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Capitulo 15

1) Arte o proceso de influir en las personas para que participen con


disposicin y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
LIDERAZGO

2) Cuando ms entiendan los gerentes que motivan a sus subordinados


y como operan estos motivadores y a mayor reflejo de esta
comprensin al realizar sus acciones gerenciales es ms probable que
sean lideres eficaces.
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

3) Ordena y espera cumplimiento, es dogmtico y positivo y dirige


mediante su capacidad de negar u otorgar recompensas y castigos.
LIDER AUTOCRATICO

4) Consulta con sus subordinados y fomenta su participacin


LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO

5) Utiliza muy poco su poder y otorga a sus subordinados un alto grado


de independencia
LIDER LIBERAL

6) Escucha las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisin


pero son ellos quienes deciden
AUTOCRATAS BENEVOLENTES

7) El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que


est enfocado en el jefe hasta el que lo hace en el subordinado
CONTINO DE LIDERAZGO

8) Los individuos se convierten en lideres no solo por los atributos de


sus personalidades sino tambin por varios factores situacionales y
por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo
TEORIA DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

9) La principal funcin del lder es aclarar y establecer metas con los


subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar y
retirar los obstculos.
TEORIA DE LA RUTA-META

10) Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar


los objetivos lo que incluye aclarar las funciones y tareas
organizacionales.
LIDERES TRANSACCIONALES

11) Expresan claramente una visin, inspiran y motivan a los


seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional.
LIDERES TRANSFORMACIONALES

CAPITULO 16
1) Conjunto de personas a las que como grupo se les comisiona un
asunto
COMIT

2) Mencione las 4 etapas del desarrollo


Formacin: cuando los miembros se conocen
Confrontacin: cuando determina el objetivo de la reunin y surge
el conflicto
Normatividad: cuando acuerdan normas y algunas reglas de
comportamiento
Desempeo: cuando se dedican a la tarea

3) Se establece como parte de la estructura de una organizacin con


deberes y autoridad especficamente delegados
COMIT FORMAL

4) Se organizan su una autoridad especfica y casi siempre los


conforman una persona que promueve una forma de pensar
grupal.
COMIT INFORMAL

5) Mentalidad, punto de vista conceptualizacin de un negocio,


puede considerarse como la suma de las preferencias individuales
de los principales tomadores de decisiones.
LOGICA DOMINANTE

6) Debe especificarse para que sus miembros sepan si es su


responsabilidad tomar decisiones.
AUTORIDAD

7) La complejidad de las interrelaciones aumenta en grado conforme


el nmero del grupo
TAMAO

8) Los miembros del comit deben seleccionarse con cuidado para


tener xito
MEMBRESIA

9) El trabajo del comit debe limitarse a un tema que se pueda


controlar mediante un anlisis de grupo.
EL ASUNTO

10) Para una reunin de comit efectiva es decisiva la seleccin de


quien pueda evitar los desperdicios y las deficiencias de los
comits al planear la reunin
PRESIDENTE

11) La comunicacin efectiva en los comits normalmente requiere


que se hagan circular y verifique las conclusiones.
MINUTAS

12) Un comit debe valer sus costos para ser difcil de contabilizar
los beneficios en especial factores intangibles como la moral.
RENTABILIDAD

13) Dos o ms personas que actan de forma interdependiente y


unificada hacia las consecucin de metas comunes
GRUPO

14) Comportamiento esperado de los miembros del grupo


NORMAS
15) Pequea cantidad de personas con habilidades
complementarias que estn comprometidas con un propsito
comn
EQUIPO

16) Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades


necesarias para realizar una tarea
EQUIPO DE AUTOGESTION

17) Administracin de equipos cuyos miembros no estn en la


misma ubicacin, no reportan a la persona que lo administra y
quiz ni siquiera trabajen para la misma organizacin.

ADMINISTRACION VIRTIAL

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