Diplomado:

Diplomado en Logstica (2017)

Mdulo:
Fundamentos de Logstica
Total de horas en el mdulo:
18 horas presenciales

Sumilla del En un entorno altamente competitivo, las empresas se han lanzado a captar y retener
clientes creando y manteniendo ventajas competitivas centradas en el valor que
mdulo entregan en bsqueda de un mayor retorno de su inversin. En este contexto la
Logstica juega un rol fundamental como parte bsica en la Cadena de Valor
empresarial.

Perfil del Personas que labora o esperan laborar en el rea de las operaciones logsticas de la
empresa. Buscan tener gran dominio de cada una de las operaciones de la logstica
participante para poder desempearse en ellas a un nivel de eficiencia superior, con sentido
analtico y capacidad de proponer mejoras especficas en la cadena de valor.

Logro del El participante identifica de qu manera la cadena de aprovisionamiento contribuye a

la creacin de valor para el consumidor y accionistas y describe las operaciones
mdulo logsticas involucradas en ella.

Plan de NOMBRE DEL MDULO N DE HORAS PRESENCIALES VIRTUALES

estudios MDULO GENERAL DE LIDERAZGO EMPRESARIAL (Los detalles de este mdulo estn
explicados en el Anexo 1)

Fundamentos de Logstica 18 18 0

Gestin Efectiva de Inventarios 18 18 0

Rentabilidad del Abastecimiento 18 18 0

Buenas prcticas de
almacenamiento y manejo de 24 21 3
materiales
Logstica para la produccin de
18 15 3
bienes y servicios

Distribucin y Transporte 18 15 3

Logstica para el Comercio

18 15 3
Internacional

Total de Horas Diplomado 132 120 12

Temas a
trabajar
1 Sesin 1

Contenidos
- Explicacin del Trabajo integrador del Mdulo
- La logstica: Definicin, propsitos, beneficios.
- La logstica hoy : Fuerzas impulsoras del cambio
- Logstica en la Cadena de Valor de la empresa
- Logstica Integral. Aplicaciones

2 Sesin 2

Contenidos
- La Cadena de Suministros: Definicin.
- Objetivos y Beneficios de la Cadena de Suministro
- Organizacin de la Cadena de Suministro
- Funciones y Actividades de la Cadena de Suministro
- Puntos crticos e Integracin en la Cadena de Suministro
- Efecto ltigo
- Mapeo de la Cadena de Suministro.

3 Sesin 3

Contenidos
- El cliente. Cliente externo, cliente interno
- Producto, Servicio
- Calidad en el servicio al cliente
- Logstica y Servicio al cliente
- La clasificacin ABC de los materiales
- Gestin logstica enfocada en el cliente
- Gestin de procesos

4 Sesin 4

Contenidos
- La funcin logstica en la empresa
- Las operaciones logsticas
- La funcin de Compras
- El manejo de los Inventarios
- La funcin de Almacenamiento
- La funcin de Distribucin
- Trazabilidad

5 Sesin 5

Contenidos
- Los costos logsticos.
- Costo logsticos y rentabilidad
- Concepto del punto de equilibrio en operaciones
- Cosos de adquisicin
- Costos de posesin
- Costos de oportunidad
- Costos ocultos
 6 Sesin 6

Contenidos
- Operadores Logsticos: Tercerizacin
- Determinacin de la conveniencia de tercerizar
- Costos y beneficios de la tercerizacin
- Conceptos 3PL, 4PL
- Aplicaciones
- Logstica inversa
- Presentacin del trabajo integrador del mdulo

Ruta
Metodolgica 1 4
Conexin Ejecucin
Siente curiosidad y deseo por Pone en prctica los aprendizajes
aprender porque descubre que el desarrollados a travs de
tema es importante. procesos de retroalimentacin
continua.

2 3
Exploracin Construccin
Utiliza sus conocimientos previos Construye nuevos conocimientos
y experiencia para poder asimilar a travs de proyectos, resolucin
lo nuevo porque se reconocen de casos reales, trabajo
sus caractersticas, preferencias y colaborativo en parejas y en
estilos para aprender. grupos, utilizando la tecnologa y
las redes para aumentar sus
capacidades y oportunidades.

Evidencias
PF = EC 40% + EF 60%
Leyenda:
PF: Promedio final
EC-: Evaluacin continua (Control de lectura, trabajo individual, trabajo grupal,
desarrollo de caso), que ayude al participante en la elaboracin de sus
productos.
EF: Evaluacin Final: Producto de final de mdulo (40%) y exposicin grupal
(20%).
Mapa explicativo de la Cadena de Suministros de una empresa.

* La aplicacin de las evaluaciones podra variar de sesin de acuerdo al criterio del docente. Ello
ser comunicado oportunamente a los participantes
 Referencias Bureau Veritas Formacin (2011), Logstica Integral. Editorial Fundacin
bibliogrficas Confemetal. Madrid 2da Edicin.

Ballou, Ronald H. (2004), Logstica Administracin de la Cadena de

Suministro. Pearson Mxico, 5ta Edicin.

DAlessio Ipinza (2004), Fernando: Administracin y Direccin de la produccin.

Enfoque Estratgico y de calidad. Editorial: Prentice Hall. Captulo 01 y 02.
Pgs. 04 a 36.

Chopra, Sunil.(2008) Administracin de la cadena de suministro : estrategia,

planeacin y operacin. 3a. ed.

Complementaria:

Heredia N. (2013). Gestin de compras y manejo estratgico de los inventarios.

Gerencia de compras La nueva estrategia competitiva: (pp: 1-24 y 167-189).
Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10693517&p00=gerenci
a%20compras

Anibal L / Martiliano M. (2012). Modelo escategrama de la demanda, variabilidad

y rentabilidad. Modelos de optimizacin de la gestin logstica (pp: 33-38).
Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10566182&p00=gesti%
C3%B3n%20log%C3%ADstica

(2013). Administracin Moderna: El proceso logstico. Disponible en:

http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/04/el-proceso-logistico.html

Mora L. (2010). Los macroprocesos en la gestin logstica. Gestin logstica

integral: las mejores prcticas en la cadena de abastecimientos (pp: 39-188).
Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10566152&p00=proces
os%20log%C3%ADsticos

Paz H. (2008). Planeamiento logstico. Canales de distribucin: gestin

comercial y logstica (pp: 188-200). Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10638704&p00=planea
miento%20log%C3%ADstico

Arbones E. (2009). Ubicacin de la logstica en la estructura de la empresa.

Logstica empresarial (pp: 21). Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10337354&p00=estruct
ura%20log%C3%ADstica

Reyner C. / Noda M. / Garca G. (2009). Cliente interno y externo diferencias y

semejanzas. Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10312229&p00=cliente
%20interno%20externo%20diferencias%20semejanzas

Gattorna J. (2009). Las SupplyChains son el negocio. Cadenas de

abastecimiento dinmicas: cmo movilizar la empresa alrededor de lo que los
clientes quieren (pp: 1-22). Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10466917&p00=cadena
s%20abastecimiento%20din%C3%A1micas

Chavez J. / Torres-Rabello R. (2012). Los conceptos, los fundamentos, los

enfoques y la realidad. Supply Chain Management (pp: 21-113). Disponible en:
http://site.ebrary.com/lib/ipaesp/docDetail.action?docID=10638517&p00=supply
%20chain
 Anexo 1

MDULO GENERAL: LIDERAZGO

EMPRESARIAL

Educacin Continua
MDULO GENERAL
LIDERAZGO EMPRESARIAL *

Horas semanales: tipo de aula:

15 horas presenciales + 5 horas virtuales Aula estndar
Sumilla
En el mundo de hoy las organizaciones estn en constante cambio. Por ello, cada
vez se hace ms necesario brindar mayor atencin al desarrollo del factor
humano con la finalidad de lograr un mejor desempeo laboral. De la misma
manera, las instituciones buscan atraer y retener al personal ms talentoso, lo
cual significa contar con profesionales con habilidades tcnicas, personales y
directivas. En ese sentido, el presente mdulo desarrolla las competencias
directivas bsicas para que el alumno sea capaz de enfrentar situaciones
retadoras de manera individual y como parte de un equipo, con el fin de generar
diversas alternativas de mejora, promoviendo alianzas estratgicas dentro de la
organizacin.
Logro del mdulo
Al finalizar el mdulo, el estudiante potencia las capacidades personales que le
permiten mejorar su desempeo laboral, liderazgo, habilidades de negociacin y
persuasin para influir positivamente en su equipo y en los colaboradores de la
organizacin.

Metodologa:
El mdulo se desarrollar a travs de:
- Anlisis de casos y situaciones propuestas por los mismos alumnos,
relacionadas al mbito laboral en el que se desempean.
- Autoevaluacin y co-evaluacin
- Dinmicas
- Foros de discusin
- Herramientas y tcnicas de desarrollo personal: habilidades negociacin y
persuasin, liderazgo y gestin de informacin.
 Contenido del Mdulo
Sesin 1: Liderazgo (3 Horas Presenciales + 1 Hora Virtual)
Sesin 2: Liderazgo: Gallery Work (3 Horas Presenciales + 1 Hora Virtual)
Sesin 3: Negociacin y Persuasin (3 Horas Presenciales + 1 Hora Virtual)
Sesin 4: Equipos. Gestin de la informacin (3 Horas presenciales + 1 Hora
Virtual)
Sesin 5: Evaluacin Final (Proyecto) (3 Horas Presenciales + 1 Hora Virtual)

Evaluacin:
Tarea Acadmica 1 (TA1) 20 %
Tarea Acadmica 2 (TA 2) 20 %
Tarea Acadmica 3 (TA 3) 20 %
Proyecto Final (PROY) 40%

**
Este mdulo afecta la duracin del diplomado a cursar. Es decir, al diplomado que
vas a cursar se le agregan 15 horas presenciales y 5 horas virtuales adicionales.