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ANALISIS DE VALOR GANADO
Que qu?
Si, Si Anlisis de Valor Ganado

(EARNED VALUE ANALYSIS EVA)
II Jornada de Gerencia de Proyectos de IT - ACIS

Bogot DC, Marzo 25 y 26 de 2004
Andrs Felipe Gmez
Objetivos de la presentacin
Presentar la necesidad del Valor Ganado

Por qu utilizar el concepto de Valor Ganado?
Componentes principales del Valor Ganado
Clculos relacionados con el de Valor Ganado
Presentacin de Ejemplos ilustrativos
Recomendaciones
Valor Ganado AFG 2004 2
1
Visin General
Gerencia de Proyectos
El Valor Ganado
Conceptos
Definiciones bsicas
Los Resultados
Implementacin
Puntos a tener en cuenta
Gerencia de Proyectos
2
Fundamentos de Gerencia de Proyectos
Acciones y
responsabilidades
Planeacin para alcanzar los
objetivos del
proyecto
GP
Cronograma Control
Terminacin a tiempo Dentro de costos y
presupuesto
Monitoreo y ajuste
Control del Proyecto
NO SE ESPERAN
VARIACIONES
Desempeo
Alcance del
Proyecto
CONTROL
DEL PROYECTO
Costos del
Proyecto Cronograma
del Proyecto
SE ESPERAN
VARIACIONES
3
Los proyectos y un viaje familiar
Las preguntas de la Alta

Gerencia se parecen a
las que hace un nio en
un viaje en el carro de la
familia.
Cules???
Ya vamos a
llegar???
Cunto falta para
terminar el paseo???
Las preguntas tpicas de la Alta Gerencia:
Cundo se va a
terminar el
proyecto????
Cunto dinero hemos
gastado en el proyecto
hasta el momento???
Cunto va a costarnos
finalmente este
proyecto???
4
Quin ms hace estas preguntas???
Los clientes
El Gerente General
El VP Financiero
Su jefe
Sus mismos
subalternos
Por qu surgen estas preguntas?
Pero, siempre
70% de los proyectos hay espacio
Tienen sobrecostos para las
mejoras, o no?
Se atrasan
52% de todos los
proyectos terminan un
189% por encima del
presupuesto inicial
Y algunos otros, luego de
inmensas inversiones de
tiempo y de dinero
simplemente nunca se
termi
Fuente: The Standish Group Valor Ganado AFG 2004 10
5
Cmo podemos responder a la pregunta:
Hemos hecho lo
que dijimos
Estimacin de % terminado bamos a hacer?
% de presupuesto
gastado
% de trabajo realizado
% de tiempo
transcurrido
Todo esto termina siendo
Subjetivo
Incompleto
Lleva a falsas
conclusiones
Nos podemos preguntar qu es ms

importante?
Conocer si se est
dentro del
cronograma???
Conocer si se est
dentro del
presupuesto???
Conocer cunto trabajo
se ha realizado???
6
El Valor Ganado
El Valor Ganado integra las tres preguntas
El Valor Ganado (EV) compara la cantidad

de trabajo PLANEADO contra lo que
realmente se ha TERMINADO para
determinar si el COSTO, el CRONOGRAMA
y el TRABAJO REALIZADO estn
llevndose a cabo de acuerdo con lo
planeado.
7
Pero, por qu usar el Anlisis de Valor
Ganado?
Dado:
Presupuesto total de $100,000
Esfuerzo planeado: 12 meses
Producir 20 unidades 64%
>40%
Estado: 50%
Gastado a la fecha: $64,000
Tiempo transcurrido: 6 meses
Unidades producidas: 8 terminadas, 2 parcialmente
Cmo va el proyecto y cmo saber cmo va el

proyecto?
Qu tanto ha avanzado? (64%, 50%, >40%)
Earned Value? Valor Ganado?
La utilizacin del Valor Ganado (EV) como medida de

desempeo no es muy comn entre los Gerente de
Proyecto.
Muchos Gerentes de Proyecto nunca han visto o usado
las frmulas de EV y slo las vienen a conocer cuando
comienzan a prepararse para la certificacin PMP.
Para complicar ms la cosas para los que hablamos
espaol, los acrnimos utilizados originalmente (BCWP,
ACWP y BCWS) son como jeringonza.
Gracias a Dios a alguien se le ocurri cambiarlos a EV,
AC y PV.
8
Estado de los proyectos
El primer 90% de los proyectos toma 90% del

tiempo y el ltimo 10% vuelve a tomar 90% del
tiempo.
Como puede ser que el 90% de nuestros
proyectos estn terminados en 90% un 90% del
tiempo?
Pues por la subjetividad de los mtodos de
planeacin y seguimiento de proyectos que
utilizamos para informarnos sobre los proyectos .
Qu es Valor Ganado?
El Valor Ganado es un mtodo para gerencia de

proyectos basado en la comparacin de los
costos reales del proyecto contra costos
planeados y trabajo terminado.
El trmino Valor Ganado viene de la idea que
cada entregable de un proyecto tiene un costo
planeado, su valor. Cuando el entregable se
termina el valor se gana para el proyecto.
9
Qu es Valor Ganado? Cont.
Pero comparar los costos reales contra los costos

planeados es una prctica comn en los
proyectos. El paso que se aade es comparar el
costo real contra el costo planeado del trabajo
terminado.
Es este paso el que hace que mtodo de Valor
Ganado sea poderoso y objetivo.
La objetividad viene de la interpretacin de
terminado. Un entregable se termina o no se
termina, sin otra posibilidad.
Qu es Valor Ganado? Cont.
Cmo se logra todo esto?

Al hacer el WBS se divide el trabajo en tareas lo
suficientemente pequeas para evitar el problema
de estimar un porcentaje de terminacin.
Se define que cada tarea individual no gana valor
sino hasta que se haya terminado.
Esto es especialmente til en proyectos de
informtica.
10
Qu es un WBS?
Un Mtodo para lograr una Descomposicin Lgica de un

elemento largo o complejo
Sus piezas
El Todo
Las piezas se descomponen sucesivamente en piezas ms y ms

pequeas hasta obtener una pieza de un tamao razonable.
Cul fue la necesidad original???
Responsabilidad por la ejecucin de varios

proyectos al mismo tiempo.
Variedad de Tipos y Tamaos de los proyectos.
Reducir exceso de administracin y/o el
descuido en los proyectos.
Saber de verdad Cmo van los proyectos?
para identificar problemas lo ms pronto posible
y as tomar acciones correctivas rpidas y
efectivas.
11
Por qu me interesa????
La utilidad bsica del Valor Ganado es

administrar los riesgos de los costos asociados a
los proyectos.
Entre ms rpido se de usted cuenta que tiene un
problema, ms posibilidades tiene usted para
actuar y mitigarlo.
Ejemplo
12
Ejemplo ilustrativo
Se ha presupuestado la actualizacin de 5
computadores a razn de 100 horas por
computador. Al final del mes se han gastado 400
horas. Y hemos hecho 3 actualizaciones.
Solucin: Sistema Tradicional
HUYY!!!
En estos sistemas, usted BUENISIMO!!!!
presupuesta el
Estoy 100 horas
trabajo y luego registra los gastos reales:
por debajo del
Presupuesto: 500 horas presupuesto
Real: 400 horas

Variacin: 100 horas
13
Solucin: Sistema Tradicional
En estos sistemas, usted presupuesta ?el

jo
aba
trabajo y luego registra los gastos reales.
l tr nte?
o? d e
st ado alme
Presupuesto: 500 ehoras
fica horas t e
Real: signi 400 el es ado r
u e nte realiz
o q realm 100
erVariacin: e hahoras
P te s
s es bajo
E
tra
u
Q
Realidad Vaya!!!, Me gast 400 horas.

Quiere decir esto que he realizado
400 horas de trabajo?
El Costo Real no
es una indicacin
de Progreso de
Trabajo, sino slo
un indicador de
horas/pesos
gastados.
14
Solucin: Valor Ganado
Decamos que el Valor Ganado le aade una

nueva dimensin al seguimiento tradicional de
comparacin entre lo Presupuestado y lo Real.
El Valor Ganado es una medida objetiva de
cunto trabajo se ha realizado.
Para nuestro ejemplo, el Valor Ganado se
calcula con base en las actualizaciones
terminadas.
Por que decimos que el EV es un

valor objetivo?
Porque es una
medida objetiva de
cunto trabajo se ha
realizado con base
en el Valor
Planeado.....
O sea, lo que obtuvimos por lo que

gastamos!
15
Si al final de mes tenemos:

Presupuesto: 500 horas
Real: 400 horas
Valor Ganado: 300 horas =
(3 * 100 horas)
Presupuesto Valor Ganado Real

500 horas 300 horas 400 horas
Variacin de Variacin de
Programacin Costos
(200) (100)
Ayayay!!!!!
Yo mejor averiguo que est pasando.
Se han trabajado 200 horas ms para
ponerse al da y adems se han gastado
100 horas por encima del presupuesto.
16
Otro ejemplo
Cmo va este proyecto?
120000
100000
80000
Proyeccin
60000
Real
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
17
Conceptos
Cmo trabaja el mtodo de Valor

Ganado?
El mtodo del Valor Ganado requiere algunas

prcticas clave para su xito:
Identificar cada entregable del proyecto
Desarrollar un cronograma para la
terminacin de cada entregable
Asignar un valor a cada entregable
18
Cmo trabaja el mtodo de Valor
Ganado? Cont.
En otras palabras, para gerenciar proyectos

utilizando EV es necesario determinar, antes
de comenzar, el producto, el cronograma y el
costo de nuestro proyecto.
Las buenas noticias son que si usted ya tiene
en prctica una buena planeacin de
proyectos, le ser muy fcil encontrar la
informacin que se necesita.
Planear? Y para qu?
Pues puede ayudar un poco a qu atenerse, o no?
Almuerzo!!!
Almuerzo !
592924SR
19
Datos?
A menos que usted tenga datos, usted es
. slo otra persona ms con una opinin.

Datos para la Toma de Decisiones
Atraso en el cronograma
Qu tan crtico es el cronograma?
Puedo permitirme trabajar tiempo extra para
recuperarme?
Puedo realizar algunas tareas simultneamente ?
Existe alguna innovacin tecnolgica que pueda
acelerar el proceso?
Exceso de costos
Puedo reprogramar alguna tarea?
Hay alguna instalacin menos costosa que pueda
utilizar?
Hay alguna tarea que se pueda eliminar?
20
Definiciones Bsicas
Definiciones
PV BCWS
Costo Presupuestado del
Trabajo Programado
AC ACWP
Costo Real del Trabajo
Realizado
EV BCWP
Costo Presupuestado del
Trabajo RealizadoValor Ganado AFG 2004 42
21
Definiciones
PV: Costo Presupuestado del Trabajo Programado
Costo planeado de la cantidad total de trabajo programado

a ser realizado para la fecha propuesta.
PV Costo Presupuestado del Trabajo

Programado
120000
100000
80000
60000 PV
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
22
Definiciones (cont.)
AC: Costo Real del Trabajo Realizado
Costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha

realizado hasta la fecha.
AC Costo Real del Trabajo Realizado
120000
100000
80000
56000 EV
60000
AC
49000
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
23
Definiciones (cont.)
EV: Costo Presupuestado del Trabajo Realizado
El costo planeado (no real) para completar el

trabajo que se ha realizado.
Es un porcentaje del presupuesto total igual al

porcentaje del trabajo realmente terminado
EV Costo Presupuestado del Trabajo

Realizado
120000
100000
80000
55000 EV
60000
PV
49000
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
24
La historia completa
120000
100000
80000
56000 PV
60000 EV
55000
49000 AC
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
Otros Conceptos de Valor Ganado
BAC - Presupuesto a la Terminacin Es la

suma de todos los presupuestos asignados a un
proyecto.
Fecha de Estado o Fecha a Hoy Es el punto
en el tiempo utilizado para el anlisis
25
Algunas Mtricas derivadas
SV: Variacin de Programacin (EV-PV)

Es una comparacin entre la cantidad de trabajo
realizado durante un perodo de tiempo dado y lo que
se haba programado para ser ejecutado.
Una variacin negativa significa que el proyecto est
atrasado en el cronograma.
CV: Variacin de Costos (EV-AC)
Es una comparacin entre el costo presupuestado del
trabajo realizado y el costo real.
Una variacin negativa significa que el proyecto est
por encima de presupuesto.
Variacin de Programacin y de Costos
Variacin de Programacin = EV-PV

$49,000
- 55,000
SV = - $ 6,000
Variacin de Costos = EV-AC

$49,000
56,000
CV = - $7,000
26
Derivacin de las Mtricas de Desempeo
SPI: ndice de Desempeo de Programacin

SPI = EV / PV
Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se haba
planeado.
CPI: ndice de Desempeo de Costos

Muestra cuntas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la
cantidad de unidades de dinero gastadas en el trabajo.
CPI = EV / AC
CSI: ndice Costo-Programacin (CSI = CPI x SPI)

Entre ms se aleje CSI de 1.0, menor es la posibilidad de que el
proyecto se recupere. Valor Ganado AFG 2004 53
Anlisis de ndices
SPI: ndice de Desempeo de Programacin

SPI = EV / PV
Si SPI = 1, el proyecto est a tiempo
Si SPI > 1, el proyecto est adelantado con respecto al cronograma
Si SPI < 1, el proyecto est retrasado con respecto al cronograma
27
Anlisis de ndices
CPI: ndice de Desempeo de Costos

CPI = EV / AV
Si CPI = 1, el proyecto est dentro de presupuesto
Si CPI > 1, el proyecto est por debajo del presupuesto
Si CPI < 1, el proyecto est por encima del presupuesto
Anlisis de ndices
ndice CostoProgramacin: CSI = SPI x CPI
0.9 < CSI < 1.2 OK
0.8 < CSI < 0.9 o 1.2 < CSI < 1.3 CHEQUEE
CSI < 0.8 o CSI > 1.3 BANDERA ROJA
28
Mtricas de Desempeo
SPI: EV/PV
49,000/55,000 = 0.891
CPI: EVP/AC
49,000/56,000 = 0.875
CSI: SPI x CPI

.891 x .875 = 0.780
Haciendo Proyecciones
Una vez que un proyecto est

terminado en un 10%, el overrun a la
terminacin no ser menor que el
overrun actual.
Una vez un proyecto est terminado en

un 20%, el CPI no variar de su valor
actual en ms de 10%.
El CPI y el SPI son indicadores

estadsticamente exactos de los
resultados finales de costos.
Fuente: Defense Acquisition University
29
Trabajo restante hasta la terminacin

El Costo Estimado para Terminar (ETC) se utiliza para
pronosticar el trabajo restante hasta que se termine el
proyecto
ETC = BAC EV
Trabajo (costo) restante proyectado
El Costo Estimado a la Terminacin (EAC) es una
medida para el trabajo restante descrito como un costo
EAC = BAC / CPI
Eficiencia en Costos necesitada para cumplir la

proyeccin.
El TCPI (ndice de Desempeo a la
Terminacin) es til para evaluar las
proyecciones del costo total
TCPI = (BAC EV) / (EAC - AC)
30
120000
$103,865
100000 $102,000
Hoy $90,882
80000
PV
60000 EV
AC
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
Costo Estimado al Finalizar
140000
120000 116,571
100000 $102,000
Hoy PV
80000
EV
60000
AC
40000
20000
0
4
4
5
04
4
4
5
4
-0
-0
-0
l-0
0
0
0
-
n-
n-
p-
ay
ar
ar
ov
Ju
Ja
Ja
Se
M
M
M
31
Implementacin
El Proceso del Valor Ganado
Definir el Trabajo
Planear el Trabajo
Trabajar el Plan
Recolectar Resultados
Medir
Desempeo
Control de Cambios Analizar

Desviaciones
Tomar
Cambios AccionesTomar
Correctivas
Acciones Correctivas
Externos
32
Cmo establecer un sistema de Valor
Ganado?
1. Definir el WBS para dividir el proyecto en

porciones manejables.
2. Identificar las actividades a programar que
representen todo el proyecto.
3. Asignar el costo a ser gastado en cada actividad.
4. Programar la actividades en el tiempo.
5. Crear la lnea base y confirmar que el plan es
aceptable.
Cmo usar un sistema de Valor Ganado?
1. Actualizar el cronograma reportando el progreso

de las actividades.
2. Ingresar el costo real de las actividades.
3. Hacer los clculos de Valor Ganado e imprimir
los reportes y grficas.
4. Analizar los datos y escribir el reporte de
desempeo.
33
Monitoreo
Anlisis de Resultados
Anlisis de Variaciones
Muestra cmo el proyecto va progresando y las
tendencias ya que tiene en cuenta el tiempo y
costo consumidos comparados con los
planeados.
Anlisis de ndices
Muestra qu tan eficientemente est operando el
proyecto.
34
Cmo se hace seguimiento al Valor
Ganado?
Proyecto
El Valor Ganado se establece inicialmente a
nivel de proyecto (nivel ms alto del WBS) y
luego se hereda al resto de nodos
WBS
Los mtodos de clculo del Valor Ganado
pueden cambiar para cada parte del WBS en
cada nivel
Medicin del trabajo realizado
Mtodo 50/50
50% del paquete de trabajo se gana cuando el
trabajo comienza, y el 50% restante cuando se
termina el paquete
Mtodo 0/100
0% del paquete de trabajo se gana cuando el
trabajo comienza, y el 100% restante cuando se
termina el paquete
35
Medicin del trabajo realizado
Los de Informtica deberamos usar

% completo deesta
la actividad
tcnica ya que el software
Basado enmedio terminado
la exactitud no tiene ningn
y conocimiento de
sentido
aquellos que realizan las actualizaciones
Mtodo 0/100
Actividades de corta duracin
Mtodo 50/50
Actividades de larga duracin y mayor
complejidad
ETC - Costo Estimado a la Terminacin
Tanto o ms importante que calcular el trabajo

que se ha realizado es el clculo del trabajo
restante para ciertas actividades.
Algunos mtodos de calcular el ETC son:
Este mtodo es el
ETC = PF * (BAC EV) donde:
recomendado por los
PF = 1 Gurs del Anlisis de
Valor Ganado
PF = 1/CPI
PF = 1/CPI*SPI
BAC = Presupuesto a la Terminacin
36
Otro ejemplo
Cul es el Estado del Proyecto???
Necesitamos actualizar 10 Computadores

Presupuesto: 1.000 horas - hombre
Tiempo para terminarlo: 4 semanas (o sea
250 horas-hombre/semana)
Al final de la Semana 2 se han utilizado 600
horashombre y se han instalado 4
computadores.
Cmo va el Proyecto?
37
Cul es el Estado del Proyecto???
Qu porcentaje se ha completado?
4 unidades/10 unidades = 40%
2 semanas/4 semanas = 50%
600 horas/1000 horas = 60%
Cmo nos ayuda el Valor Ganado?

Resumiendo el trabajo terminado en
trminos de $ (Pesos)
Cul es la realidad???
Presupuesto = PV = 2 * 250 = 500

Real = AC = 600
Valor Ganado = EV = 4 * 100 = 400
Variacin de Costos = CV
El proyecto est excedido
= 400 600 = - 200 en el presupuesto
Variacin de Programacin = SV
El proyecto est atrasado
= 400 500 = - 100 en el cronograma
38
Cul es la realidad???
CPI = ndice de Desempeo de Costo

EV / AC = 400 / 600 = .66
Por cada $ que se plane gastar, slo se realiz $.66 de trabajo
SPI = ndice de Desempeo de

Programacin
EV / PV = 400 / 500 = .80
Por cada hora que se trabaj, slo se realiz 80% de lo que se
haba planeado.
Uso de las Curvas S
800 Fecha estado

700 Planeado
AC = 600 Real
600
PV = 500 Ganado
500
400
300
EV = 400
200
100
0
Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3
-3 das Valor Ganado AFG 2004 78
39
Uso de las Curvas S
800 Fecha estado

700 Planeado
Real
600
SV = - 100 Ganado
500 CV = - 200
400
300
200
100
0
Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3
-3 das Valor Ganado AFG 2004 79
Proyeccin 2da. semana

Alguna buena
noticia?
Costo Estimado a la Terminacin
ETC = (BAC - EV)/CPI
ETC = (1000-400)/.66
= 909 horas/hombre
Estimativo a la Terminacin o rt e
Rep
EAC = ETC + AC
EAC = 909 + 600 = 1509
Proyeccin de Variacin =
VAC = EAC BAC
= 1509-1000 = 509
aprox . 50% de sobrecostos!!!!!!
40
Caso
Desarrollo de Software
Desarrollo de Software
Diseo REQ
REQ Manejar55Pacientes
==Manejar Pacientessimultneamente
simultneamente
Real
Real ==Maneja 4 Pacientes
Maneja 4 Pacientes
1h
1h == $10
$10
Programacin En
En 66 meses
meses == Nuevo
Nuevo Procesador
Procesador
11 h*$10
h*$10+++$15
3hs*$10 $15
$15
Planeado = PV Integracin
Mano de obra = $20
1h*$10
1h*$10
Materiales
Total
= $15
= $35
Pruebas
1h*$10
1h*$10
Real = AC Instalacin
Mano de obra = $40
Materiales = $15 1h*$10
1h*$10
Total = $55 Y
Y ahora
ahora qu
qu ??
??
Valor Ganado = EV (0/100) Sobrecosto
Sobrecosto == +$20
+$20 ++
Mano de obra = $10 Cronograma
Cronograma == +2h
+2h++
Materiales =$ 0
Total = $10 EAC
EAC
Mano
Mano de
de obra
obra == 5h 2h == $70
5h ++ 2h $70
Materiales
Materiales == $15
$15
$85
$85++
Aqu Hoy
!! AFG 2004
Valor Ganado Adelantado ??82
41
Puntos a tener en cuenta
Qu es bueno, qu no.
BUENO NO TAN BUENO

Buen modelo matemtico Puede ser una carga operativa
muy grande para un proyecto.
Da una idea de cmo se est Su implementacin puede ser
llevando a cabo un proyecto y complicada (un camello)
por qu
Muy conocido o ms bien Algunas versiones de MS
reconocido Project realizaban
incorrectamente los clculos y
no haba ni CPI ni SPI.
Algunas investigaciones Algunas diferencias sutiles en
indican que las estadsticas de la terminologa hacen confuso
Valor Ganado son estables y el Valor Ganado.
empiezan a ser significativas
cuando ha transcurrido entre el
15% y el 20% de un proyecto
42
Investigaciones sobre el Valor Ganado
Basados en una muestra grande de proyectos del Departamento

de Defensa de los EEUU se ha podido concluir lo siguiente:
Cuando se ha completado entre el 15% y el 20 % de un proyecto:
El CPI es estable y es til para predecir los costos totales del
proyecto.
Si hay un exceso de gasto o de tiempo en el 15% 20%
transucrrido, el exceso total en el proyecto ser al menos igual
al exceso actual.
Los proyectos raramente mejoran su CPI de este punto en
adelante (an si todo permanece igual)
Por qu? Si usted hizo una mala estimacin tan cerca del
comienzo del proyecto, no hay ninguna esperanza que lo vaya
a hacer mejor en el largo plazo.
Gua de valores de Valor Ganado para el

control de proyectos
Estadstica Nombre Lmites Comentarios

CPI ndice de < 0.70 Mejor indicador de
Desempeo la calidad del
de Costos estimativo de
esfuerzo
CV Variacin de < - 15% Con proyectos de
Costos Presupuesto diferentes tamaos
ponga atencin (0$)
y%
SV Variacin de < - 15% Con proyectos de
Cronograma Presupuesto diferentes tamaos,
ponga atencin a
0$/hora y %
CSI ndice Costo- < 0.75% Es el primero que se
Programacin Presupuesto vuelve rojo
43
Un ltimo pensamiento
Lo realmente chevere de un plan es que el

fracaso llegue como una total sorpresa y no est
precedida de largos perodos de preocupacin y
depresin .
Herramientas para el Clculo

de Valor Ganado
44
MS Excel 2002
MS Project 2002
45
Earned Value
Management Games
wInsight 6.0
Companion
46
Referencias
LIBROS
PMI Standard, A Guide to the Project Management Body of
Knowledge PMBOK, PMI 2000 Edition
Fleming, Q. W. and Koppelman, J.M.: Earned Value Project
Management, PMI Inc., 2nd. Ed. 2000
Humphreys, G.C.: Project Management using Earned Value,
Humphreys & Associates Inc.2002
Webb, A.: Using Earned Value. A Manager's Guide, Gower
Publishing Limited, 2003
Lewis, J. P., Fundamentals of Project Management, AMACOM, 2002
Schwalbe, K., Information Technology Project Management,
Thompson Learning Inc., 2002
Referencias
ARTICULOS
Using Earned Value, Part 1: Planning Software Projects, ASK
Process Inc. 2003
Using Earned Value, Part 2: Tracking Software Projects, ASK
Process Inc. 2003
Durrenberger, M.: An Earned Value Tutorial, Oak Associates Inc.
2003
Schulte, R.: What is the Health of my Project? The Use and Benefits
of Earned Value, Welcom White Paper, 2001
Saladis, F. P., Earned Value: A Simplified Approach, International
Institute for Learning Inc. 2002
47
Referencias
SOFTWARE
Artemis Views
Artemis Management Systems
Web: http://www.artemispm.com
Cobra
Welcom Software
Web: http://www.wst.com
Dekker TRAKKER
Dekker Ltd.
Web: http://www.dtrakker.com
MicroFrame Project Manager (MPM)
MicroFrame Technologies, Inc.
Web: http://www.microframe.com
Referencias
INTERNET
Project Management Institute
http://www.pmi.org
US DoD Earned Value
http://www.acq.osd.mil/pm
Earned Value Bibliography
http://www.uwf.edu/~dchriste/ev-bib.html
48
ALGUNA
ALGUNAPREGUNTA???
PREGUNTA???
Alex Oberst
49

ANALISIS DE VALOR GANADO Que Que Si Si A PDF

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ANALISIS DE VALOR GANADO

Si, Si Anlisis de Valor Ganado

II Jornada de Gerencia de Proyectos de IT - ACIS

Presentar la necesidad del Valor Ganado

Valor Ganado AFG 2004 2

Valor Ganado AFG 2004 3

Valor Ganado AFG 2004 4

Control del Proyecto

Las preguntas de la Alta

Valor Ganado AFG 2004 7

Las preguntas tpicas de la Alta Gerencia:

Valor Ganado AFG 2004 8

Valor Ganado AFG 2004 9

Por qu surgen estas preguntas?

Valor Ganado AFG 2004 11

Nos podemos preguntar qu es ms

Valor Ganado AFG 2004 12

Valor Ganado AFG 2004 13

El Valor Ganado integra las tres preguntas

El Valor Ganado (EV) compara la cantidad

Valor Ganado AFG 2004 14

Cmo va el proyecto y cmo saber cmo va el

Earned Value? Valor Ganado?

La utilizacin del Valor Ganado (EV) como medida de

El primer 90% de los proyectos toma 90% del

Valor Ganado AFG 2004 17

El Valor Ganado es un mtodo para gerencia de

Valor Ganado AFG 2004 18

Pero comparar los costos reales contra los costos

Valor Ganado AFG 2004 19

Qu es Valor Ganado? Cont.

Cmo se logra todo esto?

Valor Ganado AFG 2004 20

Un Mtodo para lograr una Descomposicin Lgica de un

Las piezas se descomponen sucesivamente en piezas ms y ms

Cul fue la necesidad original???

Responsabilidad por la ejecucin de varios

La utilidad bsica del Valor Ganado es

Valor Ganado AFG 2004 23

Valor Ganado AFG 2004 24

Valor Ganado AFG 2004 25

Solucin: Sistema Tradicional

Real: 400 horas

Valor Ganado AFG 2004 26

En estos sistemas, usted presupuesta ?el

Realidad Vaya!!!, Me gast 400 horas.

Valor Ganado AFG 2004 28

Decamos que el Valor Ganado le aade una

Valor Ganado AFG 2004 29

Por que decimos que el EV es un

O sea, lo que obtuvimos por lo que

Si al final de mes tenemos:

Valor Ganado AFG 2004 31

Solucin: Valor Ganado

Presupuesto Valor Ganado Real

Valor Ganado AFG 2004 32

Valor Ganado AFG 2004 33

Cmo va este proyecto?

Valor Ganado AFG 2004 34

Valor Ganado AFG 2004 35

Cmo trabaja el mtodo de Valor

El mtodo del Valor Ganado requiere algunas

Valor Ganado AFG 2004 36