FUTCO.
Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco
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ARTICULO DEL LIBRO BIEN HECHO
William Palafor Garcia (13113068)
E-mail: wili30-30@hotmail.com
RESUMEN: Este libro nos permite darnos
cuenta cual es la manera correcta de tratar a las
personas y la mejor manera de explotar todas sus
capacidades al mximo sin abusar, ni crear
ambientes negativos, nos ayuda a dar lo mejor de
nosotros y los dems en un ambiente agradable y de
alegra nos muestra lo primordial que es la motivacin
para ser capaz de alcanzar las metas y los
propsitos.
PALABRAS CLAVE: Armona, motivacin, error,
criticas, jefe, lder, logros, reconocimiento, autoridad.
Nuestra forma de ser influye mucho en cmo nos
traten nuestros compaeros, familiares y allegados, por
lo tanto debemos ser siempre buenos y escuchar los
dems, Y es ms aun difcil aun cuando somos
superiores (padres, jefes, directores, superiores, etc...) y
debemos ser buenas personas pero sobre todo seguir
demostrando autoridad como relacionarnos as mejor
con las personas a las cuales somos superiores, porque
en general siempre nos hacen caso omiso o se ponen
rebeldes por mandarles mucho, hay alguna forma de
mejorar estar relaciones.
La obra bien hecho de Ken Blanchard, nos habla y
nos da tcnica de las mejores maneras para referirnos
a las personas con autoridad y que sigan teniendo
buena vibra, nos da tcnicas que nos ayudan a
convertirnos mucho ms en lderes y menos en jefes.
Nos muestra que un elemento fundamental para
ser buenos lderes, y hacer que las personas hagan lo
que queremos es la ARMONA, tener un buen clima
organizacional o un buen ambiente de esparcimiento es
primordial para que se trabaje en equipo y de la mejor
manera posible, a esto se llega por medio de otro
elemento clave, el que se considera ms importante la
MOTIVACION, la manera de hacer que las personas
trabajen bien es motivndolos.
Por lo general cuando una persona hace algo mal
inmediatamente se lo criticamos y nunca los motivamos
a que mejores su error, ese es un problema principal ya
que eso crea barrera en las personas y genera
pensamientos negativos de que no va a poder superarse
y que no va a poder mejorar, adems de crear barrera
entre la persona y t, al no sentirse apoyado, o el que no
creas que la persona es capaz lo limita. Por lo tanto lo
mejor es indicarles su error de un forma positiva y
mostrarles la manera de mejorar no hacerlos sentir que
se equivocaron, solo que hubo una mala comunicacin o
explicacin, eso har que el mejore prontamente por sus
propios medios solo por quedar bien con su superior.
Otro error es no reconocer los logros, cuando las
personas hacen algo mal criticamos pero cuando
realizan las cosas de la manera esperada no
reconocemos sus logros, por lo tanto, las personas
tienden solo hacer lo suficiente; hacen algo que no sea
muy bueno; pero tan poco tan malo para que los
critiquen. Solo trabajan para salvarse de la crtica, ya
que las veces que han hecho cosas mejores no les han
dado valor, por lo tanto cada vez que una persona haga
las cosas como se esperan hay reconocerlas y hacerlos
ver que su trabajo tiene valor, esto har que la prxima
siempre busquen ser mejor y superarse para ser
reconocidos otra vez.
Trabajando de esta manera seguiremos teniendo
autoridad, pero sobre todo haremos que las personas
acten como queremos sin aburrirlas ni cansarlas, sino
con la motivacin con las propias ganas que tienen ellos
de ser mejores lo que hara que sean ms productivas,
ms amables y con ms ganas de realizar los trabajos lo
que crea un clima optimo y refuerza el trabajo en equipo.
Eso genera la mayor productividad que puedan dar tus
trabajadores adems de bien mentalmente y alegres.1
En conclusin estamos de acuerdo en que las
cosas pueden resultar mejor cuando se acenta lo
positivo. Bien Hecho! Es una historia, donde se
muestran con claridad las tcnicas y los fundamentos
para obtener de cada una de las personas con las
cuales interactuamos lo mejor que pueden dar y hacerlo
con amor y alegra. La parbola nos enseas a focalizar
nuestra energa sobre los resultados positivos y nos
nuestra como redirigir las acciones que han llevado al
error o al fracaso; al hacer esto, motivamos a los dems
a hacer las cosas de la mejor manera posible,
ayudndoles al mismo tiempo a sentirse orgullosos y
complacidos de lo que hacen.
BIBLIOGRAFA
[1] Blanchard, Ken, Bien Hecho! et al.
Grupo Editorial Noma.
Barcelona
Ken Blanchard es director espiritual y presidente
de la junta directiva de su propia compaa, "Ken
Blanchard Companies. Ha sido autor y coautor de
decenas de libro de autoayuda que han sido xito
de librera, entre ellos se pueden contar: A la
carga!, Administracin por valores y
Empowerment, entre otros.
Autor:
William Palafor Garca
Ingeniera Industrial
Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco
2017