0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
51 vistas1 página
El documento describe los principios de las 5S, una metodología para mejorar el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: Seiri (clasificación), Seiton (organización), Seiso (limpieza), Shitsuke (disciplina), y Seiketsu (estandarización). El objetivo general es eliminar lo innecesario, organizar lo necesario de forma funcional, mantener limpio el lugar de trabajo, cumplir procedimientos estandarizados, y promover la disciplina para lograr una mejora continua.
Descripción original:
Clasificacion de las 5 S, Documento elaborado en Base a Villaseñor - Manual del Lean Manufacturing
El documento describe los principios de las 5S, una metodología para mejorar el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: Seiri (clasificación), Seiton (organización), Seiso (limpieza), Shitsuke (disciplina), y Seiketsu (estandarización). El objetivo general es eliminar lo innecesario, organizar lo necesario de forma funcional, mantener limpio el lugar de trabajo, cumplir procedimientos estandarizados, y promover la disciplina para lograr una mejora continua.
El documento describe los principios de las 5S, una metodología para mejorar el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: Seiri (clasificación), Seiton (organización), Seiso (limpieza), Shitsuke (disciplina), y Seiketsu (estandarización). El objetivo general es eliminar lo innecesario, organizar lo necesario de forma funcional, mantener limpio el lugar de trabajo, cumplir procedimientos estandarizados, y promover la disciplina para lograr una mejora continua.
Eliminar todas las cosas Establecer un criterio y innecesarias y removerlas aplicarlo al eliminar lo Distinguir lo del rea de trabajo innecesario innecesario de lo Aprovechar los lugares Seiri Practicar la estratificacin necesario para que se despejan (Clasificacin) para establecer prioridades trabajar Determinar el destino productivamente Ser capaz de manejar final de todas las cosas problemas de desorden y que se retiren del entorno suciedad laboral Tener un rea de trabajo Consiste en Emplear un que refleje orden y ordenar los almacenamiento funcional limpieza diversos artculos Ordenar artculos por Tener una distribucin de Seiton que se poseen, de claves alfanumricas o planta eficiente (Organizacin) modo que estn numricas Se incrementa la disponible para su Determinar lugares de uso en cualquier productividad eliminando almacenamiento por momento desperdicio al tratar de periodos localizar las cosas Lograr el grado de limpieza Limpiar e inspeccionar adecuado a las necesidades equipo, utensilios, Lograr un nivel de cero comedores, vestidores, Significa quitar la mugre y suciedad casilleros, sanitarios, etc. Seiso suciedad de todo lo Contribuir en la prevencin Integrar la limpieza en las (Limpieza) que conforme la de fallas en equipos tareas diarias estacin de trabajo Mantener siempre Asignar tiempo para condiciones adecuadas de realizar la limpieza aseo e higiene Establecer procedimientos Es el apego a un y estndares de operacin conjunto de leyes o Facilitar condiciones para reglamentos que Convertir en habito el que cada empleado ponga rigen a una cumplimiento apropiado de en prctica lo aprendido Shitsuke comunidad, los procedimientos de Establecer un sistema de (Disciplina) empresa o a operacin control visual. Corregir nuestra propia cuando no se cumplan las vida. Orden y reglas control personal. Promocin de las S en toda la Compaa Establecer estndares Regularizar, visuales de tal forma que Sincronizar los esfuerzos normalizar o sean fciles de seguir. de todos y hacer que todos figurar Realizar evaluacin con acten al mismo tiempo, Seiketsu especificaciones enfoque a la prevencin con el fin de lograr que los (Estandarizacion) sobre algo, a travs Establecer actividades que resultados de dichos de normas, fortalezcan el esfuerzos sean perdurables procedimientos o cumplimiento de las reglamentos. cuatro primeras S