La mejor manera de vencer en la vida

es poner en prctica aquello que

aconsejamos a los dems

Dr. Lair Ribeiro

II
 A nuestros padres y amigos,

por su apoyo y motivacin

en nuestras labores.

III
 NDICE

pg.

Epgrafe II

Dedicatoria III

Agradecimiento

Introduccin IV

CAPTULO 1

CONCEPTOS GENERALES

1.1 Consideraciones previas 2

1.2 Concepto de emprendedor 2

1.3 Espritu emprendedor

1.4 finalidad del emprendimiento 3

CAPTULO 2

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

2.1 Caractersticas del emprendedor 6

IV
 CAPTULO 3

TIPOS DE EMPRENDEDORES

3.1 Administradores 9

3.2 Adquisitivo 9

3.3 Imitador 9

CAPTULO 4

PILARES DEL EMPRENDEDOR

4.1 Conocimientos tcnicos. 12

4.2 Competencias y habilidades 12

4.3. Inteligencia emocional 13

CAPTULO 5

ERRORES COMETIDO POR LOS EMPRENDEDORES

5.1 Arriesgarnos a ser emprendedor 15

5.2 El miedo a fallar 15

6. Conclusiones 17

BIBLIOGRAFA

V
Introduccin
 CAPTULO 1

CONCEPTOS GENERALES
1.1 Consideraciones previas

A lo largo de la historia se ha venido difundiendo el concepto de

emprendimiento, son ms las personas que intentan averiguar sus orgenes
sobre esta palabra. Pero qu es emprendedor?, cules son sus
caractersticas? Y qu es el espritu emprendedor? A continuacin se tratar de
responder a estas interrogantes.

1.2. Concepto de emprendedor

El trmino entrepreneur (emprendedor), palabra francesa que data del

siglo XVII que significa mediador, se refera originalmente a las personas que
dirigan exploraciones y expediciones militares (Hatleen, 2007, p.31 citado en
Olmos, 2007, p.3).
En lo administrativo, consideramos que nosotros tambin tenemos nuestra
propia expedicin porque pasamos por muchas situaciones, riesgos, personas,
muchas circunstancias que afectarn nuestra vida y le darn sentido.

Segn Puchol:

En ingls, la palabra entrepreneur, que en realidad es una palabra de origen francs, significa
lisa y llanamente empresario. [], entrepreneur es sinnimo de merchant, dealer, business
person, gambler, doer (segn el reputado Roget is Thesaurus of English Words and
Phrases). Sin embargo, en los ltimos aos esta palabra ha ido adquiriendo una carga
semntica especial, que podramos resumir en las siguientes caractersticas: Un entrepreneur
es una persona, hombre o mujer, que monto su propio negocio, normalmente de
pequeo tamao (2005, p.3).

Un emprendedor en otras palabras es ser su propio jefe, ellos huyen de la

estructura empresarial, pero salen a relucir su negocio poniendo en prctica su
creatividad, ponindose a prueba ellos mismos y sirviendo a los dems, sin tener la
experiencia suficiente, optan por seguir su intuicin al poner un negocio y obtener
ingresos.
Castillo (2008), define el emprendimiento de la siguiente manera:
El emprendimiento es la produccin de riquezas, pues de esta manera la economa
asciende. Emprendimiento no es hacerse rico de lo que ya existe sino por el contrario es
crear nuevas riquezas. Sin personas emprendedoras, la creatividad e innovacin no
encontraran espacio en el mercado universal (p.21).

Emprender es innovar, crear nuevo capital. No es una persona que se copia

de otra, por el contrario; es un ser humano que con el mximo esfuerzo, con las
acciones ms difciles, con el sentido de arriesgar y el nimo suficiente elimina las
barreras colocadas en el camino para crear nuevas oportunidades de desarrollo,
con perseverancia, hacer todo lo posible por aprovecharlas, de esta manera
incrustarse con ciertas capacidades al mercado comercial exitosamente, por
ejemplo creando una empresa o alcanzando sus objetivos ya trazados.

La forma de realizarse uno mismo de manera satisfactoria utilizando los pocos

elementos, los cuales son carentes debido a la situacin econmica, de forma
creativa es ser luchador: emprendedor.
Segn Nano Guerra Garca manifiesta que la persona emprendedora es aquella que
lucha por sus sueos, es alguien que posee valores , que se siente orgulloso por todo lo
que ha logrado y por ello pide reconocimiento a su trabajo desempeado, los
emprendedores exitosos son felices con las cosas que realizan ya que no son obligados
hacerlo, sino lo hacen por conviccin propia

1.3 El espritu emprendedor

Es un proceso orientado a la creacin, es capaz de visualizar lo que los

dems no pueden ver, y realmente se compromete consigo mismo para hacer
realidad sus expectativas. El espritu emprendedor es un verdadero estilo de vida
que reflejan en las personas que quieren hacer cambios en su vida para
mejorarlas (Olmos, 2007, pp. 3-4).
 Se sabe que el espritu emprendedor es un proceso que nos ayuda al
compromiso de mejorar nuestra vida, pero tambin hay que tener en cuenta que
influyen otros factores relevantes para alcanzar las metas de un proyecto.
El emprendedor es el que identifica oportunidades y las hace realidad
aceptando riesgos. El espritu emprendedor est adherido a la idea y a la accin
porque poseen la capacidad de descubrir lo nuevo: lo cual los hace creativas y
flexibles (Asencio del Arco y Vzquez, 2009, p.35).
Consideramos que el espritu emprendedor est en la capacidad de innovar y
a la vez asumir riesgos. Pero si el emprendedor no tiene una planificacin,
podran generar impactos negativos para la organizacin.

1.4 Finalidad del emprendimiento

La finalidad del emprendimiento es construir diferentes tipos de estudiantes y

profesionales con distintas cualidades, sin importar la escuela a la que
pertenezcan, ya que en la actualidad cualquier profesional debe poseer este
perfil. As las empresas abrirn nuevos horizontes hacia oportunidades laborales, y el
pas se ver tambin beneficiado con el desarrollo comercial gracias a la
competencia que crea el crculo del emprendedor.
Un objetivo ms del emprendedor es introducir innovaciones a travs de nuevas
combinaciones de materiales creando saltos tecnolgicos y grandes olas de
desarrollo en diferentes sectores de un pas.
Como dice Marn: Hoy en da las empresas emprendedoras buscan a las vez
personas con capacidades y vocaciones diferentes incrustadas en los estudiantes de
cualquier profesin (2007, p.272).
Para Garca y Boria (2006):

Tras las decisiones que tenemos alrededor del producto deben tener como
finalidad proporcionar al mercado el producto que pide. En un entorno
sumamente competitivo como el actual, el servicio es un elemento
estratgico y deben ofrecer un valor aadido a la empresa. (p.272).

Anteriormente el consumidor se daba en masas ahora el cliente busca consumir un

producto especializado, por lo cual se le tiene que dar lo que pide, de eso se
encargan las pequeas empresas conformadas por personas creativas e
innovadoras como los emprendedores, capaces de satisfacer de la forma ms
adecuada el servicio o producto que desea el cliente.
Por tal motivo el papel de los emprendedores es indispensable para el desarrollo de
calidad en el Per y de esta manera pueda crecer y formar nuevos mercados con
mayor productividad.
 CAPTULO 2
CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

2.1 Caractersticas del emprendedor

 Ser emprendedor requiere de ciertas capacidades: Debe ser lder en la
correcta toma de decisiones. Busca nuevas oportunidades, asume riesgos, exige
eficiencia y calidad, cumple expectativas en el desarrollo personal como la
experiencia en el campo laboral, conocimientos de sucesos ajenos en el entorno
laboral, dada su experiencia como empresario o gerente (Koch, 2012, p.64).

Por lo tanto, consideramos que para alcanzar el xito en los negocios, no es

necesario contar con todas las caractersticas que mencionamos, pero mientras ms
de estas caractersticas podamos poseer, tendremos ms posibilidades de alcanzar
el xito. Pero sobre todo hay que tener en cuenta, que debemos de contar con
productos adecuados para el crecimiento de la organizacin.

Alcaraz (2011) describe al emprendedor de la siguiente manera:

Motivacionales: Necesidad de logro, reconocimiento, desarrollo personal

y percepcin del beneficio econmico.

Personales: Capacidad de aceptacin, de riesgos prudentes,

habilidad racional/control de uno mismo, direccin hacia las
oportunidades.

Generales: Capacidad para obtener recursos, exige eficiencia,

comunicacin asertiva (p. 10).

Si hoy se quiere ser una persona exitosa, pues el campo de

competitividad requiere de personas con un cierto perfil de emprendedor, tal
como lo dice en las caractersticas anteriores es necesario agregar que la buena
autoestima tambin cumple un rol muy importante de esto depender el desempeo
emocional en su trabajo.
Las caractersticas motivacionales tienen relacin con crear motivos por los
cuales un emprendedor tenga la necesidad de salir adelante, es buscar la razn del
porque se debe buscar el xito
Las caractersticas personales tienen relacin con nuestra personalidad,
de nuestra forma de actuar, de reaccionar frente a los obstculos y problemas, de
aprovechar todas las oportunidades que surgen en su ambiente, de ser
ambicioso para alcanzar las metas propuestas.
 Las caractersticas generales muestran las maneras de cmo relacionarse
con los dems, en donde lo ms importante es la comunicacin asertiva as como
ser eficaz.
 CAPTULO 3
TIPOS DE EMPRENDEDORES

Para Alcaraz los emprendedores se dividen en cinco tipos de las cuales las ms
importantes son:

3.1 Administradores
 Utiliza como recurso la investigacin y del desarrollo para generar nuevas y
mejores formas de realizar los objetivos (Alcaraz, 2011, p.14).
Este tipo de emprendedor es el adecuado, porque l mismo busca investigar
nuevas formas de desarrollarse, de esta manera utiliza su creatividad
ponindola a prueba para obtener resultados favorables para su empresa.
Un emprendedor como este investiga sobre temas que l ignora para emplear
todos los conocimientos obtenidos y desarrollar su trabajo de forma ms eficiente.
Administrar es la base de llevar una empresa hacia el xito, y tener personal
con las mismas condiciones administrativas es correcto para seguir este camino y
obtener lo que se desea: mltiples ganancias.

3.2 Adquisitivo
Se mantiene siempre en continua innovacin, y de esta manera puede desarrollarse
y mejorar lo que realiza (Alcaraz, 2011, p.14).
Este tipo de emprendedor es tambin aceptable, sera tambin muy eficaz para
mejorar las actividades que realiza, aunque no investiga demasiado, es bueno que
busque el cambio consecuente para que no se estanque en lo que viene realizando
actualmente.
En este mundo tan globalizado, donde en cada minuto surgen nuevas
tecnologas y estrategias innovadoras es totalmente necesario capacitarse
diariamente para poder obtener mejores resultados cada vez que se crea un trabajo.

3.3 Imitador
Crea sus procesos de innovacin considerando elementos bsicos que ya existen,
aunque este trata de mejorarlos (Alcaraz, 2011, p.14).
Si bien es cierto es bueno aprender y copiar las experiencias beneficiosas de
otros, un emprendedor debe buscar mucho ms, nuevos caminos y formas de
encontrar las herramientas para sobresalir, debe tomar en cuenta lo ya existente pero
no convertirlo en la base de su xito ni desarrollo.
 En las empresas se necesita personal con la capacidad de obtener grandes
ideas, no todo se basa en los conocimientos sino tambin en la imaginacin, por lo
tanto un emprendedor debe poseer el perfil deseado.
 CAPITULO 4
PILARES DEL EMPRENDEDOR

Segn el autor Alejandro Motta manifiesta: Si uno decide convertirse en una persona
emprendedora exitosa y consolidarse en el mercado deber trabajar en base a tres
pilares fundamentales.
4.1 Conocimientos tcnicos.
El tener un alto conocimiento tcnico no te asegura el xito en los negocios, pero
debes tener en cuenta que las reas en las que se desarrolla un proyecto de
negocios son muchos (Estrategia, Marketing, Recursos Humanos, Gestin, Calidad,
Finanzas, Alianzas, Leyes, etc.), necesitamos trabajar sobre nuestro Conocimiento
Tcnico General, que nos permita preparar un Equipo de Trabajo con la mayor
cantidad de especialistas complementarios posibles e interactuar con ellos para
alcanzar los objetivos del proyecto.
Por ello es aconsejable realizar un listado de conocimientos tcnicos que
requiere el proyecto y que reclutes, selecciones y sumes a tu equipo recursos
inteligentemente.

4.2 Competencias y Habilidades

En este pilar se concentra todas las habilidades que frecuentemente se
desarrollan participando de talleres y actividades participando y actividades que
tengan la posibilidad de simular una accin real, que nos entrene e forma prctica y
que nos permita poner en prctica dichas competencias.
Muchas de estas competencias y habilidades son innatas y otras tendremos la
posibilidad de desarrollarlas. Si ambas cosas no suceden, hay que tener en cuenta
para complementarme con algn integrante de mi grupo porque nuestro objetivo es
lograr que nuestro Team sea competitivo y no yo como nico individuo.
Debemos estar orientados a que nuestro equipo de trabajo contar con Las 11
competencias y habilidades e un manager, que son (Visin, Planificacin,
Administrador de Recursos, Comunicador, Motivador, Desarrollador de Personas,
Manejo de Conflictos, Poder de Anlisis, Generador de procesos, Asumir Riesgos,
Autocrtica).
Es muy difcil que una persona tenga estas 11 competencias y habilidades,
normalmente nuestro fuerte est en dos, en tres o en mejor de los casos en cuatro
de ellas. Por ello es recomendable ser autocritico, a que te autoevales
constantemente igualmente con nuestros socios o integrantes de nuestro equipo y en
funcin a este anlisis armes tu equipo inteligentemente.
 Genera un organigrama, delegar responsabilidades, funciones y roles teniendo en
cuenta el perfil de tus integrantes

4.3 Inteligencia Emocional

El pensamiento positivo impulsa resultados positivos, todo lo que creemos ser
posible, logramos encontrarlo. De la misma manera sucede con nuestros
pensamientos negativos, con nuestras creencias limitantes.
La inteligencia emocional juega un rol importante al momento de la toma de
decisiones, principalmente en momentos difciles, de alta presin o mucho estrs y el
mayor enemigo son los miedos, ya que los miedos limitan en la concrecin de tus
metas, tus objetivos y tus sueos.
Para progresar en cada una de estas reas necesitamos tener un listado de
prioridades, listando temas que tenemos que abordar y sobretodo hay que asignarle
tiempo y dinero. Si no lo hacemos en forma ordenada debemos buscar asistencias,
de otras personas para fortalecernos en cada una de esas reas, por ello debemos
buscar
Un mentor que haya transitado en el camino que tu quieres transitar y te
pueda advertir o aconsejar sobre las decisiones correctas y que minimicen
los riesgos, hay que tener en cuenta que los Miedos son imaginarios, pero
los Riesgos son reales, es cuestin de minimizarlos.
Un Coach que nos asista a descubrir cules son nuestras Creencias
Limitantes, cules son tus miedos y por supuesto ayudarnos a superarlos.
Po otra parte que nos ayude a visualizar nuestros sueos y el Para Que
queremos concretarlos (Mota, 2014, pp11-16).
 CAPITULO 5

ERRORES COMETIDOS POR LOS EMPRENDEDORES

5.1 La experiencia directa: mandarse y arriesgarse a ser emprendedor

No es porque las cosas son difciles que no nos arriesgamos, es porque no nos
arriesgamos que las cosas son difciles Sneca, L. (2012, 53-53)

La historia de los caballos es similar a lo que les pasa a algunas personas. Muchas
veces construimos nuestras propias rejas que nos impiden avanzar, crecer y lograr
nuestros sueos. Estas rejas o creencias limitantes luego se convierten en muros
solidos que no cuestionamos y asumimos que no se pueden vencer. Como los
caballos, las personas a nuestro alrededor se acostumbran a nuestras creencias
limitantes y nos refuerzan los muros.

Una forma de cambiar nuestras creencias limitantes es simplemente mandarse y

arriesgarse como lo hizo el potrillo de la historia. Aun as no logremos nuestra meta,
el solo hecho de mandarnos y arriesgarse nos cambia la percepcin de nosotros
mismo. Nos sentimos ms capaces, que podemos tomar riesgos, nos sentimos ms
libres. Pero si tomar el riesgo resulta en un xito, la creencia limitante se empieza a
derrumbar. Fischman D. (2012, p. 54)

5.2 El miedo a fallar

La gran barrera del xito es el miedo al fracaso Sven Goran Erickson

Si usted ve a un bebe que est aprendiendo caminar, se dar cuenta de que no tiene
ningn miedo a equivocarse. Gatea, se levanta, camina unos pasos, luego se cae.
Si se cae fuerte, llora, luego sigue intentando hasta que camina. Fallar es algo
natural para los bebes. Pero de adultos, cuando fallamos, sufrimos, nos lo tomamos
demasiado en serio, tratamos de evitarlo a toda costa. Qu cambio? Qu hizo que
algo tan natural para nosotros se convirtiera en una tortura?

Segn Tal Ben Shahar, durante nuestra vida de nios, jvenes y adultos nos
condicionan a asociar el buen resultado al cario. Desde que somos muy nios y
empezamos a traer notas a la casa, inicia el acondicionamiento. Si traemos una
buena nota, por ejemplo un 20, nuestros padres se alegran, nos abrazan, nos
felicitan, nos dan importancia. Inconscientemente nos transmiten el mensaje si te va
bien, te queremos

Pero cuando traemos una mala nota, por ejemplo un 08, en el mejor de los casos,
conversan seriamente con nosotros, nos dicen que hicimos mal, no muestran cario,
ms bien el nio siente el contraste y percibe frialdad y decepcin. Sin fallar significa
perder el cario, todos trataran de evitarlo. Pero si fallan, inconscientemente sentirn
que han defraudado a alguien, que no son queridos, que no valen lo suficiente.

Lo mismo ocurre de adultos en la oficina, etc. Vivimos en una sociedad muy

orientada a los resultados. Si logramos nuestros objetivos, nos reconocen, nos dan
premios o bonos, nos dan cario. Pero si no lo hacemos, sufrimos las
consecuencias que pueden ser hasta el despido. Estamos condicionados desde
nios a asociar los resultados con el cario. El problema de este condicionamiento es
que hace muy duro y doloroso el fallar, pero, como hemos visto, fallar es la forma
como aprendemos y mejoramos. No debemos tener miedo a fallar si tenemos la
mente abierta para aprender de nuestros errores. Fischman D. (2012, p.151 -152)
Conclusiones
 Bibliografa

Alcaraz R., R. (2011).El emprendedor de xito. (4ed). Mxico: Edamsa

Puchol, L. (2005). El libro del emprendedor: Cmo crear tu propia empresa

y convertirte en tu propio jefe.(2 ed.).Espaa: Ediciones Daz de Santos.

Marn H., S. (2007). Las competencias profesionales relacionadas con las

tic y el espritu emprendedor. Santander: Ministerio de educacin

 Fischman, D. ( 2012). EL xito es una decisin. Lima,Lima: Punto y Coma

Editores.

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Olmos, J. (2007). Tu potencial emprendedor. Mxico: Pearson Educacin.

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 Leiva, J.(2007). Los emprendedores y la creacin de empresas. Costa Rica:

Tecnolgica de Costa Rica. 14