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Introduccin ............................................................................................ 3
Conclusiones ........................................................................................ 15
Referencias ........................................................................................... 16
Crditos ................................................................................................ 18
Introduccin
Reclutamiento de
candidatos
Seleccin de
candidatos
Decisin de
contratacin
Fuente: (SENA Equipo de Adecuacin Didctica y Grfica de Recursos
Educativos. Risaralda, 2016).
Tipos de seleccin
Tipos de entrevista
Entrevista preliminar.
Entrevista personal.
Entrevista grupal.
Entrevista tcnica.
d. Pruebas: con estas se evalan, de una manera muy general, las
capacidades y aptitudes que tienen los candidatos.
Tipos de pruebas
De personalidad.
De aptitud.
De conocimiento.
De muestreo de trabajo.
Tipos de exmenes
Examen ocupacional.
Examen de laboratorio: parcial de orina, serologa
Exmenes especficos y ocupacionales: cuadro hemtico,
audiometra, optometra, electrocardiograma, colesterol,
triglicridos.
Anlisis de necesidades
EL PROCESO DE SELECCIN
Reclutamiento
Entrevista inicial
Pruebas
Investigacin antecedentes -
verificacin referencias
Exmenes mdicos
Vinculacin y
contratacin
Fuente: (SENA Equipo de Adecuacin Didctica y Grfica de Recursos
Educativos. Risaralda, 2016).
3. Poltica de Gerencia del Talento Humano
2. Polticas de aplicacin:
Cmo determinar los requisitos bsicos, para el desempeo de
tareas y atribuciones del universo de cargos de la organizacin.
Criterios de planeacin, colocacin y movimiento interno de
talento humano, considerando la posicin inicial y el plan de
carreras, definiendo las alternativas de oportunidades futuras
posibles dentro de la organizacin.
Los criterios de evaluacin de la calidad y la adecuacin de
l o s c o l a b o r a d o r e s mediante la evaluacin del desempeo.
3. Polticas de mantenimiento:
Criterios de remuneracin directa de los colaboradores,
teniendo en cuenta la evaluacin del cargo y los salarios en el
mercado de trabajo, as como la posicin de la organizacin
frente a esas dos variables.
Criterios de remuneracin indirecta de los colaboradores,
teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales ms
adecuados a la diversidad de necesidades existentes en el
universo de cargos de la organizacin frente a las prcticas del
mercado de trabajo.
Cmo mantener los equipos de trabajo motivados, de moral
elevada, participativa y productiva dentro de la organizacin.
Criterios relativos a las condiciones fsicas ambientales de
higiene y seguridad que rodean el desempeo de las tareas y
atribuciones del universo de cargos de la organizacin.
4. Polticas de desarrollo
Criterios de diagnstico, programacin de preparacin y
reciclaje constantes de la fuerza de trabajo para el desempeo
de sus tareas y atribuciones dentro de la organizacin.
Criterios de desarrollo de recursos humanos a medio y largo
plazo, con miras a la continua realizacin del potencial
humano en posiciones gradualmente elevadas dentro de la
organizacin.
Creacin y desarrollo de condiciones capaces de garantizar
la salud y la excelencia organizacionales, mediante el
cambio de comportamiento de los participantes.
5. Polticas de control:
Cmo mantener un banco de datos capaz de proporcionar los
elementos necesarios para los anlisis cuantitativos y
cualitativos de la fuerza de trabajo disponible en la organizacin.
Criterios para auditoria permanente de la aplicacin y
adecuacin de polticas y de los procedimientos relacionados
con los recursos humanos de la organizacin (Manosalva,
2009).
De
control
De De
desarrollo provisin
Polticas
De De
mantenimiento aplicacin
Director regional
Andrs Aurelio Alarcn Tique
Subdirector de centro
Jhon Freddy Amaya Taborda
Expertos temticos
Orlando Vidal Perdomo
Didier Andrs Ospina Osorio
Asesor pedaggico
Didier Andrs Ospina Osorio
Guionista
Sandra Milena Henao Melchor
Diseador web
Mario Fernando Lpez Cardona
Lder de equipo
Andrs Felipe Valencia Pimienta