GUIA DEL PMBOK 5 EDICIN 47 PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS

INICIO EJECUCIN
INTEGRACIN INTERESADOS INTEGRACIN
RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS CALIDAD
Desarrollar el Acta de 13.1 Identificar a los Interesados Dirigir y Gestionar
4.1 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto 4.3 Realizar el Aseguramiento
Constitucin del Proyecto Entradas el Trabajo del Proyecto 8.2
Entradas Entradas de Calidad
Entradas 1. Acta de constitucin del proyecto
1. Plan de gestin de los recursos humanos 1. Plan de gestin de los recursos humanos Entradas Entradas
1. Enunciado del trabajo del proyecto 2. Documentos de las adquisiciones
2. Factores ambientales de la empresa 2. Asignaciones de personal al proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan de gestin de la calidad
2. Caso de negocio 3. Factores ambientales de la empresa
3. Activos de los procesos de la organizacin 3. Evaluaciones del desempeo del equipo 2. Solicitudes de cambio probadas 2. Plan de mejoras del proceso
3. Acuerdos 4. Activos de los procesos de la organizacin
4. Registro de incidentes 3. Factores ambientales de la empresa 3. Mtricas de Calidad
4. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Tcnicas
Herramientas y Tcnicas 5. Informes de desempeo del trabajo 4. Activos de los procesos de la organizacin 4. Medidas de control de calidad
5. Activos de los procesos de la organizacin 1. Asignacin Previa
1. Anlisis de interesados 6. Activos de los procesos de la organizacin Herramientas y Tcnicas 5. Documentos del proyecto
Herramientas y Tcnicas 2. Negociacin
2. Juicio de expertos
3. Adquisicin Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de expertos Herramientas y Tcnicas ADQUISICIONES
1. Juicio de expertos 3. Reuniones
4. Equipos Virtuales 1. Observacin y conversacin 2. Sistema de informacin para la direccin 1. Herramientas de gestin y control de la 12.2 Efectuar las Adquisiciones
2. Tcnicas de facilitacin Salidas de proyectos
5. Anlisis de decisiones multicriterio 2. Evaluaciones del desempeo del proyecto calidad
Salidas 1. Registro de interesados 3. Reuniones 2. Auditoras de calidad Entradas
Salidas 3. Gestin de conflictos
1. Acta de constitucin del proyecto Salidas 3. Anlisis de procesos 1. Plan de gestin de las adquisiciones
1. Asignaciones de personal al proyecto 4. Habilidades interpersonales
2. Documentos de las adquisiciones
1. Entregables Salidas
2. Calendarios de recursos Salidas 3. Criterios de seleccin de proveedores
2. Datos de desempeo del trabajo 1. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la direccin 1. Solicitudes de cambio 4. Propuestas de los vendedores
del proyecto 3. Solicitudes de cambio 2. Actualizaciones al plan para la direccin
2. Actualizaciones al plan para la direccin 5. Documentos del proyecto
del proyecto 4. Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto
del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del 6. Decisiones de hacer o comprar
3. Actualizaciones a los documentos del

PLANIFICACIN
proyecto 5. Actualizaciones a los documentos del proyecto 7. Enunciados del trabajo relativo a
proyecto adquisiciones
RECURSOS HUMANOS 4. Actualizaciones a los factores ambientales 4. Actualizaciones a los activos de los
8. Activos de los procesos de la organizacin
de la empresa procesos de la organizacin
Desarrollar el Equipo Herramientas y Tcnicas
9.3 5. Actualizaciones a los activos de los
del Proyecto procesos de la organizacin 1. Conferencia de oferentes
Entradas 2. Tcnicas de evaluacin de propuestas
1. Plan de gestin de los recursos humanos 3. Estimaciones independientes
COMUNICACIONES INTERESADOS
2. Asignaciones de personal al proyecto 4. Juicio de expertos
ALCANCE ALCANCE ALCANCE ALCANCE 3. Calendarios de recursos 10.2 Gestionar las Comunicaciones Gestionar la Participacin 5. Publicidad
13.3
Entradas
de los Interesados 6. Tcnicas analticas
Planificar la Gestin 5.2 Recopilar Requisitos 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS Herramientas y Tcnicas
5.1 Entradas 7. Negociacin de adquisiciones
del Alcance Entradas Entradas Entradas
1. Habilidades interpersonales 1. Plan de gestin de las comunicaciones
2. Capacitacin 2. Informes de desempeo del trabajo 1. Plan de gestin de los interesados Salidas
Entradas 1. Plan de gestin del alcance 1. Plan de gestin del alcance 1. Plan de gestin del alcance
3. Actividades de desarrollo del espritu de 3. Factores ambientales de la empresa 2. Plan de gestin de las comunicaciones 1. Vendedores seleccionados
1. Plan para la direccin del proyecto 2. Plan de gestin de los requisitos 2. Acta de constitucin del proyecto 2. Enunciado del alcance del proyecto equipo 4. Activos de los procesos de la organizacin 3. Registro de cambios 2. Acuerdos
2. Acta de constitucin del proyecto 3. Plan de gestin de los interesados 3. Documentacin de requisitos 3. Documentacin de requisitos 4. Reglas bsicas
Herramientas y Tcnicas 4. Activos de los procesos de la organizacin 3. Calendarios de recursos
3. Factores ambientales de la empresa 4. Acta de constitucin del proyecto 4. Activos de los procesos de la organizacin 4. Factores ambientales de la empresa 5. Coubicacin
1. Tecnologa de la comunicacin Herramientas y Tcnicas 4. Solicitudes de cambio
4. Activos de los procesos de la organizacin 5. Registro de interesados Herramientas y Tcnicas 5. Activos de los procesos de la organizacin 6. Reconocimiento y recompensas
2. Modelos de comunicacin 1. Mtodos de comunicacin 5. Actualizaciones al plan para la direccin
Herramientas y Tcnicas Herramientas y Tcnicas 1. Juicio de expertos Herramientas y Tcnicas 7. Herramientas para la evaluacin del del proyecto
3. Mtodos de comunicacin 2. Habilidades interpersonales
1. Juicio de expertos 1. Entrevistas 2. Anlisis del producto 1. Descomposicin personal 6. Actualizaciones a los documentos del
4. Sistemas de gestin de la informacin 3. Habilidades de gestin
2. Reuniones Salidas proyecto
2. Grupos focales 3. Generacin de alternativas 2. Juicio de expertos
5. Informes de desempeo Salidas
Salidas 3. Talleres facilitados 4. Talleres facilitados Salidas 1. Evaluaciones del desempeo del equipo
2. Actualizaciones a los factores ambientales
Salidas 1. Registro de incidentes
1. Plan de gestin del alcance 4. Tcnicas grupales de creatividad Salidas 1. Lnea base del alcance
de la empresa 1. Comunicaciones del proyecto 2. Solicitudes de cambio
2. Plan de gestin de los requisitos 5. Tcnicas grupales de toma de decisiones 1. Enunciado del alcance del proyecto 2. Actualizaciones a los documentos del
2. Actualizaciones al plan para la direccin 3. Actualizaciones al plan para la direccin
6. Cuestionarios y encuestas 2. Actualizaciones a los documentos del proyecto del proyecto
del proyecto
7. Observaciones proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del
3. Actualizaciones a los documentos del
8. Prototipos proyecto proyecto
9. Estudios comparativos 4. Actualizaciones a los activos de los 5. Actualizaciones a los activos de los
10. Diagramas de contexto procesos de la organizacin procesos de la organizacin
11. Anlisis de documentos
Salidas
1. Documentacin de requisitos
2. Matriz de trazabilidad de requisitos

INTEGRACIN
Desarrollar el Plan para
TIEMPO 4.2 la Direccin del Proyecto
Planificar la Gestin Entradas
6.1 del Cronograma 1. Acta de constitucin del proyecto
Entradas COSTOS 2. Salidas de otros procesos
3. Factores ambientales de la empresa
1. Plan para la direccin del proyecto Planificar la Gestin
7.1 4. Activos de los procesos de la organizacin
2. Acta de constitucin del proyecto de los Costos
3. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Tcnicas
Entradas
4. Activos de los procesos de la organizacin 1. Juicio de expertos
1. Plan para la direccin del proyecto
Herramientas y Tcnicas 2. Tcnicas de facilitacin
2. Acta de constitucin del proyecto
1. Juicio de expertos 3. Factores ambientales de la empresa Salidas AA
2. Tcnicas analticas 4. Activos de los procesos de la organizacin 1. Plan para la direccin del proyecto RIESGOS
3. Reuniones
Herramientas y Tcnicas Planificar la Gestin
Salidas TIEMPO 11.1 de los Riesgos
1. Juicio de expertos
1. Plan de gestin del cronograma Estimar los Recursos 2. Tcnicas analticas
6.4 Entradas
de las Actividades 3. Reuniones RIESGOS RIESGOS
1. Plan para la direccin del proyecto
Entradas Salidas 11.2 Identificar los Riesgos 2. Acta de constitucin del proyecto Realizar el Anlisis
CALIDAD ADQUISICIONES 11.3
TIEMPO
1. Plan de gestin del cronograma 1. Plan de gestin de los costos
Entradas
3. Registro de interesados Cualitativo de Riesgos
2. Lista de actividades Planificar la Gestin Planificar la Gestin 4. Factores ambientales de la empresa
8.1 12.1 1. Plan de gestin de los riesgos Entradas
TIEMPO 6.2 Definir las Actividades 3. Atributos de las actividades de la Calidad de las Adquisiciones 5. Activos de los procesos de la organizacin
2. Plan de gestin de los costos 1. Plan de gestin de los riesgos
4. Calendarios de recursos
6.3 Secuenciar las Actividades Entradas Entradas Entradas 3. Plan de gestin del cronograma Herramientas y Tcnicas 2. Lnea base del alcance
Entradas
1. Plan de gestin del cronograma 5. Registro de riesgos COSTOS 1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto 4. Plan de gestin de la calidad 1. Tcnicas analticas 3. Registro de riesgos
2. Lnea base del alcance 6. Estimacin de costos de las actividades
7.2 Estimar los Costos 2. Registro de interesados 2. Documentacin de requisitos 5. Plan de gestin de los recursos humanos 2. Juicio de expertos 4. Factores ambientales de la empresa
1. Plan de gestin del cronograma 7. Factores ambientales de la empresa
3. Factores ambientales de la empresa 3. Registro de riesgos 3. Registro de riesgos 6. Lnea base del alcance 3. Reuniones 5. Activos de los procesos de la organizacin
2. Lista de actividades 8. Activos de los procesos de la organizacin Entradas
4. Activos de los procesos de la organizacin 4. Documentacin de requisitos 4. Recursos requeridos para las actividades 7. Estimacin de costos de las actividades Salidas
3. Atributos de las actividades Herramientas y Tcnicas
Herramientas y Tcnicas 1. Plan de gestin de los costos
4. Lista de hitos Herramientas y Tcnicas 5. Factores ambientales de la empresa 5. Cronograma del proyecto 8. Estimacin de la duracin de las 1. Plan de gestin de los riesgos 1. Evaluacin de probabilidad e impacto de
1. Juicio de expertos 2. Plan de gestin de los recursos humanos actividades
5. Enunciado del alcance del proyecto 1. Descomposicin 6. Activos de los procesos de la organizacin 6. Estimacin de costos de las actividades los riesgos
2. Anlisis de alternativas 3. Lnea base del alcance 9. Registro de interesados
6. Factores ambientales de la empresa 2. Planificacin gradual Herramientas y Tcnicas 7. Registro de interesados 2. Matriz de probabilidad de impacto
3. Datos publicados de estimaciones 4. Cronograma del proyecto 10. Documentos del proyecto
7. Activos de los procesos de la organizacin 3. Juicio de expertos 1. Anlisis costo-beneficio 8. Factores ambientales de la empresa 3. Evaluacin de la calidad de los datos
4. Estimacin ascendente 5. Registro de riesgos 11. Documentos de las dquisiciones sobre riesgos
Salidas 2. Costo de la calidad 9. Activos de los procesos de la organizacin
Herramientas y Tcnicas 5. Software de gestin de proyectos 6. Factores ambientales de la empresa 12. Factores ambientales de la empresa 4. Categorizacin de riesgos
1. Mtodo de diagramacin or precedencia 1. Lista de actividades 7. Activos de los procesos de la organizacin 3. Siete herramientas bsicas de calidad Herramientas y Tcnicas
Salidas 13. Activos de los procesos de la 5. Evaluacin de la urgencia de los riesgos
(PDM) 2. Atributos de las actividades 4. Estudios comparativos 1. Anlisis de hacer o comprar organizacin
1. Recursos requeridos para las actividades Herramientas y Tcnicas 6. Juicio de expertos
2. Determinacin de las dependencias 3. Lista de hitos 5. Diseo de experimentos 2. Juicio de expertos
2. Estructura de desglose de recursos 1. Juicio de expertos Herramientas y Tcnicas Salidas
3. Adelantos y Retrasos 6. Muestreo estadstico 3. Investigacin de mercado
3. Actualizaciones a los documentos del 2. Estimacin anloga 1. Revisiones a la documentacin 1. Actualizaciones a los documentos del
Salidas 7. Otras herramientas de planificacin de 4. Reuniones
proyecto 3. Estimacin paramtrica calidad 2. Tcnicas de recopilacin de informacin proyecto
1. Diagramas de red del cronograma del 4. Estimacin ascendente Salidas 3. Anlisis con lista de verificacin
proyecto 8. Reuniones
5. Estimacin por tres valores 1. Plan de gestin de las adquisiciones 4. Anlisis de supuestos
2. Actualizaciones a los documentos del Salidas 2. Enunciados del trabajo relativo a
proyecto TIEMPO 6. Anlisis de reservas
1. Plan de gestin de la calidad adquisiciones
5. Tcnicas de diagramacin RIESGOS
7. Costo de la Calidad 6. Anlisis FODA
6.6 Desarrollar el Cronograma 8. Software de gestin de proyectos
2. Plan de mejoras del proceso 3. Documentos de las adquisiciones
7. Juicio de expertos Planificar la Respuesta
4. Criterios de seleccin de proveedores 11.5
Entradas 9. Anlisis de ofertas de proveedores
3. Mtricas de Calidad a los Riesgos
4. Listas de verificacin de calidad 5. Decisiones de hacer o comprar Salidas
TIEMPO 1. Plan de gestin del cronograma 10. Tcnicas grupales de toma de decisiones
5. Actualizaciones a los documentos del 6. Solicitudes de cambio 1. Registro de riesgos Entradas
2. Lista de actividades Salidas proyecto 1. Plan de gestin de los riesgos
Estimar la Duracin 7. Actualizaciones a los documentos del
6.5 3. Atributos de las actividades 1. Estimacin de costos de las actividades proyecto 2. Registro de riesgos
de las Actividades
4. Diagramas de red del cronograma del 2. Base de las estimaciones Herramientas y Tcnicas
Entradas proyecto RIESGOS
3. Actualizaciones a los documentos del 1. Estrategias para riesgos negativos o
1. Plan de gestin del cronograma 5. Recursos requeridos para las actividades proyecto amenazas
Realizar el Anlisis
2. Lista de actividades 6. Calendarios de recursos 11.4 2. Estrategias para riesgos positivos u
7. Estimacin de la duracin de las
Cuantitativo de Riesgos
3. Atributos de las actividades oportunidades
4. Recursos requeridos para las actividades actividades Entradas 3. Estrategias de respuesta a contingencias
8. Enunciado del alcance del proyecto RECURSOS HUMANOS COMUNICACIONES INTERESADOS 1. Plan de gestin de los riesgos
5. Calendarios de recursos
9. Registro de riesgos
COSTOS 4. Juicio de expertos
6. Enunciado del alcance del proyecto Planificar la Gestin Planificar la Gestin Planificar la Gestin 2. Plan de gestin de los costos Salidas
10. Asignaciones de personal al proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto 9.1 10.1 13.2
7. Registro de riesgos de los Recursos Humanos de las Comunicaciones de los Interesados 3. Plan de gestin del cronograma
1. Actualizaciones al plan para la direccin
8. Estructura de desglose de recursos 11. Estructura de desglose de recursos Entradas 4. Registro de riesgos
Entradas Entradas Entradas del proyecto
9. Factores ambientales de la empresa 12. Factores ambientales de la empresa 5. Factores ambientales de la empresa
1. Plan de gestin de los costos 1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto 2. Actualizaciones a los documentos del
10. Activos de los procesos de la 13. Activos de los procesos de la 6. Activos de los procesos de la organizacin proyecto
2. Lnea base del alcance 2. Recursos requeridos para las actividades 2. Registro de interesados 2. Registro de interesados
organizacin organizacin
3. Estimacin de costos de las actividades 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Tcnicas
Herramientas y Tcnicas Herramientas y Tcnicas 4. Base de las estimaciones 4. Activos de los procesos de la organizacin 4. Activos de los procesos de la organizacin 4. Activos de los procesos de la organizacin 1. Tcnicas de recopilacin representacin
1. Juicio de expertos 1. Anlisis de la red del cronograma 5. Cronograma del proyecto de datos
2. Mtodo de la ruta crtica Herramientas y Tcnicas Herramientas y Tcnicas Herramientas y Tcnicas
2. Estimacin anloga 6. Calendarios de recursos 2. Tcnicas de anlisis cuantitativo de
3. Mtodo de la cadena crtica 1. Organigramas y descripciones de cargos 1. Anlisis de requisitos de comunicacin 1. Juicio de expertos riesgos y de modelado
3. Estimacin paramtrica 7. Registro de riesgos
4. Tcnicas de optimizacin de recursos 2. Creacin de relaciones de trabajo 2. Tecnologa de la comunicacin 2. Reuniones 3. Juicio de expertos
4. Estimacin por tres valores 8. Acuerdos
5. Tcnicas de modelado 3. Teora organizacional 3. Modelos de comunicacin 3. Tcnicas analticas
5. Tcnicas grupales de toma de decisiones 9. Activos de los procesos de la organizacin Salidas
6. Adelantos y retrasos 4. Juicio de expertos 4. Mtodos de comunicacin Salidas
6. Anlisis de reservas Herramientas y Tcnicas 1. Actualizaciones a los documentos del
7. Compresin del cronograma 5. Reuniones 5. Reuniones 1. Plan de gestin de los interesados proyecto
Salidas 1. Agregacin de Costos
8. Herramienta de programacin Salidas Salidas 2. Actualizaciones a los documentos del
1. Estimacin de la duracin de las 2. Anlisis de reservas proyecto
actividades Salidas 1. Plan de gestin de los recursos humanos 1. Plan de gestin de las comunicaciones
3. Juicio de expertos
2. Actualizaciones a los documentos del 1. Lnea base del cronograma 2. Actualizaciones a los documentos del
4. Relaciones histricas proyecto
proyecto 2. Cronograma del proyecto 5. Conciliacin del lmite de financiamiento
3. Datos del cronograma
Salidas
4. Calendarios del proyecto
1. Lnea base de costos
5. Actualizaciones al plan para la direccin
del proyecto 2. Requisitos de financiamiento del proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones a los documentos del
proyecto proyecto

CIERRE MONITOREO Y CONTROL

INTEGRACIN ADQUISICIONES
TIEMPO
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 12.4 Cerrar las Adquisiciones
INTEGRACIN INTEGRACIN 6.7 Controlar el Cronograma
Entradas Entradas ALCANCE ALCANCE
1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto Monitorear y Controlar Realizar el Control Entradas
5.5 Validar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance 4.4 4.5 1. Plan para la direccin del proyecto
2. Entregables aceptados 2. Documentos de las adquisiciones el Trabajo del Proyecto Integrado de Cambios
3. Activos de los procesos de la organizacin
Entradas Entradas 2. Cronograma del proyecto
Herramientas y Tcnicas Entradas Entradas
1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto 3. Datos de desempeo del trabajo
Herramientas y Tcnicas 1. Auditoras de la adquisicin 1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto
2. Documentacin de requisitos 2. Documentacin de requisitos 4. Calendarios del proyecto
1. Juicio de expertos 2. Negociacin de adquisiciones 2. Pronstico del cronograma 2. Informes de desempeo del trabajo
2. Tcnicas analticas 3. Sistema de gestin de registros
3. Matriz de trazabilidad de requisitos 3. Matriz de trazabilidad de requisitos 5. Datos del cronograma COSTOS
4. Entregables verificados 4. Datos de desempeo del trabajo 3. Pronsticos de costos 3. Solicitudes de cambio 6. Activos de los procesos de la organizacin
3. Reuniones Salidas 5. Datos de desempeo del trabajo 5. Activos de los procesos de la organizacin 4. Cambios validados 4. Factores ambientales de la empresa 7.4 Controlar los Costos
Herramientas y Tcnicas
Salidas 1. Adquisiciones cerradas 5. Informacin de desempeo del trabajo 5. Activos de los procesos de la organizacin Entradas
Herramientas y Tcnicas Herramientas y Tcnicas 1. Revisiones del desempeo
1. Transferencia del producto, servicio o 2. Actualizaciones a los activos de los 6. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Tcnicas 1. Plan para la direccin del proyecto
procesos de la organizacin 1. Inspeccin 1. Anlisis de variacin 2. Software de gestin de proyectos
resultado final 7. Activos de los procesos de la organizacin 1. Juicio de expertos 2. Requisitos de financiamiento del proyecto
2. Tcnicas grupales de toma de decisiones Salidas 3. Tcnicas de optimizacin de recursos
2. Actualizaciones a los activos de los Herramientas y Tcnicas 2. Reuniones 3. Datos de desempeo del trabajo
procesos de la organizacin Salidas 1. Informacin de desempeo del trabajo 4. Tcnicas de modelado
1. Juicio de expertos 3. Herramientas de control de ambios 5. Adelantos y retrasos 4. Activos de los procesos de la organizacin
1. Entregables aceptados 2. Solicitudes de cambio
2. Tcnicas analticas Salidas 6. Compresin del cronograma Herramientas y Tcnicas
2. Solicitudes de cambio 3. Actualizaciones al plan para la direccin
del proyecto 3. Sistema de informacin para la direccin 1. Solicitudes de cambio probadas 7. Herramienta de programacin 1. Gestin del valor ganado
3. Informacin de desempeo del trabajo de proyectos
4. Actualizaciones a los documentos del 4. Actualizaciones a los documentos del 2. Registro de cambios Salidas 2. Pronsticos
proyecto 4. Reuniones
proyecto 3. Actualizaciones al plan para la direccin 1. Informacin de desempeo del trabajo 3. ndice de desempeo del trabajo por
5. Actualizaciones a los activos de los Salidas del proyecto completar (TCPI)
procesos de la organizacin 2. Pronstico del cronograma
1. Solicitudes de cambio 4. Actualizaciones a los documentos del 4. Revisiones del desempeo
3. Solicitudes de cambio
GUIA DEL PMBOK 5 EDICIN 2. Informes de desempeo del trabajo proyecto 5. Software de gestin de proyectos
4. Actualizaciones al plan para la direccin
3. Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto 6. Anlisis de reservas
47 PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del
5. Actualizaciones a los documentos del Salidas
proyecto 1. Informacin de desempeo del trabajo
proyecto
6. Actualizaciones a los activos de los 2. Pronsticos de costos
Basado en la Gua del PMBOK - Quinta edicin. procesos de la organizacin
3. Solicitudes de cambio
Derechos de autor: Project Management Institute, A Guide to the Project 4. Actualizaciones al plan para la direccin
del proyecto
Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project
5. Actualizaciones a los documentos del
Management Institute, Inc., (2014). Derechos de autor y todos los derechos proyecto
reservados. El material de esta publicacin ha sido reproducido con el CALIDAD
6. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin
permiso de PMI.
8.3 Controlar la Calidad
COMUNICACIONES RIESGOS ADQUISICIONES
Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los grficos Entradas
1. Plan para la direccin del proyecto 10.3 Controlar las Comunicaciones 11.6 Controlar los Riesgos 12.3 Controlar las Adquisiciones
de la Gua PMBOK. Slo las conexiones presentadas en los grficos citados se
2. Mtricas de calidad Entradas Entradas Entradas
representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe 3. Listas de verificacin de calidad 1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto 1. Plan para la direccin del proyecto
INTERESADOS
los diagramas de flujo de procesos de datos de la Gua PMBOK. 4. Datos de desempeo del trabajo 2. Comunicaciones del proyecto 2. Registro de riesgos 2. Documentos de las adquisiciones Controlar la Participacin
13.4
5. Solicitudes de cambio probadas 3. Registro de incidentes 3. Datos de desempeo del trabajo 3. Acuerdos de los Interesados
Adaptado por: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2 Practitioner, 6. Entregables 4. Datos de desempeo del trabajo 4. Informes de desempeo del trabajo 4. Solicitudes de cambio aprobadas Entradas
PMI-RMP, PMI-SP, PMP 7. Documentos del proyecto 5. Activos de los procesos de la organizacin Herramientas y Tcnicas 5. Informes de desempeo del trabajo 1. Plan para la direccin del proyecto
8. Activos de los procesos de la organizacin 6. Datos de desempeo del trabajo
Revisin: ngel gueda Barrero, MBA, PMP, PMI-ACP Herramientas y Tcnicas 1. Reevaluacin de los riesgos 2. Registro de incidentes
Herramientas y Tcnicas 1. Sistemas de gestin de la informacin 2. Auditoras de los riesgos Herramientas y Tcnicas 3. Datos de desempeo del trabajo
Diseo Grfico: Srgio Alves Lima Jardim, PMP 1. Siete herramientas bsicas de calidad 2. Juicio de expertos 3. Anlisis de variacin de tendencias 1. Sistema de control de cambios del 4. Documentos del proyecto
2. Muestreo estadstico 3. Reuniones 4. Medicin del desempeo tcnico contrato
Herramientas y Tcnicas
3. Inspeccin 5. Anlisis de reservas 2. Revisiones del desempeo de las
Salidas adquisiciones 1. Sistemas de gestin de la informacin
Descargue este flujo en www.ricardo-vargas.com 4. Revisin de solicitudes de cambio
1. Informacin de desempeo del trabajo 6. Reuniones 2. Juicio de expertos
aprobadas 3. Inspecciones y auditoras
2. Solicitudes de cambio Salidas 4. Informar el desempeo 3. Reuniones
Salidas
3. Actualizaciones al plan para la direccin 1. Informacin de desempeo del trabajo 5. Sistemas de pago Salidas
1. Medidas de control de calidad del proyecto 2. Solicitudes de cambio 6. Administracin de reclamaciones 1. Informacin de desempeo del trabajo
2. Cambios validados 4. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones al plan para la direccin 7. Sistema de gestin de registros 2. Solicitudes de cambio
3. Entregables verificados proyecto
Convirtase en un miembro del PMI y descarga la Gua del 4. Informacin de desempeo del trabajo 5. Actualizaciones a los activos de los
del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del Salidas 3. Actualizaciones al plan para la direccin
del proyecto
PMBOK 5 edicin y todas las dems normas de PMI. 5. Solicitudes de cambio procesos de la organizacin proyecto 1. Informacin de desempeo del trabajo
4. Actualizaciones a los documentos del
6. Actualizaciones al plan para la direccin 5. Actualizaciones a los activos de los 2. Solicitudes de cambio
www.pmi.org del proyecto
7. Actualizaciones a los documentos del
procesos de la organizacin 3. Actualizaciones al plan para la direccin
del proyecto
proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin
proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del
8. Actualizaciones a los activos de los proyecto
procesos de la organizacin 5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin