Ingeniera en Tecnologas de la Informacin y

Comunicacin

Materia: Metodologas giles

Alumno
Jos Daniel Chvez Guzmn

Grupo: GITI8091-E

viernes, 19 de mayo de 2017

Caractersticas bsicas
Las caractersticas bsicas de los proyectos gestionados con metodologas giles
son las siguientes:

Incertidumbre: la direccin indica la necesidad estratgica que se desea

cubrir (sin entrar en detalles), ofreciendo mxima libertad al equipo de
trabajo.

Equipos auto-organizados: no existen roles especializados

Autonoma: libertad para la toma de decisiones.

Auto-superacin: de forma peridica se evala el producto que se

est desarrollando.

Auto-enriquecimiento: transferencia del conocimiento.

Fases de desarrollo solapadas: Las fases no existen como tal sino que se
desarrollan tareas/actividades en funcin de las necesidades cambiantes
durante todo el proyecto. De hecho, en muchas ocasiones no es posible
realizar un diseo tcnico detallado antes de empezar a desarrollar y ver
algunos resultados. Por otra parte, las fases tradicionales efectuadas por
personas diferentes no favorecen el trabajo en equipo y pueden llegar a
generar ms inconvenientes que ventajas (p.ej. un retraso en una fase,
afecta a todo el proyecto).

Control sutil: establecimientos de puntos de control para realizar un

seguimiento adecuado sin limitar la libertad y creatividad del equipo. As
mismo, se recomienda:

Evaluar el ambiente laboral, siendo fundamental la eleccin de

personas que no generen conflictos.

Reconocer los mritos mediante un sistema de evaluacin justo y

entender los errores como puntos de mejora y aprendizaje.

Potenciar la interaccin entre el equipo y el negocio, para que

puedan conocer las necesidades de primera mano.

Difusin y transferencia del conocimiento: alta rotacin de los miembros de

los equipos entre diferentes proyectos. Por otra parte, potenciar el acceso
libre a la informacin y documentacin.
 Metodologas giles disponibles
Actualmente, la metodologa gil ms popular para la gestin de proyectos
es Scrum. Se presenta como contrapunto a PMBOK y PRINCE2, siendo utilizada
tanto para desarrollo de software como para otro tipo de productos.

Por otra parte, tambin se disponen de metodologas especficas para el

desarrollo de software que pretenden ser alternativas a estndares como ISO/IEC
15504, ISO/IEC 12207 y CMMI. Por ejemplo:

Dynamic Systems Development Method (DSDM): Metodologa gil ms veterana y

la que ms se aproxima a los mtodos tradicionales, su implantacin incluso
permitira alcanzar un nivel 2 de madurez segn CMMI.
Extreme Programming (XP): La metodologa gil ms radical y popular. XP se
centra en el ciclo de vida del desarrollo de software.
Agile Modeling: Metodologa para el modelado y la generacin de documentacin
que se encuentra alineado con los principios del desarrollo gil y que puede ser
utilizado como substituto del UML estndar.
Feature Driven Development (FCC): Metodologa de desarrollo de software
orientada a la generacin de valor para el cliente.

Si bien las metodologas tradicionales de desarrollo de software como CMMI o ISO

15504 presentan procesos que cubren todas las necesidades de los sistemas de
informacin, las metodologas giles listadas abarcan reas complementaras
entre si. Por ese motivo, es posible aplicar diversas de ellas en conjunto
(p.ej. Scrum, XP y Agile Modelling).
Conclusiones
Las metodologas giles presentan un enfoque diametralmente opuesto a las
metodologas predictivas, ofreciendo un enfoque ms adecuado para
determinados proyectos como el desarrollo de software. No obstante, es
importante no caer en el extremo y dar por malo todo aquello que sea de un bando
u otro.

Aunque optemos por el uso de metodologas giles, resulta interesante conocer

las herramientas y tcnicas predictivas dado que es posible que podamos
incorporar alguna de ellas exitosamente (y viceversa). La convergencia entre
ambos modelos puede dar lugar a una gestin eficiente y eficaz.