ASIGNATURA: Administración de Proyectos Sociales

ALUMNO: Hugo Noel Vera de la Calleja

MATRICULA: ES172015723
UNIDAD 1: Conceptos fundamentales de la administración
de proyectos sociales
ACTIVIDAD : Evidencia de Aprendizaje.
La estructura organizativa
CARRERA: Políticas y Proyectos Sociales

Agosto del 2020.

INTRODUCCION.
En esta evidencia de aprendizaje se conocerá que los proyectos deben contar con
una estructura organizativa, con apoyo de un proyecto ya realizado anteriormente
en otra asignatura , se buscara dar seguimiento y e identificara las características
que debe de continuar.
La administración de proyectos no es un fin en sí mismo, sino un medio, una ruta
para alcanzar un propósito; está orientada a la consecución de objetivos y metas
concretas obtenidos de la mejor forma posible, buscando siempre la eficiencia y la
eficacia.
La Estructura Organizativa es la representación jerárquica de la organización del
proyecto que establece la relación de los paquetes o unidades de trabajo con las
unidades organizativas que lo ejecutan.

DESARROLLO.
Actividad basada en el “ Proyecto de FALTA DE CULTURA VIAL EN LA CD. DE
POZA RICA DE HGO.,VER.”
La falta de cultura y educación vial afecta de manera recurrente a las personas que
circulan por las calles, se tenga o no se tenga automóvil afecta de manera drástica
ya que por la falta de educación vial por parte de los conductores ocurren
demasiados percances debido a que la mayoría de los conductores no respeta los
señalamientos. (Garcia Solorzano)
Inicio. Para el proyecto de Falta de cultura vial en la Cd. De Poza Rica, Ver. Es
necesario establecer los objetivos y alcances, los cuales son:

Alcance. Adoptar técnicas de conducción a la defensiva que puede ayudar a

conducir con seguridad en la carretera y dentro de la ciudad, dar a conocer
diferentes recomendaciones de manejo.
• Identificar pensamientos y actitudes que tienen las personas respecto a la cultura
vial.
• Identificar si existe un problema de conocimiento o de actitud en cuanto a las
normas viales.
• Conocer las principales razones por las cuales las personas no siguen el
reglamento de tránsito.
Objetivo. Concientizar a la ciudadanía sobre la importancia que tiene la cultura vial,
fomentar una educación vial, evitar los accidentes de tráfico en los peatones,
viajeros, conductores (particulares y transporte público) , conocer las normas de
Circulación Peatonal, tener un comportamiento adecuado como peatón en el uso de
las vías públicas y fomentar actitudes de convivencia ciudadana, utilizar
adecuadamente y con sentido de responsabilidad los transportes particulares y
colectivos como viajeros, identificar los principales grupos de riesgo y analizar
dónde, cómo y cuándo se producen los accidentes de tráfico.
El director del proyecto es el responsable único de que se logren los objetivos de un
proyecto social.
Habilidades que debe tener el director del proyecto social propuesto:

 Capacidad de liderazgo
 Habilidades interpersonales
 Habilidades para resolver problemas
 Habilidades para organizar: la planificación, la fijación de objetivos y análisis
 Habilidades de confrontación: flexibilidad, creatividad, paciencia, persistencia
 Habilidades de trabajo en equipo: empatía, motivación y espíritu de cuerpo
 Medir el clima laboral, el progreso y el rendimiento
 Comunicarse con eficacia, oralmente y por escrito
 Delegar con eficacia
 Gestionar el cambio
 Apoyar en el desarrollo y ejecución de las propuestas de los participantes en
la recopilación de la información de la localidad
 Supervisar los avances del proyecto planteado

Tipo de Organización social por su origen a través de lo propuesto por el autor José
María Serna:

Organización Formal. hace referencia a una estructura establecida en la empresa o

institución; es la forma de organizarse de la empresa. El objetivo principal de la
organización formal es proporcionar un ambiente de trabajo que permita el
desempeño de cada empleado y que contribuya con la eficiencia y eficacia de la
empresa o institución. Para lograr los objetivos de la institución en el mediano y
largo plazo, la organización formal debe ser flexible, respetando la jerarquía
establecida en una organización formal.

El objetivo fundamental de una organización para proyectos sociales es lograr

impactos positivos en la calidad de vida de la población a la que está dirigida. A
continuación, se señalan los objetivos de este tipo de organización:

 Responder a una o varias necesidades de bienestar social.

 Desarrollar sus actividades de forma holística o integral.
 Vincularse directamente al desarrollo social y comunitario.
  Propiciar el desarrollo social en las comunidades.
 Movilizar la comunidad en torno a un tema de bienestar público.
 Mejorar la calidad de vida de la población.
 Tratar de implementar el cambio en las actitudes de las personas.

Para lograr los objetivos de la institución en el mediano y largo plazo, la organización

formal debe ser flexible, respetando la jerarquía establecida en una organización
formal.
Esto con apoyo de las organizaciones sociales propuesto por el autor José María
Serna;
 Organizaciones sindicales
 Organizaciones empresariales
 Organizaciones cooperativas
 Organizaciones profesionales
 Organizaciones de consumidores
 Organizaciones indígenas
 Organizaciones no gubernamentales
 Organizaciones vecinales
 Organizaciones religiosas
Para lograr entre la localidad un buen entendimiento sobre la cultura vial en la Cd.
De Poza Rica, Ver, y erradicar los accidentes que conllevan la ineficiencia del
sistema vial dentro de la ciudad.
Características de la estructura Organizacional del Proyecto.
Las principales características de una estructura organizativa formal son:
 Especialización: Establece la manera en que se divide el trabajo en tareas más
simples.
 Coordinación y áreas de mando: Fija grupos bajo el mando de un supervisor.
 Formalización: Grado de estandarización de las actividades y la existencia de
normas, procedimientos escritos y la burocratización.
Los factores que determinan la forma de una estructura organizativa formal son:
 Tamaño: Mientras más grande sea la empresa o la institución, mayor será la
estructura formal, más compleja y con mayor grado de especialización
 Tecnología: El uso de la tecnología influye en el comportamiento de las personas en
la empresa, y como tal es un factor que incide en su estructura. A mayor uso de los
recursos tecnológicos, menor tamaño y complejidad tendrá la estructura formal. 3)
Entorno sectorial y social: El sector se refiere al ramo de la economía en que se
desenvuelve la empresa o al sector al que pertenece la institución. Mientras más
pequeño sea el sector, más pequeña será su estructura formal.
 Mediante el uso de las características y factores que determinan a la estructura
organizativa, se debe de desarrollar programas adecuados por parte del Estado de
Veracruz, para que todos estén informados sobre las leyes de transito dentro y fuera
de la Ciudad así como las multas que están vigentes por diferentes infracciones
impuestas por esto.

ORGANIGRAMA GENERAL DE TRANSITO DEL ESTADO DE VERACRUZ.

DIRECCION GENERAL DE TRANSITO Y

SEGURIDAD VIAL DEL ESTADO

SUBDIRECCION DE SUBDIRECCION SUBDIRECCION DE

INGENIERIA VIAL OPERATIVA FOMENTO Y
CULTURA VIAL

DEPTO. DEPTO. DELEGACION OFICINA DE

OFICINA OFICINA DE
ESTUDIOS Y DISPOSITIVOS DE TRANSITO Y DE CONTROL DE VALORACION
SEGURIDAD INFRACCIONES
PROYECTOS VIALES PERITOS MEDICA
VIAL

OFICINA DE OFICINA
CAPACITACION INTERDELEGAC
OFICINA DE IONALES
OFICINA DE AGENTE DE
SEÑALAMIENTO
ESTUDIOS Y TRANSITO
VIAL Y
ANALISIS VIALES
SEMAFORIZACION
ANALISTA
ADMINISTRATIVO ANALISTA
ADMINISTRATIVO
PERITO DE
AUXILIAR Y AUXILIAR Y TRANSITO
ANALISTA ANALISTA
ADMVO. ADMVO.

AUXILIAR TECNICO EN
VIAL SEMAFOROS

Organigrama funcional: En él los empleados se agrupan dependiendo su

especialidad; a su vez, si el área funcional es muy grande, se divide en subáreas
especializadas. En este tipo de organización es muy difícil la realización de
proyectos, salvo que la totalidad del proyecto pueda ejecutarse dentro de la misma
área o subárea.

CONLCUSION.
La puesta en marcha de los proyectos está en función de la identificación y solución
de necesidades de la población a partir de una exitosa administración de los
proyectos sociales, para el beneficio de la localidad, se debe tener claro las tareas
a realizar a lo largo del proyecto e identificar las funciones de cada actor del mismo
asi como su desempeño.
En la Ciudad de Poza Rica, no hay Educación Vial por parte de los ciudadanos, ya
que no respetan las leyes de tránsito vehicular, así como también no hay ningún
tipo de programa de Educación Vial para los ciudadanos, para que así se den a
conocer las prevenciones que debe de tomar las personas cuando conduzcan su
vehículo además de informar los significados de las señales de tránsito para que los
ciudadanos no tengan problemas.
Se debe de desarrollar programas adecuados por parte del Estado de Veracruz,
para que todos estén informados sobre las leyes de transito dentro y fuera de la
Ciudad así como las multas que están vigentes por diferentes infracciones
impuestas por esto.

BIBLIOGRAFIA.
UNADM 2020, Unidad 1 Conceptos fundamentales de la administración de proyectos
sociales, recuperado;
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/PPS/06/PAPS/recursos/unid
ad_01/descargables/PAPS_U1_Contenido.pdf
Manual especifico de organización de la dirección general de tránsito y seguridad vial del
estado, recuperado;
http://www.veracruz.gob.mx/seguridad/wp-content/uploads/sites/18/2018/10/15-Manual-
Espec%C3%ADfico-Direcci%C3%B3n-de-Tr%C3%A1nsito-y-Seguridad-Vial-del-Estado-
P%C3%A1gina-web-.pdf
CULTURA VIAL, FACTOR IMPORTANTE PARA PREVENIR Y REDUCIR ACCIDENTES
DE TRÁFICO. (24 de Diciembre de 2016). Obtenido de Dirección General de Comunicación
por los Derechos Humanos: http://cdhdf.org.mx/wp-content/uploads/2016/12/Boletín-
CDHDF-2832016.pdf