Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Politcnica

Antonio Jos de Sucre
Vice-Rectorado Puerto Ordaz
Departamento de Ingeniera Mecnica

Propuesta de diseo de una mquina de oxicorte

semi-automtica para el corte y biselado de tuberas
de acero, destinado a la seccin de trabajo manual de
la empresa PDVSA Industrial Vhicoa (Venezuelan
Heavy Industries C.A.).

Autor:
Marcos Brazn
C.I.:21.288.784

CAPTULO I

1 EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del problema

PDVSA Industrial Vhicoa (Venezuelan Heavy Industries C.A.), es una

Empresa Mixta situada en el estado Bolvar, especficamente en Puerto
Ordaz, Zona Industrial Matanzas, Calle Pardillo, Galpn Venalco, Frente a
Alcasa. Esta lleva a cabo proyectos metalmecnicos de grandes
dimensiones. Actualmente trabajan en varios proyectos, tales como, tanques
para la limpieza de crudo y tanques desalinizadores, mdulos para el tercer
puente sobre el rio Orinoco, estructuras metlicas prefabricadas, entre otros.

En resumen, esta empresa est capacitada y certificada para el diseo,

ingeniera, fabricacin y montaje de recipientes a presin y de estructuras de
acero de gran formato para usos industrial, residencial y comercial, etc.,
productos estos dirigidos a los mercados nacional e internacional,
cumpliendo con estrictos controles de calidad, y equipada con tecnologa de
punta para llevar a cabo procesos de fabricacin metalmecnicos, donde
predominan actividades como el corte (de planchas, tubos, perfiles de acero)
y el armado, ya sea por unin por soldadura o por sujecin de los equipos,
mdulos o estructuras. Posee dos reas claramente diferenciables, las de
corte y el rea de armado.

Debido a la naturaleza de la empresa PDVSA Industrial Vhicoa y la de

algunos de sus proyectos, son necesarios los procesos de corte y biselado
de tuberas de acero para posterior soldadura en el proceso de armado.
Estas actividades se llevan a cabo, la mayor parte del tiempo, en mquinas
de control numrico computacional (CNC). Pero, a veces es necesario
desarrollar trabajos que se salen de los lmites de operatividad de estas
mquinas, y es donde toma participacin la seccin de trabajos manuales del
rea de corte. Aunque esta cumple con las actividades anteriores, no cuenta
con un sistema o dispositivo para desarrollar los procesos antes
mencionados de manera eficaz y eficiente que les garantice de primera mano
la calidad de estos. De modo que despus de culminados estos cortes o
biseles es necesario trabajo posterior, por ejemplo, el rectificado, despus de
terminado un bisel.
1.2 Objetivo General

Proponer el diseo de una mquina de oxicorte semi-automtica para

el corte y biselado de tuberas de acero, destinado a la seccin de trabajo
manual de la empresa PDVSA Industrial Vhicoa (Venezuelan Heavy
Industries C.A.).

1.3 Objetivos Especficos

Determinar la relacin entre la calidad de los biseles en tubos de

acero y la calidad de su soldadura posterior.

Verificar y comparar los distintos mtodos y tecnologas para llevar a

cabo el corte y biselado de tuberas de acero.

Determinar la eficacia del proceso de oxicorte en el corte y biselado de

tubos de acero.

1.4 Justificacin

La necesidad de un sistema de corte y biselado de tubos de la empresa

PDVSA Industrial Vhicoa es una situacin coyuntural debido a varios de los
proyectos en las que esta trabaja actualmente, los cuales consisten en la
fabricacin de recipientes de alta presin y dispositivos y estructuras para
refineras de petrleo. Por lo tanto, los procesos de corte y biselado de tubos
son actividades importantes, ya que despus de estos se realiza el proceso
de soldadura (indispensable por la naturaleza de los trabajos realizados por
la empresa). Los tubos actualmente se cortan y/o biselan a partir de un
proceso de oxicorte, el cual se lleva cabo con un dispositivo de oxicorte
manual (morrocoy) la cual no permite, llevar a cabo los procesos
eficazmente. Cabe destacar que es de carcter imperativo el diseo un
sistema (mecnico) que complemente los procesos y garantice la calidad de
estos, y as cumplir satisfactoriamente con los tiempos de produccin y con
los requisitos normados que deben respetar los equipos terminados.

1.5 Delimitacin o Alcance

El estudio servir para desarrollar un dispositivo que solvente la

necesidad que tiene la empresa PDVSA Industrial Vhicoa de un sistema
mecnico para corte y biselado de tubos, que pueden contar con las
siguientes dimensiones: de 8 a 40 pulgadas (in) de dimetro, de 0,5 a 6
metros (m) metros de largo, con un espesor mximo de 56,9 milmetros
(mm), y un peso mximo de alrededor de 8 toneladas mtricas (ton). Cabe
destacar que dicho dispositivo deber abarcar la mayora de los cortes y
biseles que apliquen a las tuberas de acero.

Capitulo II

2 MARCO DE REFENCIA

2.1 La Empresa

VHICOA (Venezuelan Heavy Industries C.A) es una Empresa Mixta

dedicada al diseo, ingeniera, fabricacin y montaje de recipiente a presin
y de estructuras de acero de gran formato para usos industrial, residencial y
comercial, educativas, etc. Sus productos van dirigidos a los mercados
nacional e internacional, cumpliendo con estrictos controles de calidad y
equipada con tecnologa de vanguardia, que sumada a su recurso humano la
ubica a nivel de las empresas metalmecnicas ms importantes del mundo.
Esta empresa posee lo necesario (capital humano, equipamiento, facilidades
logsticas, etc.) para suministrar y transportar estructuras y equipos con
calidad comprobada, la cual es avalada por certificaciones de calidad de
institutos reconocidos a nivel mundial, adems con precios y tiempos de
entrega competitivos.

Esta planta cuenta con una ubicacin privilegiada en el corazn

industrial de Venezuela. Pues, se encuentra cercana a las principales fuentes
de energa hidroelctrica y gasfera del pas y adyacente al puerto fluvial del
rio Orinoco, contando con amplias vas terrestres, lo que permite a VHICOA
poder fabricar, ensamblar y transportar estructuras y equipos de casi
cualquier dimensin o peso, y llevarlos a cualquier parte del mundo. La
Empresa (Planta) se ubica exactamente en el estado Bolvar, en Puerto
Ordaz, Zona Industrial Matanzas, UD 321, calle El Pardillo. La planta se
ubica sobre una parcela de 500.00 m2, con alrededor de 70.000 m2 de rea
de construccin, distribuida de la siguiente manera:

Una (1) nave de pre-produccin.

Cinco (5) naves de produccin.

Una (1) nave para el tratamiento de superficies de productos

terminados (limpieza y pintura).

Adems, cuenta con 200.000 m2 para el almacenamiento de materia

prima y 150.000 m2 para el almacenamiento de productos terminados.
Tambin cuenta con un patio de armado de para elementos de grandes
dimensiones y muelle propio ubicado a 5 kilmetros de la planta y sobre el
margen sur del rio Orinoco.

Cabe destacar, que desde el ao 2011 VHICOA es una empresa mixta,

con 80% de participacin accionaria de PDVSA INDUSTRIAL y 20% de
capital privado.

2.1.1 Misin
Diseo, fabricacin y montaje de estructuras metlicas de grandes
dimensiones y altsima complejidad, para el desarrollo de proyectos
alineados al plan de negocios de la corporacin, con un personal altamente
capacitado y un arraigo sentido de pertenencia, orientado al mejoramiento
continuo, a la implementacin de tecnologas ambientalmente amigable y
comprometidos con el modelo socialista de Venezuela.

2.1.2 Visin
Ser la organizacin de referencia en Latinoamrica para la fabricacin
y montaje de estructuras metlicas de grandes dimensiones y altsima
complejidad de manera segura, continua y rentable, agregando valor al
desarrollo endgeno del pas a travs del empoderamiento humano y el uso
de tecnologa de punta.

2.1.3 Objetivo de la empresa

Disear, fabricar y ensamblar estructuras metlicas de grandes
dimensiones y complejidad con una alta capacidad tcnica y productiva,
para apalancar los proyectos estratgicos del pas y enmarcados en el plan
siembra petrolera y en el plan de desarrollo de la nacin.

2.1.4 Poltica de la Calidad

La Gerencia ejecutiva de VHICOA se compromete a suministrar
productos que se ajusten a los requerimientos del cliente y de los cdigos y
normas. Los Gerentes de la compaa se comprometen a mantener un
programa de mejoramiento continuo de la calidad, para presentar a sus
clientes un servicio ptimo y confiable. El logro de los objetivos de la calidad
y satisfaccin del cliente se efectuara con la participacin y compromiso de
todos los niveles de la organizacin.

Objetivo de la Calidad

Revisar peridicamente la eficacia del sistema de Gestin de la

Calidad de conformidad con los programas AISC para fabricacin
estructural de edificios, puentes y aplicacin de pintura en el taller.

Suministrar productos fabricados cumpliendo 100 % con los cdigos,

normas y requisitos de los clientes.

Mantener un programa de mejoramiento continuo fundamentado en

formacin del personal, adquisicin de equipos e implementacin de
sistemas operativos.

Disminuir el porcentaje de rechazo en soldadura:

Para Procesos SAW < 1%

Para Procesos SMAW <2%

Para Procesos FXAW, GMAW <3%

Para el proyecto de fabricacin de puentes, implementar tcnicas de

ltima generacin para la inspeccin de soldadura y verificacin
dimensional. Certificar el personal de acuerdo a prcticas reconocidas.

Reducir los desperdicios en pintura causados por la dispersin y/o

sobre espesor.
2.1.5 Valores
En VHICOA se valora, como factor estratgico para el logro de sus
objetivos de comportamiento profesional y como recurso orientador de
nuestra conducta, los siguientes principios:

Responsabilidad

Creatividad

Lealtad

Honestidad

Respeto

Dignidad

La empresa VHICOA, como el resto de las empresas metalmecnicas

tiene necesidad de formacin de personal en un alto grado, tal como se
desprende del anlisis de las necesidades de adiestramiento detectadas por
cada una de las unidades de la organizacin. La alta rotacin de personal
derivada del comportamiento fluctuante del mercado obliga a VHICOA a ser
selectivos en los procesos de capacitacin y adiestramiento del personal a su
servicio, seleccionando, en cuanto las circunstancias lo permiten a aquellos
trabajadores que ocupan puestos claves y que tienen propensin a mantener
una mayor estabilidad en la empresa.

2.1.6 Estructura Organizativa

A continuacin se presentan dos organigramas que describen la
estructura de la empresa VHICOA.
 Figura nro. 1. Organograma General de VHICOA

Figura nro. 2. Organograma Del Departamento de Recursos Humanos

El cuadro gerencial de VHICOA:

Gerente de Proyectos: Fernando Tong.

Gerente de Planta: Daniel Michelena.

Gerente de Administracin y Finanzas: Jaqueline Borges.

Gerente de Procura: Rosibel Castillo.

Gerente Comercial: Ramn Michelena.

Gerente de Ingeniera: Hector San Martn.

Gerente de Sala Tcnica: Cleto Simone.

2.2 Descripcin del rea de pasanta

El rea de estada donde se desarroll esta pasanta fue el rea de
corte.

El rea de corte es la seccin de la empresa encargada de la pre-

produccin, es decir, en se esta se lleva a cabo las operaciones iniciales
antes de comenzar el ensamble de las estructuras o los equipos. Esta rea
es dependiente de la gerencia de produccin (ver figura nro. 1), esta tiene
como propsito principal, disear, mejorar e implementar procesos
productivos en las distintas reas de la empresa, con el fin de incrementar la
eficiencia de la misma.

El rea de corte de VHICOA es considerada la ms importante del

proceso productivo de dicha empresa, ya sta lleva a cabo los trabajos
iniciales que fundamentan al mismo, la transformacin de la materia prima en
piezas o partes funcionales. Esta rea est dividida en cuatro secciones o
sub-reas:
 1. rea de Planchas: en esta se realiza el corte de planchas a
travs de mquinas de control numrico (CNC), utilizando
tecnologa de oxicorte, plasma, cizalla o soplete. Adems estas
mquinas pueden realizar los procesos mecnicos de
perforacin y biselado.

2. rea de perfiles: aqu las tareas son, corte, biselado y/o

perforacin de perfiles y ngulos, mediante maquinas CNC y de
control electrnico, taladros, sierras, etc.

3. rea de corte manual: en esta rea se realizan cortes

especficos que no pueden realizarse en las reas anteriores,
debido a las limitaciones operativas que poseen las mquinas de
control electrnico o CNC.

4. Piezas sueltas y armables: ac se reciben todas las piezas o

elementos terminados, y son enviadas al departamento
correspondiente segn el aprovechamiento, ya sea al rea de
soldadura o de pintura.

Es necesario destacar que el rea especfica en donde se realiza la

pasanta es en el rea de corte manual.

2.3 Descripcin del proyecto asignado

El proyecto asignado consiste en

2.4 Descripcin del proceso

2.4.1 Materiales y equipos

Mquina de oxicorte manual (Morrocoy).
 Taladros.

Mesa de rodillos.

Dobladoras.

Materiales secundarios

2.4.2 Procedimiento
A continuacin se muestra un diagrama que muestra el proceso que se
lleva a cabo en el rea de corte, de manera general (abarca las actividades
de cualquier sub-rea del rea de corte).
Se encarga de la generacin de la documentacin tcnica y
planos de los proyectos, para el control de los
requerimientos de materia prima, dimensiones de las piezas,
etc., minimizando la posibilidad de errores en las diferentes
etapas de fabricacin.

Gerencia de Proyectos
Entrega al departamento de Corte el incentivo u
orden de trabajo, comprendida por: el listado de
planos de taller, la sub-rea o maquina
correspondiente para realizar el trabajo, la
Entrega la materia prima una vez solicitada, tomando asignacin del material necesario para el proyecto,
en cuenta el espacio fsico requerido y la disponibilidad la descripcin detallada del trabajo, requerimientos
de las maquinas. Se traslada el material a la sub-rea de calidad y la lista de especificaciones necesarias.
correspondiente, segn lo establezca el incentivo o
aprovechamiento. Sala Tcnica

Almacn

Entrega de las piezas

terminadas a la sub-rea de Luego de haber realizado el granallado, corte, biselado
piezas sueltas o armables, y/o perforaciones requeridas para obtener las piezas
para seguir la ruta designada terminadas, se debe recurrir a la recoleccin de
en el incentivo excedentes (Sobrantes), se deja registro de estos para
su posterior uso.
Operadores de
Departamento
corte
de corte
 En el caso especfico del corte manual, como lo indica el adjetivo, son
necesarias mquinas de corte manuales. Y el proceso comienza con el
trazado y posteriormente se realiza el corte.

2.5 Glosario
 Capitulo III

3 ASPECTOS PROCEDIMENTALES

3.1 Actividades ejecutadas

3.2 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

3.3 Procesamiento de la informacin

3.4 Tabulacin: elaboracin de tablas, cuadros y grficos

3.5 Mediciones

3.6 Tipos de anlisis a realizar

3.7 Comprobaciones
 Capitulo IV

4 RESULTADOS

4.1 Anlisis de los resultados

4.2 Opciones de solucin

4.3 Evaluacin de las opciones