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Principio de Gerencia
Principio de Gerencia
Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos
han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de
la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar
adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase
de organizacin que se haya establecido, determina en buena medida el
que los planes sean integralmente apropiados. A su vez los objetivos de
una empresa y los planes respectivos que permiten su realizacin,
ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y la estructura de
la organizacin. Una empresa cuyos objetivos son proveer techo y
alimento al pblico viajero, necesita una organizacin completamente
diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por
medio de un gasoducto.
ndice
INTRODUCCION..1
Organizacin Matricular...5
Desempeo Gerencial10
Valor Agregado13
Conclusin14
Bibliografa...15
Introduccin
01.- La Organizacin:
La
Organizacin Como Elemento De La Gerencia:
La Organizacin Funcional:
Presidente
Vicepresidente
de Produccin
Vicepresidente
de Mercadotecnia
Vicepresidente
de Finanzas
Vicepresidente
de Recursos Humanos
Las usan primordialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea
ilimitada de productos porque aprovechan con eficiencia los recursos
especiales. Otra ventaja es que facilita mucho la supervisin; pues cada
gerente solo debe ser experto en una forma limitada de actividades,
tambin limita el movimiento de habilidades especializadas, para usarlas
donde mas se necesiten.
Presidente
Vicepresidente
Investig. Y Desarrollo
Vicepresidente
de Mercadotecnia
Vicepresidente
de Finanzas
Gerente General
Gerente General
Productos
Farmacuticos
Gerente General
Productos
Para el cuidado personal
Vicepresidente
de Recursos
Humanos
Ventajas:
Organizacin Matricular:
Tambin llamada Sistema de mando mltiple.
Gerencia:
Tipos De Gerencias:
4.-Funciones Gerenciales:
Organizacin:
A travs de ella se puedes llevar a practica y ejecutar los planes una ves
que los mismo han sido preparado, es necesario crear la Organizacin:
es funcin de la Gerencia determinar el tipo de Organizacin requerida
para llevar acabo la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La
clase de Organizacin que se haya establecido determina en gran parte
que los planes sean apropiados y a su vez los objetivos de la empresa y
los planes respectivos. Que permiten su realizacin, ejercen una
influencia directa sobre las caractersticas y la estructura de la
Organizacin.
Ejemplo:
Direccin:
Control:
-formulados de estrategias
-capacidad de liderazgo
-orientacin al mercado
-capacidad de consenso para llegar a acuerdo en el grupo.
-visionario (visin de futuro)
-adems de una formacin gerencial el individuo que actu como
gerente debe tener un patrn de criterio y una filosofa clara de la
administracin, de la conciencia del hombre y una ideologa del trabajo
que le permita ganar apoyo efectivo y partidario conjuntamente con una
misin cuya trascendencia merezca entrega.
Gerente actual:
Gerente tradicional:
.-centrado en la autoridad
.-trabaja muchas horas
.-se enfoca en la cotidianidad
.-manda y ejerce control
.-inspira respeto
.-fija la vista en los procedimientos y presupuestos
.-critica y se queja
.-es el clsico gerencial
.-mantiene posiciones
.-arremete emocionalmente
Las empresas deben ser dirigidas para crear riquezas y para esto se
requiere de tres herramientas de diagnostico.
1.- informacin fundamental, las herramientas gerenciales de
diagnostico mes viejas y mas utilizadas son el flujo de caja y las
proyecciones de liquidez.
2.-Informacin de productividad es otra herramienta de diagnosis,
conforma la productividad de los recursos claves para el funcionamiento
de las organizaciones
Valor Agregado: