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KAIZEN
KAIZEN
DEFINICIN
Proviene de dos ideogramas japoneses: Kai que significa cambio y Zen que quiere
decir para mejorar. As, podemos decir que Kaizen es cambio para mejorar o
mejoramiento continuo.
Los dos pilares que sustentan Kaizen son los equipos de trabajo y la Ingeniera
Industrial, que se emplean para mejorar los procesos productivos. De hecho, Kaizen se
enfoca a la gente y a la estandarizacin de los procesos. Su prctica requiere de un
equipo integrado por personal de produccin, mantenimiento, calidad, ingeniera,
compras y dems empleados que el equipo considere necesario.
1. Enfoque en el cliente
Para el Kaizen no hay descanso: una vez finalizada una tarea exitosamente la
concentracin se enfoca a mejorar esa misma tarea.
El trabajo en equipo juega un papel muy importante, ya que los equipos constituyen los
ladrillos de la estructura corporativa dentro de las organizaciones Kaizen.
8. Desarrollar la autodisciplina
Este es un elemento muy importante para cada uno de los miembros de una
organizacin Kaizen, puesto que la autodisciplina permite que el ser humano se adapte a
las situaciones que se presentan en la vida diaria y halle bienestar y comodidad
mediante la afirmacin de su fuerza interna lo que le permite relacionarse de una
manera armoniosa con los dems.
9. Informacin constante a los empleados
III. BENEFICIOS
1. LAS 5 S
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su
sencillez y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:
1) Calidad
2) Eliminacin de tiempos muertos.
3) Reduccin de Costos.
a) Clasificar. (Seiri): Seiri o clasificar significa eliminar del rea de trabajo todos
los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor. El
propsito del Seiri o clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los
elementos que no son necesarios para las operaciones de produccin o de oficina
cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la "accin",
mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio o eliminar.
2. JUST IN TIME
Una definicin para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podra ser:
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan,
en el momento en que se necesitan.