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Ma 0018
Ma 0018
INTRODUCCIN
El mapeo de actores descansa sobre el supuesto de que la realidad social se puede ver
como si estuviera conformada por relaciones sociales donde participan actores sociales
e instituciones sociales. Tal como lo plantea Martn Gutirrez el abordaje de redes
sociales se caracteriza por considerar que, se puede pensar a la sociedad en trminos de
estructuras las cuales se manifiestan por diferentes formas de relaciones entre actores
sociales (sean estos actores, grupos, organizaciones, clases o individuos)1. Los conjuntos
de vnculos o de relaciones sociales forman redes y segn sea la posicin que los
distintos actores ocupan en dichas redes, van a definir sus valores, creencias y
comportamientos.
Es importante destacar que en las redes sociales, se identifican roles y poderes de los
actores. En este sentido el mapeo de actores debe mirar ms all del panorama
superficial de roles de los diferentes actores: quin presiona por qu? Quin no es
escuchado? Quines son los afines y quines los opuestos?. Nunca se debe asumir que
todos los actores dentro de una categora son homogneos en sus percepciones. Dichas
percepciones dependen de muchos factores. -los cuales requieren ser explorados con el
anlisis- y cada situacin debe ser considerada desde cero y no saltar a conclusiones
inmediatas sobre las probables posiciones que las distintas partes interesadas tomarn2.
Con el mapeo de actores se busca no solo tener un listado de los diferentes actores que
participan en una iniciativa, sino conocer sus acciones y de los objetivos de su
participacin, El mapeo de actores debe ser considerando como un primer paso para
lograr la convocatoria de la sociedad civil en las acciones participativas (talleres,
reuniones, seminarios, etc.) con ello no solo se asegura el nmero sino la
representatividad de las personas o entes (asociaciones, fundaciones, organizaciones de
base, instituciones gubernamentales, etc.) que se estn invitando a participar.
PROCESO METODOLOGICO
Las propuestas de intervencin deben definir desde su inicio que instituciones, grupos
organizados o personas individuales, forman parte de la propuesta, es por ello que el
mapeo de actores se hace necesario para identificar en forma concreta los posibles
actores con las que se vincularn, que tipo de relaciones se establecer con ellos y cual
ser el nivel de participacin de cada uno de los actores.
Mediante una lluvia de ideas hacer un listado de los diferentes actores que tiene una
influencia positiva o negativa en la propuesta de intervencin, investigacin, proyecto o
programa. Luego clasificarlos por grupos de actores sociales, con la finalidad de hacer
un reconocimiento de los actores ms importantes que intervienen en la propuesta.
2. Jerarquizacin del poder: Se define como la capacidad del actor de limitar o facilitar
las acciones que se emprenda con la intervencin. Se considera los siguientes niveles de
poder
Alto
Medio
Bajo
INTERES EN EL OBJETIVO
MATRIZ DE ACTORES
GRUPO DE
ROL EN EL RELACION JERARQUIZACIN
ACTORES ACTOR
PROYECTO PREDOMINANTE DE SU PODER
SOCIALES
NOMBRE
S o c io g ra m a
P la n d e C o n tin g e n c ia d e l d is trito d e M o rro p n
P o d e r p a ra a p o y a r e l A c t o re s
1 . C o m is i n d e R e g a n te s la
c u m p lim ie n t o d e l G a lle g a .
o b je tiv o 2 . C o m it d e p ro d u c to re s d e
A rro z .
3 . A s o c ia c i n d e G a n a d e ro s .
4 . M u je re s e n d e fe n s a d e la
v id a .
5 . C o m it V id a y P a z .
6 . C o m it d is trita l d e v a s o d e
le c h e .
7 . C o m it D is trita l d e
c o m e d o re s p o p u la re s .
8 . M o v im ie n to A f ro p e ru a n o
F c o . C o n g o .
9 . R o n d a s u rb a n a s d e M o rro p n .
1 0 . S e d e a g ra ria d e M o rro p n .
M e d io 1 1 . C e n t ro d e S a lu d .
1 2 . re a d e D e s a rro llo
E d u c a tiv o .
1 3 . PA E N .
1 4 . In s titu to P e ru a n o d e l
D e p o rte .
1 5 . G o b e rn a c i n P o ltic a .
1 6 . I. S . T. M o rro p n
1 7 . C o m p a a d e B o m b e ro s
B a jo 151
1 8 . EN O SA .
1 9 . E P S G ra u .
2 0 . P o lic a N a c io n a l d e l P e r .
2 1 . P R E D E S.
2 2 . C IP C A .
2 3 . P LA N
2 4 . R a d io C u t iv a l .
2 5 . G re m io d e Tra n s p o rtis ta s .
O B J E TIV O In te r s e n e l o b je t iv o 2 6 . S e c re ta rio T c n ic o .
Im p le m e n t a r a c c io n e s d e l p la n 2 7 . A lc a ld e d e M u n ic ip a lid a d
D e c o n tin g e n c ia p a ra p ro te g e r la D .M .
2 8 . S e c re ta rio T c n ic o
In te g rid a d f s ic a d e la p o b la c i n P ro v in c ia l.
2 9 . P a rro q u ia .
L e y e n d a d e lo s c o n e c to re s : 3 0 . M e s a d e C o n c e rta c i n d e
L u c h a c o n tra la e x tre m a
R e la c io n e s b u e n a s p o b re z a .
3 1 . F e d e ra c i n d e P P J J .
R e la c io n e s f u e rte c o la b o ra c i n 3 2 . J O R D E P A Z.
3 3 . J u zg a d o s d e P a z.
R e la c io n e s p u n tu a le s 3 4 . S in d ic a to d e C o n s tru c c i n
C iv il.
R e la c io n e s d e c o n fl ic to 3 5 . C o m it C o m u n a le s d e
D e f e n s a C iv il.
F u e n te : C e n tu ri n H . , A lc a ld e J . , L u n a V . Y A q u in o A . G e s t i n p a rtic ip a tiv a p a ra la im p le m e n ta c i n d e l p la n d e
c o n t in g e n c ia d e l d is trito d e M o rro p n - P iu ra , P e r . P A E N . G o b ie rn o R e g io n a l d e P iu ra , . G TZ, 2 0 0 3 .