REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

NUCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
DIVISIN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
MAESTRIA: GERENCIA DE EMPRESAS OPERACIONES
CATEDRA: PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD

PRINCIPIOS DE LA CONTABILIDAD

ELABORADO POR:

Prieto Norelis, C.I: 12.861.690

SECCIN: 2
PROFESOR: Ana Cecilia Uzctegui

Cabimas, Marzo 2008

 Principios de Contabilidad

Maquiavelismo
Maquiavello se le relaciona con la manipulacin de personas y con las orientaciones y
tcticas utilizadas para los manipuladores versus no-manipuladores. El maquiavelismo (un
trmino de connotaciones negativas) se asocia con ser un manipulador en la poltica y el
poder.
En una situacin laboral, el maquiavelismo parece tener efecto sobre el rendimiento.
Aquellos que puntan alto seguramente se sentirn realizados en actividades como ventas,
negocios y adquisicin de recursos limitados. Los que obtienen bajos puntajes en cambio se
ubicaran en situaciones estructuradas, rutinarias y carentes de emocin. Ellos parecen estar
ms preparados para planificar, conceptualizar y analizar detalles.

Creatividad.
Para muchas organizaciones, la creatividad y la capacidad innovadora son caractersticas no
solo deseables sino que deberan representar los rasgos centrales de sus culturas.
La creatividad puede abordarse de diferentes maneras, Primero, se puede considerar a la
persona creativa como un loco. La locura de artistas creativos, como Van Gogh o Nijinski,
es citada a menudo como ejemplo de esta visin, para la cual los resultados de la
investigacin no ofrecen ningn apoyo. Ms aun, se ha encontrado que los individuos
creativos tiene una fuerza superior en su yo que tratan los problemas de una forma
constructiva. En segundo lugar, se puede ver a la persona creativa como desconectada del
arte de a creatividad. Esta perspectiva considera la creatividad como un acto mstico. En
tercer lugar, se puede creer que la persona debe ser inteligente para ser creativa. Sin
embargo, diversos estudios muestran que algunas personas inteligentes son creativas,
mientras que otras no lo son. Por ltimo, se puede considerar la creatividad como una
posibilidad abierta a cada persona, como una expresin potencial de la personalidad, que
puede llegar a desarrollarse. Esta ltima perspectiva, apoyada por numerosas
investigaciones, establece que la creatividad se puede ensear, es decir, se puede aprender a
ser creativo.
Las organizaciones pueden ayudar a desarrollar la creatividad de la siguiente manera:
1.- Previniendo riesgos: Los ejecutivos pueden buscar caminos que prevengan los riesgos
de las decisiones creativas hechas por sus empleados.
2.- Tiempo libre organizacional: Dar tiempo libre a los empleados para que trabaje sobre
un problema, desarrollndolo exhaustivamente.
3.- Intuicin; darle una oportunidad a las ideas a medio dirigir o simples.
4.- Actitudes Innovadoras: Animar a todos para que piensen en las formas de solucionar
los problemas.
5.- Estructuras organizacionales de innovacin: Permitir a los empleados la interaccin
con la mayora de los ejecutivos y los mentores.
Los resultados de los estudios realizados indican que los individuos creativos comparten
importantes caractersticas. Tienen elevados niveles de confianza en si mismos y
motivacin para conseguir el xito, ven la vida con entusiasmo, empujan y se esfuerzan en
salir adelante cuando se encuentran con algn obstculo. La idea de que un persona sin
experiencia puede observar un problema e inmediatamente volverse creativo es un mito.

2
 Principios de Contabilidad

El Contrato Psicolgico

Cuando una persona acepta un trabajo en una organizacin se establece un contrato

psicolgico no escrito. El individuo se forma una visin personal de las expectativas segn
su respectiva percepcin, atribucin, actitudes, valores y personalidad en general.
El contrato psicolgico no es un documento escrito entre una persona y la organizacin sino
una comprensin implcita de mutuas contribuciones.
El contrato psicolgico es una creencia acerca de promesas implcitas hechas por el
individuo y la organizacin.
Rousseau propuso que los contratos psicolgicos se ubican en un rango continuo desde lo
transaccional a lo relacional. Un contrato transaccional se basa en obligaciones especificas
por un corto perodo, utiliza recursos financieros como principal medio de intercambio.
Esta centrado en inters propio. Un contrato racional se caracteriza por el desarrollo de una
relacin a largo plazo.
A medida que las fuerzas medio ambiente se ponen ms turbulentas y la economa se
transforma pareciera que la percepcin y actitudes del individuo sobre la obligacin de las
organizaciones continuaran siendo problemticas e inciertas.

Violacin del Contrato Psicolgico

Un violacin del contrato psicolgico se define como la percepcin de la persona de que su

organizacin no ha cumplido en una o mas obligaciones. La percepcin segn Morrison y
Robinson posee un mbito cognitivo y uno emocional o afectivo. La transgresin de un
empleador puede afectar no solo las creencias de la persona sino tambin cun obligada se
siente para contribuir a la organizacin.

VIOLACIN DEFINICIN ARGUMENTOS DEL EMPLEADO

Cuando me contrataron escuche al menos en cuatro ocasiones
Falta absoluta de seguridad con
que nosotros(La Organizacin) no haba despedido una sola
Seguridad Laboral grandes posibilidades de despido
persona en quince aos. Que golpe golpe cuando seis de mis
o quiebra
amigos fueron despedidos
Fallas en proveer los servicios La empresa ha rehusado mejorar sus mezquinos beneficios de
adecuados para el cuidado de los guardera infantil aunque se jactan de esto cada vez que
Guardera Infantil
nios dentro y fuera de las horas pueden. Yo no estoy seguro que ellos realmente se preocupen
de trabajo de los nios y los padres que trabajan.
Escasa atencin y poco esfuerzo
Retroalimentacin Mi jefe omite las sesiones de retroalimentacin y hace sentir
para proveer retroalimentacin
Laboral como que yo estoy infringiendo en su tiempo y espacio
laboral significativa
No estn dispuestos a permitir al
Aumentos salariales empleado la libertad de tomar
Yo me siento constantemente vigilado y evaluado
segn Mritos decisiones en relacin a como
realizar el trabajo

Falta de capacitacin y Se me ha prometido una y otra vez la oportunidad de

Capacitacin
entrenamiento adecuados para el entrenarme en reas especificas de computacin y veo que eso
Computacional
uso correcto de computadoras no suceder

Falta una promesa especfica de De tiempo en tiempo mi jefe me informa sobre mi rendimiento
Ascensos ascensos por excelencia en el y posibilidades de ascenso. Esta compaa se limita a negarlo
rendimiento y luego sigue como si nada ha sucedido.

3
 Principios de Contabilidad

Las transgresiones menores no se experimentan tan interesantes; sin embargo una

trasgresin mayor podra tener como consecuencia el frenar el buen rendimiento, hacer
sabotaje laboral, ausentismo o renuncia. Se ha identificado un patrn secuencial de
respuestas a las transgresiones. Primero una proclamacin, la persona hace publica la
trasgresin e intenta restaurar el contrato psicolgico. Si esto falla viene el Silencio. El
silencio implica sumisin a lo que el empleador desea o est haciendo, pero sin ningn
compromiso.
El silencio es seguido por un retraimiento, que expresa en negligencia, evasin de
responsabilidades y pasividad. Al silencio tambin puede seguirle la destruccin. En este
estado el empleado puede vengarse mediante una baja en la produccin, sabotaje, esconder
documentos o herramientas, robo, o incluso violencia. Finalmente, el empleado puede irse o
ser despedido.

Conclusin

Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales,
es por ello que las organizaciones estn constituidas principalmente por personas.
Los elementos clave del comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la
tecnologa y el ambiente. Con la debida interaccin y aprovechamiento ptimo de estos

4
 Principios de Contabilidad

elementos, la organizacin puede lograr el xito.

El comportamiento organizacional baza su importancia en que es un proceso que se

fundamenta en el estudio del individuo como parte vital de una estructura y que su estado
conductual va a repercutir en la produccin de la organizacin, por lo tanto, conocerlo y
apoyarlo a travs de mtodos organizados va a ser de elevada eficacia para la empresa.

Los empleados que entran a formar parte de una organizacin deben ajustarse a las
exigencias de un nuevo entorno, a gente nueva y a nuevas tareas. La forma en que esos
individuos se ajusten a las situaciones y a las dems personas depender en gran medida de
sus caractersticas psicolgicas y de su formacin personal.

No hay ninguna prueba de un mejor rendimiento de los hombres sobre las mujeres o
viceversa.

Los procesos perceptivos individuales ayudan a la gente a enfrentarse a la realidad del

mundo. Los individuos estn influenciados por otros individuos y por otras situaciones,
necesidades y experiencias anteriores. A la vez que un jefe est percibiendo a sus
empleados, estos le estn percibiendo a l.

Las actividades estn ligadas de forma compleja con los patrones conductuales. Estn
organizadas y proporcionan la base emocional para la mayora de las relaciones
interpersonales de un individuo. El cambio de actitudes resulta extremadamente difcil y
requiere, cuando menos, confianza en el comunicador y fuerza en el mensaje

Satisfaccin laboral es la actitud que tienen los trabajadores sobre sus trabajos. Los
resultados de diversas investigaciones muestran que los trabajadores satisfechos no son
necesariamente los ms productivos.

La personalidad, desarrollada mucho antes de que una persona ingrese en una organizacin,
est influenciada por determinantes genticos, culturales y sociales. Los gerentes deben
tratar de asumir las diferencias entre personas y no de cambiar las personalidades para
encuadrarlas en un modelo de persona ideal

Las variables de personalidad, como el locus control, la autosuficiencia, el maquiavelismo

y creatividad estn asociados a la conducta y rendimiento.

Cuando una persona entra y forma parte de la organizacin, se forma un contrato

psicolgico implcito entre el empleado y el empleador.

Las transgresiones al contrato psicolgico pueden producir un quiebre dramtico en la

relacin entre empleadores y empleados.

Podemos concluir, haciendo enfatizis a la tarea principal que describe la misin u objetivo
primario que la empresa debe llevar a cabo; cuando todos los comportamientos
organizacionales estn enfocados en la provisin de las condiciones y recursos esenciales
para el logro de la misin, la institucin funciona bien.