Estrategias de la Empresa Sanitarios Dominicanos S. A. S. (Sadosa).

Estrategias Organizacionales:

La Empresa Sanitarios Dominicanos S. A. S. (SADOSA), enfocados en ser la

empresa lder en su mercado, para lograr una mayor participacin en este, en el
ao 2013 logro una funcin estratgica con algunas Organizaciones Internacionales
que anterior mente eran sus proveedores, buscando as agilizar la adquisicin de
suministros de insumos que necesitaran (Estrategia de integracin hacia
atrs), como el Grupo Corimon Inc. Holding y Mera Founder y Asociados,
formando la Sociedad Comercial American Standard, logrando as captar grandes
empresas como Ferretera Americana y Ferretera Ochoa, entre otras, para la
distribucin y venta de sus productos logrando as un mayor control de la
distribucin y venta del producto al consumidor final (Estrategia de integracin
hacia adelante), a su vez La Empresa Sanitarios Dominicanos S. A. S.
(Sadosa), logro adquirir la cartera clientes va una alianza estratgica de algunos
clster y hoteleros importantes relacionados a La Asociacin de Hoteles y
Turismo de la Repblica Dominicana, Inc., la cual asume el liderazgo en todo el
sector turstico privado, obteniendo as SADOSA el liderazgo a nivel nacional en el
mercado de los inodoros, y dems piezas conforme como lozas para el bao, lava
manos, tanque de agua y bajantes (Estrategia de desarrollo de mercado y
Estrategia de enfoque).

Estrategias Empresariales:

Con el aumento de la cartera de clientes de la empresa Sanitarios Dominicanos

S. A. S. (SADOSA), desde el 2013, la empresa ha ido implementando planes con
respecto al rea humana de la empresa utilizan nuevas tcnicas de motivacin con
el fin de aumentar la productividad del personal, y utilizan nuevos programas de
capacitacin con el fin de aumentar sus competencias, enfocndose factores o
aspectos del entorno que podran tener influencia en sta, y la capacidad y los
recursos humanos y fsicos con los que cuenta, para no dejar de lado sus polticas,
valores y cultura.