LECTURA 2

VOLVER A EMPEZAR

Ante cualquier ruptura, nunca se parte de la nada. Tras el cambio, somos los mismos y con el
mismo bagaje de experiencias. Hay que perder el miedo a readaptarse.
Por Fernando Trias de Bes// 01 de mayo 2016
Nada est perdido si se tiene el valor de proclamar que todo est perdido y hay que empezar
de nuevo. Julio Cortzar (1914-1984)

CUPERTINO. California. 16 de septiembre de 1985. Un hombre, hundido y abatido, acaba de

ser relegado de su cargo. Sale al exterior del edificio donde ha tenido lugar la reunin. Sopla
una brisa suave. La temperatura es clida. Siente la necesidad de caminar y decide alejarse del
lugar donde acaba de ser traicionado por quienes consideraba incondicionales. Es una
humillacin. Se puede disfrazar de dimisin voluntaria o retiro temporal, pero es un despido en
toda regla. Uno ms de tantos que se producen en Estados Unidos. Con una salvedad. La
empresa que lo ha despedido fue creada y levantada por l mismo. Esa compaa se llama
Apple. Y ese hombre es Steve Jobs. Derrama unas lgrimas. Es inevitable. Demasiados meses
de tensin acumulada. Dinero no le falta a Steve Jobs. Pero no es ese su problema.
Qu voy a hacer ahora? Empezar de cero?, se pregunta.
Le ha llevado aos levantar Apple. El esfuerzo ha sido titnico. Todava es joven. Tiene
ilusiones. Energa. Ha cumplido los 30. Jobs es un aventurero, un emprendedor.
Al cabo de unas semanas llama a sus mejores colaboradores y los convence para dejar Apple.
Nace NeXT, su segundo proyecto empresarial. En efecto, va a empezar de nuevo. A empezar
de cero.
Volver a empezar,el ttulo de la pelcula de Jos Luis Garci, es un acontecimiento que, en un
momento u otro, golpea la vida. Sea una ruptura con los socios, un giro profesional repentino,
un despido, un cierre de la empresa, el final de una etapa profesional, una separacin
La sensacin que se apodera de uno es la de no tener nada. Tener que volver a empezar desde
la nada. Pero eso no es del todo cierto. Cero es una sensacin, una percepcin que emana del
tren del cual nos hemos apeado y ya no est, de esa soledad que rodea a quien corta el cordn
umbilical con una estructura, una organizacin, una empresa, un socio o el proyecto que lo
vinculaba.
Cero es demasiado. Porque una persona es tambin su pasado, su experiencia, sus
conocimientos, los criterios adquiridos a travs del desempeo, los hbitos y automatismos
que precisa toda profesin.
Un importante cientfico con quien tengo una buena amistad me pidi ir a comer el otro da.
Me explic que lo relegaban de la direccin del instituto cientfico al cual perteneca. Pesaba
ms la desazn del qu dirn en la comunidad cientfica que las consecuencias reales de tal
cambio. He de empezar de cero, me dijo. Y tengo 60 aos.
Me resultaba incomprensible tal desazn. El cientfico, una hora despus y una hora antes, era
el mismo. Su experiencia segua ah. Sus conocimientos permanecan.
Todo lo trabajado, todo lo realizado es un activo y va con uno, dentro de la mochila, ah donde
viajamos. Afirma el filsofo Jos Antonio Marina que el talento es inteligencia en accin. Y la
inteligencia no es solo la capacidad, sino el bagaje adquirido a lo largo de los aos.
Empezar de cero es una falacia. Ni es empezar, ni es de cero. Es continuar desde lo que uno es
y sigue siendo.
Redefinamos, as pues, el sentido y significado de nuevo proyecto o nuevo reto profesional.
Podramos definirlo como la forma en que modificamos nuestra red de relaciones con tal de
dirigir nuestra experiencia y conocimientos adquiridos hacia un nuevo propsito.
Nuestro tejido de conexiones sigue siendo el mismo. El bagaje tambin. En realidad solo
varan dos cosas: el propsito y el modo en que nos vamos a relacionar a partir de ahora con
nuestro entorno. La clave est en ese diseo, as como en las posibilidades del nuevo
propsito. Volver a empezar se convierte pues en algo bien distinto: una meta diferente y un
nuevo esquema de lazos y uniones. Una transformacin del cmo pero no del qu, el cual
sigue inalterado.
Obviamente, hay nuevas dificultades. Es tambin cierto que la estructura de ingresos
desaparece de momento. Y que el modelo que nos mantena deja de ser vigente. Pero,
condicionados por el estupor del momento y el miedo al cambio, confundimos lo que somos
con el cargo que ocupamos. Es como aquel poltico a quien llamaban gobernador y respondi:
Yo no soy el gobernador, sino el hombre que ocupa actualmente el cargo de gobernador.
Lo mismo a la inversa. En la vida hay momentos difciles. Es innegable. Pero nunca se parte
de cero.
Por cierto, NeXT no fue un xito de ventas, pero s tecnolgico. La propia Apple adquiri esta
empresa unos aos despus por 400 millones de dlares para poder relanzar los ordenadores
personales Apple con el softwarede NeXT.
Estamos de nuevo en Cupertino, un 16 de septiembre de 1997. Steve Jobs, alegre y triunfante,
acaba de ser readmitido. Sale al exterior del edificio donde se ha celebrado la reunin.
Paradojas de la vida, es el mismo da del mismo mes en el que 12 aos atrs fue expulsado.
Continuar, en lugar de volver a empezar, le ha permitido regresar a su propia empresa.
Sopla una brisa suave. La temperatura es clida. Siente la necesidad de caminar y decide
alejarse del edificio, pero esta vez lo hace solo unos metros.