Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Anexo C TISDC078 PDF
Anexo C TISDC078 PDF
140
METODO DE REVISION HACIA DELANTE Y HACIA ATRAS
141
tiempos de iniciacin lejana y terminacin lejana se determinan utilizando una
revisin hacia atrs en la red.
142
TC1,2 = 0 + TN = 0 + 3 = 3
TC = 3
IC2,3 = 3
IC2,4 = 3
IC2,4 = TC1,2 = 3
Continuando este tipo de anlisis hacia delante, pueden calcularse los tiempos de
iniciacin cercana (IC) y despus los tiempos de terminacin cercana (TC) para
cada una de las actividades del proyecto.
La figura 2 del ejemplo 1 es un diagrama completo de red que ilustra los valores
de los ICij y TCij.
143
Hay casos en que existen varias actividades precediendo a otra, el tiempo de
iniciacin cercana para esta actividad es igual al mayor valor de los tiempos de
terminacin cercana para todas las actividades precedentes. Por ejemplo la
actividad D, es precedida por las actividades C y H por lo tanto el tiempo de
iniciacin cercana para la actividad D es 13, es decir, IC6,7 = 3.
144
TLij = ILij + TNij sin embargo, para la revisin hacia atrs la forma mas til es IL ij
TNij.
Para comenzar los clculos se empieza con el nodo final (nodo 7 en este caso) y
se fija el tiempo de germinacin lejana para la ultima actividad como el tiempo total
de duracin calculado en la revisin hacia adelante, es decir; TL 6,7 = 17 como se
requiere das para terminar la actividad D, el tiempo de iniciacin lejana para esta
actividad es igual al tiempo de terminacin lejana menos el tiempo normal.
Continuando el analisis de revisin hacia atrs pueden calcularse los tiempos mas
lejanos de terminacin y de iniciacin para cada actividad de la red.
La figura 2 muestra los clculos resultantes, se muestran entre corchetes ILij y TLij
para las actividades respectivas por debajo de los valores encerrados entre
corchetes [ICij; TNij; TCij].
Un factor que debe observarse con respecto al calculo de los factores TL ij para
una red es que si un nodo determinado tiene mas de una actividad que sale de el,
entonces el tiempo de terminacin lejana que entra al nodo es igual al menor valor
de los tiempos de iniciacin lejana para todas las actividades que salen del nodo.
145
terminacin lejana y terminacin cercana. Simblicamente seria: F ij = ILij ICij o
Fij = TLij - TCij.
146
Esta grafica demuestra la relacin directa entre el costo al realizar un actividad en
un tiempo; es decir la pendiente de costo que determina el costo de ejecucin de
cada actividad en una unidad de tiempo.
ACTIVIDAD da Tn $ Cn da Tc 2e Cc S = Cc - Cn $
(Tiempo (Costo Tiempo de Costo de ----------- ------
Normal) Normal) Urgencia Urgencia Tn - Tc da
A 3 300 2 360 60
B 4 500 2 900 200
C 6 1000 3 1600 200
D 4 600 3 650 50
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 6 800 5 1050 250
H 3 900 2 1200 300
5800$ 7760$
Costo Normal Costo de Urgencia
Algoritmo
Iniciamos la reduccin con la actividad que en la ruta critica tenga el menor costo
de reduccin por da (la actividad D en este caso) y se reduce en un da, la figura
2, mostrar la red comprimida.
147
Figura 4. Red de actividades primera reduccin
Utilizando el mtodo de revisin hacia delante y hacia atrs se actualizan los datos
de la red que se ilustran en la figura anterior.
Costo 5800 $
50 $
Costos 5850$
148
Tabla 2. Clculos de la pendiente de la primera reduccin
ACTIVIDAD da Tn $ Cn da Tc da Cc S = Cc - Cn
(Tiempo (Costo Tiempo de Costo de -------------
Normal) Normal) Urgencia Urgencia Tn - Tc
A 3 300 2 360 60
B 4 500 2 900 200
C 6 1000 3 1600 200
D 3 650 3 650 0
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 6 800 5 1050 250
H 3 900 2 1200 300
149
Tabla 3. Clculos de la pendiente de la segunda reduccin
ACTIVIDAD da Tn $ Cn da Tc da Cc S = Cc - Cn
(Tiempo (Costo Tiempo de Costo de ------- -----
Normal) Normal) Urgencia Urgencia Tn - Tc
A 2 360 2 360 0
B 4 500 2 900 200
C 6 1000 3 1600 200
D 3 650 3 650 0
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 6 800 5 1050 250
H 3 900 2 1200 300
Cual Elegimos?
150
Figura 6 Red de actividades tercera reduccin
151
Tabla 4. Clculos de la pendiente de la tercera reduccin
ACTIVIDAD da Tn $ Cn da Tc da Cc S = Cc - Cn $
(Tiempo (Costo Tiempo de Costo de ------------ ------
Normal) Normal) Urgencia Urgencia Tn - Tc da
A 2 360 2 360 0
B 3 700 2 900 200
C 6 1000 3 1600 200
D 3 650 3 650 0
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 6 800 5 1050 250
H 3 900 2 1200 300
152
Se utiliza nuevamente el mtodo de revisin hacia delante y hacia atrs tal como
se ilustra en la figura anterior.
ACTIVIDAD da Tn $ Cn da Tc da Cc S = Cc - n
(Tiempo (Costo Tiempo de Costo de ----------
Normal) Normal) Urgencia Urgencia Tn - Tc
A 2 360 2 360 0
B 2 900 2 900 0
C 6 1000 3 1600 200
D 3 650 3 650 0
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 5 1050 5 1050 0
H 3 900 2 1200 300
153
Figura 8 Red de actividades de la quinta reduccin
154
Tabla 6. Clculos de la pendiente de la quinta reduccin
ACTIVIDAD da Tn $ Cn da Tc da Cc Cc - Cn $
(Tiempo (Costo Tiempo de Costo de S = ------------ -----
Normal) Normal) Urgencia Urgencia Tn - Tc da
A 2 360 2 360 0
B 2 900 2 900 0
C 5 1200 3 1600 200
D 3 650 3 650 0
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 5 1050 5 1050 0
H 2 1200 2 1200 0
155
Figura 9. Red de actividades de la sexta reduccin
A B C D
A G H D
Costo 7060$
7160$
156
Ejemplo # 2
Este proyecto muestra un costo indirecto (en miles de pesos) por valor de $200
por da. El clculo del costo indirecto no se contempla aqu porque es un valor que
depende de las condiciones y el criterio del director del proyecto.
El primer paso es realizar una tabla que contenga los datos necesarios para
realizar el proceso de minimizacin de tiempo y optimizacin de costos y para lo
cual esta deber contener la siguiente informacin:
Precedencia de la actividad.
157
Tabla 7. Actividades y precedencias
158
El tercer paso es para la determinacin de la ruta crtica y la duracin total del
proyecto. Se recomienda la realizacin de una tabla donde se muestren las
diferentes rutas (caminos) y sus respectivas duraciones.
RUTAS TN
B-E-A 31
B-E-H-G 28
I-C-A 30
I-C-H-G 27
I-J-G 15
Realizada la tabla se observa que la ruta critica esta compuesta por la actividad B,
actividad E y la actividad A con una duracin de 31 das.
159
Tabla 9. Pendiente de costo de las actividades
DURACIONES
Actividad Pendiente
de Costo
A 150
B 100
C 200
D 300
E 300
F 100
G 200
H 500
I 100
J 100
Costo
Directo
Costo
Indirecto
Costo
total
El quinto paso es el clculo del costo directo, del costo indirecto y del costo total
de cada una de las actividades cuando la duracin es normal. Para calcular el
costo directo del proyecto en esta condicin (tiempo normal) se deben sumar
todos los costos (costo mnimo) de cada una de las actividades que componen el
proyecto as:
Costo Directo = 1300 + 700 + 1000 + 600 + 600 + 800 + 2000 + 1000 + 1000 +
400 = 9400
160
Costo Indirecto = El costo por da * numero de das de duracin del proyecto
DURACIONES
ACT Pend Tn =
de 31
Costo
A 150 9
B 100 10
C 200 13
D 300 7
E 300 12
F 100 8
G 200 4
H 500 2
I 100 8
J 100 3
Costo 9400
Directo
Costo 6200
Indirecto
Costo 15600
total
161
Tabla 11. Reducciones de las actividades por das
Rutas TN
B-E-A 31
B-E-H-G 28
I-C-A 30
I-C-H-G 27
I-J-G 15
Utilidad sale de restar el costo total de la condicin en tiempo normal con el costo
total de la condicin actual.
162
Utilidad = $15600 15500 = +100
DURACIONES
ACT Pend Tn = 30
de 31
Costo
A 150 9 9
B 100 10 9
C 200 13 13
D 300 7 7
E 300 12 12
F 100 8 8
G 200 4 4
H 500 2 2
I 100 8 8
J 100 3 3
Costo 9400 9500
Directo
Costo 6200 6000
Indirecto
Costo 15600 15500
total
Utilidad +100
Rutas TN
B-E-A 31 30
B-E-H-G 28 27
I-C-A 30 30
I-C-H-G 27 27
I-J-G 15 15
163
Continuamos reduciendo el proyecto en un da de 30 das pasamos a 29 das nos
damos cuenta que en la condicin de 30 das apareci una segunda ruta critica
que debemos considerar al bajar el proyecto a 29 das porque ya tocara reducir
las dos rutas criticas simultneamente en un da .surge el interrogante que
actividades se pueden reducir: la primera ruta critica esta compuesta por la
actividad B (pendiente de costo = $100), actividad E (pendiente de costo = $300),
actividad A (pendiente de costo = $150). Y la segunda ruta critica esta compuesta
por la actividad I (pendiente de costo = $100), actividad C (pendiente de costo =
$200), actividad A (pendiente de costo = $150).
Se observa si hay actividades comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad
comn), si no existe se escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la
menor pendiente de costo; en este caso se escoge la actividad A (pendiente de
costo = $150). Y se procede a reducir en un da.
Utilidad sale de restar el costo total de la condicin en tiempo normal con el costo
total de la condicin actual.
164
Tabla 14. Calculo de tiempo y costos de la 2 reduccin
DURACIONES
ACT Pend de Costo Tn = 31 30 29
A 150 9 9 8
B 100 10 9 9
C 200 13 13 13
D 300 7 7 7
E 300 12 12 12
F 100 8 8 8
G 200 4 4 4
H 500 2 2 2
I 100 8 8 8
J 100 3 3 3
Costo 9400 9500 9650
Directo
Costo 6200 6000 5800
Indirecto
Costo total 15600 15500 15450
Utilidad +100 +150
Rutas TN
B-E-A 31 30 29
B-E-H-G 28 27 27
I-C-A 30 30 29
I-C-H-G 27 27 27
I-J-G 15 15 15
165
actividad B (pendiente de costo = $100), actividad E (pendiente de costo = $300),
actividad A (pendiente de costo = $150). Y la segunda ruta critica esta compuesta
por la actividad I (pendiente de costo = $100), actividad C (pendiente de costo =
$200), actividad A (pendiente de costo = $150). Se observa si hay actividades
comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad comn), si no existe se
escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la menor pendiente de
costo; en este caso se escoge la actividad A (pendiente de costo = $150). Y se
procede a reducir en un da.
Utilidad sale de restar el costo total de la condicin en tiempo normal con el costo
total de la condicin actual. Utilidad $15600 15400 = +200
166
Tabla 16. Calculo de tiempo y costos de la 3 reduccin
DURACIONES
ACT Pend de Tn = 30 29 28
Costo 31
A 150 9 9 8 7
B 100 10 9 9 9
C 200 13 13 13 13
D 300 7 7 7 7
E 300 12 12 12 12
F 100 8 8 8 8
G 200 4 4 4 4
H 500 2 2 2 2
I 100 8 8 8 8
J 100 3 3 3 3
Costo 9400 9500 9600 9800
Directo
Costo 6200 6000 5800 5600
Indirecto
Costo total 15600 15500 15450 15400
Utilidad +100 +150 +200
Rutas TN
B-E-A 31 30 29 28
B-E-H-G 28 27 27 27
I-C-A 30 30 29 28
I-C-H-G 27 27 27 27
I-J-G 15 15 15 15
167
actividades se pueden reducir: la primera ruta critica esta compuesta por la
actividad B (pendiente de costo = 100), actividad E (pendiente de costo = $300),
actividad A (pendiente de costo = $150). Y la segunda ruta critica esta compuesta
por la actividad I (pendiente de costo = $100), actividad C (pendiente de costo
=$200), actividad A (pendiente de costo = $150).
Se observa si hay actividades comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad
comn), si no existe se escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la
menor pendiente de costo; en este caso seria la actividad A (pendiente de costo
=$ 150). Pero no se puede reducir mas porque ya llego a su tiempo mnimo de
reduccin que son 7 das. Entonces se procede a elegir la siguiente actividad con
menor pendiente de costo que es la actividad B (pendiente de costo = $100) y la
actividad I (pendiente de costo = $100), se procede a reducir en un da.
Utilidad sale de restar el costo total de la condicin en tiempo normal con el costo
total de la condicin actual.
168
Tabla 18. Calculo de tiempo y costos de la 4 reduccin
DURACIONES
ACT Pend de Tn = 30 29 28 27
Costo 31
A 150 9 9 8 7 7
B 100 10 9 9 9 8
C 200 13 13 13 13 13
D 300 7 7 7 7 7
E 300 12 12 12 12 12
F 100 8 8 8 8 8
G 200 4 4 4 4 4
H 500 2 2 2 2 2
I 100 8 8 8 8 7
J 100 3 3 3 3 3
Costo 9400 9500 9600 9800 10000
Directo
Costo 6200 6000 5800 5600 5400
Indirecto
Costo 15600 15500 15450 15400 15400
total
Utilidad +100 +150 +200 +200
Rutas TN
B-E-A 31 30 29 28 27
B-E-H-G 28 27 27 27 26
I-C-A 30 30 29 28 27
I-C-H-G 27 27 27 27 26
I-J-G 15 15 15 15 14
169
las dos rutas criticas simultneamente en un da .surge el interrogante que
actividades se pueden reducir: la primera ruta critica esta compuesta por la
actividad B (pendiente de costo = $100), actividad E (pendiente de costo = $300),
actividad A (pendiente de costo = $150). Y la segunda ruta critica esta compuesta
por la actividad I (pendiente de costo = $100), actividad C (pendiente de costo =
$200), actividad A (pendiente de costo = $150).
Se observa si hay actividades comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad
comn), si no existe se escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la
menor pendiente de costo; en este caso se escoge la actividad B (pendiente de
costo = $100) y la actividad I (pendiente de costo = $100). Y se proceden a
reducirse en un da.
Utilidad sale de restar el costo total de la condicin en tiempo normal con el costo
total de la condicin actual.
170
Tabla 20. Calculo de tiempo y costos de la 5 reduccin
DURACIONES
ACT Pend de Tn = 30 29 28 27 26
Costo 31
A 150 9 9 8 7 7 7
B 100 10 9 9 9 8 7
C 200 13 13 13 13 13 13
D 300 7 7 7 7 7 7
E 300 12 12 12 12 12 12
F 100 8 8 8 8 8 8
G 200 4 4 4 4 4 4
H 500 2 2 2 2 2 2
I 100 8 8 8 8 7 6
J 100 3 3 3 3 3 3
171
Tabla 21. Resultados de los tiempos de la quinta reduccin
Rutas TN
B-E-A 31 30 29 28 27 26
B-E-H-G 28 27 27 27 26 25
I-C-A 30 30 29 28 27 26
I-C-H-G 27 27 27 27 26 25
I-J-G 15 15 15 15 14 13
Se observa si hay actividades comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad
comn), si no existe se escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la
menor pendiente de costo; en este caso se escoge la actividad C (pendiente de
costo = $200) y la actividad E (pendiente de costo = $300). Y se proceden a
reducirse en un da; ya que la actividad B y la actividad I no se pueden reducir
ms.
172
Costo Indirecto = $200 * 25dias = $5000dias
Utilidad sale de restar el costo total de la condicin en tiempo normal con el costo
total de la condicin actual.
DURACIONES
ACT Pend Tn = 30 29 28 27 26 25 24
de 31
Costo
A 150 9 9 8 7 7 7 7 7
B 100 10 9 9 9 8 7 7 7
C 200 13 13 13 13 13 13 12 11
D 300 7 7 7 7 7 7 7 7
E 300 12 12 12 12 12 12 11 10
F 100 8 8 8 8 8 8 8 8
G 200 4 4 4 4 4 4 4 4
H 500 2 2 2 2 2 2 2 2
I 100 8 8 8 8 7 6 6 6
J 100 3 3 3 3 3 3 3 3
Costo 9400 9500 9600 9800 10000 10200 10700 11200
Directo
Costo 6200 6000 5800 5600 5400 5200 5000 4800
Indirecto
Costo 15600 15500 15450 15400 15400 15400 15700 16000
total
Utilidad +100 +150 +200 +200 200 -100 -400
173
negativa por lo tanto el punto de optimizacin es donde se obtiene la mayor
utilidad en el menor tiempo posible en este caso se presenta a los 26 das con una
utilidad de $200dia.
Rutas TN
B-E-A 31 30 29 28 27 26 25
B-E-H-G 28 27 27 27 26 25 24
I-C-A 30 30 29 28 27 26 25
I-C-H-G 27 27 27 27 26 25 24
I-J-G 15 15 15 15 14 13 13
174