C02
C03
C04
C05
% DE AVANCE: 0%
D01
D02
D03
D04
% DE AVANCE: 0%
E01
E02
B06
B07
% DE AVANCE: 0%
39
L E
TO A E
TA NC
AV D
3%
%
17. Observaciones.
PERIODO
META RESPONSABLE HITO %CUMPL
INICIO FINAL 1
2 2 0 P
3 3 0 P
4 4 0 P
5 5 0
6 6 0
17%
7 7 0
7 7 0
7 7 0
7 7 0
7 7 0
0%
9 9 0
10 10 0
11 11 0
12 12 0
13 13 0
0%
9 9 0
10 10 0
11 11 0
12 12 0
13 13 0
0%
9 9 0
10 10 0
11 11 0
12 12 0
13 13 0
0%
9 9 0
10 10 0
11 11 0
12 12 0
13 13 0
0%
15 15 0
16 16 0
17 17 0
18 18 0
0%
19 19 0
20 20 0
21 21 0
22 22 0
23 23 0
0%
39 OK= Realizadas 1 1 1 1
P= Pendientes 0 0 0 0
3% A= Aplazadas 0 0 0 0
CONVENCIONES
1 TRIMESTRE
Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 2 Observaciones del Resultado
O O
OK OK
K K
P
P
P
1 1 1
0 0 1
0 0 0
MESTRE
Acciones de Mejoramiento 3 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento
O
K
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
0 1 0 0 0
1 4 4 4 4
0 0 0 0 0
2 TRIMESTRE
4 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 5
P
P
P
P
P
P
P
0 0 0 0 0 0
4 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0
VISION
2 TRIMESTRE
Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 6 Observaciones del Resultado
P
0 0 0 0
1 0 1 0
0 0 0 0
VISION
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
3 TRIMESTRE
8 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 9
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 10 Observaciones del Resultado
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
4 TRIMESTRE
Acciones de Mejoramiento 11 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 12
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Totales
12 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento RealizadasPendientesAplazadas
9 0 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 0 0
0 1 0
0 1 0
0 1 0
0 0 0
0 1 0
0 0 0 8
0 0 0 29
0 0 0 0
PERSONAS QUE HIPERVINCULOS A
OBSERVACIONES AL NOTAS DE
INTERVINIERON EN LA EVIDENCIAS O
SEGUIMIENTO O ACTUALIZACIN O
EJECUCIN DE LA COMPLEMENTOS DE
CIERRE DE ACCIONES AJUSTE
ACTIVIDAD TIPO MAGNTICO
PRESUPUESTOS
NOMBRE DEL
CD. ACTIV. UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
RECURSO
TOTAL $ 3,200,000
14. Observaciones.
FUENTE DE FINANCIACIN
PLANEACIO
EMPRESA TERCEROS N
EFECTIVO ESPECIE
3,200,000
EFECTVO ESPECIE
ESTRATEGIC
A
$0 $ 3,200,000 $0 $0
FLUJO DE CAJA
Inversion Operacin
FLUJO DE PRESESUPUESTOS
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Inversion
Ingresos
Total
Egresos
Costos
Total Egresos $ - $ - $ - $ - $ -
Utilidad Bruta $ - $ - $ - $ - $ -
Depreciacion + Amortizacion
Utilidad Gravable $ - $ - $ - $ - $ -
Impuestos $ - $ - $ - $ - $ -
Utilidad neta $ - $ - $ - $ - $ -
Depreciacion
Flujo de Fondos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
TIR
VPN
PLANEACIO
Ao 6 Ao 7
Liquidacion
N
ESTRATEGIC
A
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
PLANEACION
ESTRATEGIC MAPA DE RIE
A
FECHA DE ELABORACI0N
de Noviembre de 2013 05
PROCESO
AREA NOMBRE DE QU
La no implementacin del
plan operativo x 3 5 15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NOMBRE DE QUIEN ELABORO
Establecer un objetivo
Prepara una prueba Piloto distinto de Proceso