PLANIFICACIN

La Planeacin como disciplina requiere de una metodologa que asegure racionalidad y, por lo
tanto, consistencia a lo largo del proceso. Esencialmente el mtodo de Planeacin consiste en
identificar la problemtica, concebir cursos alternativos de accin, elegir uno de ellos para
finalmente describir las acciones necesarias y ubicarlas en el tiempo, lo que constituye
propiamente el plan.

Agustn Reyes Ponce dice sobre la planificacin: "...consiste en fijar el curso de la accin a
seguirse estableciendo: Principios que habrn de orientarlo Secuencia de operaciones para
realizarlo Determinacin de tiempo."
La planeacin es un proceso continuo, por lo tanto, ningn plan es definitivo: est siempre sujeto
a revisin. Por consiguiente, un plan no es nunca el producto final sino un informe provisional.
El proceso que se describe a continuacin es una sntesis en que se integran los pasos
recomendados por varios autores. El orden en que se dan las partes del proceso no representa el
orden en que se deben llevar a cabo, solo refleja una opinin en que suele ser conveniente
comenzar a pensar en ellas.

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIN
Fija los objetivos y los caminos. Reduce la incertidumbre, costos y el trabajo improductivo Provee
de un esquema para la toma de decisiones Facilita el control Permite aprovechar los recursos de
la empresa Prepara a la organizacin para las contingencias Permite evaluar alternativas Hace
que la empresa se mueva como una unidad hacia un mismo fin.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN
Factibilidad Debe ser posible de lograr.
Flexibilidad Adecuarse a los imprevistos y buscar la combinacin.
Objetividad Se basa en datos reales y exactos.
Unidad Armona y coordinacin y deben dirigirse a objetivos generales
Estrategia modificaciones del plan por fuerza mayor.
PROCESO DE PLANIFICACIN

Implica determinar la situacin actual del objeto de la planificacin

El Diagnstico y el Pronstico para que se puedan recomendar las acciones adecuadas.

Es primordial en el proceso de planeacin, ya que estos exigirn

una gran parte de los recursos
Definicin de los Objetivos y las Metas
Limitaciones que deben tenerse en cuenta que pueden ser
financieras, polticas, tcnicas.

El propsito de este paso es identificar las formas en que los cambios

Anlisis de Medios del ambiente econmico, tecnolgico, socio- cultural y poltico-legal,
pueden influir en la empresa o proyecto.

Considerando los recursos disponibles se deben proponer las posibles

Generacin de alternativas alternativas de accin para alcanzar los objetivos y metas descritos por
la etapa anterior.

Medidas o criterios de la evaluacin

Anlisis y Evaluacin de alternativas

Una vez seleccionada la mejor alternativa alternativa, es preciso

Programacin y Control incorporarla en las operaciones cotidianas. Ni la mas perfecta y
creativa estrategia podr beneficiar a la empresa a menos de que se
ponga en practica. .

CLASIFICACIONES DE LA PLANIFICACIN
1- En cuanto al objeto: Esto es de acuerdo a lo que se pretende aplicar al proceso campo o
sector del conocimiento social, econmico. As obtenemos la planificacin econmica., industrial,
educacional, urbana, de seguridad, etc.
2- En cuanto al espacio: Nacional, regional, provincial, estatal, empresarial.
3- En cuanto al tiempo:
Corto Plazo: menor a 1 ao (las incertidumbres son menores)
Mediano Plazo: de 1 a 3 aos
Largo Plazo: de 3 aos en adelante.
4- en cuanto a niveles
Estratgico: (largo plazo) diseada por la mayor jerarqua; su funcin es regir la obtencin,
uso y disposicin de medios.
Tctica o funcional: (mediano y corto plazo) determina planes ms especficos para cada
departamento, estn subordinada a la planificacin estratgica es coordinada por el medio,
lo desarrolla la gerencia intermedia.
Operativa: (corto plazo) formulacin de actividades ms detallada, se refiere a c/u de las
unidades en que se divide un rea de actividad