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a. Elementos:
b. Proceso de conversin:
c. Entradas y recursos:
d. Salidas o resultados:
Las salidas son los resultados del proceso del sistema y se cuentan como
resultados, xitos o beneficios.
e. El medio:
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f. Propsito y funcin:
g. Atributos:
h. Metas y objetivos:
j. Estructura:
k. Estados y flujos:
1.1.1. HOMEOSTASIS
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1.1.2. Equifinalidad
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Sistema A: 4 x 3 + 6 = 18
Sistema B: 2 x 5 + 8 = 18
Aqu observamos que el sistema "A" y el sistema "B" tienen inicios diferentes
(4) y (2), y que, cada uno, tiene elementos diferentes al otro. Sin embargo, el
resultado final es el mismo (18).
Sistema X: 9 x 1 + 7 = 16
Sistema Y: 9 + 1 x 7 = 70,
Aqu observamos que el sistema "X" y el sistema "Y" tienen igual origen y,
adems, estn compuestos por iguales elementos y en el mismo orden. Sin
embargo, el resultado final es diferente:
(16) y (70).
Pues bien, este ejemplo nos sirve como analoga para entender el concepto
de equifinalidad. El funcionamiento de una familia como un todo, no depende
tanto de saber qu ocurri tiempo atrs, ni de la personalidad individual de los
miembros de la familia, sino de las reglas internas del sistema familiar, en el
momento en que lo estamos observando.
EJEMPLOS DE EQUIFINALIDAD
Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo
puede tomar varias decisiones como:
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d) todas juntas.
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Los sistemas que tienen mucha relacin con el medio en el cul se desarrollan
son sistemas altamente permeables, estos y los de permeabilidad media son
los llamados sistemas abiertos.
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La idea de que todo problema del mundo real pueda plantearse a travs de
estrategias de investigacin que son sistemticas dado que se desarrollan
mediante pasos razonables y ordenados y que utilizan la palabra sistema para
indicar su naturaleza buscando un estado S1 deseado a partir de un S0
presente y buscan alternativas para pasar de una a la otra, es la caracterstica
de todo pensamiento de sistema duro, los cuales emergen de la SE o SA o VS
Naturaleza de la Ingeniera de sistemas (SE) y del anlisis de sistemas (SA).
a) el enfoque de sistemas.
2.1.1. PLANEACIN:
2.1.2. ORGANIZACIN:
2.1.3. INTEGRACIN:
2.1.4. DIRECCIN:
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2.1.5. CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que
se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Todas las decisiones, sea que estn basadas en factores cuantitativos o no,
utilizan y consideran cierta intuicin, hechos, experiencia y opiniones. Estos
fundamentos conceptuales son importantes tenerlos en mente al tomar las
decisiones.
2.2.1. Kepner-Tregoe
Los mtodos estudiados por Archer sugieren que su modelo de nueve pasos
cierra la brecha en los diversos pasos por mencionar:
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Propsito:
Predictivo: Se pueden usar para deducir conclusiones sobre el sistema que modela.
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Analizar y experimentar.
Investigar y comparar soluciones alternativas.
Minimizar riesgos.
Para comunicarse con los stakeholders: Clientes, usuarios,
implementadores, encargados de pruebas, documentadores, etc.
Para guiar la implementacin.
El proceso de diseo es una gua general de los pasos que pueden seguirse para
dar al Ingeniero cierto grado de direccin para la solucin de problemas. Los
diseadores emplean un gran nmero de combinaciones de pasos y procedimientos
de diseo, pero no se puede decir que haya una combinacin ptima. El seguir las
reglas estrictas del diseo no asegura el xito del proyecto y an puede inhibir al
diseador hasta el punto de restringir su libre imaginacin. A pesar de esto, se cree
que el proceso de diseo es un medio efectivo para proporcionar resultados
organizados y tiles.
Las etapas del proceso de diseo son: Identificacin del problema. Ideas
preliminares. Perfeccionamiento. Anlisis. Decisin. Realizacin.
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Los datos o informacin que va a recolectarse son el medio a travs del cual se
prueban las hiptesis, se responden las preguntas de investigacin y se logran los
objetivos del estudio originados del problema de investigacin, o es la informacin
que determinado sistema demanda. Los datos, entonces, deben ser confiables, es
decir, deben ser pertinentes y suficientes, para lo cual es necesario definir las
fuentes y tcnicas adecuadas para su recoleccin.
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situaciones, sino que las referencias. Las principales fuentes secundarias para
la obtencin de la informacin son los libros, las revistas, los documentos
escritos (en general, todo medio impreso), los documentales, los noticieros y
medios de informacin.
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Internet: No existe duda sobre las posibilidades que hoy ofrece Internet
como una tcnica de obtener informacin; es ms, hoy se ha convertido en
uno de los principales medios para captar informacin.
Otras tcnicas
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Este dficit ha sido el principal impulsor del Business Intelligence (BI), o Inteligencia
de Negocio, un concepto que est cobrando cada vez mayor protagonismo en todo
tipo de organizaciones. BI engloba todos los sistemas con los que se puede obtener
no slo informacin o conocimiento, sino una autntica inteligencia capaz de
proporcionar una ventaja competitiva. Se trata, por lo tanto, de la habilidad que
tienen las compaas para manejar, consolidar y analizar sus datos, de forma que
estos se transformen en informacin valiosa para tomar las mejores decisiones
estratgicas.
Incrementar las ventas, mejorar los productos y las relaciones con los clientes,
aumentar la calidad de los servicios prestados, reducir costes. son los principales
beneficios que alcanzan las empresas que cuentan con soluciones de BI.
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Las personas que actan o deciden racionalmente estn intentando alcanzar alguna
meta que no se puede lograr sin accin. Necesitan comprender en forma clara los
cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de acuerdo a
las circunstancias y limitaciones existentes. Se necesita tambin la informacin y la
capacidad para analizar y evaluar las alternativas de acuerdo con la meta deseada.
Por ltimo, necesitan tener el deseo de llegar a la mejor solucin mediante la
seleccin de la alternativa que satisfaga de un modo ms efectivo el logro de la
meta.
1. En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado,
las decisiones tienen que operara para el futuro.
Ejm: las decisiones gerenciales se toman con el deseo de resolver en una forma
tan segura como sea posible, la mayora de los gerentes s intentan tomar las
mejores decisiones que puedan dentro de los lmites de la racionalidad y de acuerdo
al tamao y la naturaleza de los riesgos involucrados.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
FACTORES CUANTITATIVOS
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Son factores que se pueden medir en trminos numricos, como es el tiempo, o los
diversos costos fijos o de operacin.
FACTORES CUALITATIVOS
El enfoque del rbol de decisin hace posible observar, al menos las principales
alternativas y el hecho de que las decisiones posteriormente dependan de
acontecimientos en el futuro.
Una cosa es cierta los rboles de decisin y tcnicas similares de decisin reubican
criterios amplios con un centro de atencin sobre los elementos importantes de una
decisin, hacen resaltar premisas que con frecuencia estn escondidas y muestran
el proceso de razonamiento mediante el cual se toman las decisiones bajo
incertidumbre.
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seguirn. Podra parecer razonable que si existiera una posibilidad del 60% de que
la decisin sea cierta, una persona la tomara. Sin embargo esto no es
necesariamente cierto, pues el riesgo de estar equivocados es del 40%, quizs la
persona no desee correr este riesgo.
Creatividad e innovacin
Proceso creativo
Exploracin inconsciente
Intuicin
El discernimiento
La formulacin o verificacin lgica
2. La pobreza es causada por barreras sociales que evitan que ciertos sectores
se beneficien de la prosperidad econmica que disfruta el resto de la poblacin.
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1. Los receptores
Como se muestra en la tabla 4.1, los supuestos en relacin con los receptores se
categorizan posteriormente, de acuerdo con los puntos de vista sobre:
Igualdad y no igualdad
Consideracin a la familia
Racionalidad
Tecnologa
Responsividad
Optimismo y pesimismo
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3. CONCLUSIONES.
4. BIBLIOGRAFIA.
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