CONCEPTO DE EMPRENDEDOR

AQUELLA PERSONA QUE SABE DESCUBRIR O IDENTIFICAR LA OPORTUNIDAD DE UN NEGOCIO, Y COMO

CONSECUENCIA BUSCA LOS RECURSOS NECESARIOS PARA COMENZARLA.

CONCEPTO DE EMPRENDEDOR SEGN RICHARD CANTILLION

AQUELLOS EMPRESARIO QUE SE JUEGAN EL TODO POR EL TODO POR UNA IDEA

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

DISPONER DE GRAN ENERGIA.- DEBE CONTAR CON LA SUFICIENTE ENERGIA TANTO FISICA COMO
MENTAL PARA ENFRENTAR Y SUPERAR LAS DIFICULTADES; DEBE SER UTILIZADA EN TIEMPO Y FORMA
PARA SABER EN QUE MOMENTO SE DEBE ASUMIR EL MANDO PARA PODER PEDIR, DELEGAR Y
SUPERVISAR POR OTRO LADO LA PASION JUEGA UN PAPEL MUY IMPORTANTE YA QUE NOS IMPULSA
PARA ALCANZAR LA META PROPUESTA.

PENSAR COMO EMPRENDEDOR.- SE DEBEN TOMAR RIESGOS, PARA EXPLORAR CAMINOS NUEVOS Y ASI
ENCONTRAR IDEAS INNOVADORAS; DEBE SER CREATIVO, ORIGINAL Y CRITICO.

TENER VISION.- DEBE DEFINIR LAS ESTRATEGIAS QUE LO LLEVARAN A ALCANZAR SUS METAS Y
OBJETIVOS Y DEFINIR LAS PRIORIDADES Y NECESIDADES

CREER EN EL PROYECTO.- DEBE CREER EN SU IDEA Y EN SUS CAPACIDADES PARA LLEVARLA A CABO Y
SABER SOBRE LLEVAR LA CRITICA POR PARTE DE AMIGOS, FAMILIA, COLEGAS, ETC.

DEDICAR EL 100% DEL TIEMPO, RECURSOS Y ESFUERZOS.- DEBES ADOPTAR EL PAPEL DE LIDER Y DE
SER TU PROPIO JEFE YA QUE TU Y SOLO TU ESTARAS INTERESADO EN QUE TU IDEA SE LLEVE A CABO,
PARA ESTO DEBES ENTREGAR TODO TU TIEMPO, ESFUERZO Y RECURSOS.

DISFRUTAR DE LOS DESAFIOS.- HAY QUE SABER MANEJAR EL ESTRS POR EL RIESGO O LOS CAMBIOS
DEBIDO A NUESTRA IDEA Y SER FLEXIBLES PARA ALCANZAR EL XITO

VER AL FRACASO COMO EL CAMINO HACIA EL XITO.- NUNCA DEBEMOS OLVIDAR QUE EXISTE LA
POSIBILIDAD DE FRACASAR, PERO ESA EXPERIENCIA DEBE SER UTILIZADA Y APRENDER DE ELLA.

ESTABILIDAD EN RELACIONES PERSONALES.- HAY QUE BUSCAR UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO

ENTRE NUESTROS COLABORADORES (PROVEEDORES, CLIENTES, TRABAJADORES, ETC),

SER UN HABIL COMUNICADOR.- NO SABEMOS DE DONDE PUEDE VENIR UNA APORTACION

SATISFACTORIA, ASI QUE DEBEMOS SABER ESCUCHAR Y EXPRESAR PARA MANTENER LA
RETROALIMENTACION, TOMANDO EN CUENTA A TODOS LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO

TENER CONOCIMIENTOS TECNICOS.- HAY QUE BUSCAR TODA LA FUNDAMENTACION POSIBLE PARA NO
INICIAR A OJOS CERRADOS NUESTRO CAMINO AL DESARROLLAR NUESTRA IDEA; SIEMPRE ES BUENA
BUSCAR AYUDA DE ALGUN AGENTE EXTERNO A LA EMPRESA.

FINALMENTE SE SABE QUE ES BUENO CONOCER NUESTRAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y SOBRE ESO
DECIDIR EN QUE AREAS NECESITAMOS AYUDA.

TIPOS DE EMPRENDEDORES

VISIONARIO : SE ADELANTA A LA TENDENCIAS DEL MOMENTO Y PONE SU ESFUERZO Y NEGOCIO EN

SECTORES O PRODUCTOS QUE SERAN LA CLAVE EN UN FUTURO.
INVERSIONISTA: BUSCA RENTABILIZAR SU DINERO CON PROYECTOS NOVEDOSOS. TIENEN EL PAPEL DE
UBN SOCIO CAPITALISTA, CUYO RIESGO E IMPLICACION SUELE SER DE ASESORAMEINTO Y APORTAR
CAPITAL.
ESPECIALISTA: TIENE UN PERFIL TECNICO, SUS CONOCIMIENTOS ESTAN CENTRADOS EL EL SECTOR
DONDE SE CENTRA.
 PERSUASIVO: ES LA PUNTA DE LA LANZA DE UN PROYECTO. QUIEN ARRASTRA Y CONVENCE. ES UNA
FIGURA QUE SUELE LIDERAR MAS QUE DESARROLLAR EL PRODUCTO O SERVICIO.
INTUITIVO: SABE DONDE ESTA EL NEGOCIO, LO SABE POR SER ES UN EMPRESARIO NATO (CUALIDAD DE
NACIMIENTO)
EMPRENDEDOR EMPRESARIO: SABE DEL MUNDO DE LA EMPRESA. NADA LE ES NUEVO, ASUME EL
RIESGO. A DIFERENCIA DEL INTUITIVO O EL VISIONARIO, LE GUSTA CONSOLIDAR LOS PROYECTOS, MAS
QUE EMPRENDER.
EMPRENDEDOR OPORTUNISTA: VE LA OCASIN Y SE LANZA, SABE DETECTAR OPORTUNIDADES Y LOS
PASOS A SEGUIR. CONOCE AL MERCADO, SUS CLAVE Y LAS EXPLOTA.
EMPRENDEDOR - VOCACIONAL: TODOS LOS PERFILES DE EMPRENDEDORES TIENEN ALGO DE ESTE.
ESTE TIPO DE EMPRENDEDOR CUANDO CONSIGA POSICIONAR SU PRODUCTO O SERVICIO, SE VA EN
BUSCA DE NUEVAS AVENTURAS.

ERRORES COMUNES DEL EMPRENDEDOR

1. VENDER LO QUE EL EMPRENDEDOR QUIERE. AVERIGUAR LO QUE LA GENTE QUIERE, NO DEJARSE

GUIAR POR LOS GUSTOS PROPIOS. HAY QUE INVERTIR PARA CONOCER LAS NECESIDADES DE LOS
CLIENTES POTENCIALES.
2. PLAN DE NEGOCIOS NO ESCRITO. CUANDO UNA COMPAA TIENE PROVLEMAS FINACIEROS SE
NECESITA MAS QUE NUNCA ESE PLAN ESCRITO PARA ASI ATRAER A LOS INVERSIONISTAS. UN PLAN
ESCRITO AYUDA A VER MAS ALLA A NO PERDER EL FOCO.
3. NO CONOCER SUS FORTALEZAS. CONOCER LOS PUNTOS FUERTES LO QUE SALE MEJOR, MAS BARATO
Y EN MENOR TIEMPO.
4. NO SABER, Y NO PREGUNTAR. APRENDER A PEDIR AYUDA PARA QUE EL NEGOCIO PROSPERE ES TODO
UN DESAFIO, UNA SEGURIDAD QUE HAY QUE SUPERAR.
5. NO FORMARSE ANTES DE COMENZAR. NO IMPORTA LOS MEDIOS, ES NECESARIO FORMARSE PARA
DIRIGIR LA EMPRESA. HOY EN DIA NO PODEMOS PONER COMO EXCUSA LA FALTA DE INFORMACION O LA
DIFICULTAD PARA ACCEDER A ELLA.
6. NO VIVIR DENTRO DE SUS MEDIOS. NO SE TIENE UNA REAL DIMENSION DE LOS INGRESOS Y GASTOS. AL
COMIENZO SE GASTA MAS DE LA CUENTA, MUCHAS VECES POR NO HACER UN PROCESO SERIO DE
CALCULO. LA FALTA DE UN PRESUPUESTO REALISTA MANTIENE A LAS EMPRESAS ESTANCADAS POR
LARGO TIEMPO.
7. IGNORAR QUE LO QUE MANDA ES EL EFECTIVO. TENER EFECTIVO SUFICIENTE PARA PAGAR LAS
CUENTAS ES EL DESAFIO DE CUALQUIER COMPAA NUEVA. HACERSE PRESTAMOS DE AMIGOS Y
FAMILIARES, HASTA QUE LA COMPAA CALIFIQUE PARA GRANDES PRESTAMOS EMPRESARIALES, ES
NECESARIO PARA QUE EL BARCO SE MANTEGA A FLOTE.
8. NO TENER UN PLAN DE MERCADOCTECNIA. DEBE INCLUIR EL TAMAO DEL MERCADO, LA
PARTICIPACION QUE SE ESPERA ALCANZAR, INFORMACION SOBRE LA COMPETENCIA, UN PRESUPUESTO
Y CRONOGRAMA PARA LA CAMPAA. TODOS LOS GERENTES DE LOS NEGOCIOS CREEN QUE TIENEN EL
MEJOR PRODUCTO O SERVICIO Y QUE TODO EL MUNDO SE DARA CUENTA DE ELLO, EN UN NEGOCIO
NUEVO UNO MISMO DEBE PROMOCIONARSE.
9. NO ASIGNAR PRESUPUESTO PARA EL MARKETING. CUALQUIER CANTIDAD DE MARKETING AYUDA.
PROMOCIONARSE POR EL CANAL CORRECTO ES NECESARIO PARA DAR A CONOCER.
10. NO DELEGAR. DELEGAR FUNCIONES MUCHAS VECES REPRESENTA LA DIFERENCIA ENTRE CRECER Y
QUEDARSE ESTANCADO, ENTRENAR Y CONTRAER EMPLEADOS HACE QUE EL JEFE PUEDA IR A
DESCANSAR.