INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO CIBERTEC

DIPLOMADO EN GESTIN E INNOVACIN DE LAS

TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

TTULO DEL PROYECTO

Proyecto de Tecnologa de Informacin que, como parte del

Diplomado EN GESTIN E INNOVACIN DE LAS TECNOLOGAS DE LA

INFORMACIN, PRESENTAN los alumnos

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO (EN MAYSCULAS)

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO (EN MAYSCULAS)

PARA OBTENER EL TTULO DE TCNICO EN

NOMBRE DE LA CARRERA DE LOS ALUMNOS (EN MAYSCULAS)

ASESOR: JULIO CSAR QUISPE LINARES

Independencia, Julio de 2016

2
 NDICE

Pg.
Introduccin 3
1. Diagnstico
2. Justificacin
3. Descripcin de Proyecto
4. Deteccin de la Oportunidad
4.1. Objetivos
4.2. Ventaja comparativa
4.3. Alcance
5. Ubicacin
6. Organizacin del proyecto
7. Beneficiarios directos e indirectos
8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto
9. Proyecto
9.1. Administracin del proyecto
9.2. Evaluacin tecnolgica
9.3. Flujo de caja neto (FCN)
9.4. Financiamiento
9.5. Continuidad y sostenibilidad del proyecto
10. Conclusiones
Anexos

3
 NDICE DE GRFICOS

Pg.
1. Diagnstico 3
Imagen 01.- Diagrama de
Imagen 02.-
Imagen 03.- Diagrama de
2. Justificacin
Imagen 04.- Diagrama de
Imagen 05.-
Imagen 06.- Diagrama de
3. Descripcin de Proyecto
Imagen 07.- Diagrama de
Imagen 08.-
Imagen 09.- Diagrama de
4. Deteccin de la Oportunidad
5. Ubicacin
6. Institucin responsable del proyecto
7. Beneficiarios directos e indirectos
8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto
9. Proyecto

4
 INTRODUCCIN

El participante deber presentar en forma somera, pero exacta los diversos

aspectos que componen el presente trabajo. Se busca hacer un planteamiento

claro y ordenado del tema, su importancia, de sus implicancias, as como la

forma como se ha credo conveniente abordar el estudio de sus diferentes

elementos.

La introduccin deber cumplir con la siguiente estructura:

- Presentacin del tema a tratar indicando por qu es relevante el

desarrollo del presente proyecto (diagnstico y justificacin)

- Descripcin de la solucin propuesta (alcance)

- Lista de beneficiarios y efectos esperados del proyecto

- Herramientas empleadas para plantear el proyecto (evaluacin

tecnolgica)

- Financiamiento y continuidad del proyecto

5
 TTULO DEL PROYECTO

1. DIAGNSTICO

[El participante debe efectuar el anlisis de las necesidades, capacidades y

recursos ms relevantes del rea o situacin de estudio, relacionndolo con los

aspectos sociales, econmicos, polticos, tecnolgicos y ecolgicos de dicho

contexto, a fin de identificar y caracterizar sus principales problemas y

potencialidades.

Un buen diagnstico permitir formular una propuesta de desarrollo integral

acorde a la realidad estudiada, a fin de orientarse para enfrentar los problemas

y a su vez aprovechar las potencialidades propias. Asimismo, debe ser

sustentado con datos, grficos o citas de fuentes slidas y verificables.]

[Inicio de la estructura propuesta]

[Prrafo: Presentar la problemtica a analizar]

1.1. SOCIAL

[Prrafo: Anlisis de la variable social. Indicar a pie de pgina las fuentes

que se han utilizado. Incluir grficos que evidencien la informacin utilizada

en el anlisis.

Ejemplo: el 96%1 de las]

1
Informe de XXXXXX. Tomado de YYYYYY. (http://www.xxxxxx.com)

6
 Imagen 01.- Diagrama de
Fuente: Tomado de XXX (http://www.xxxxx.com)

1.2. ECONMICO

[Prrafo: Anlisis de la variable econmica. Indicar a pie de pgina las

fuentes que se han utilizado. Incluir grficos que evidencien la informacin

utilizada en el anlisis.

Ejemplo: el 96%2 de las]

Imagen 02.- Diagrama de

Fuente: Tomado de XXX (http://www.xxxxx.com)

1.3. POLTICO

1.4. TECNOLGICO

1.5. ECOLGICO

[Fin de la estructura propuesta]

2
Informe de XXXXXX. Tomado de YYYYYY. (http://www.xxxxxx.com)

7
2. JUSTIFICACIN

El participante, quien para el ejercicio que supone este proyecto ha conformado

una empresa especializada, sustenta el anlisis realizado en el punto anterior

destacando las oportunidades y amenazas que encuentra en el contexto de

estudio.

Presenta la razn que lo ha llevado a encarar el problema determinado en el

diagnstico.

2.1. OPORTUNIDADES DE MEJORA

[Prrafo: Enumerar las oportunidades de mejora identificadas en cada una

de las variables analizadas]

2.2. ADVERSIDADES POTENCIALES

[Prrafo: Enumerar las amenazas que podran agravar la situacin

problemtica]

3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El participante deber presentar los rasgos sobresalientes del proyecto, como las

principales tareas y toda otra informacin relevante que permita tener una idea

acabada del proyecto y el impacto del mismo.

Deber describir brevemente los mdulos que comprende la solucin a fin facilitar

la comprensin de la propuesta realizada.

8
4. DETECCIN DE LA OPORTUNIDAD

4.1. OBJETIVOS

Estn constituidos por la situacin o el estado deseado que se pretende

alcanzar con la realizacin del mismo. Vale decir, se ubican temporalmente

antes de la realizacin del proyecto y son fijados segn los valores

sustentados por sus diseadores.

Los objetivos deben ser cuantificables; por lo que, cada uno de ellos

deber presentar un indicador (mtrica relevante) y el periodo de tiempo en

el cual se llevar a cabo.

Ejemplo:

Reducir en 30% el tiempo del proceso de registro de

Objetivo 1 solicitudes va web al cabo de 6 semanas de
implementado el sistema
TiempoConS istema
Indicador % Re duccin 1
TiempoSinS istema

TiempoConSistema.- Es el tiempo que toma realizar el

registro de una solicitud haciendo uso del sistema.
Donde
TiempoSinSistema.- Es el tiempo promedio que tomaba
realizar el registro de una solicitud antes de usar el
sistema.

9
4.2. ALCANCE

El participante, en esta etapa temprana del proyecto, deber definir y llevar

el control de las funcionalidades que estn y no estn incluidas en cada

mdulo del presente proyecto. Los mdulos deben ser los mismos que se

han presentado en la descripcin del proyecto.

Finalmente, dichas funcionalidades deben estar organizadas dentro de un

diagrama de desglose de funciones (EDT WBS).

4.3. VENTAJA COMPARATIVA

El participante, mediante la tcnica de Benchmarking descubrir y definir

los aspectos que hacen que su producto, comparado con otros similares de

otras empresas especializadas, sea considerado como una solucin viable

para el contexto de estudio.

Para ello, construir una tabla comparativa que evale cada funcionalidad

incluida en el alcance en relacin a lo que las soluciones semejantes de

terceros proponen.

Funcionalidad/Caracterstica Solucin A Solucin B Proyecto

Caracterstica 1 X X X
Caracterstica 2 X
X
Caracterstica N X

10
5. UBICACIN

Se deber definir la organizacin y el rea de la misma, en la cual se

desarrollar este proyecto. Esto es, el rea y lugar donde se implementar la

solucin propuesta.

6. ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Se indicar la organizacin a cargo del desarrollo del presente proyecto. Esta

organizacin es la que los participantes han constituido para el presente caso

de estudio.

Ejemplo:

Jefe de Proyecto

Analista de Sistemas Desarrollador 1 DBA

7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Los beneficiarios del proyecto son las personas que obtendrn algn tipo de

beneficio de la implementacin del mismo, pudindose identificar dos tipos:

directos e indirectos.

Los beneficiarios directos son aquellos que participarn directamente en el

proyecto, y por consiguiente, se beneficiarn de su implementacin. Estas son

las personas que usarn el producto del proyecto, los desarrolladores del

proyecto, los proveedores de materia prima u otros bienes y servicios.

11
Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas

que se encuentran en el interior de la zona de influencia del proyecto y que se

ven impactadas por el uso del mismo.

8. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO

Las metas y efectos esperados del proyecto son aquellos que constituyen los

resultados de las acciones llevadas a cabo por el mismo proyecto y, por tanto,

se verifican durante o despus del mismo.

Las metas son todas las acciones o situaciones que deben concretarse en el

camino de la obtencin de un objetivo. En ese sentido, puesto que las metas

permiten alcanzar los objetivos, es necesario definir la trazabilidad entre metas

y objetivos.

Ejemplo:

Objetivo 1 Objetivo 3 Objetivo 3

Meta 1 X
Meta 2 X
X X
Meta n X

Posteriormente, una vez alcanzado el objetivo, ser posible proyectar los

resultados o efectos esperados que pudieran surgir. En tal sentido, los

resultados y efectos esperados son proyecciones de lo que podra producir la

obtencin de los objetivos.

12
9. PROYECTO

9.1. ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES

A. Descripcin de las actividades

Debe describir cada actividad que mostrar en el diagrama de Gantt,

el mismo que debe comprender el desarrollo de las funcionalidades

propuestas en el alcance y graficadas en el EDT WBS.

a. Actividad 1.-

b. Actividad 2.-

c. Actividad n.-

13
B. Diagrama

Debe mostrar el diagrama de Gantt valorizado

9.2. EVALUACIN TECNOLGICA

De acuerdo a la especialidad de los autores, en este punto se debe mostrar

lo siguiente:

Para Computacin e Informtica, y Administracin y Sistemas:

A. Modelo de Requerimiento

a. Diagrama general de Casos de Uso

b. Especificacin de Caso de Uso (con prototipos de pantallas)

B. Modelo de Anlisis y Diseo

a. Realizacin de Casos de Uso

i. Diagrama de Secuencia: Flujo Bsico

ii. Diagrama de Secuencia: Flujo Alterno

Para Redes y Comunicaciones:

A. Arquitectura

a. Diagrama y descripcin lgica de la red.

b. Diagrama fsico y descripcin tcnica de la red.

c. Descripcin de los equipos y servicios necesarios.

B. Simulacin

a. Simulacin del diseo propuesto en Packet Tracer

Para Electrnica:

A. Arquitectura

a. Diagrama y descripcin lgica de la solucin.

b. Diagrama fsico y descripcin tcnica de los circuitos.

c. Descripcin de los equipos y servicios necesarios.

B. Simulacin

a. Simulacin del diseo propuesto en LabView

9.3. FLUJO DE CAJA NETO

Es una herramienta que servir, posteriormente, para la evaluacin

econmica del proyecto. Comprende, bsicamente, de los siguientes

rubros:

Inversin y gastos pre-operativos: que se aplican antes de la puesta en

marcha del proyecto.

Ingresos operativos: periodo en el cual el proyecto genera sus ingresos

propios.

Costos de produccin: comprende los compromisos que asume la empresa

para elaborar el bien o servicio.

Gastos operativos: incluye los gastos administrativos, de ventas y

generales que incurre el proyecto.

Ejemplo:

16
FLUJO DE CAJA NETO (Ejemplo de un proyecto de un ao de ejecucin)
9.4. FINANCIAMIENTO

El participante deber presentar el mecanismo por medio del cual obtendr

los recursos para este proyecto en forma especfica (materiales, humanos,

tcnicos, etctera), que podrn utilizarse para la adquisicin de bienes o

servicios, pagar proveedores, entre otras cosas.

Para ello, debe precisar, en porcentajes, la estructura del financiamiento

entre los recursos propios y deudas (financiamiento externo) con el fin de

obtener el costo medio de capital ponderado (CMCP):

Re cursos _ propios Deudas

CMCP * COK * i
Total _ financiamiento Total _ financiamiento

Donde:

COK: representa el costo de oportunidad del capital que imputa el

inversionista.

i: es la tasa de inters activa, usualmente bancaria, que se aplica al

emprstito recibido.

9.5. CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

En esta seccin, se considerar los siguientes indicadores para evaluar la

conveniencia econmica de llevar a cabo el proyecto:

Valor Actual Neto:

FCN i
VAN 1
n

(1 CMCP )
i

Donde CMCP, tambin conocido como Tasa de Descuento td, es la tasa de

descuento (costo de oportunidad del capital) que se aplica para el proyecto.

Este indicador debe resultar positivo y en monto tal que cubra las

expectativas de utilidad del inversionista para un periodo, mnimo, de 3

aos.

Tasa Interna de Retorno:

TIR = S/. 0

Debido que el FCN no est considerando los gastos financieros ni

impuestos, este indicador no debe ser menor del 30%.

19
10. CONCLUSIONES

El participante deber presentar las proposiciones finales, TRES como mnimo,

a las que lleg despus de la consideracin de este proyecto.

Durante .

Asimismo, .

Finalmente, .

ANEXOS

ANEXO 1: XXXX

20