LIDERAZGO

Eduardo Niklitschek Ferreira

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

22 de Enero de 2017
 NDICE

1. LIDERAZGO SITUACIONAL.............................................................................
2. LIDERAZGO BASADO EN LOS RASGOS...........................................................
3. BIBLIOGRAFA.............................................................................................

1. Liderazgo

Situacional
Este concepto se basa en un modelo de liderazgo el cual el lder debe adoptar variados

tipos o estilos de liderazgo dependiendo de cierto tipo de situacin especfica o incluso

el nivel de desarrollo que posean sus colaboradores.

Este modelo de liderazgo nos seala que todos los equipos de trabajo van

evolucionando y pasan por distintas etapas de desarrollo, por lo tanto el liderazgo ms

adecuado para enfrentar estos cambios es el liderazgo situacional, con el cual nos

adaptaremos a los colaboradores y a las necesidades de nuestro equipo de trabajo.

En definitiva, este modelo de liderazgo se encuentra bajo los lineamientos de establecer

cierto tipo de equilibrio entre los diferentes tipos de comportamiento que debe practicar

o desarrollar un lder con el gran objetivo de lograr adaptarse al nivel de desarrollo y de

las competencias individuales de los colaboradores de un equipo de trabajo en

particular.

Bajo la teora de Hersey y Blanchard, podemos dividir los tipos de comportamiento en

dos:

Comportamiento Directivo: El cual se basa en el desarrollo de cierto tipo de

tarea.

Comportamiento de Apoyo: El cual se basa en el desarrollo especfico del grupo.

El lder puede a su vez utilizar ambos tipos de comportamiento y de esta manera se

desarrollan cuatro tipos de liderazgos que siguen la misma lnea, son los siguientes:
Estilo de Liderazgo Descripcin
Control Mayor nivel de comportamiento directivo

y menor nivel de apoyo.

Supervisin Mayor nivel de comportamiento directivo,

pero se solicita opiniones e intervencin

del equipo de trabajo, reconociendo los

avances y mejoras del mismo.

Asesoramiento Mayor nivel de apoyo y menor nivel de

comportamiento directivo.
Delegacin Este estilo de liderazgo presenta bajos

nivel en ambos comportamientos, es decir

la presencia del lder es prcticamente

nula y es el equipo el que toma la

responsabilidad.

2. Liderazgo basado en los

Rasgos

Por mucho tiempo se pens que los lderes eran individuos que posean atributos o

caractersticas determinadas que los transformaban en lderes y los distinguen en

relacin a los dems, por ejemplo, caractersticas fsicas, aspectos de la personalidad,

talentos o habilidades especiales, entre otros.

Un rasgo es una disposicin estable de conducta que hace que una persona se comporte

de cierta manera, como por ejemplo: extroversin, autoconfianza, nivel de energa, etc.

Rasgo Descripcin
Inteligencia y nivel de educacin Se refiere a que una persona debe tener un

mnimo de educacin e inteligencia para

lograr el xito.
Capacidad de direccin, decisin y Se refiere a que cada lder debe poseer la

priorizacin capacidad de establecer objetivos claros y

concisos, a su vez metas concretas para

lograr dirigir su equipo de trabajo de

manera eficaz y eficiente, priorizando

correctamente el desarrollo de sus

proyectos.
Vitalidad fsica y resistencia Este rasgo se refiere a que generalmente

los lderes poseen una gran vitalidad fsica

y un alto grado de energa, lo cual les

proporciona, de cierta manera, un mayor

grado de estabilidad psicolgica.

Iniciativa, confianza y valenta Esto hace referencia a que un lder debe

ser capaz de tomar las decisiones

importantes en tiempos complicados, ser

capaz de asumir las responsabilidades,

arriesgando y manteniendo la ilusin del

equipos de trabajo, siendo capaz de

mantener firme su visin, objetivos y

metas para el logro de un objetivo comn

 para todo el grupo.
Comprensin por sus seguidores, Este rasgo se refiere a que el lder debe

necesidades y motivaciones darse cuenta cuando su equipo de trabajo

estar dispuesto a los cambios o se

resistirn a ellos, por lo tanto debe ser

capaz de motivar e incentivar a sus

seguidores, ganarse su confianza y

comprender la motivacin y necesidades

que mueven a sus seguidores.

Necesidad de logro El lder debe ser una persona que no se

conforme con solamente dar continuidad

al proceso, debe buscar las mejoras,

cambiar de rumbo cuando sea necesario,

introducir cambios, estrategias y todo para

dar logro a sus objetivos y metas.

3. Bibli
ograf
a

Hersey, P., & Blanchard, K. (1972). Liderazgo situacional. Englewood Cliff: Prentice
Hall.