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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1. Old Pueblo crea programas dinmicos de seis meses, los cuales se calculan de nuevo cada
mes, Por razones competitivas (tendran que divulgar las normas y los mtodos de diseo
patentados), Old Pueblo no subcontrata. Por consiguiente, sus nicas opciones para cumplir
con los requisitos de los clientes son: (1) Trabajar tiempo normal; (2) Trabajar tiempo
extraordinario limitado a 30% del tiempo regular; (3) hacer el trabajo de los clientes por
adelantado, lo que costara US$ 5 ms por hora al mes; (4) hacer el trabajo de los clientes
despus, lo que costara US$ 10 dlares adicionales por hora cada mes, de acuerdo con su
contrato.
Old Pueblo tiene 25 ingenieros a los que les paga US$ 30 por hora. Los requisitos de los
clientes, en horas para los siguientes meses son:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

5000 4000 6000 6000 5000 4000

Desarrolle un plan agregado, suponga 20 das de trabajo mensuales y 8 hrs/da.

2. Poseidn Meter, fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del ao pasado
indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis
semanas. El costo de almacenaje se calcula en US$ 1 por medidor por periodo. Se permiten
a lo ms 50 rdenes atrasadas y cuestan cerca de US$ 2 por medidor por periodo. Se puede
contratar nuevos trabajadores en el primer periodo a un costo de US$ 1,000 por trabajador,
los trabajadores existentes se pueden despedir en el segundo periodo a un costo de US$
2,000 por trabajador. Cada trabajador gana US$ 1,500 por periodo. Actualmente, Poseidn
cuenta con 10 trabajadores y al periodo final deben mantenerse. Un trabajador puede
trabajar un mximo de 15% de medidores del promedio del periodo en tiempo extraordinario
y su costo es de 33.334% ms del costo normal. El pronstico para los siguientes periodos
es 1000; 1000, 1200, 1200, 1200 y 1200 medidores. Desarrolle el plan agregado, adecuado
que minimice los costos de produccin.

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION
1. Una Planta de fabricacin, compil los siguientes datos de la oferta, la demanda, los costos
y el inventario. La empresa cuenta con una fuerza de trabajo constante y satisface toda su
demanda. Asigne la capacidad de produccin que cumpla la demanda al costo mnimo.
Cul es el costo de este plan?

CAPACIDAD DE OFERTA DISPONIBLE EN

UNIDADES PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Tiempo Tiempo DEMANDA
Periodo Normal Extra Subcontratacin PERIODO (UNIDADES)
1 300 50 200 1 450
2 400 50 200 2 550
3 450 50 200 3 750

OTROS DATOS
Inventario Inicial 50 Unidades
Costo tiempo normal 50 $/U
Costo de tiempo extra 65 $/U
Costo de subcontratacin 80 $/U
Costo de mantener inventario 1 $/U por periodo
Costo faltante 4 $/U por periodo

2. La empresa Scott prepar los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventarios.
Asigne la capacidad de produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el
costo?

OFERTA DISPONIBLE EN UNIDADES PRONOSTICO DE LA DEMANDA

Tiempo Tiempo DEMANDA
Periodo Normal Extra Subcontratacin PERIODO (UNIDADES)
1 30 10 5 1 40
2 35 12 5 2 50
3 30 10 5 3 40

OTROS DATOS
Inventario Inicial 20 Unidades
Costo tiempo normal 100 $/U
Costo de tiempo extra 150 $/U
Costo de subcontratacin 200 $/U
Costo de mantener inventario 4 $/U por periodo

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo