Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cap.2
Planteamos aqu la terapia estratgica y, con esto, planteamos una serie de herejas con
relacin a los enfoques teraputicos tradicionales.
Hereje etimolgicamente es aquel que tiene la posibilidad de elegir.
Primera hereja
Segunda hereja
Se trata no de adentrase en las causas y verdades escondidas del problema del paciente, sino
en cmo cambiarlo. Es el cmo , no el por qu. La idea es que el terapeuta rompa el
hechizo del problema del paciente y esto le ayude al paciente a saber romper otros
hechizos, y al terapeuta a aprender tambin cmo hacerlo.
Las teoras deben, entonces, ser sobre:
Nuestro modo de percibir la realidad y relacionarnos con ella
Cmo entramos en conflictos con ella
Cmo resolver tales conflictos, el cambio.
El sujeto construye una realidad, ante la cual reacciona con una conducta patolgica
(disfuncional). La conducta es la mejor solucin que encuentra, as podemos ver que las
soluciones ensayadas mantienen el problema.
La intervencin es un desplazamiento del sujeto desde su perspectiva perceptiva rgida a
otras perspectivas ms elsticas. As el sujeto tiene ms posibilidades de reaccin y no
persevera en el error. Una solucin que fue efectiva una vez puede convertirse, si se la sigue
aplicando, en mantenedor del problema mismo.
Sucede en muchas ocasiones que, paradjicamente, la solucin es el problema.
Cuando la solucin intentada es la que fue til para problemas de otro tipo, pero se la
generaliza, es como cuando el borracho que perdi la llave en la oscuridad, la busca en la
luz porque en la otra parte est muy oscuro.
Entonces, tenemos que:
Romper el sistema perceptivo-reactivo rgido
Romper con las soluciones ensayadas que mantiene el problema
As tenemos en todo esto una nueva hereja.
Tercera hereja
El enfoque estratgico aplica a la clnica los principios matemticos de la teora de los tipos
lgicos (Whitehead y Rusell), de la teora de los sistemas y de la moderna ciberntica
(Wiener, Bateson, etc.), y se basa en principios de causalidad circular, retroaccin entre
causa y efecto y discontinuidad del cambio.
Hoy resulta absurdo pensar que los problemas generados durante un largo lapso de tiempo
necesiten un tratamiento igualmente largo. O que los problemas complicados requieren
soluciones complicadas.
Un sistema que recurre a su propio interior y recursividad al buscar la solucin,
genera un cambio de tipo 1 pero no puede generar un cambio de tipo 2, que es la
solucin correcta.
Cambio 1--> generar un cambio dentro de un determinado contexto
Cambio 2--> ampliar el contexto, ver el problema desde una mirada ms amplia.
Ejemplo:
Ej: ante una pesadilla
Cambio 1: correr, huir o gritar en la pesadilla
Cambio 2: despertar, sale de la pesadilla (ampla el contexto, pasa a otro tipo o nivel
lgico)
Cuarta hereja.