Enfoques para el anlisis poltico II

En primer lugar, el TER explica la accin a partir de la eleccin racional que hace el agente.
Este carcter raciona expresa ciertos procedimientos.

No obstante, los agentes actan en un contexto particular. De hecho, dicho contexto es

sugerido por las creencias que toman informacin del mundo. De ah surgen las
oportunidades o limitaciones.

Se agreg que el contexto de las oportunidades en las que se desarrolla las acciones del
individuo, le es externo a este. En otras palabras, el contexto est por fuera del agente y
determina, en gran medida, muchas de sus acciones. De ah que las oportunidades son
objetivas.

Habra, para ello, distintos tipos, elementos o cualidades de externalidad que componen la
accin: elementos fsicos y biofsicos (i), instituciones (ii), recursos (iii), etctera.

Dichos elementos o cualidades pueden configurar nuestras creencias y mostrarnos las

posibilidades de accin. Primero, nos brindan informacin para actuar; segundo, marca las
posibilidades de la accin; tercero, expresan recursos prcticos.

Ms adelante, se estableci que las oportunidades son metodolgicamente previas para

explicar la accin (Lpez, 2016). Slo y en la medida en que los agentes pueden desarrollar
su deseo de acuerdo a ellas, esta les posibilita un mejor camino de accin y les da recursos. Al
comprender las oportunidades, se puede encontrar otros cursos de accin.

Se record que la obtencin de informacin no puede ser ms costosa que el beneficio y que,
en las oportunidades, siempre se actuar con un margen de incertidumbre. Luego, se realiz
la siguiente distincin:

Oportunidades: es el conjunto de oportunidades que existen. En trminos ontolgicos lo que

es.

Creencias de oportunidades: lo que percibe lo que es, pues no puede el agente ver la totalidad
de las oportunidades.

Las oportunidades, por su parte, posibilitan y restringen cursos de accin. La intervencin en

las oportunidades, podra cambiar los contextos y elecciones de sus agentes. El conjunto de
oportunidades muestra las posibilidades de accin, pues sobre la base de las creencias de
oportunidades, el agente elegir la que considere mejor. La transformacin de las
oportunidades, en cambio, puede implicar cambios en la accin de los individuos: variaciones
en los deseos y transformacin en sus creencias.

En segundo lugar, introdujimos la teora de juegos. La teora de juegos intenta hacer una
abstraccin de otras dimensiones para ver de mejor manera la dimensin estratgica de la
interaccin de los agentes.

La teora de juegos se basa en estudiar la interaccin de los individuos e intenta responder a

dos problemas clave de las ciencias sociales: el problema de la coordinacin (i) y el problema
de la cooperacin (ii).

Se presenta dos tipos bsicos de operaciones:

1. Paramtricas: elementos contextuales determinados para el agente. Estos resultan ser

constantes.
2. Estratgicas: se basan en la interaccin y dependen de la eleccin y de la razn
instrumental de los agentes. Estas son de carcter contingente, pues est relacionadas
con la accin de los otros agentes.

El nivel de satisfaccin de los deseos o utilidad que recibe el agente no depende de su accin,
sino de otros.

Al ser condicin de necesidad la accin de otros agentes, la teora de juegos muestra el

problema de la interdependencia: unos dependen de otros no en igual grado.

1. La recompensa: lo que recibe el agente, depende de la recompensa de los otros.

2. Elecciones de los dems.
3. Considerar o pensar en la accin que realizar el otro.