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268-275-1-PB Retos de La Gestion Publica
268-275-1-PB Retos de La Gestion Publica
ISSN 2077-1886
Journal of Economics,
Finance and Administrative
Science
Articles
Science
Pedro Holloway, Ricardo Rochman , Marco Laes
Fact ors Influencin g Brazilian Value Invest ing Portfolios
Jubitz a Franciskovic
Retos de la gest in pblica: presupuest o por resultados
y rendicin de cu entas
www.elsevier.es/jefas
Artculo
2077-1886/$ - see front matter 2013 Universidad ESAN. Publicado por Elsevier Espaa, S.L. Todos los derechos reservados.
J. Franciskovic / J. econ. finance adm. sci, 18 (Special Issue), 2013, 28-32 29
1. Introduccin 2. Presentar algunas ref lexiones sobre estos dos mecanismos y sus
aplicaciones en el Per, conjuntamente con una propuesta preli-
El buen gobierno ha sido definido como una forma de ejercicio del minar de temas a ser discutidos y analizados con mayor detalle
poder, caracterizado por la eficiencia, la transparencia, la rendicin en el corto plazo por los actores involucrados en la gestin
de cuentas, la participacin de la sociedad civil y el estado de dere- pblica.
cho, que revela la determinacin de un gobierno de utilizar los re-
cursos disponibles a favor del desarrollo econmico y social (Hegoa,
2005). Para posibilitar esto, es necesario garantizar el carcter del 3. Metodologa
Estado como ente de inters pblico, lo cual requiere construir una
burocracia honrada, eficiente y eficaz; implica entablar una Tomando en cuenta la f inalidad y objetivos propuestos, el do-
relacin Estado-sociedad, donde los actores sociales, polticos y cumento tiene las siguientes caractersticas: (1) es de carcter pre-
econmicos estn facultados y tengan la capacidad para obligar liminar, (2) su naturaleza es cualitativa y propositiva y, (3) que no
al gobierno a mantener el estado de derecho y cumplir sus pretende hacer un anlisis exhaustivo ni prctico de la situacin
promesas, estrategia central de lo que se ha denominado la Nueva actual. En este sentido, sa ha realizado una revisin bibliogrf ica
Gestin Pblica (Acker- man, 2004). (utilizando bsicamente internet como fuente) y una primera
En este sentido, los mecanismos para elaborar el presupuesto explo- racin documental, cuyos resultados iniciales se presentan
pblico y aquellos orientados a su seguimiento y evaluacin cobran a conti- nuacin.
especial importancia como elementos para asegurar la eficiencia y
transparencia de la funcin pblica. La inclusin de espacios de par-
ticipacin, la definicin clara y precisa de conceptos, procedimien- 4. Presupuesto por resultados
tos, instrumentos y responsabilidades son algunos de los aspectos
clave que deben orientar la elaboracin presupuestal. El uso de este enfoque para elaborar el presupuesto tendra como
Por otra parte, la rendicin de cuentas se refiere a la prevencin marco de referencia los alcances de la Gestin para Resultados
de actividades ilegales o corruptas, lo que significa responsabilizar a [GpR], la cual, a su vez, tiene como marco conceptual la Nueva
los funcionarios por sus actos. Es decir, adems del manejo honesto Gestin Pblica.
de los fondos pblicos, tambin se debe ser responsable por el cum- La Gestin Pblica, recientemente, se ha propuesto enfrentar los
plimiento de metas y adecuacin de las polticas a las necesidades nuevos desafos que se le presentan mediante el refuerzo de la lgica
de la poblacin (Samuel, 1991). gerencial que busca alcanzar eficacia y eficiencia. Esta lgica propo-
En 2007, el Per se propuso implementar un enfoque de elabora- ne, tres objetivos principales:
cin presupuestal por resultados. Segn la definicin del Ministerio
de Economa y Finanzas [MEF], el Presupuesto por Resultados [PpR] Asegurar la constante optimizacin del uso de los recursos pbli-
consiste en la aplicacin de principios y tcnicas para el diseo, eje- cos en la produccin y distribucin de bienes pblicos como res-
cucin, seguimiento y evaluacin del presupuesto con una articu- puesta a las exigencias de ms servicios, menos impuestos, ms
lacin sustentada entre bienes y ser vicios (productos) y cambios eficacia, ms eficiencia, ms equidad y ms calidad.
generados en el bienestar ciudadano (resultados). Garantizar que el proceso de produccin de bienes y servicios
La finalidad del presente documento es poner en la agenda el p- blicos, incluidas las fases de asignacin y distribucin, as
reto de la gestin pblica en el manejo de estas dos herramientas. como las medidas para mejorar la productividad, sean
Para su elaboracin se ha hecho una primera revisin bibliogrfica1, transparentes, equitativas y controlables.
de cuyo examen se presentan algunos aspectos conceptuales Promover y desarrollar mecanismos internos para mejorar el
relacionados al tema propuesto. desempeo de los dirigentes y trabajadores pblicos, y con ello
El ar tculo se ha organizado en seis puntos; los dos primeros promover la efectividad de los organismos pblicos, en miras a
presentan los objetivos y la metodologa usada, los dos siguientes posibilitar los dos objetivos anteriores (Serra, 2007).
desarrollan los temas propuestos presupuesto por resultados y
rendicin de cuentas, en el quinto se encuentran las conclusiones A su vez, este concepto de gestin presenta cuatro dimensiones
y recomendaciones de la autora y, finalmente, la lista de fuentes de intervencin (Serra, 2007, p. 12):
em- pleadas.
Donde el resultado es la referencia en todos los procesos de ges-
tin organizativa, sea pblica o privada.
2. Objetivos La vinculacin de los funcionarios y directivos a la responsabili-
dad por el resultado obtenido.
Considerando la finalidad sealada anteriormente, los objetivos Como marco para integrar y optimizar el funcionamiento de los
especficos del documento se plantean de la siguiente manera: distintos componentes del proceso de gestin, al
interconectarlos.
1. Hacer una primera revisin de los conceptos que sustentan el Finalmente, en el mbito del sector pblico, es una propuesta de
uso y aplicacin del presupuesto por resultados y la rendicin de cultura organizativa, directiva y de gestin, que pone el nfasis
cuentas. en los resultados y no en los procesos y procedimientos.
Dificultad para medir algunos productos y, por ende, el desem- Rendicin de cuentas es un trmino que ha cobrado mayor im-
peo de los funcionarios y las instituciones pblicas. portancia en los ltimos aos en Amrica Latina y El Caribe. Como
Asimetra de informacin en el interior de las entidades, entre seala Ugalde (2002):
estas y el ciudadano, y entre estas y el principal (por lo general el
Ministerio de Finanzas). Rendicin de cuentas es una traduccin inexacta del trmi-
Falta de complementariedad entre agencias, por ser en su mayo- no anglosajn accountability, que en su acepcin original sig-
ra servicios monoplicos. nifica ser sujeto a la obligacin de reportar, explicar o justificar
Inf lexibilidad de los controles ex-ante y, especialmente, de los algo; ser responsable ante alguien de algo; pero la lengua espa-
sistemas de carrera pblica. ola carece de un trmino adecuado que exprese con nitidez
la acepcin del mismo y, ante la ausencia de otras opciones,
As, el paso del concepto de GpR o Nueva Gestin Pblica a su se usa cada vez ms el trmino rendicin de cuentas (Ugalde,
aplicacin prctica en instrumentos como el Presupuesto por Re- 2002, p. 9).
sultados no resulta complicado, lento y con respuestas desiguales
(Machicao, 2008); en la realidad, se comprueba que no es comn En el campo poltico, la rendicin de cuentas tiene diferentes
que todas las instancias y niveles del gobierno (sean acepciones:
administrativas, directivas, ejecutivas o programticas) coincidan
en una definicin comn de lo que se propone: (que) los La obligacin de los servidores pblicos de dar cuentas, explicar
organismos pblicos, res- ponsables de una determinada y justificar sus actos al pblico (Dunn, 1999, p. 298, citado por
produccin pblica utilizan insumos f inancieros, humanos y Ugalde, 2002, p. 12).
materiales asignados a travs del presu- puesto para la El requerimiento para que los representantes den cuenta y res-
produccin de bienes y servicios (productos) desti- nados a la pondan frente a los representados sobre el uso de sus poderes y
consecucin de objetivos de poltica pblica (resultados) (Makn, responsabilidades, acten como respuesta a las crticas o requeri-
2000, p. 3). mientos que les son sealados y acepten responsabilidad en caso
En relacin al Presupuesto por Resultados (PpR) y su aplicacin de errores, incompetencia o engao (McLean, 1996, p. 1, citado
en el Per, el enfoque incorpora una serie de aspectos en relacin a por Ugalde, 2002, p. 12).
lo anterior. De acuerdo con Shack Yalta y Porras Rodrguez (2011, p. Segn Schedler (1999, p. 26, citado por Ugalde, 2002, p. 12) es
29) estos estn relacionados con: la obligacin de los polticos y funcionarios pblicos de informar
y justificar sus actos () y la capacidad para imponer sanciones
Clasificacin de proyectos regionales, provinciales y distritales. a quienes violen ciertas normas de conducta.
Proceso Participativo de PP (presupuesto participativo) en Responsabilidad () en el sentido social-jurdico de ser respon-
cinco fases: preparacin, concertacin, coordinacin, sable de algo ante alguien; implica el sentido de informacin
formalizacin y particularidades en gobiernos regionales. obligada (no opcional) y de informacin sobre el cumplimiento o
Roles para cada tipo de actores e instituciones. incumplimiento de la responsabilidad (Ugalde, 2002, p. 12).
Desarrollo de componentes del diagnstico, reconociendo temas
bsicos para identificar los problemas y orientaciones por ejes De acuerdo a Behn (2001) pueden definirse tres grandes catego-
es- tratgicos. ras de rendicin de cuentas:
Establecimiento de una cartera de proyectos de la institucin p-
blica que cumplen los requisitos administrativos del sector pbli- La rendicin de cuentas financiera. Centrada en la contabilidad.
co y, por tanto, se encuentran listos para ser ejecutados en caso Corresponde a la rendicin legal de cuentas; se cerciora de que
sean priorizados. los funcionarios respeten el orden jurdico en su labor
Inclusin de una nueva instancia asociada con la vigilancia, don- administrativa.
de los benef iciarios directos de un proyecto pueden asumir la La rendicin de cuentas sobre imparcialidad. Garantiza que los
funcin especfica de hacer seguimiento a dicho proyecto apro- funcionarios concedan atencin a las normas ticas, que crean
bado en el proceso. procesos y procedimientos que, si se obser van, garantizan la
equidad del gobierno en el trato justo a los ciudadanos.
Sin embargo, la realidad es que an se usan o aplican tanto el
pre- supuesto participativo como el de resultados. Si bien el
2. El cual se ejecuta en el pas, de manera piloto, desde 2003 y a partir de 2004 a
segundo es el dominante, an se siguen diseando herramientas, nivel nacional.
estrategias y di- rectivas para pasar de un sistema al otro o en el
mejor de los casos
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Rendicin de cuentas sobre resultados. Comprende el cumpli- blicas como la auditora de los gastos del gobierno, la supervisin
miento de objetivos. Es decir, si las polticas, programas y acti- de las adquisiciones y la supervisin de procesos electorales.
vidades producen los resultados esperados; se relaciona con una
ejecucin adecuada de polticas sociales (o vinculadas a la aten- Si bien este conjunto de conceptos abarca mltiples
cin de personas de menores ingresos), y est referida a concep- posibilidades de rendicin de cuentas en las diferentes instancias de
tos de eficiencia, efectividad y equidad. un gobierno, puede adecuarse a los programas sociales. En este
sentido es posible sintetizarlo en el marco conceptual diseado de
De otro lado, la clasificacin ms sugerente sobre rendicin de Janvry citado por Bain, Braun y Saavedra (2005, p. 1), cuyos
cuentas fue elaborada por ODonnell (2000), que la divide en hori- elementos son:
zontal y vertical (Ugalde, 2002, p. 27).
La rendicin hor izontal de cuentas describe una relacin entre Principales actores: gobierno, proveedores de servicios (gobierno
iguales. En teora, los poderes ejecutivo, legislativo y judicial se li- central, municipios u ONG) y beneficiarios de los programas.
mitan y controlan mutuamente; la rendicin de cuentas vertical Objetivos: garantizar que los programas se utilicen para luchar
des- cribe una relacin entre desiguales, entre superiores y contra la pobreza; ev itar er rores de exclusin (personas que
subordinados, entre principales y agentes. Encuentra sus cumplen requisitos y quedan fuera) y errores de inclusin (elite,
expresiones en los con- troles electorales y societarios; es decir, corrupcin, lucro, clientelismo).
por un lado, descansa en la capacidad de los votantes para premiar Tipos: rendicin de cuentas hacia arriba o ascendente (de provee-
o castigar el desempeo de sus representantes en las elecciones dores de servicios hacia gobierno central); rendicin de cuentas
y, por otro, en la capacidad de los ciudadanos, asociaciones hacia abajo o descendente (de proveedores de servicios hacia be-
cvicas y medios de comunicacin para vigilar y sancionar a neficiarios).
polticos y funcionarios. Requisitos: transparencia (gobierno central e interesados deben
Sin embargo, ambos mecanismos pueden considerarse como disponer de informacin actualizada sobre criterios del progra-
complementarios, ya que los procedimientos legales y administra- ma, disposiciones de implementacin y los beneficiarios); asegu-
tivos permiten prevenir, aplicar medidas disciplinarias y asignar rar el cumplimiento (sistemas de apelacin y sanciones).
medios de reparacin en los casos per tinentes, mientras que los Canales: el camino largo y el camino corto. El camino largo consiste
procedimientos verticales ayudan a generar distintos niveles de vi- en ejercer la rendicin de cuentas a travs de la eleccin de
gilancia. polti- cos. En el camino corto, los ciudadanos exigen rendicin de
Por otro lado, la rendicin de cuentas exige dispositivos ade- cuen- tas a los proveedores de servicios en materia de
cuados. Las elecciones son el mecanismo ms comn de rendicin implementacin, focalizacin y desempeo de los programas.
de cuentas, por el que los polticos se ven obligados a considerar el
mandato del electorado, a informar acerca de lo que han hecho en su
administracin y ser juzgados por la ciudadana. Sin embargo, exis- 5. Conclusiones
ten muchos factores que debilitan la eficacia de las elecciones como
herramienta de control. En consecuencia, es necesario complemen- Utilizar un enfoque por resultados para la elaboracin
tar los mecanismos de rendicin de cuentas vertical, como las elec- presupues- tal es uno de los mecanismos para alcanzar una mejora
ciones, con otros de rendicin horizontal, donde sea considerada la de la calidad del gasto pblico, tema que ha sido sealado por el
posibilidad de que los funcionarios pblicos respondan lateralmente estado como una prioridad nacional.
a otros del mismo Estado (Ackerman, 2004). Igualmente la rendicin de cuentas debe comprenderse no solo
Aparece, en este contexto, la importancia de la sociedad civil en en su dimensin poltico-administrativa, sino como un elemento de
la rendicin de cuentas. La participacin directa de la sociedad civil gestin en el manejo de los fondos pblicos3.
es uno de los factores ms importantes que explican los buenos re- Terica y conceptualmente, la relacin entre la formulacin pre-
sultados de los mecanismos de rendicin de cuentas, la cual puede supuestal y la rendicin de cuentas es directa y se lleva a cabo en
robustecer su estructura de tres maneras: un proceso que se retroalimenta constantemente; a cada accin en
uno de los mecanismos, le corresponder una reaccin en la aplica-
La supervisin directa y presin de los actores de sociedad civil cin del otro, y viceversa.
sobre asuntos o polticas especf icas, pueden ser vir como ele- Sin embargo, en la prctica esto no es tan cierto. En el Per, si
mentos adicionales de la rendicin de cuentas ver t ical. bien se ha avanzado con la formulacin del PpR, no se puede decir lo
Como ejemplos cabe mencionar casos de encuestas para mis- mo acerca de los mecanismos, instrumentos y menos an
supervisar la efectividad de los servicios pblicos, revelaciones prcticas, sobre la rendicin de cuentas.
de los medios de comunicacin sobre infracciones legales de los A esta situacin hay que aadir que a pesar de los esfuerzos de
funcionarios, organizacin de referendos, entre otros. diversas instituciones (en los ltimos tres gobiernos), las fuentes
Las acciones de la sociedad civil pueden fortalecer la eficacia de de informacin pblica (nacional, regional y local) son def initiva-
los mecanismos de rendicin de cuentas horizontal en el interior mente deficientes, incompletas, irrelevantes y atemporales, siendo
del propio Estado. Elevando los estndares y expectativas pbli- este elemento fundamental tanto para la medicin de resultados
cas sobre el desempeo del Estado y ejerciendo presin poltica, como para la rendicin de cuentas y la participacin de la sociedad
la sociedad civil puede instar a las instituciones de vigilancia y civil y la ciudadana en general. Existen diseos y plataformas infor-
supervisin a actuar. Un ejemplo son los defensores de derechos mticas dispares de acuerdo a las posibilidades, intereses o califi-
humanos, una institucin horizontal cuyas acciones se ven forta- caciones y es posible encontrar o no datos dispares en ministerios,
lecidas por las exigencias sociales. regiones, programas pblicos, instituciones gubernamentales y en
La sociedad civil puede participar directamente en las propias general en todo el espectro de lo que se considera sector pblico.
instituciones del gobierno dedicadas a la rendicin de cuentas Se han hecho, en los ltimos dos aos con mayor frecuencia, vi-
horizontal. Esta participacin elimina la divisin entre los meca- sitas e intercambios con experiencias exitosas a nivel latinoameri-
nismos de rendicin de cuentas vertical y horizontal, puesto que cano (talleres, seminarios, consultoras, visitas, etc.); pero esto no
incluye la participacin de actores verticales en mecanismos de ha pasado de ser una iniciativa parcial, vinculada especialmente,
tipo horizontal. Se trata de una forma hbrida de rendicin de
cuen- tas que se podra denominar diagonal (Goetz & Jenkins,
3. Que incluye la verificacin y supervisin del cumplimiento de metas y adecuacin
2001); por ejemplo, juntas ciudadanas asesoras, que cumplen de las polticas a las necesidades de la poblacin.
funciones p-
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a los programas sociales y a funcionarios del MEF. No considera el En ambos casos, estas acciones demandarn un uso importante
aparato pblico en su conjunto y en especial a aquellos que menores de recursos (pblicos y privados) y como se puede colegir no ser
capacidades o calificaciones presentan, como los gobiernos locales un asunto corto ni sencillo. As, el desarrollo de capacidades pasa a
(distritos y provincias) y regionales, donde las posibilidades de ase- ser el tema central a poner en la agenda (de corto, mediano y largo
gurar resultados son reducidas por no decir mnimas, los recursos plazo) de la sociedad en su conjunto, a fin de lograr que se pueda
humanos con que se cuenta (por decisin, mal manejo o ignorancia) ini- ciar y llevar a buen puerto este proceso de renovacin en la
son el principal bloqueo para la modernizacin del sector pblico. gestin pblica.
Las diferencias entre las distintas instancias y niveles de la buro- Ante estas consideraciones, surgen tres preguntas ineludibles:
cracia son alarmantes y, lo peor de todo, es que no se enfrenta esta estamos conscientes y preparados para asumir el reto?, conta-
realidad con soluciones globales, integrales y de largo plazo. mos con la capacidad para hacerlo? y, ms importante an, lo
Problema que no es solo nacional; al parecer, segn la literatu- estn quienes proponen estos cambios? Dudas que debieran ser
ra revisada, resulta que hay en los ltimos aos un inters cada vez debatidas y respondidas en el ms breve plazo, considerando que
mayor al menos en Latinoamrica por analizar, evaluar e instru- reformas como las planteadas son ineludibles y necesarias.
mentar los mecanismos de rendicin de cuentas en el sector
pblico.
Por otra parte, la discusin sobre la naturaleza e implicancia de
la Nueva Gestin Pblica refiere aportes para ajustar y redefinir a Bibliografa
las realidades locales este concepto. Lo mismo sucede con la
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Breve, 83.
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5. En el mejor de los casos, ya que generalmente las innovaciones son poco acepta-
das, diluyndose con el tiempo y llegando, tambin, a terminar por no incluirse:
todo cambia, pero no pasa nada.