Escuela Superior de Cmputo

LA VERDAD SOBRE
EL CASO ENRON.
Juan de Dios Gutirrez Lpez
 LA VERDAD SOBRE EL CASO ENRON
IT Risk

Hablando de esa gigante empresa fundada en 1985 por la unin de dos empresas
existentes en el mercado estadounidense, pero haber crecido tanto y en poco tiempo
se vera obstruido por grandes cortinas llenas de corrupcin, mentiras y fraudes por
parte de directivos que ganaron mucho e hicieron perder a los dems todo. Aparecer
en la revista Fortune como la sptima mayor compaa de Estados Unidos. En octubre
de 2001 Enron declara prdidas 638 millones de euros en los resultados del tercer
trimestre del ao, tan solo dos semanas despus de que Lay afirmara ante sus
empleados que las previsiones de resultados eran muy buenas y que las acciones de
Enron eran una ganga.
La aplicacin de esta metodologa se ve reflejado en cada una de las etapas del
proceso de toma de decisiones, ventas etctera un mal manejo de la informacin y
sobre todo un mal manejo del dinero por parte de disque lderes se tendra que
seccionar la implementacin del mtodo por rea ya que si implementamos el
mtodo para toda la empresa sera muy complicado y sobre todo llevara mucho
tiempo, dinero y sobre todo esfuerzo.
Dividiendo por reas funcionales tenemos dos en las cuales tendremos ms atencin
direccin y finanzas, con esto nos daremos cuenta que un riesgo que normalmente
nunca se toma en cuenta es la desinformacin financiera de cada una de las partes del
comit, con ello cada una de las transacciones significativas se deben de entender y
sobre todo considerar para futuras propuestas.
Creo que uno de los principales problemas de la empresa fue la avaricia, codicia y
egosmo de los directivos de la empresa en este punto es donde se debera de enfocar
ms el modelo en los directivos analizar los riesgos que nos representa cada una de
las decisiones que toman los directivos y hablando de monetariamente cuanto nos
cuesta eso, es decir hubo un mal manejo de las finanzas donde ms de uno de vio
corrompido por ello el maquillaje de los balances con beneficios personales, en este
caso nos deja en claro que el mayor riesgo que existen en la empresa son los
empleados e inclusive los propios directivos que podran acrecentar la empresa pero
si la avaricia los excede podran hacerla quebrar.
Anlisis de Riesgos con IT Risk en lo que nos debemos enfocar es en agregarle valor
a cada uno de los riesgos que el mtodo nos escupe cabe mencionar que este mtodo
solamente nos ayuda para encontrar los riesgos, que posteriormente se vern atacados
o sern pasados a otro mtodo que se encargara de hacer la correccin, ignorarlos,
etc.
Los riesgos ms presentes en este ejemplo son los empleados, la mala administracin,
la desinformacin, la informacin falsa. La pregunta de ahora es cmo demonios
sacare provecho de cada uno de esos riesgos pues a simple vista no se ven, pero si un
problema son los empleados pues tenemos de dos sopas la primera es prescindir de
los servicios de esos empleados o sacar partido a ello como aprovechar que quiere
ganar para que pueda trabajar un poco ms pero el problema es cuando ya hay
asuntos legales de por medio ya que se denomina fraude al engao, corrupcin
etctera.
Aplicando el mtodo de anlisis anteriormente mencionado tenemos que
evaluaremos cada riesgo de forma oportuna y totalmente transparente para dar
soluciones eficaces. Otro factor es al momento de quebrar la empresa los altos
directivos se quedaron con lo poco que haba, pero realmente que pasa con la gente
de abajo que es la que se queda sin nada estamos hablando de ms o menos 21,000
personas las cuales eran empleados de la empresa.
Riesgos notables que debieron de ser tratados en su momento:

Desinformacin de cada uno de los participantes del comit.

Desinformacin de los estados financieros por parte de los participantes del
comit.
Desconocimiento de las transacciones significativas, especialmente aquellas que
pueden cambiar la estimacin de utilidades.
Mala administracin y por tal mal manejo de informacin, es decir, ningn
registro de transacciones apegado a los altares estndares.