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b. Costo Total
c. Punto de cierre
d. Margen de contribucin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Punto de equilibrio
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Definicin de Grado de Apalancamiento Financiero
Seleccione una:
a. Efecto de las variaciones de la UAII sobre la UPA
b. 911
c. 1.099
d. 1.221
e. 1.340
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.171
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La compaa FINCORP sabiendo que sus costos fijos son $16.000.000,oo, que el CVU es
$23.400 y que las ventas esperadas para el perodo es de 3.750 unidades , requiere saber
cual debe ser el precio de venta por unidad si la empresa espera una utilidad antes de
impuestos de $8.000.000
Seleccione una:
a. $29.800
b. $27.666,67
c. $30.898,99
d. $27.150,oo
e. $16.023.400,oo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: $29.800
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Las empresas en la medida que poseen un mayor costo fijo y un menor costo variable, el
grado de apalancamiento operativo es:
Seleccione una:
a. Mayor
b. Menor
c. Indiferente
d. No guarda relacin con dichas variables
Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Mayor
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si ante un incremento del 10% en las UAII se evidencia un incremento del 12% en la UPA,
podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. El GAO es 12
b. El GAF es 1.2
c. El GAT es 120
d. El GAF es 12
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El GAF es 1.2
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Definicin de Grado de Apalancamiento Operativo
Seleccione una:
a. Efecto de las variaciones de la UAII sobre la UPA
b. Efecto de las variaciones en las ventas sobre las variaciones en la UAII
d. $27.150,oo
e. $16.023.400,oo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: $30.898,99
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si el precio de venta de un producto cambia de $ 12.000 a $ 8.000 podemos decir que el
incremento porcentual de su valor es del:
Seleccione una:
a. -33.3 %
b. -3.3%
c. -333%
d. -33
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: -33.3 %
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
SI el GAO es mayor a 1, significa que:
Seleccione una:
a. La empresa no posee gastos fijos
b. La UAII se mantiene igual as varien las ventas
c. El GAO es 3
d. El PVU es 3
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El GAT es 3
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Utilizar la deuda para incrementar el rendimiento de los accionistas, es una estrategia que
se conoce como
Seleccione una:
a. Optimizacin del Capital
b. Apalancamiento financiero
c. UPA
d. Estructura Financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Apalancamiento financiero
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si ante un incremento del 10% en las unidades producidas se evidencia un incremento del
30% en la UAII, podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. El GAO es 3%
b. El GAO es 3
c. El GAO es 1/3
d. El GAO es $3
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El GAO es 3
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si el volumen de produccin pasa de 85.000 unidades a 100.000 unidades podemos decir
que su incremento porcentual es del:
Seleccione una:
a. 17.6%
b. 1.76
c. 176%
d. 0.0176
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 17.6%
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Una fuente de financiamiento a largo plazo es:
Seleccione una:
a. Realizacin de Inventario
b. Prstamo Bancario
c. Emisin de acciones
d. Crdito Comercial
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Emisin de acciones
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Un costo que no cambia con el volumen de unidades producido.
Seleccione una:
a. Costo variable
b. Costo Total
c. Costo Incremental
d. Costo Fijo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo Fijo
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
TMRR, significa:
Seleccione una:
a. Tasa representativa de mercado
b. Tasa mnima requerida de retorno
Seleccione una:
a. ROA > COSTO DE CAPITAL
b. ROA < COSTO CAPITAL
c. ROA = COSTO DE CAPITAL
b. Costo promedio
c. Costo variable
d. Costo Fijo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de capital
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Son llamados Costos Fijos
Seleccione una:
a. Aquellos costos que no cambian con el nivel de produccin
b. Apalancamiento financiero
c. UPA
d. Estructura Financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura Financiera
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Una vez encontrado el PUNTO DE EQUILIBRIO de la Empresa, por cada unidad que se
venda los ingresos se aumenta en el mismo valor del
Seleccione una:
a. El MC
b. El CVT
c. El CFT
d. El PVU
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El MC
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La afirmacin: NO existe una estructura financiera ptima pues toda composicin del
pasivo es igualmente vlida y conduce a los mismos resultados, es una premisa propia de
la :
Seleccione una:
a. Teora del Ingreso Neto
b. Posicin MM
c. Posicin RN
d. Posicin RE
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Posicin RE
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Para una Empresa con CFT = $ 1000.000, PVU de $ 80.000 y CVU de $ 40.000, el
margen de contribucin unitario es de:
Seleccione una:
a. $ 40.000
b. $ 12.500
c. $ 52.500
d. $ 1000.000
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: $ 40.000
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Considerando los costos de la financiacin con capital tanto ajeno (Ki) como propio (Ke). Si Ke
fuese menor que Ki; un accionista sensato, preferira:
Seleccione una:
a. Ser prestamista para la Empresa
b. Adquirir ms acciones
d. 1.2
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 9.25
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El costo del Capital promedio ponderado, tambin se conoce como el:
Seleccione una:
a. WCCA
b. WACC
c. WCAC
d. WACA
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: WACC
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si una Empresa con CFT = $ 2100.000 tiene un punto de equilibrio de 70 unidades,
entonces el margen de contribucin unitario es
Seleccione una:
a. $ 70.000
b. 70.000 unidades
c. $ 30.000
d. 30.000 unidades
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: $ 30.000
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
En la valoracin de las acciones de una Empresa, la tendencia o posicin segn la
cual considera que la determinacin del valor de los recursos propios debe hacerse a partir
del resultados neto para luego calcular el valor de la Empresa, se conoce como la:
Seleccione una:
a. Posicin MM
b. Posicin RN
c. Posicin RE
d. Teora del Ingreso Neto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Posicin RN
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El proceso integral diseado para mejorar las decisiones estratgicas y operacionales
hechas a lo largo de la organizacin, a travs del nfasis en los inductores de valor
corporativos, se llama
Seleccione una:
a. Relacin Costo-Utilidad
b. Proceso de produccin
c. Gerencia Basada en Valor
d. Proceso SGC
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gerencia Basada en Valor
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Por alguna razn, las personas prestan ms atencin al precio que al valor. El precio es lo
que se paga, pero el valor es lo que se obtiene a cambio
Warren Buffet.
Saludos y bendiciones...
Buenas noches a todos: Compaeros y Tutor.
En el campo de la gestin financiera encontramos importantes tipos de proyecciones en la
planificacin y elaboracin del presupuesto dentro de la organizacin que permiten tener
herramientas que mejoran la estructura y el manejo de la administracin de recursos
econmicos en la organizacin, por ende la medicin del efecto sobre la situacin
financiera pueden tener diferentes alternativas de decisin que en un momento determinado
tenga la gerencia.
Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el Mdulo?
La tcnica de Flujo de tesorera: Es una tcnica que consiste en establecer la liquidez
en determinados periodos de tiempo en la organizacin. Incluye todos los ingresos y
egresos que proveen para determinar el horizonte de planeacin, as mismo indica el saldo
de bancos que se espera en tener al final de cada periodo. Se puede dividir en mdulos de
acuerdo con el tipo de transacciones que se registran. Para dicha tcnica se debe tener los
siguientes datos son:
Saldo operativo
Financiacin externa
Transacciones con los inversionistas
Transacciones discrecionales internas
(Davila, 2010)
Modelo del estado de cambios en la situacin financiera: Es suministrar informacin
sobre los cambios ocurridos en el capital neto trabajo, de tal forma que se pueda evaluar la
gestin y la proyeccin de los administradores del negocio y mejorar comprensin sobre
la forma como se ha desarrollado las actividades y operaciones propias su objeto social,
durante un periodo dado, por lo regular de un ao.
Y las fuentes y aplicaciones de recursos se detallan de estos de los siguientes componentes:
Utilidad neta
Partidas que no afectan el capital de trabajo
Fuentes externa de las cuales se ha obtenido el capital de trabajo
Aplicaciones o usos de los recursos obtenido
Pruebas de Mercado: Esta tcnica es poner un producto a disposiciones de los
compradores en uno o varios territorios de prueba. Luego se miden las compras y las
respuestas del consumidor a diferentes mezclas de mercadeo. Con base en esta
informacin se proyectan las ventas para unidades geogrficas ms grandes. Es til
para pronosticar las ventas de nuevos productos o las de productos existentes en
nuevos territorios. Estas pruebas son costosas en tiempo y dinero, adems alertan a la
competencia.
Presupuesto Maestro: este es un presupuesto que proporciona un plan global para el
ejercicio econmico prximo. Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto
porque cuando ms exacto sea el presupuesto mejor se presentara el proceso de
planeacin, fijado por la alta direccin de la empresa:
Beneficios:
Es oportuna para la coordinacin de las actividades de cada unidad proyecta al ao.
Facilita el control e indicador de las actividades proyectas al ao.
Flujo de fondos proyectado: Estos se destacan por ser el anlisis dinmico, pues analizan
los cambios y sus causas en la posicin financiera del ente durante el periodo cubierto
por la proyeccin, as como permitir efectuar un anlisis esttico por medio del valor
actual y los balances proyectados a un momento dado. Uno de los fines para utilizarse
estas proyecciones es para evaluar proyectos de inversin sobre una base de caja,
determinando para ello los egresos iniciales de fondos, los ingresos y egresos de operacin,
el momento en que ocurra esta flujo y el valor residual del proyecto al final de la vida til
del mismo. Gracias a ello se puede determinar cmo contribuye cada proyecto al valor
presente de la empresa.
Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, se pueden obtener
diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu? Argumente.
En todo negocio se deben tener en cuenta las proyecciones financieras, debido a que se
pronostican los resultados econmicos-financieros futuros de la empresa respecto a sus
operaciones. Adems a travs de las proyecciones financieras se pueden generar diversos
escenarios en los que la organizacin puede variar, teniendo diferentes estimaciones de
resultados, permitindolo al gerente identificar los posibles riesgos que puedan
implementar estrategias que amortigen los efectos negativos.
Las proyecciones financieras tienen como resultado:
Demostrar la fabialidad y estabilidad del negocio en su financiacin por parte de
terceros (bancos, entidades de crdito, estado. Etc). La proyeccin de estados
financieros es fundamental en el mundo empresarial, y especialmente en las
pequeas y medianas empresas porque cuando se demuestra que existe una
oportunidad de negocio , resulta ms factible adquirir los recurso necesarios para
realizar el proyecto.
Bsqueda de otros socios para acometer nuevos proyectos o expandirse.
Bsqueda de subvenciones del estado o de entidad privados.
Generar nuevas lneas de negocio y productos
Evolucin histrica de los precios de venta.
Tener estado de clientes potenciales
Medicin y valoracin de costos analizados en el mercado (insumos, materias
primas, mano de obra, costos de produccin entre otros).
3. Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su
proyecto de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables
escogidas. Qu dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron?
Comprtanos sus experiencias.
Con respecto al levantar la informacin de la empresa Smurfit Kappa Cartn Colombia
S.A, tenamos dificultades en seleccionar las variables para calcular el Beta, pero buscando
a travs de libros financieros e indagando por la web y con la asesora del tutor Victor
Ramos que es oportuna, hemos podido determinar las variables importantes para el clculo
del beta, la cual se debe sacar por meses y por la variable del Precio Cierre, luego realizar la
variacin por ao , sacar la varianza y luego aplicar la frmula del Beta: conv (mercado,
empresa / varianza del mercado.
Bibliografa
Burgos, O. F. (s.f.). MANUAL PARA LA ELABORACIN DE PROYECCIONES
FINANCIERAS EN. Recuperado el 21 de 11 de 2014, de
http://intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/2724/1/Olga%20Forero
%20Burgos.pdf
Davila, I. V. (2010). Analisis y planeacion financiero . cali: Financiero.
Buenas Tardes
Adjunto mi partcipacion al foro.
1) Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el
Mdulo?, Comprtalas en este FORO.
Ejemplo:
La asociacin de palabras se utiliz para estudiar las actitudes de las mujeres
hacia los detergentes. A continuacin se presenta una lista de las palabras de
estmulo que se emplearon y las respuestas de dos mujeres de edad y condicin
familiar similares. Las respuestas son muy diferentes, lo que sugiere que las
mujeres difieren en personalidad y en sus actitudes hacia el trabajo domstico.
Las asociaciones de la seora M, sugieren que est resignada a la suciedad.
b) Tcnicas de Terminacin
Contituyen una tcnica proyectiva en la cual, se les pide a los participantes que
terminen una situacin de estmulo incompleta. Las tcnicas de terminacin
comunes en la investigacin de mercados son la terminacin de enunciados y la
terminacin de historias.
c) Tcnicas de Construccin
Las tcnicas de construccin estn muy relacionadas con las de terminacin. Las
tcnicas de construccin piden a los entrevistados que construyan una respuesta
en forma de historia, dilogo o descripcin. En una tcnica de construccin, el
investigador proporciona a los participantes menos estructura inicial que en una
tcnica de terminacin. Las dos tcnicas de construcin principales son las
tcnicas de respuestas a ilustraciones y las pruebas de caricaturas.
Alcances de la metodologa
Evaluacin del nombre (concepto): Se evala que el nombre y concepto
tengan coherencia lgica, as como sus posibles significados en su
categora. En ocasiones un nombre nos remite a otras categoras.
Evaluacin de empaques: Cuando se va a cambiar un diseo. Se evalan
las ventajas y desventajas comunicativas de las propuestas. Se recomienda
que esto se haga ANTES de salir a campo, para poder pedir nuevas
propuestas en caso de ser necesario.
Evaluacin de publicidad impresa: Se pueden evaluar los posibles
elementos principales que el pblico recuerda. Tambin aquellas
incoherencias de acuerdo al target, lenguaje, las posibles interpretaciones
de la imagen, etc.
Evaluacin de publicidad (T.V. RADIO.WEB). Es igual que la publicidad
impresa, slo que hay ms factores que considerar. Tono de voz, msica,
interaccin, navegacin, etc.
Porqu son importantes
Llevan a los consumidores a expresarse ms all de lo racional.
Estimulan un pensamiento de tipo ms creativo, literal, metafrico.
Permite acceder a actitudes y emociones subyacentes o profundos.
Revelan motivaciones no conscientes o no abiertamente aceptadas en su
conducta de compra.
Ayudan a los consumidores a vencer las resistencias de la deseabilidad,
vergenza y desconocimiento.
Tangibilizan el significado simblico de productos y marcas.
3) Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su
proyecto de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables
escogidas. Qu dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron?
Comprtanos sus experiencias.
Confirmo que de acuerdo a la pregunta no creo que sean muchas las
dificualtades, lo que pasa es que como hay tantas tecnicas de proyeccion,
debemos identificar cuales son las que mas nos funcionan de acuerdo al modelo
que queramos aplicar.
Pienso que el trabajo fue muy interesante, ya que vemos como la proyeccion y
sus diferentes tecnicas nos ayudan para una marca se consolide y logremos
sacarle el mayor provecho posible,es muy importante desarrollar este tipo de
trabajos ya que cuando los apliquemos en una empresa vamos a lograr desarrollar
todo nuestro potencial, gracias a los distintos metodos de proyeccion que vimos en
el modulo, y que nos ayudaran a aplicarlos en la practica empresarial.
http://investigacionadministracion.blogspot.com/2007/05/tcnicas-de-proyeccin.html
ALEJANDRO IZQUIERDO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS VI
Buenas Noches
1) Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el Mdulo?,
Comprtalas en este FORO.
RESPUESTA
TECNICAS DE PROYECCION DEL MERCADO
La proyeccin del comportamiento futuro de las variables definidas en el estudio del
mercado La seleccin de la tcnica de proyeccin esta influida por diversos factores:
Validez y disponibilidad de los datos histricos la precisin deseada del pronstico El
costo del procedimiento los perodos futuros que se desee proyectar se debe buscar
Precisin Sensibilidad Objetividad METODOS DE PROYECCION Para realizar la
proyeccin existen varias alternativas metodolgicas: Mtodos subjetivos Modelos causales
Modelos de series de tiempo METODOS SUBJETIVOS Es utilizado cuando los mtodos
cuantitativos basados en informacin histrica no pueden explicar por si solos el
comportamiento futuro esperado de alguna de sus variables, o cuando no existen suficientes
datos histricos.El mtodo DELPHIEs probablemente la tcnica cualitativa que ms se
utiliza Este mtodo requiere el establecimiento de un grupo de expertos relacionados con el
tema a pronosticar Este grupo debe ser annimo Fases del mtodo:Fase 1: Se desarrolla y
enva una encuesta sobre el tema de inters a los expertos y estos la devuelven al grupo
coordinador para su anlisis.Fase 2: Se prepara una lista con informacin derivada y se
retroalimenta al panel de expertos.
la fase 3 es Similar al anterior con la salvedad que aquellos individuos que difieran dela
opinin dada por la mayora debern justificar sus apreciaciones.Fase 4: Consolidar los
pronsticos donde impera el consenso por parte del grupode expertos.Desventajas:
Escoger un grupo idneo de expertos Ruido en la comunicacin Sesgo en la coordinacin
Otros mtodos Consenso de panel Pronsticos visionarios METODOS CAUSALES
Proyeccin del Mercado en base a datos histricos buscando la causa del comportamiento
de la variable bajo estudio (variables explicativas).Las variables explicativas se definen
como variables independientes y la cantidad de mandada u otro elemento del mercado que
se desea proyectar se define como variable dependiente. La variable dependiente, en
consecuencia, se explica por la variable independiente.Modelos de proyeccin Los modelos
causales de uso ms frecuente son: Modelo de regresin Modelo economtrico Mtodo de
encuestas de intenciones de compra Modelo insumo producto Modelo de regresin Existen
dos modelos bsicos de regresin Modelo de regresin simple,
Modelo de regresin mltiple| |MODELO ECONOMETRICO "Sistema de ecuaciones
estadsticas que interrelacionan las actividades dediferentes sectores de la economa y
ayudan a evaluar la repercusin sobre la demanda de un producto o servicio. En este
respecto, es una prolongacin delanlisis de regresin"(DERVITSIOTIS, K.)|[pic] |
MODELOS DE SERIES DE TIEMPO Los modelos de series de tiempo se refieren a la
medicin de valores de una variable en el tiempo a intervalos espaciados uniformemente.El
objetivo de la identificacin de la informacin histrica es determinar un patrn bsico en
su comportamiento, que posibilite la proyeccin futura de la variable deseada.En una serie
histrica de datos existen cuatro patrones bsicos que pueden o no presentarse en dicha
serie:
La tendencia
La estacionalidad
El componente cclico.
2) Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, se pueden obtener
diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu? Argumente.
RESPUESTA:
Cuando vemos las distintas variables en la proyeccion,podemos indentificar varios modelos
por ejemplo:
La proyeccin financiera Delphi deriva su nombre de los orculos que todo lo saben en la
ciudad griega que lleva el mismo nombre. Esta tcnica de proyeccin financiera utiliza la
investigacin para identificar dentro de una empresa el asunto que requiere de proyeccin.
El pronosticador prepara un equipo de expertos relevantes para el negocio y para el
problema identificado para discutir los temas relacionados con este y realizar las
predicciones financieras. El pronosticador tambin selecciona un nivel de acuerdo, por lo
general expresado como un porcentaje, que los expertos deben alcanzar como equipo para
el informe de la proyeccin financiera para presentarlo ante los dueos y el equipo de
gerencia.
El mtodo de porcentaje de venta es una tcnica relativamente simple para el pronstico
financiero. El mtodo toma las cifras de ventas del ao pasado usando los estados de
balance y de prdidas y ganancias, para hacer predicciones sobre las futuras cifras de
ventas. El pronosticador asume que algunos elementos de los estados de balance y de
prdidas y ganancias aumentarn de valor, siempre y cuando las ventas sigan aumentando.
La suposicin principal con el mtodo de porcentaje de ventas es laeficacia de la gestin y
de los dueos. El mtodo de pronstico asume un negocio bien llevado y un paquete ideal
de activos y pasivos. Una empresa puede requerir una declaracin de gestin de riesgos
profunda, para medir los resultados producidos a partir de un porcentaje de la previsin
financiera de ventas.
Una tcnica de informacin financiera de promedios mviles utiliza un algoritmo
matemtico para realizar una suma sobre una serie de afirmaciones basadas en el tiempo. El
pronosticador utiliza los estados financieros y los ingresos antiguos de la compaa para
pesar la suma realizada a travs del tiempo, para producir una estimacin de cmo el valor
de la suma puede aumentar o disminuir. Esta tcnica tiene fuertes races en las matemticas
por lo que cualquier pronosticador que buscan utilizar el mtodo de promedios mviles
debe tener al menos conocimientos parcial en las estadsticas.
La previsin financiera no slo pertenecen a la riqueza de un negocio, los activos y las
deudas. Una empresa puede utilizar una proyeccin de encuestas del consumidor como un
medio para determinar la renta media y el poder adquisitivo en un determinado segmento
del mercado. Un pronosticador puede acumular esta informacin a travs de encuestas
informales a los clientes en lugares de negocios, el uso de sitios de redes sociales o a travs
de equipos de encuestadores de la calle. Una empresa puede utilizar esta informacin
financiera para decidir qu productos ofrecer en base a los clientes objetivo, cmo
comercializar mejor estos productos y los puntos de fijacin de precios ms eficaces.
Las empresas por lo general elaboran pronosticos para cada producto o por lineas de
productos, tambien se tienen en cuenta en algunos casos las referencias, con el fin de tener
decisiones mas acertadas y reales.
Cordialmente,
ADRIANA MARIA GONZALEZ
Respuesta 2
Administra el movimiento de los recursos financieros que ingresan y egresan
Respuesta 7
Asignacin eficiente de los ahorros en una economa.
Ser idelogo de las estrategias tendientes a acrecentar los activos de una Respuesta 9
empresa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Son estticos, en un momento dado, aunque en conjunto cambien
con el tiempo. Los Fondos, Implica que los flujos de fondos se manejen de acuerdo con
algn plan preestablecido. El concepto de Gerencia Financiera, Determinar el monto
apropiado de fondos que debe manejar la organizacin (su tamao y su crecimiento)
Responsabilidad del Gerente Financiero, La maximizacin de la inversin de los
propietarios. La meta de la firma., Puede no dar el mismo resultado que maximizar el
precio de la accin en el mercado. La maximizacin de la ganancia por accin., El precio
de la accin en el mercado Sirve como ndice en el desempeo financiero de la firma.,
Asignacin eficiente de los ahorros en una economa. Propsito de los mercados de
capitales., Obtener los fondos en los trminos ms favorables posibles para la Empresa
Funcin del Gerente Financiero, Ser idelogo de las estrategias tendientes a acrecentar los
activos de una empresa Caracterstica de un buen Gerente Financiero
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Lea con atencin cada definicin, de la izquierda, y relacinela con el concepto de la
derecha.
A mayor produccin el costo fijo por unidad disminuye. Respuesta 1
Respuesta 2
Costos que no varan con la produccin
Respuesta 3
Costos que varan con la produccin
Este indicador mide cual sera el incremento porcentual de las UPA ante una Respuesta 8
variacin porcentual de la UAII, en un punto determinado de produccin.
Respuesta 9
La Utilidad por Accin
Respuesta 10
Utilidad antes de intereses
Respuesta 11
Utilidad Operacional
Respuesta 12
GAO X GAF
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A mayor produccin el costo fijo por unidad disminuye.
Economa a escala, Costos que no varan con la produccin Costos Fijos, Costos que
varan con la produccin Costos Variables, Estrategia en la cual un pequeo aumento en
las ventas produce un aumento mayor en la Utilidad Neta Apalancamiento Operativo,
Este indicador mide cual sera el incremento porcentual de las utilidades operacionales con
una variacin porcentual de las ventas en un punto determinado de produccin. GAO,
Este tipo de apalancamiento no tiene en cuenta los costos financieros, es decir, el valor de
los intereses de la deuda cuando la empresa utiliza este medio de financiamiento.
Operativo, Este tipo de apalancamiento considera el costo del financiamiento y mide el
efecto en la Utilidad por accin ante incrementos en las utilidades operativas Financiero,
Este indicador mide cual sera el incremento porcentual de las UPA ante una variacin
porcentual de la UAII, en un punto determinado de produccin. GAF, La Utilidad por
Accin UPA, Utilidad antes de intereses UAI, Utilidad Operacional UAII, GAO X
GAF GAT
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Si ante un incremento del 5% en las unidades producidas se evidencia un incremento del
15% en la UPA, podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. El GAT es 3
b. El GAF es 3
c. El GAO es 3
d. El PVU es 3
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El GAT es 3
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El apalancamiento financiero bsicamente es la consecucin de recursos para desarrollar
nuevos proyectos de inversin, y se mide a travs del grado de apalancamiento financiero
GAF, la forma rpida y fcil de hallarlo es:
Seleccione una:
a. UAII / UAI
b. Mg C / UAII
c. UAII / UN
d. UB / UAII
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: UAII / UAI
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El area encargada del manejo de los estados financieros es:
Seleccione una:
a. rea de Contabilidad
b. rea de presupuesto
c. rea de servicios administrativos
d. rea de recursos Humanos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: rea de Contabilidad
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El area que administra el movimiento de los recursos financieros que ingresan y egresan es:
Seleccione una:
a. rea de presupuesto
b. rea de Contabilidad
c. rea de servicios administrativos
d. rea de recursos Humanos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: rea de presupuesto
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El area que se dedica a la coordinacin y planeacin de bienes y servicios necesarios para
que las entidades funcionen, de manera tal que estos recursos estn disponibles en el
momento requerido por la organizacin es:
Seleccione una:
a. rea de servicios administrativos
b. La Gerencia Financiera
c. Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa
d. rea de servicios administrativos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: rea de recursos Humanos
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Al proceso de ingreso de una empresa, por primera vez, a la bolsa de valores, se le conoce
como:
Seleccione una:
a. IPO
b. IPV
c. IPB
d. IBO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: IPO
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si el valor de una materia prima cambia de $ 12.000 a $ 18.000 podemos decir que el
incremento porcentual de su valor es del:
Seleccione una:
a. 50%
b. 5%
c. 0.5%
d. .05%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 50%
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Se encarga de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un equilibrio de
los criterios de riesgo y rentabilidad
Seleccione una:
a. La Gerencia Financiera
b. La Gerencia Financiera
c. rea de recursos Humanos
d. rea de servicios administrativos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Hay seis caractersticas que miden el estado de la Gerencia Basada en el Valor en las
organizaciones aun sin empezar a implementarla. La caracterstica en que se debe evaluar si
los planes y las estrategias, realizados en determinado nivel, son conocidos por toda la
organizacin, adems, si a otro nivel se tiene la posibilidad de generar ideas que puedan
llegar a favorecer los resultados, se llama:
Seleccione una:
a. Desempeo
b. Mentalidad
c. Comunicacin
d. Planeacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Comunicacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Hay seis caractersticas que miden el estado de la Gerencia Basada en el Valor en las
organizaciones aun sin empezar a implementarla. La caracterstica que se debe medir a
travs del benchmarking, se llama:
Seleccione una:
a. Desempeo
b. Mentalidad
c. Comunicacin
d. Planeacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Desempeo
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