1) Explique paso a paso como se determinan los dos principales

factores que conforman a un plan de mantenimiento industrial.

Explique Por qu estos planes se adaptan a los recursos y polticas
de la empresa?

2) Si usted es custodio de un motor de combustin interna Qu

aspectos detalladamente mandarias a inspeccionar y que
inspecciones recomendaras ejecutar a sus principales componentes?
Cmo clasificara dichas inspecciones segn el resultado obtenido?

Mandara a inspeccionar en primer lugar los aspectos de trabajo, es decir si el

motor est funcionando correctamente. A su vez los aspectos de conservacin,
como luce el mismo a primera vista externamente, si presenta xido o polvo.
En cuanto a los aspectos de fijacin esperara a observar si existe vibracin en
el motor. En cuanto a las inspecciones revisara el nivel de aceite y dems
fluidos del mismo, o alguna rotura, todas estas vendran siendo una inspeccin
especial debido a que el motor debe estar fuera de operacin. Tambin
empleara la inspeccin rutinaria ya encendindolo para conocer si presenta
vibracin, algn ruido fuera de lo comn, si bota humo, si presenta fuga de
aceite, entre otras. Segn lo que presente se vera si es necesario desarmar
para ver ya ms detalladamente si algn cilindro esta rayado o si un pistn
presenta fisura, etc.

3) Explique paso a paso como se determina el % de efectividad y el

rendimiento de la mano de obra en una lnea de produccin. Que
representan los valores de estos indicadores en dicha lnea
productiva? De un ejemplo de cada uno y suponga los datos que
considere necesarios.

El % de efectividad se calcula dividiendo las horas efectivas entre las horas

disponibles, a su vez por 100. Las horas efectivas a su vez serian la diferencia
entre las horas disponibles y las demoras totales en la lnea (Hrs Disp
Dem.Tot.Linea). El rendimiento de la mano de obra a su vez vendra siendo el
total H-H til en mantenimiento sobre las horas disponibles. Y el total de H-H
til en mantenimiento seria la sumatoria de las H-H en mtto preventivo con las
H-H en mtto correctivo. En una lnea productiva el % de efectividad representa
cuanto tiempo estuvo operativo el equipo con respecto al total de horas
disponibles. Para el rendimiento de mano de obra, este muestra el total de H-H
utilizadas en mantenimiento por cada hora disponible. Ejm

Horas disponibles: 500

Demoras por Mtto: 50

Demoras externas: 5
Demoras por operaciones: 20
Demoras TOTALES de la lnea: 75

Horas efectivas: 500 75 = 425

El % de efectividad sera = 425/500 * 100 = 85% Estuvo operando el

85% del tiempo disponible.

H-H mtto preventivo: 800

H-H mtto correctivo: 150
TOTAL H-H Utilizadas en MTTO : 950

El Rendimiento de mano de obra seria: 950/500 = 1,9. Se usaron 1,9

H-H en mtto por cada hora disponible.

4) Explique cul es la razn por la cual en un informe de planificacin

mensual algunos indicadores se determinan mediante la relacin
real/meta y en otros meta/real? Analice su respuesta.

Esto es debido a que en algunos indicadores la meta es mayor que la realidad y

en otro viceversa, y para poder mostrar un resultado en base al 100% siempre
el numerador debe ser menor que el denominador, de lo contrario el valor
dara mayor al 100%.

5) Que diferencia existe entre el mantenimiento de ronda y el

circunstancial? Analice su respuesta

No existe tal diferencia debido a que el mantenimiento de ronda tambin se

conoce como mantenimiento circunstancial, debido a que consiste en una
vigilancia regular a frecuencias cortas las cuales son eventuales, es decir no
estn contempladas en un programa de mantenimiento.

6) Explique sistemticamente cada una de las preguntas que debe

responder la planificacin para el logro de sus objetivos