2.

2 Definicin del Clima Laboral

Segn el autor Garpar Berbel Gimenez nos habla que el clima laboral se
conoce como el medio ambiente humano y fsico en la que se desarrolla el
trabajo cotidiano de una empresa que influye mayormente en la satisfaccin
del personal.

Determina la personalidad de una empresa y la distingue de las dems, en

trminos prcticos permite explicar aspectos cruciales del da laboral de los
trabajadores, de su integracin y desarrollo colectivo en su puesto.

Tambin podemos decir que el clima laboral es el saber relacionarse con el

comportamiento del saber hacer de las personas con su manera de trabajar
, desarrollar e interaccin con la empresa, porque influye directamente en la
productividad y buen desempeo.

Por lo tanto las acciones de los lderes de la empresa, gerentes y

supervisores deben interactuar como lderes llegando a desarrollar
motivacin en los trabajadores formando parte fundamental del buen clima
organizacional.

Conclusin
El clima laboral tiene mucha importancia en las organizaciones tanto como
para el trabajador y el Jefe , debe existir una comunicacin haca en interior,
exterior y entorno social , mediante esto se debe ver un liderazgo acorde
con sus empleados a su cargo y el tipo de cultura que predomina en la
empresa , para llegar a un mejor ambiente logrando describir el puesto del
personal si es dable a su ocupacin.

2.3 Efectos del Clima Laboral

Condiciones de trabajo

Factores que construyen el ambiente fsico y social del trabajo y los aspectos
del contenido de trabajo que actan sobre la salud del trabajador y que
tienen una incidencia sobre las facultades intelectuales y potenciales
creadoras del sujeto.

Ambiente de trabajo

Son aquellas exigencias elevadas que llegan a generar frustracin en el

propio trabajador y divisin interna del proceso laboral que pueden o no ser
nocivas para los trabajadores refirindonos a absentismo, moral baja e
inseguridad por parte de ellos.
Aspectos organizativos
Falta de participacin de los trabajadores por medio de no lograr compaginar
su trabajo con las labores de representacin a su contrato por ello , la Ley
les otorga unas horas mensuales remuneradas, dependiendo del nmero de
trabajadores en plantilla ,por tanto la falta de participacin de los
trabajadores seria la acumulacin de horas puede llegar a eximir su jornada
laboral dentro de la organizacin lo cual se observa la falta de motivacin y
participacin en su puesto.

Retribucin Inadecuada

Falta de retribucin que est relacionada con alguna variable medible

dependiendo de los resultados obtenidos de los trabajadores como
presiones del grupo para limitar el rendimiento , dificultad para definir el
equipo y competencia entre grupos logrando la disminucin de
productividad y retribucin total ,dando menores posibilidades de atraer a
buenos profesionales.

Conclusin
Hoy en da se reconoce que grandes organizaciones basan su xito no
solamente en razones derivadas de una buena y adecuada estructura, sino
que esto se debe a una cultura entusiasta y buen clima laboral
permanentemente trabajando para alcanzar objetivos comunes aceptado por
todos, ya que por tanto si encontramos la insatisfaccin de los trabajadores
no se lograra tener un buen clima laboral afectando al funcionamiento de la
organizacin.

Bibliografa

Gaspar Gimnez. (2007). Manual de Recursos Humano. 10 programas para la gestin y el

desarrollo para el factor humano en las organizaciones actuales. (pg. 180). Obtenido el 2 de
setiembre del 2015.Recuperado en https://books.google.com.pe/books?
id=xTaAvxr2yPQC&pg=PA180&dq=CLIMA+LABORAL&hl=en&sa=X&ved=0CBsQ6AEwAGoVCh
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