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(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista, promotor de la
organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica.
En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A
ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del
trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin
mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo
publicado en 1903 llamado Shop Management.
TEORA
Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A
ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que
ellos crean era la correcta.
Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que
Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin , mientras que Taylor se enfocaba
ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
APORTACIONES A LA ADMINISTRACIN
La
preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa, mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional, en el nivel de los obreros.
1. Taylor elabor un mtodo para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo, que consisten
en analizar el tiempo que toma o debera tomar una mquina o un trabajador para efectuar un
proceso dado. Dividi cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos ms importantes, con
ayuda de un reloj, cronometr y obtuvo mtodos ideales de trabajo, basndose en los mejores
obreros.
2. De ah el nfasis en el anlisis y en la divisin del trabajo del obrero u operario.
3. La especializacin del operario y la reagrupacin de los movimientos, operaciones,
tareas.
4. Estandarizacin de operaciones para medir calidad.Taylor afirmo:
No exista ningn sistema efectivo de trabajo.
No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones se tomaban militar y empricamente, ms que por conocimiento cientfico.
Se contrataba a los trabajadores sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
5. Procedimiento de produccin uniforme y obligatoria.
6. Seleccin y capacitacin de trabajadores.
7. Integracin del obrero al proceso.
8. Sistema de pagos a la mano de obra.
9. Autoridad lineo-funcional. (Un solo departamento atendiese todos los asuntos)
10. Uso de la a
utoridad por excepcin. (El jefe solo debe intervenir cuando el trabajador falla o se
desva de lo establecido)
LOS PRETAYLORIANOS:
Charles babbage.
H. Robinson Towne
Joseph Wharthon
Henry Metcalfe.
LOS POSTAYLORIANOS:
Henry Ford
Frank Gilbreth y Lillian Moller (los Gilbreth)
Henry Laurence Gantt
HENRY FORD (30 de julio de 1863 7 de abril de 1947) fue el fundador de la compaa Ford Motor
Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa.
A l se le atribuye el fordismo, sistema que se desarroll entre fines de los aos treinta y principios de los
setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de automviles de bajo coste mediante la
produccin en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un
nmero elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados.
HENRY GANTT
Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l, continu con sus estudios. Su obra:
"Adiestramiento a los obreros", sus principales aportaciones son:
1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas.
2) Adiestramiento de los obreros.
3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros.
4) Grficas de GANTT. : Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realizacin
de una tarea.
FRANK Y LILIAN GILBRETH
Aportaciones y Limitaciones: Frank Gilbreth fue considerado como el padre del eficientismo, un
estadista de la administracin cientfica que influy en el pensamiento industrial, su principal obra:
"Ciencia de la Administracin"
Su esposa Lilian fue una psicloga que introdujo a los estudios administrativos en las industrias; La
ciencia de la psicologa. Dentro de las principales aportaciones de Frank Gillbreth a la
administracin se encuentra:
HENRI FAYOL
Expuso sus ideas en la obra administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los
aportes realizados por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una
metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,
desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. Considerado el padre de la
administracin Moderna.
Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el
personal de la empresa.
Las reas funcionales son claves para una empresa por la actividad que realizan.
2. TECNICA PRODUCCION
3. COMERCIAL VENTAS, MERCADOTECNIA Y DISTRIBUCION
4. FINANCIERA FINANZAS
5. CONTABLE
PLANEACION: consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, etc.
DIRECCION: Es la accin de conduccin de la organizacin y sus miembros hacia las metas, conforme a
las estrategias, el liderazgo adecuado y los sistemas de comunicacin y motivacin requeridos por la
situacin o nivel de desempeo.
CONTROL: Es la accin administrativa tcnica de evaluar los resultados de una empresa o institucin
conforme a lo planeado y a los elementos de medicin para determinar el estado de desempeo y la
accin correctiva correspondiente.
Henry Ford (30 de julio de 1863 7 de abril de 1947) fue el fundador de la compaa Ford Motor
Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa.
A l se le atribuye el Fordismo, sistema que se desarroll entre fines de los aos treinta y principios de
los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de automviles de bajo coste mediante
la produccin en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un
nmero elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados.
Ford leg gran parte de su inmensa fortuna a la Fundacin Ford, pero tambin se asegur de que su
familia controlase la compaa permanentemente.
Henry Ford recin tuvo xito en su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor
Company, fundada el 16 de junio junto con otros 11 inversores y con una inversin inicial de 28.000
dlares estadounidenses. En un automvil de reciente diseo, Ford hizo una exhibicin en la cual el
coche cubri la distancia de una milla en el lago helado de St. Clair en 39,4 segundos, batiendo el rcord
de velocidad en tierra.