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Estudio de factibilidad economico-financiero para la apertura de una sucursal de la empresa Distribuidora Ardini, C. A.
Estado Nueva Esparta, Ao 2014. by Jero Harraca, Vivian C. is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-
NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional License.
Aceptacin de Tutora
Caracas Junio de 2014
Atentamente
Fernando Briceo
C.I.: V-13.103.602
ii
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Aprobado por:
Agosto 2014
Caracas Venezuela
iii
AGRADECIMIENTOS
Autora: Tutor:
Br. Vivian Jero Fernando Briceo
C.I: V- 20.535.210 C.I.: V-13.103.602
Resumen
v
FACULTY OF ADMINISTRATIVE SCIENCES
SCHOOL: BUSINESS ADMINISTRATION
Author: Tutor:
Br. Vivian Jero Fernando Briceo
C.I: V- 20.535.210 C.I.: V-13.103.602
Summary
This paper presents the problem as found through a study of the economic
feasibility - financial, if the opening of a branch of the company Distribuitor Ardini,
CA is feasible. The general objective was set: he study the economic and financial
feasibility of opening a branch of the distributor Ardini, CA in the state of Nueva
Esparta, 2014 and as specific objectives: 1) Apply a market survey to know about
creating a branch of the company Distribuitor Ardini in Nueva Esparta State, 2)
Conduct a technical study the creation of a branch Distribuitor Ardini company in
the state of Nueva Esparta, 3) Perform an organizational study the creation of a
branch of the company Distribuitor Ardini in Nueva Esparta State, 4) Determine
trends to be obtained in the financial study the creation of a branch Distribuitor
Ardini company in the state of Nueva Esparta and 5) Check the cost-benefit ratio to
be obtained by opening the branch of company Distribuitor Ardini, CA in the state
of Nueva Esparta. The results of the studies and analyzes carried out showed that
the project is economically viable.
NDICE GENERAL
vi
pp.
AGRADECIMIENTOS Iv
RESUMEN V
SUMMARY Vi
NDICE DE CONTENIDO Vii
NDICE DE ANEXOS Ix
NDICE DE FIGURAS X
NDICE CUADROS Y TABLAS Xi
NDICE GRFICOS Xiii
INTRODUCCIN 1
vii
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 86
ANEXOS 88
viii
NDICE DE ANEXOS
N Descripcin Pg.
A Instrumento 85
B Validaciones 87
ix
NDICE DE FIGURAS
N Descripcin Pg.
1 Ubicacin de la competencia 66
2 Estructura organizacional 67
x
NDICE DE CUADROS Y TABLAS
N Descripcin Pg.
Cuadro
1 Estructura de Flujo de Caja 21
2 Operacionalizacin de las Variables 37
Tabla
1 Uso del calzado tipo zapatilla 46
2 Comodidad 47
3 Regularidad de la compra 48
4 Frecuencia de compras anuales 49
5 Compra de color particular 50
6 Conocimiento de las zapatillas casuales de China 51
7 Estampados del calzado 52
8 Estilo 53
9 Solucin salidas rpidas 54
10 Combinacin y a la moda 55
11 Confort y seguridad 56
12 Zona de Ubicacin 57
13 Compras en la tienda 58
14 Tienda especfica 59
15 Precio 60
16 Matriz de Localizacin 63
17 Proyeccin de la Nomina 67
18 Proyeccin de la Nomina Para los Prximos 5 aos 68
19 Acondicionamiento del local 68
20 Relacin del Mobiliario y Equipos 69
21 Resumen Inversin Inicial 69
22 Capital de trabajo 70
23 Conformacin del capital y aportes de socios 70
24 Gastos de alquiler del local 71
25 Gastos limpieza y sanitario mensual y anual 71
26 Condominio y servicios pblicos mensual 71
27 Gastos de artculos de oficina (Mensual y anual) 72
28 Proyeccin del gasto de mantenimiento 5 aos 72
29 Depreciacin 5 aos 72
30 Proyeccin de los Ingresos 5 aos 73
31 Estado de Resultados 73
32 Balance General 74
xi
33 Flujo de Efectivo 75
34 Flujo de caja econmico 76
xii
NDICE DE GRFICOS
N Descripcin Pg.
1 Uso del calzado tipo zapatilla 46
2 Comodidad 47
3 Regularidad de la compra 48
4 Frecuencia de compras anuales 49
5 Compra de color particular 50
6 Conocimiento de las zapatillas casuales de China 51
7 Estampados del calzado 52
8 Estilo 53
9 Solucin salidas rpidas 54
10 Combinacin y a la moda 55
11 Confort y seguridad 56
12 Zona de Ubicacin 57
13 Compras en la tienda 58
14 Tienda especfica 59
15 Precio 60
16 Anlisis General de la Encuesta 61
17 Tendencia de la Poblacin en Nueva Esparta 66
18 Punto de equilibrio 77
xiii
INTRODUCCIN
1
As como las mejoras o acondicionamientos necesarios al local, en este
sentido es necesario estimar tanto los costos como los gastos de la empresa,
desde los materiales de oficina, gastos de limpieza y mantenimiento, hasta
las nminas, obligaciones patronales y los ingresos, para iniciar operaciones,
cumplir con las obligaciones y generar ingresos.
Toda esta informacin es vital para poder realizar los estados financieros,
tales como balances, estado demostrativo de ganancias y prdidas, flujos de
caja, y en consecuencia calcular el Valor Actual Neto y la tasa Interna de
Retorno, entre otros, a fin de identificar a futuro el comportamiento
econmico y financiero de la sucursal.
2
Captulo IV: Presentacin y Anlisis de Resultados, en este captulo
se reflejan los resultados obtenidos a travs de aplicacin de la
encuesta y de la observacin. Este captulo se presentan los siguientes
puntos: Anlisis Especfico de la Encuesta y el Anlisis General de la
Encuesta.
3
CAPTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
4
altamente cambiante lo que indica que las compras deben realizarse con la
mayor precisin y tcnica, para el clculo inicial de la disponibilidad de
mercancas. Por otra parte el precio de oferta el cual es un factor sine qua
non que depende, tanto de las compras como del beneficio o ganancia de la
organizacin, si este es fijado con impresin la nica comprometida o
afectada ser la empresa, esto debido que si est por encima del precio del
mercado, la mercanca no se vender y si por el contrario, si est por debajo
del precio del mercado, la empresa puede presentar prdidas econmicas
preocupantes.
5
compradores de todo el pas acuden a la isla a adquirir mercancas bien sea
para consumo propio o para la reventa.
6
Cul ser el resultado del estudio de localizacin y mercado realizado
para conocer sobre la creacin de una sucursal de la empresa Distribuidora
Ardini en el Estado Nueva Esparta?
7
Evaluar la factibilidad econmica-financiera para la creacin de una
sucursal de la Empresa Distribuidora Ardini en el Estado Nueva Esparta.
1.5 Justificacin
8
territorio venezolano y convertirse en lder dentro del mercado de
comercializacin de zapatos para damas.
Por otra parte esta investigacin deja una buena base para futuros
Trabajos de Grado.
1.5 Delimitacin
9
CAPTULO II
MARCO TERICO
Antecedentes de la Investigacin
10
Soto, Marcos (2009), realiz el trabajo titulado Propuesta para el
estudio del costo financiero de un plan de inversin para la creacin de
un Cyber Caf en la parroquia San Jos para optar al grado de
Licenciado en Administracin en la Universidad Jos Mara Vargas.
El propsito de este estudio, es la posibilidad y viabilidad que puede existir
en la creacin de una empresa dedicada a prestar servicios de alquiler de
computadoras por tiempo, Internet y los dems servicios derivados del
mismo, igualmente proporcionan una buena y mejor atencin a aquellos
clientes que tienen un conocimiento muy vago de lo que significa la
modalidad del negocio, teniendo siempre en cuenta que el tipo de pblico
demandante, sern usuarios especficamente jvenes, este tipo de empresa
es conocida como Cyber caf que es un negocio que naci hace poco tiempo
(en 2008), lo cual gracias a los avances tecnolgicos dieron la oportunidad
de ofrecer conexiones a Internet, herramienta informativa de amplio uso.
Segn Bavaresco (2006) las bases tericas tiene que ver con las
teoras que brindan al investigador el apoyo inicial dentro del conocimiento
del objeto de estudio, es decir, cada problema posee algn referente terico,
lo que indica, que el investigador no puede hacer abstraccin por el
desconocimiento, salvo que sus estudios se soporten en investigaciones
puras o bien exploratorias.
2.2.1 Planeacin
Planificar implica que los gerentes piensen con antelacin en sus metas y
acciones, y que basen sus actos en algn mtodo, plan o lgica y no en
utpicas suposiciones.
11
Para Koontz H. (2006) Los planes presentan los objetivos de la
organizacin y establecen los procedimientos idneos para alcanzarlos. Son
la gua para que la organizacin obtenga y comprometa los recursos que se
requieren para alcanzar los objetivos. Consiste en fijar el curso concreto de
accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones
de tiempos y nmeros necesarias para su realizacin. Es un proceso de
evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los
objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategia para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategia.
Es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro
especfico que los gerentes quieren para sus organizaciones. La planificacin
esta en primer lugar de la lista de las cuatro actividades bsicas del proceso
administrativo como lo son organizar, dirigir y controlar. La planificacin no
es un hecho, con un principio y un final claro. Es un proceso continuo que
refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacin y se adapta a
ellos.
Se dice que la planificacin administrativa es seleccionar informacin y
hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades
necesarias para realizar los objetivos organizacionales. Est compuesta de
numerosas decisiones orientadas al futuro. Koontz H. (2006)
12
Control: Consiste en medir y corregir el desempeo individual y
organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
Implica la medicin del desempeo con base en metas y planes, la deteccin
de desviaciones respecto de las normas y la contribucin a la correccin de
stas.
1. Formulacin.
2. Evaluacin
13
2.2.3 Formulacin del Proyecto
Las Viabilidades, se tienen que cumplir todas para que el proyecto sea
factible.
1. Viabilidad Poltica: Es la actitud del Inversionista, adverso al riesgo o
proclive al mismo, quien evaluar el proyecto que se crea.
2. Viabilidad Tcnica: La capacidad tcnica para llevar el proyecto,
capitales, tasas de inters. Ej. Verificar que la empresa posea los equipos
adecuados para producir un bien, o su posibilidad de adquirirlos en el
mercado.
3. Viabilidad Legal: Evaluar que el Proyecto no est en contra de la
normativa vigente, respecto del destino u objeto o del emplazamiento
(Ubicacin Geogrfica).
4. Viabilidad econmica y financiera: Es que se tengan los recursos para
plasmar las ideas que tenemos, despus de pasar todos los filtros y ver la
Disponibilidad y Oportunidad. Ej. Que la empresa que desea llevar a cabo
un proyecto cuente con los recursos de capital necesarios o con la fuente
de financiamiento requerido.
Cuando un proyecto es o no factible, es cuando antes era o no era Viable,
y cumpli todo lo anterior. El Anteproyecto recoge la Viabilidad, el terreno,
14
socios, cunto cuesta; un grado mnimo de seguridad en cuanto a
terminologa de Viabilidad y Factibilidad. Valor en el tiempo del dinero.
15
- Demanda del Producto: El anlisis de la demanda cuantifica la
necesidad real o psicolgica de una poblacin de consumidores
que disponen de poder adquisitivo suficiente para adquirir un
determinado producto que satisfaga una necesidad especifica
- Oferta del Producto: la oferta cuantifica la cantidad futura de un
producto que los fabricantes e importadores estn dispuestos a
llevar al mercado en conformidad con los precios vigentes en el
mismo
- Mercado Potencial: La diferencia entre demanda y oferta
permite determinar la demandada insatisfecha la cual conforma
el mercado potencial del producto; en caso de no existir tal
diferencia, se deber mencionar los factores que permitan la
posibilidad de capturar un mercado ya cubierto
- Formacin del Precio: Tericamente, del cruce de las funciones
de demanda y oferta se obtiene el precio y el punto de
equilibrio, pero en la prctica, suele ser difcil determinar dichas
funciones debido a la inexistencia de series histricas donde
apoyarse, por lo que para determinar el precio de equilibrio, es
necesario recurrir a anlisis directos de campo sobre precios de
productos similares
- Canales de Comercializacin: Constituyen el conjunto de
actividades relacionadas con la transferencia del producto
desde el productor hasta el consumidor final, que puedan
generar costos importantes para el proyecto.
Localizacin del Proyecto: en este punto debera indicarse con todo
detalle la ubicacin geogrfica de la planta u oficina principal y de las
otras plantas u oficinas complementarias en caso que existan.
16
2.2.3.3 Estudio Tcnico
17
Sapag y Sapag (2008), sealan: Que La cuantificacin de estos
elementos en trminos monetarios y su proyeccin en el tiempo son los
objetivos que busca el estudio organizacional(p.145)
Los factores que influyen en la forma que se adopta la estructura se
agrupan en cuatro reas especficas: participacin de unidades externas al
proyecto, tamao de la estructura organizativa, tecnologa administrativa y
complejidad de las tareas administrativas. Al conocer la forma que adopta la
estructura organizativa se determina la inversin del proyecto, ya que las
dimensiones y la definicin de las funciones de cada unidad son la base para
definir las caractersticas de la obra fsica, los equipos de oficina y parte del
capital de trabajo.
En resumidas deben tomarse en cuenta los siguientes factores:
1. Tamao: Cul va a ser la nmina del proyecto.
2. Localizacin: Donde van a estar las personas.
3. Procesos: Control Interno.
4. Tecnologa: Estudio Horizontal.
18
la inversin es rentable o no, adems, pretende determinar qu cantidad de
recursos econmicos son necesarios para la realizacin de todo el proyecto.
19
ACTIVO FIJO
PROPIEDADES Y EQUIPOS 755.492,68
DEPRECIACION ACUMULADA -610.157,73
TOTAL ACTIVO FIJO 145.334,95
OTROS ACTIVOS 764.638,45
TOTAL ACTIVO 23.441.403,13
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
CUENTAS A PAGAR COMERCIALES 14.395.076,00
OTRAS CUENTAS POR PAGAR 5.192.623,61
TOTAL PASIVO CIRCULANTE 19.587.699,61
PASIVO A LARGO PLAZO
PASIVO A LARGO PLAZO 1.422.622,22
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO 21.010.321,83
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 12.000,00
RESERVAS DE CAPITAL 2.000,00
SUPERAVIT 2.397.081,31
UTILIDAD DEL EJERCICIO 20.000,00
TOTAL PATRIMONIO 2.431.081,31
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 23.441.403,13
Fuente: Redondo (2007)
20
Estructura del Estado de Resultados
21
ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto
constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa. Si el saldo
es positivo significa que los ingresos del perodo fueron mayores a los
egresos (o gastos), si es negativo significa que los egresos fueron mayores a
los ingresos.
El flujo de caja (Cash Flow, en ingls) se caracteriza por dar cuenta de lo
que efectivamente ingresa y egresa del negocio, como los ingresos por
ventas o el pago de cuentas (egresos). En el Flujo de Caja no se utilizan
trminos como ganancias o prdidas, dado que no se relaciona con el
Estado de Resultados. Sin embargo, la importancia del Flujo de Caja es que
nos permite conocer en forma rpida la liquidez de la empresa,
entregndonos una informacin clave que nos ayuda a tomar decisiones
tales como:
Cunto se puede comprar de mercadera?
Se puede comprar al contado o es necesario solicitar crdito?,
Se podr cobrar al contado o es posible otorgar crdito?
Poder pagar las deudas en su fecha de vencimiento o pedir un
refinanciamiento?
Invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?
22
Ejemplo de flujo de caja
INGRESO DE EFECTIVO
EGRESO DE EFECTIVO
23
realizada haciendo cero, consecuentemente, el valor presente neto VPN. Su
frmula es la siguiente:
n
FNE VS
TIR* VPN VAN IIN 0
t 1 (1 i )
n
(1 i) n
n
FNE VS
VPN VAN IIN n
0
t 1 (1 TIR) (1 TIR)
n
En los casos en que los FNE son iguales, la frmula a utilizar es,
1 (1 i) n VS
TIR* VPN VAN FNE IIN 0
i (1 i) n
Igualmente, si se utiliza la TIR como tasa de descuento en el clculo del
VPN el resultado dar un valor de 0 y la frmula ser:
1 (1 TIR) n VS
VPN VAN FNE IIN n
0
TIR (1 TIR)
24
cupones y principal de un bono) y la nica salida de dinero en efectivo es el
precio de compra, el valor presente neto es el valor actual de los flujos de
efectivo futuros menos el precio de compra.
Tasa de Descuento: Es la diferencia expresada en trminos porcentuales,
entre el precio que se paga por un ttulo y su valor nominal, siendo este
ltimo superior al primero y sujeto a ser rescatado en una fecha determinada.
25
decisivo es poder plantear premisas y supuestos vlidos que hayan sido
sometidos a convalidacin a travs de distintos mecanismos y tcnicas de
comprobacin. Las premisas y supuestos deben nacer de la realidad misma
en la que el proyecto estar inserto y en el que deber rendir sus beneficios.
(p. 19).
Baca (2008), Define el mercado como: el rea en que confluyen las
fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y
servicios a precios determinados. (p. 14). Con el nombre de Estudio de
Mercado se denomina la primera parte de esta investigacin formal. Consta
bsicamente de la determinacin y cuantificacin de la demanda y oferta, el
anlisis de los precios y el estudio de la comercializacin.
Aunque la cuantificacin de la oferta y demanda pueda obtenerse
fcilmente de fuentes de informacin secundarias en algunos productos,
siempre es recomendable la investigacin de las fuentes primarias, pues
proporciona informacin directa, actualizada y mucho ms confiable que
cualquier otro tipo de fuente de datos.
El objetivo general de esta investigacin es verificar la posibilidad real de
penetracin del producto en un mercado determinado. El investigador del
mercado, al final de un estudio meticuloso y bien realizado, podr palpar o
sentir el riesgo que se corre y la posibilidad de xito que habr con la venta
de un nuevo artculo o con la existencia de un nuevo competidor en el
mercado.
Aunque hay factores intangibles importantes, como el riesgo, que no es
cuantificable, pero que es perceptible, esto no implica que puedan dejarse de
realizar estudios cuantitativos. Por el contrario, la base de una buena
decisin siempre sern los datos recabados en la investigacin de campo.
Por otro lado, el estudio de mercado tambin es til para prever una
poltica adecuada de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el
producto y contestar la primera pregunta importante del estudio: existe un
mercado viable para el producto que se pretende elaborar? Si la respuesta
26
es positiva, el estudio contina. Si la respuesta es negativa, se plantea la
posibilidad de un nuevo estudio ms preciso y confiable; si el estudio hecho
ya tiene esas caractersticas, lo recomendable sera detener la investigacin.
2.2.9 Comercializacin
27
2.3.1 Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
28
industria y comercio y se realiza en la direccin de rentas de las alcaldas
correspondientes.
Artculo 16. Para los fines de la legislacin del Trabajo se entiende por
empresa la unidad de produccin de bienes o de servicios constituida para
realizar una actividad econmica con fines de lucro.
29
busca satisfacer necesidades y cuyas operaciones se refieren a un mismo
centro de actividad econmica.
Artculo 27. El noventa por Ciento (90%) por lo menos, tanto de los
empleados como de los obreros al servicio de un patrono que ocupe diez
(10) trabajadores o ms, debe ser venezolano. Adems, las remuneraciones
del personal extranjero, tanto de los obreros como de los empleados, no.
exceder del veinte por ciento (20%) del total de remuneraciones pagado a
los trabajadores de una u otra categora
30
b) A la tasa activa determinada por el Banco Central de Venezuela, tomando
como referencia los seis, (6) principales bancos comerciales, y universales
del pas.
Artculo 156. La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento
(30%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada
diurna.
31
La cotizacin correspondiente a la categora de la empresa a ser creada
seria de la siguiente manera: El patrono estar en la obligacin de cancelar
el 9% sobre el sueldo de los empleados. Tomando en cuenta que la base no
puede ser mayor a cinco salarios mnimos.
32
Las personas naturales o jurdicas no residentes o no domiciliadas en
Venezuela estarn sujetas al impuesto establecido en esta Ley siempre que
la fuente o la causa de sus enriquecimientos est u ocurra dentro del pas,
an cuando no tengan establecimiento permanente o base fija en Venezuela.
Las personas naturales o jurdicas domiciliadas residenciadas en el
extranjero que tengan un establecimiento permanente o una base fija en el
pas, tributarn exclusivamente por los ingresos de fuente nacional o
extranjera atribuibles a dicho establecimiento permanente o base fija.
33
Alcuota: Cantidad fijada, porcentaje, o escala de cantidades que sirven
como base para la aplicacin de un gravamen.
34
Costo Fijo: Son los que no varan al aumentar la produccin, como en el
caso del alquiler que se paga por un local industrial. Se trata del coste de
factores que se utilizan en una cantidad constante, al menos dentro de
ciertos lmites y, sobre todo, dentro de un cierto plazo.
35
Flujogramas: Son los procedimientos descritos de manera grfica, que se
conocen tambin como diagramas de procedimientos.
36
Misin: Enunciado corto que establece el objetivo general y la razn de
existir de una dependencia, entidad o unidad administrativa; define el
beneficio que pretende dar y las fronteras de responsabilidad, as como su
campo de especializacin..
37
Precio: Valor expresado en trminos de unidades monetarias.
Promocin: Es una de las cuatro (04) "P" del marketing y se traduce, por lo
general, en la venta personal, la publicidad y el esfuerzo de ventas. Su
finalidad es informar, persuadir y recordar la disponibilidad de un producto
y/o servicio a los consumidores potenciales para estimular su demanda.
38
determinado. No disminuyen an cuando el nivel de produccin o venta se
reduzcan, ya que no estn afectados por el volumen de operaciones.
39
Cuadro 1
Operacionalizacin de las Variables
Realizar un estudio tcnico, operativo, Estudio tcnico, Determinar los Administracin Local Directores
legal y de costo para la creacin de una legal, operativo activos necesarios Finanzas Mobiliario
sucursal de la empresa Distribuidora para la instalacin de Equipos
Ardini en el Estado Nueva Esparta. la empresa. Sistemas
Evaluar la factibilidad econmica- Estudio Calcular las Administracin Ratios Bibliografa
financiera para la creacin de una econmico- tendencias Planificacin financieros
sucursal de la empresa Distribuidora Financiero financieras y Factores
Adini en el Estado Nueva Esparta. econmicas de la econmicos
empresa a 5 aos.
40
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
41
Explica Hurtado J (2006): destacando los recursos que se utilizaron para
buscar el material ms indicado que ofreciera la mayor informacin posible.
Adems, seala las herramientas que utilizaron los autores para recopilar la
informacin que ha sido analizada para cumplir los objetivos planteados.
(p.26)
42
cotidiano, para posteriormente analizar e interpretar los resultados de las
investigaciones.
Vale destacar que este trabajo, se apoyar tambin en una investigacin
bibliogrfica, es decir, para el desarrollo del marco terico y metodolgico se
consultaron y utilizaron diferentes fuentes escritas de diversos autores.
Dentro de estas se destacan libros, otros Trabajos de Grado, publicaciones
en Internet, entre otras fuentes.
De acuerdo a Hernndez (2006), la investigacin bibliogrfica es una
amplia bsqueda de informacin sobre una cuestin determinada, que debe
realizarse de un modo sistemtico, pero no analiza los problemas que esto
implica. (p.75). Es el proceso de bsqueda de informacin en documentos
para determinar cul es el conocimiento existente en un rea particular.
3.4.1 Poblacin
43
3.4.2 Muestra
Dnde:
n= tamao de la muestra
N = tamao de la poblacin
Z = nivel de seguridad que en este caso se determin en 98%
p = proporcin esperada, determinada 0.5
q = 1 p 0.5
d = error muestral, calculado en 5%
44
3.4 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos
Para recoger los datos obtenidos en este proceso, se utiliz una gua de
observaciones, la cual segn Arias F. (2006) permite resumir y presentar de
forma cualitativa los hechos percibidos por el investigador directamente
donde se desarrolla la problemtica (p. 54)
45
Es una tcnica mediante el cual, se debe seguir una serie de
procesos en la que se basa en una informacin primaria recabada
por una serie de preguntas, que puede ser de tipo abierta,
cerrada, dicotmica, realizado bajo un lenguaje claro con
preguntas concretas, que pueda ayudar a determinar en dnde o
con qu frecuencia se ejecuta una accin y as dar una solucin al
problema percibido en la encuesta (p. 35).
46
3.5 Plan de Procesamiento y Anlisis de Datos
3.6 Validez
47
CAPTULO IV
ANLISIS Y PRESENTACIN DE LOS RESULTADOS
48
4.1 Anlisis especfico de la encuesta
Si
No
49
tem 2 Le parece que son cmodos?
Tabla 2 Comodidad
Si
No
50
tem 3 Compra con regularidad este tipo de calzado?
Si
No
51
tem 4 Aproximadamente cuantos pares de este tipo de calzado compra al
ao?
Ms de 5
5 por ao
3 por ao
1 al ao
52
tem 5 Compra este tipo de calzado de algn color particular?
Si
No
53
tem 6 Conoce las zapatillas casuales de China?
Si
No
54
tem 7 Le parece de buen gusto los estampados de este tipo de
calzado?
Si
No
55
tem 8 Que estilo le gusta ms?
Tabla 8 Estilo
Estampado
Unicolor
56
tem 9 Considera que este tipo de calzado, es una solucin para
salidas momentos casuales?
Si
No
57
tem 10 Se siente combinada y a la moda con este tipo de calzado?
Si
No
58
tem 11 Le parece que estos zapatos otorgan confort y seguridad a sus
pies?
Si
No
59
tem 12 Qu zona considera mejor para instalar una empresa exclusiva
de ventas de este tipo de calzado?
4 de Mayo
Santiago Mario
60
tem 13 De instalarse esta tienda en esta zona, usted comprara estos
zapatos?
Si
No
61
tem 14 Compra este tipo de calzado en alguna tienda especfica?
Si
No
62
tem 15 Considera que el precio de 980,00 Bs. esta acorde con este
tipo de calzado?
Tabla 15 Precio
Si
No
63
4.1 Anlisis General de la Encuesta
350
300
250
200
No
150 Si
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
64
CAPTULO V
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ECONMICO FINANCIERO
65
Tabla 16
Matriz de Localizacin
66
5.2 Demanda
67
De acuerdo al censo 2011, la poblacin ha crecido en un 27,3%. La
poblacin en edades entre 15 a 64 aos est conformada por el 64% de la
poblacin, que es precisamente quienes pueden utilizar este tipo de calzado
casual.
5.3 Competencia
68
Figura 3. Ubicacin de la competencia. Fuente: Google Maps (2014)
69
Cargo Cantidad
Encargado de la tienda 1
Almacenista - mensajero 1
Vendedores 2
Total 4
Fuente: Propia (2014)
Estructura organizacional
Junta Directiva
Contabilidad
Rep. Legal
Administracin Ventas
Facturacin /
Almacn
70
Tabla 17 Proyeccin de la Nomina
Sueldo Aporte
Nombre Mensual S.S.O. 9% P.F. Aporte P.Hab Aporte Total
Encargado 8.000,00 46,15 720,00 40,00 160,00 80,00 160,00 9.040,00
Vendedor 5.000,00 18,46 450,00 25,00 100,00 50,00 100,00 5.650,00
Vendedor 5.000,00 18,46 450,00 25,00 100,00 50,00 100,00 5.650,00
Almacenista 5.000,00 18,46 450,00 25,00 100,00 50,00 100,00 5.650,00
Totales 23.000,00 101,54 2.070,00 115,00 460,00 230,00 460,00 25.990,00
Fuente: Propia (2014)
Tabla 18 Proyeccin de la Nomina Prximos 5 aos
71
Fuente: Propia (2014)
72
Tabla 21 Resumen Inversin
Descripcin Monto
Acondicionamiento Local 185.640,00
Inventario Inicial (10.000 * 680,00) 6.800.000,00
Mobiliario y Equipos 95.730,00
Total 7.081.370,00
Fuente: Propia (2014)
Descripcin Total
Nomina 69.000,00
Alquiler del local 96.000,00
Condominio 9.600,00
Artculos de limpieza 4.395,00
Artculos de oficina 1.602,00
Servicios Pblicos (Telfono Luz) 600,00
Total Capital de trabajo (3 meses) 1.381.197,00
73
5.6 Conformacin del capital Social
74
Esponjas 1 40 40 480,00
Vasos plsticos 3 180 540 6.480,00
Total 1.465,00 17.580,00
75
Tabla 29 Depreciacin 5 aos
76
Tabla 31 Flujo de Caja Econmico
DISTRIBUIDORA ARDINI CA
FLUJO DE CAJA ECONMICO
PRECIOS CORRIENTES
EN BOLIVARES
AOS
CONCEPTO 2015
0 2016
1 2017
2 2018
3 2019
4 2020
5
INGRESOS
INGRESOS POR VENTA 9.800.000 16.179.800 26.712.850 44.102.915 72.813.913
OTROS INGRESOS
INGRESOS POR NUEVOS SERVICIOS -
TOTAL INGRESOS - 9.800.000 16.179.800 26.712.850 44.102.915 72.813.913
INVERSIN
ACTIVOS FIJOS TOTALES 281.370
CAPITAL DE TRABAJO 1.381.197
TOTAL INVERSIN INICIAL 1.662.567
GASTOS
SUELDOS SALRIOS Y BENEFICIOS 313.895 376.272 451.124 540.947 648.733
ALQUILERES Y SERV PUBLICOS 424.800 467.280 514.008 565.409 621.950
PUBLICIDAD - - - - -
MATERIALES DE OFICINA 6.404 7.685 9.222 11.066 13.280
COMPRA DE MERCANCIA 5.600.000 11.226.800 18.535.447 30.602.023 50.523.939
MATERIALES E INSUMOS MANTENIMIENTO - - - - -
TOTAL GASTOS 1.662.567 6.345.099,0 12.078.037 19.509.801 31.719.444 51.807.902
TOTAL INGRESOS MENOS GASTOS -1.662.567 3.454.901 4.101.763 7.203.049 12.383.471 21.006.010
TIR 164%
77
Tabla 32 Balance General
BALANCE GENERAL
DISTRIBUIDORA ARDINI CA
ACTIVOS AOS
2015 2016 2017 2018 2019
ACTIVOS FIJOS
REMODELACIONES 185.640 185.640 185.640 185.640 185.640
EQUIPOS Y MOBILIARIO 95.730 95.730 95.730 95.730 95.730
TOTAL ACTIVO FIJOS 281.370 281.370 281.370 281.370 281.370
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES O DIF. 0 0 0 0 0
DEPRECIACIN ACUMULADA 9.585 19.170 28.755 38.340 47.925
ACTIVO CIRCULANTE
CAJA Y BANCOS 2.471.498 3.352.873 6.752.807 12.520.672 22.194.444
CUENTAS POR COBRAR 0 0 0 0 0
VARIACION DE INVENTARIO 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 3.671.498 4.552.873 7.952.807 13.720.672 23.394.444
TOTAL ACTIVOS 3.943.283 4.815.073 8.205.422 13.963.702 23.627.889
PASIVOS
PASIVOS A CORTO PLAZO
PORCIN DEL CIRCULANTE DEL LARGO PLAZO 0 0 0 0 0
IMPUESTOS POR PAGAR 718.501 925.497 2.037.778 4.022.599 7.126.713
DIVIDENDOS POR PAGAR 1.305.427 1.681.512 3.382.112 6.114.350 10.832.604
CUENTAS POR PAGAR 35.400 38.940 42.834 47.117 51.829
TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 2.059.328 2.645.949 5.462.723 10.184.067 18.011.146
78
Tabla 33 Estado de Resultados
DISTRIBUIDORA ARDINI CA
PRECIOS CORRIENTES
ESTADO DE RESULTADOS
2015 2016 2017 2018 2019
INGRESOS
INGRESOS POR SERVICIOS PRESTADOS 9.800.000 16.179.800 26.712.850 44.102.915 72.813.913
TOTAL INGRESOS 9.800.000 16.179.800 26.712.850 44.102.915 72.813.913
GASTOS
GASTOS DE OPERACIN Y MTO.
SUELDOS Y SALARIOS Y BENEFICIOS J.D. 313.895 376.272 451.124 540.947 648.733
ALQUILERES Y SERVICIOS PUBLICOS 424.800 467.280 514.008 565.409 621.950
INVENTARIO INICIAL 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
MATERIALES DE OFICINA 6.404 7.685 9.222 11.066 13.280
MATERIA PRIMA Y OTROS INSUMOS 5.600.000 11.226.800 18.535.447 30.602.023 50.523.939
DEPRECIACIN 9.585 9.585 9.585 9.585 9.585
TOTAL GASTOS DE OPERACIN 7.554.684 13.287.622 20.719.386 32.929.029 53.017.487
RESULTADOS EN OPERACIN 2.245.316 2.892.178 5.993.464 11.173.886 19.796.425
INTERESES NETOS 0 0 0 0 0
79
Punto de Equilibrio
26.121.111
13.627.410
7.081.370
2.237.321 6.360.468
1 2 3 4 5
80
Indicadores Financieros
Rotacin de Ventas
2,49 3,36 3,26 3,16 3,08
Margen Operacional
0,23 0,18 0,22 0,25 0,27
81
CAPTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones
82
Para este recurso humano se estimaron las nminas a cinco (5) aos de
acuerdo las normas vigentes de:
Sueldo mnimo
Seguro Social Obligatorio
Paro Forzoso
Ley de Poltica Habitacional
Socio A 3.611.498,70
Socio B 3.469.871,30
Total aportes 7.081.370,00
83
En cuanto a la determinacin de las proyecciones que se obtendrn en el
estudio financiero para la creacin de la empresa se concluye que las
proyecciones de muestran que el proyecto es factible y rentable el punto de
equilibrio demostr se recupera la inversin inicial con la venta de 22.744
pares de zapatos, lo que equivale en tiempo a dos (2) aos y un da, por otra
parte el VAN arrojado es positivo y la Tasa Interna de Retorno - TIR a los
cinco (5) aos de proyeccin arroj 565%, lo que demuestra que el proyecto
es rentable econmicamente.
84
6.2 Recomendaciones
85
Trabajadoras al igual que al resto de las leyes que establecen la proteccin
de los trabajadores.
86
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Garay, Juan (2007) Ley del Impuesto sobre la Renta, Venezuela: Garay,
Caracas, Venezuela.
87
Kinnear C. Thomas, Taylor R. James. (2009). Investigacin de mercados:
Un enfoque aplicado. Mxico. Mc Graw Hill.
88
ANEXOS
Anexo 1 Cuestionario
89
ANEXO 2
VALIDACIONES
90