FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

URAB

LECTURAS

GRUPO LECTURA/TEMA TEXTO

1 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS CHIAVENATO,
(DESDOBLAMIENTO) 2002: 266-272 Y
1999: 323-329
TODOS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
2 TIPOS DE PLANES Y TCNICAS DE CHIAVENATO,
PLANEACIN (CRONOGRAMA, GANTT Y PERT 2002: 226-237 Y
1999: 337-342
3 ENFOQUES DE LA DEPARTAMENTALIZACIN: CHIAVENATO,
FUNCIONAL Y DIVISIONAL: ESTRUCTURA 2002: 397-408
BASADA EN PRODUCTOS O SERVICIOS,
ESTRUCTURA BASADA EN CLIENTES,
ESTRUCRURA BASADA EN AREAS
GEOGRFICAS.
4 CONTINUACIN ENFOQUE CHIAVENATO,
DEPARTAMENTALIZACIN: ENFOQUE 2002: 408-416
DIVISIONAL: ESTRUCTURA BASADA EN
PROCESOS. ENFOQUE MATRICIAL.

DISEO ORGANIZACIONAL: MECANICISTA O CHIAVENATO,

BUROCRTICO Y DISEO ORGNICO. 2002: 444-452
5 FACTORES QUE AFECTAN EL DESARROLLO CHIAVENATO,
ORGANIZACIONAL 2002
6 CONTINUACIN ENFOQUES DE LA CHIAVENATO,
DEPARTAMENTALIZACIN: ENFOQUE DE 2002: 418-431
EQUIPOS Y ENFOQUE DE REDES;
ORGANIZACIONES HBRIDAS Y
ORGANIZACIONES VIRTUALES.
7 LA DIRECCIN: ALCANCE, AUTORIDAD Y CHIAVENATO,
PODER, PRINCIPIOS GENERALES DE LA 1999: 371-384
ADMINISTRACIN.
8 EL CONTROL, NIVELES DEL CONTROL, CHIAVENATO,
PROCESO DEL CONTROL, OBJETIVOS O 2002: 639-656
ESTNDARES DE CONTROL, EVALUACIN
DEL DESEMPEO, ACCIN CORRECTIVA.
9 CONTROL CIBERNTICO, CARACTERSTICAS CHIAVENATO,
 DEL CONTROL, TIPOS DE CONTROL 2002: 656-670
10 MODELOS ESTRATGICOS DE PLANEACIN CHIAVENATO,
2002: 336-354