Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INGENIERA DE PROCESOS
_____________ _____________
ANLISIS ESTILO
_____________ _____________
ANLISIS EL PUNTO DE EQULIBRIO
Introduccin
Desarrollo
La creacin del modelo del punto de equilibrio fue en 1920; Ing. Walter
Rautenstrauch, esto se debi principalmente que consideraba que los estados
financieros de esa poca carecan de informacin de aspectos importantes como:
a) Solvencia. Situacin de crdito presente.
b) Estabilidad. Situacin de crdito futura.
c) Productividad. Que se refiere a todos los aspectos relacionados con el
rendimiento o resultado de una empresa.
Actualmente la definicin del punto de equilibrio punto muerto es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos
totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni prdida.
Generalmente las empresas lo usan para ver el margen de ganancias que podrn
obtener ya que toda empresa busca utilidades no solo producir sin obtener
ganancias.
Para llevar un anlisis de un punto de equilibro, la empresa debe conocer cules
son sus costos. Este clculo debe considerar todos los desembolsos (es decir,
toda la salida de dinero de las arcas de la empresa). Es necesario, adems,
clasificar los costos en variables (varan de acuerdo al nivel de actividad) y fijos. El
paso siguiente es encontrar el costo variable unitario, que es el resultado de la
divisin entre el nmero de unidades fabricadas y las unidades
vendidas. Entonces se podr aplicar la frmula del punto de equilibrio, comprobar
los resultados y analizarlos.
Conclusin
Podemos concluir que el punto de equilibrio es la aquel donde una empresa lleva
a estar en equilibrio en los egresos e ingresos de la misma sin tener ganancias. Es
de gran importancia recordar esto cuando se disea un proceso industrial ya que
debido a que debe ser eficiente y de costos moderados para que se posible tener
un punto de equilibrio en el mismo y ser de esta manera rentable el mismo.
El anlisis de equilibrio nos dir, la produccin vender para generar ganancias y
evitar perdas, revisar el crecimiento o desarrollo de la empresa; adems de tomar
decisiones administrativas para planeacin ya desarrollo de la misma en los
prximos aos. De ah la importancia de realizar un buen anlisis de punto de
equilibro del proceso.
Bibliogrfica