Gonzlez Rosas Brian Raphael

Mdulo. Optativa. Gestin Administrativa de la Medicina

Liderazgo Transformacional
Liderazgo: Es una persona que puede liderar grandes grupos sociales, se
destacan por ser dinmicas y poderosas; a lo largo de la historia se conocen como
lderes a militares, polticos y personas socialmente activas. Ellos tratan de dar un
sentido o direccin significativa al esfuerzo colectivo, y realizando asimismo
esfuerzos para expandir el esfuerzo realizado del conjunto.

Liderazgo Transformador
Sus principales exponentes son James MacGregor Burns y Bernard M. Bass,
Burns en 1978 introduce por primera vez el trmino de Liderazgo
Transformacional (quien dice que el avance moral y la motivacin se llevan a
cabo tanto por el lder como por los seguidores), mientras que Bass en 1985
propone la teora del liderazgo transformacional, donde habla sobre la influencia
que debe de tener un lder con sus seguidores, el cual debe de tener como
caractersticas: carisma, excitacin individual y consideracin individual,
empleado nuevas tcnicas y formas de trabajo y que en sus seguidores debe de
nacer la confianza, admiracin, lealtad y respeto a dicho lder.
Se busca el deseo de logro, autodesarrollo y satisfaccin de los seguidores, donde
aumenta la confianza de dichos para as poder tener como consecuencia grandes
logros, el crecimiento y el desarrollo de un grupo social o bien, una organizacin.
El objetivo:
Cambios profundos a travs de la transformacin de los corazones,
la visin y las posibilidades del talento humano.
Fomentar la congruencia entre comportamiento y creencias, el
respeto, la confianza y la admiracin
Puede aplicarse en la visin de la compaa, las expectativas y las
percepciones, entre muchas otras posibilidades
Este tipo de liderazgo se caracteriza por (sobre todo) los beneficios, pues las
relaciones son slidas y hay una gran calidad en el trabajo en equipo, existe la
eficacia de equipo, satisfaccin laboral sobre otras, altos niveles de desempeo
laboral, un mayor alcance de metas elevada
Es ms difcil cambiar una cultura en una organizacin madura que crear una
nueva en una organizacin joven.
Para poder llevar a cabo este proceso de transformacin, el lder ha de identificar
con claridad las tres fases, que son:
a) reconocer la necesidad del cambio
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b) crear una nueva visin

c) institucionalizar el cambio.
Los lderes transformadores colaboran a que la gente acepte la necesidad del
cambio, sin hacerlos sentir personalmente responsables por el fracaso.
Para dejar las viejas costumbres resulta imprescindible sustituirlas por una
visin nueva.
Planificacin estratgica y contar la coalicin con gente importante.
Ejercitar una cierta influencia que tiene como resultado el compromiso
entusiasta de los seguidores frente a la sumisin indiferente o la
obediencia realizada con desgana deja de ser un liderazgo
transformador, para as volverse en uno carismtico, pues se busca el
beneficio del lder.
Sus principales frases y componentes se representan en:
- Influencia idealizada: Lo que puedes ser y lograr no tiene prcticamente
lmites. Vale la pena luchar por un ideal.
- Motivacin inspiradora: nimo!, si lo intentas vers que puedes lograrlo.
- Consideracin individual: Me importas t como mi seguidor y como
persona particular.
- Estimulacin intelectual: a travs de una propuesta constante y si intentas
hacerlo de otra manera.

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